王 凈

（南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院，廣東 廣州 510515）

在工程建設(shè)項目的執(zhí)行過程中，涉及各種施工要素，施工環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，在對其進(jìn)行管理時，管理人員應(yīng)充分重視采用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理。BIM技術(shù)的出現(xiàn)為建筑工程管理人員提供了全新的管理思路，并且能夠參與到工程建設(shè)項目的全過程管理中，形成多角度、全方位的管理格局。因此，作為建筑工程管理人員，應(yīng)積極加深對BIM技術(shù)的研究，使其更好地與全過程管理方案相配合，彰顯管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理成效。

1 將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目全過程管理的必要性

新時期的建筑工程項目的發(fā)展越來越體現(xiàn)出現(xiàn)代化特征，但是在實際的管理過程中還是出現(xiàn)了一系列的管理問題，包括施工技術(shù)執(zhí)行管理不到位、施工人員安全操作管理不到位以及進(jìn)度和安全控制不到位等，上述問題在每一個施工環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)，因此建筑工程管理人員，應(yīng)就上述問題對管理行為進(jìn)行改進(jìn)，時刻秉持全過程精細(xì)化管理理念，并在先進(jìn)的BIM技術(shù)的支持下，開展更加高效的管理工作。

通過應(yīng)用BIM技術(shù)，建筑工程管理活動將具備更多現(xiàn)代化特征。BIM技術(shù)本身是一種具有可視化、模擬性等特點的先進(jìn)建筑管理技術(shù)。運用BIM技術(shù)可以構(gòu)建建筑工程模型，包括施工模型、進(jìn)度模型等，為施工人員提供可視化參考。此外，建筑工程施工人員還可以通過建筑工程BIM技術(shù)對施工過程進(jìn)行模擬，尤其針對施工難點和隱蔽工程，BIM技術(shù)將能夠發(fā)揮出顯著的成效，對于提高施工質(zhì)量以及實現(xiàn)更加精準(zhǔn)的管理等方面都具有重要價值。

2 BIM技術(shù)在工程建設(shè)全過程管理中的應(yīng)用要點

2.1 BIM技術(shù)在決策階段的應(yīng)用要點

建筑工程決策階段涉及建筑工程整體開展的順暢性，因而在決策階段，工程管理人員就應(yīng)開始進(jìn)行工程管理工作，尤其對前期的投資決策而言，更要嚴(yán)格把關(guān)，為后續(xù)工程風(fēng)險的控制提供基本前提。管理人員應(yīng)借助BIM技術(shù)對項目相關(guān)的信息資料進(jìn)行全面搜集，并對搜集到的信息資料和相關(guān)文件進(jìn)行深入分析。建設(shè)項目的管理人員應(yīng)確保借助BIM技術(shù)實現(xiàn)對信息的全面搜集，對各類信息進(jìn)行有效錄入，并構(gòu)建專門的建筑工程信息數(shù)據(jù)庫，并對搜集上來的信息進(jìn)行分類，為后期的數(shù)據(jù)管理提供數(shù)據(jù)化錄入平臺。此外，建筑工程管理人員還要借助BIM技術(shù)分析可能影響建筑工程決策效益的各種因素，并借助專業(yè)的軟件進(jìn)行投資估算，為更加可行的經(jīng)濟決策提供參考。

2.2 BIM技術(shù)在設(shè)計階段的應(yīng)用要點

管理人員同樣要加強對設(shè)計階段的管理。對建筑工程項目進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計人員應(yīng)從結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)備設(shè)計以及線路設(shè)計等角度出發(fā)進(jìn)行全面設(shè)計，而建筑工程管理人員則要對設(shè)計活動的科學(xué)性以及設(shè)計方案的可行性等進(jìn)行專項管理。工程管理人員應(yīng)聯(lián)合設(shè)計人員對設(shè)計行為進(jìn)行改進(jìn)，應(yīng)充分借助BIM技術(shù)開展3D實景設(shè)計，從而對建筑物的各種條件進(jìn)行模擬和分析，包括日照條件、通風(fēng)條件、結(jié)構(gòu)性能以及節(jié)能性等，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上得出最佳的技術(shù)參數(shù)。尤其對當(dāng)前較為流行的裝配式建筑而言，BIM技術(shù)的應(yīng)用將能夠?qū)Ω鞣N分割的零件進(jìn)行集成化設(shè)計，且經(jīng)BIM技術(shù)設(shè)計出的裝配構(gòu)件，構(gòu)件精度更高。管理人員也可通過BIM技術(shù)對設(shè)計方案進(jìn)行模擬展示，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在的問題，并對施工技術(shù)要點進(jìn)行強調(diào)，為施工人員的技術(shù)實施提供參考。在設(shè)計階段，管理人員應(yīng)借助BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢測，調(diào)整具體的設(shè)計參數(shù)，確保設(shè)計方案能夠為施工的順利進(jìn)行提供重要保障。

2.3 BIM技術(shù)在招投標(biāo)階段的應(yīng)用要點

當(dāng)工程進(jìn)行到招標(biāo)階段時，管理人員應(yīng)根據(jù)招標(biāo)階段的重點進(jìn)行工程管理。招投標(biāo)階段的工作重點在于選擇合適的施工單位，因此工程管理人員需要將評估參與招投標(biāo)的工作單位的資質(zhì)作為重點。招投標(biāo)工作的落實難度較大，尤其是招投標(biāo)過程中的評標(biāo)階段，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差，將會導(dǎo)致最終選擇的合作單位出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響后續(xù)施工的可靠性。在具體的落實招投標(biāo)工作時，管理人員應(yīng)基于BIM技術(shù)開展招投標(biāo)工作，對相關(guān)單位的信息資料進(jìn)行審核與分析，選出最優(yōu)的施工單位?；贐IM技術(shù)，管理人員也可以實現(xiàn)對工程造價的有效控制。在招標(biāo)階段，管理人員需要明確工程量，對工程量進(jìn)行計算，這時就可以借助BIM技術(shù)得出精準(zhǔn)的數(shù)值。在已經(jīng)構(gòu)建完成的工程數(shù)據(jù)庫中，工程管理人員可以對工程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜索和利用，并搜集和錄入?yún)⑴c招投標(biāo)的相關(guān)單位的信息，在移動云計算技術(shù)的支持下，對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行深入分析，確保施工單位能夠在保障施工質(zhì)量的同時降低工程成本。

2.4 BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用要點

將BIM技術(shù)與施工階段的管理活動結(jié)合在一起，應(yīng)落實到施工材料、施工技術(shù)和施工人員等的管理上，從上述要素出發(fā)實現(xiàn)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全以及工程成本的控制。

對于施工材料而言，在BIM技術(shù)的支持下，工程管理人員可以對施工進(jìn)場的材料進(jìn)行高效的質(zhì)量參數(shù)比對，包括型號、質(zhì)量合格文件等，從而保證進(jìn)場的材料都滿足質(zhì)量要求，同時與施工所需的施工材料用量相符。而在施工過程中，管理人員也可以利用BIM技術(shù)實現(xiàn)對工程材料的有效管理，對材料使用、材料保管等進(jìn)行監(jiān)管，確保材料使用符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)。對于當(dāng)前的裝配式建筑而言，BIM技術(shù)能夠為工程材料的管理提供強大支持。在對施工材料進(jìn)行實際應(yīng)用之前，工程人員可以利用BIM技術(shù)對預(yù)制構(gòu)件的運輸和安裝過程進(jìn)行模擬，從而提供更加科學(xué)的材料運輸和安裝方案。

在施工過程中，工程管理人員通過對BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)こ淌┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行現(xiàn)場模擬，使施工人員對施工技術(shù)有更加直觀和深入的了解，從而能夠掌握施工技術(shù)的難點和重點，有效把控具體施工過程。此外，管理人員還要加強關(guān)鍵技術(shù)的管理，對隱蔽工程以及關(guān)鍵工程部位進(jìn)行施工監(jiān)控，安裝智能監(jiān)控軟件，及時對出現(xiàn)的技術(shù)問題加以辨別，為技術(shù)的更正與改進(jìn)提供科學(xué)參考意見。在BIM技術(shù)的全面支持下，工程管理人員可以聯(lián)合施工人員搭建專門的建筑信息模型，并且能夠從各個參與方的視角進(jìn)行模型展示。BIM技術(shù)還可以搭建單體模型，搭建集成化模型，將施工流程、施工技術(shù)、施工進(jìn)度以及工程造價集成在一個建筑模型中，從而為管理人員提供工程管理的整體概念化指導(dǎo)。在結(jié)合建筑工程模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時，可以對工程中可能出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的因素以及可能存在的安全隱患進(jìn)行全面監(jiān)控，使工程管理活動更加高效。而在施工過程中，管理人員還可以借助BIM技術(shù)將實際施工情況與施工方案進(jìn)行比對，避免出現(xiàn)因施工技術(shù)執(zhí)行不到位導(dǎo)致的工程變更問題，從而保證建筑工程效益不受到負(fù)面影響。

對施工人員進(jìn)行管理時，管理人員應(yīng)注重對其進(jìn)行BIM技術(shù)方面的培訓(xùn)，使其掌握更多先進(jìn)的施工技術(shù)，保障施工工程的整體質(zhì)量。在實際的施工過程中，施工人員可通過可視化的工程分析和模擬化，探討工程的重點問題，推動實際工程施工的順利進(jìn)行。

此外，在借助BIM技術(shù)進(jìn)行工程管理時，管理人員也要注重從施工進(jìn)度、施工安全以及工程成本方面進(jìn)行多維度的工程管理。BIM技術(shù)可以為上述管理活動提供針對性的思路，并且可以構(gòu)建進(jìn)度模型、安全模型和造價模型，并進(jìn)一步對上述模型進(jìn)行集成，形成便于工程管理人員開展管理活動以及進(jìn)行各項因素分析的工程模型。由此，管理人員可以在發(fā)現(xiàn)某一項變動因素時，對工程整體情況進(jìn)行科學(xué)分析，從而做到對各個要素的權(quán)衡，使建筑工程項目獲得更高的整體效益。

2.5 BIM技術(shù)在項目竣工以及運維階段的應(yīng)用要點

建筑工程項目進(jìn)行到竣工階段時，管理人員仍然要做好工程管理，要將竣工階段和運維階段看作是全過程管理的最后一個，且較為關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)。管理人員應(yīng)搜集工程項目相關(guān)的文件資料，匯總數(shù)據(jù)信息，在BIM技術(shù)搭建的數(shù)據(jù)庫平臺的支持下，找到工程造價、工程進(jìn)度等方面的數(shù)據(jù)，與工程最初的方案進(jìn)行比對，找出偏差較大的部分，并進(jìn)行因素分析，控制好涉及工程效益的各項要素。

在竣工驗收環(huán)節(jié)，工程管理人員首先應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行分項驗收，此時可以借助BIM技術(shù)，為工程分項驗收提供可視化參考，通過BIM技術(shù)集成各個分項工程，再對工程整體進(jìn)行質(zhì)量驗收。對于存在的較為明顯的問題，經(jīng)過工程可視化的展示，工程管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)并予以處理，由此可以及時規(guī)避相應(yīng)的安全隱患，做好風(fēng)險控制。

此外，在工程竣工驗收階段，管理人員還要對工程造價進(jìn)行具體驗收。要參照施工預(yù)算，進(jìn)行施工結(jié)算驗收。BIM造價模型可以錄入各個階段以及各個施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的工程造價信息，并且能夠在造價模型中比對材料造價、設(shè)備造價等，還可以結(jié)合市場造價情況進(jìn)行合理的造價水平評估，以便管理人員進(jìn)行造價管理。

在運維階段，建筑工程項目管理人員要能夠借助BIM技術(shù)為后期的運維提供專業(yè)技術(shù)支持，對工程建設(shè)項目進(jìn)行分類運維管理。并且能夠在運維過程中定期對工程項目的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，實現(xiàn)長期監(jiān)控，形成專項運維數(shù)據(jù)庫和技術(shù)支持平臺，為運維管理人員提供全方位的支持。

3 結(jié)束語

建設(shè)工程項目從決策階段到最后的運維階段都需要工程管理人員的參與，通過科學(xué)的管理，實現(xiàn)工程項目效益最大化。信息技術(shù)的發(fā)展為建筑行業(yè)提供了更加科學(xué)的發(fā)展視角，作為管理人員，更要積極應(yīng)用BIM技術(shù)，在建設(shè)工程項目全過程中對其加以應(yīng)用，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本效益的有效提升，為建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)管理經(jīng)驗，形成精細(xì)化的工程管理格局。