俞觃榮　樓飛飛

摘 要：水利工程對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的影響。而在小型水利工程建設(shè)工作正式進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，如何才能采取一系列科學(xué)合理的方式方法做好企業(yè)管理工作，對(duì)于小型水利工程建設(shè)的質(zhì)量有著非常重要的意義，尤其是在新的時(shí)代尤其如此。在小型水利工程建設(shè)工作進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，要轉(zhuǎn)變思想方式，使管理工作朝著現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。本文對(duì)小型水利工程建設(shè)以及管理的策略進(jìn)行了全方位的探討，希望通過(guò)本文可以為相關(guān)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：小型;水利工程;建設(shè)管理;體制現(xiàn)狀

0引言

小型水利工程對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的意義，通過(guò)小型水利工程項(xiàng)目的作用的正常發(fā)揮可以在一定程度上促進(jìn)我國(guó)工農(nóng)業(yè)以及社會(huì)等各個(gè)方面的發(fā)展。當(dāng)前小型水利工程建設(shè)管理工作在進(jìn)行的時(shí)候，急需一套更加完善的建設(shè)管理體系，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。在小型水利工程建設(shè)管理相關(guān)工作正式進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，最主要的工作是水利部門(mén)對(duì)工程管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效的管理。

1小型水利工程建設(shè)管理的概念

小型水利工程建設(shè)管理實(shí)際上指的就是水利部門(mén)在工程管理相關(guān)工作正式進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中對(duì)一些事項(xiàng)進(jìn)行有效管理的活動(dòng)。要想使得防洪抗旱的目標(biāo)能夠得到早日實(shí)現(xiàn)，讓我國(guó)本就有限的水資源得到更好的調(diào)節(jié)，就要采取一系列積極有效的措施對(duì)我國(guó)當(dāng)前的水環(huán)境進(jìn)行改善。在小型水利工作建設(shè)工作中，現(xiàn)場(chǎng)工作人員往往要充分地利用周邊的生態(tài)環(huán)境來(lái)進(jìn)行工程的管理活動(dòng)。一般情況下，在小型水利工程管理工作正式進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中主要有以下兩個(gè)重要的組成部分：分別是內(nèi)部管理及外部管理。在內(nèi)部管理相關(guān)工作正式進(jìn)行的時(shí)候，重點(diǎn)負(fù)責(zé)該區(qū)域的管理以及流域的管理。只有這樣才能夠使得整個(gè)小型水利工程的價(jià)值更加充分地體現(xiàn)出來(lái);而對(duì)于外部管理來(lái)說(shuō)，在其正式進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中主要是對(duì)各項(xiàng)職能進(jìn)行有效的管理，并且展開(kāi)一些制度方面的管理工作。在管理工作實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中還需要不斷結(jié)合實(shí)際情況的變化，對(duì)這些工作進(jìn)行積極地創(chuàng)新。除此之外，相關(guān)工作人員還需要對(duì)一些重要的河流進(jìn)行針對(duì)性的管理工作，讓管理工作能夠更加順利的得以展開(kāi)。就我國(guó)目前的實(shí)際情況而言，為了使得小型水利工程建設(shè)管理工作能夠更加順利地進(jìn)行下去，相應(yīng)的主管機(jī)構(gòu)一共有7個(gè)部門(mén)組合而成。通過(guò)這7個(gè)部門(mén)作用的正常發(fā)揮可以對(duì)各個(gè)流域進(jìn)行有效的管理。隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，當(dāng)前國(guó)內(nèi)小型水利工程在建設(shè)管理相關(guān)工作正式進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中其質(zhì)量已經(jīng)有了很明顯的提升，而這種變化在一定程度上對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。在小型水利工程建設(shè)管理工作進(jìn)行中，最終目的就是為了保證工程管理的各項(xiàng)活動(dòng)都能夠合理地開(kāi)展，讓水資源的作用能夠更加充分地發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)我國(guó)小型水利工程生態(tài)建設(shè)。

2小型水利工程建設(shè)與管理存在的問(wèn)題

2.1建設(shè)監(jiān)理制度的問(wèn)題

在建設(shè)監(jiān)理制度實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中，要想使其作用能夠更加充分地發(fā)揮出來(lái)，相關(guān)工作人員就要充分地將目標(biāo)利用起來(lái)，從而進(jìn)行更為有效的管理。尤其是要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)度以及造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。除此之外，還有合同管理以及信息管理。只有在實(shí)際管理工作進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)一系列科學(xué)合理的方式方法進(jìn)一步加大各個(gè)部門(mén)之間的溝通力度，才能夠?qū)φ麄€(gè)小型水利工程建設(shè)進(jìn)行更為有效的管理。通過(guò)全面的分析，當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理制度中依然存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

首先，監(jiān)理工作在實(shí)際施工的時(shí)候并沒(méi)有涉及到前期工作;其次，監(jiān)督單位的資質(zhì)存在一定的缺失現(xiàn)象，從而使得建立市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較混亂;最后，業(yè)主在管理工作正式進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中的一系列行為并沒(méi)有形成規(guī)范，從而使得監(jiān)理的作用無(wú)法充分地發(fā)揮出來(lái)。

2.2投入的資金問(wèn)題

要想使得小型水利工程在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中能夠進(jìn)行得更加順利，就必須要有大量的資金作為支撐。同時(shí)，小型水利工程在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中所需要的周期非常長(zhǎng)久，要有人力物力上的支持。當(dāng)前，相關(guān)部門(mén)在小型水利工程建設(shè)工作正式進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中投入的資金量有待于進(jìn)一步提高。

3小型水利工程建設(shè)及管理策略

3.1實(shí)現(xiàn)小型水利工程建設(shè)管理體制創(chuàng)新

一套完善的管理制度可以在一定程度上使得小型水利工程建設(shè)管理工作進(jìn)行得更加有效。相關(guān)工作人員在日常工作的過(guò)程當(dāng)中要進(jìn)一步加大管理體制的創(chuàng)新工作，從而進(jìn)一步使得管理體制的作用更加充分地發(fā)揮出來(lái)。首先，小型水利工程建設(shè)管理部門(mén)在日常工作的過(guò)程當(dāng)中要進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，對(duì)當(dāng)前已有的員工培訓(xùn)工作體制進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，使各個(gè)工作人員的能力都能夠得到充分的提升。

其次，要對(duì)多部門(mén)協(xié)調(diào)合作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。保證該機(jī)制在實(shí)際使用的過(guò)程當(dāng)中能夠符合小型水利工程的實(shí)際發(fā)展需求，全方位避免管理工作在進(jìn)行的時(shí)候發(fā)生責(zé)任重疊的情況，

最后，在水利部門(mén)實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中，要建立起相應(yīng)的責(zé)任追蹤機(jī)制。一旦小型水利工程建設(shè)管理出現(xiàn)任何問(wèn)題，能夠及時(shí)劃分出各個(gè)部門(mén)的具體職責(zé)，從而給后期追責(zé)活動(dòng)帶來(lái)可靠的依據(jù)。

3.2建立健全施工監(jiān)督機(jī)制

在小型水利工程施工工作正式進(jìn)行的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)各個(gè)部門(mén)在日常運(yùn)行中所承擔(dān)的一系列責(zé)任進(jìn)行更加詳細(xì)的分工，并且嚴(yán)格按照具體的責(zé)任規(guī)定貫徹落實(shí)。一旦小型水利工程在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中發(fā)生任何質(zhì)量方面的問(wèn)題，要嚴(yán)格地按照責(zé)任分工，來(lái)確定各個(gè)部門(mén)所需要承擔(dān)的具體責(zé)任，防止部門(mén)之間推卸責(zé)任。

其次，政府機(jī)關(guān)在小型水利工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中負(fù)責(zé)相應(yīng)的建設(shè)施工工作，因此政府機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步明確小型水利工程的項(xiàng)目責(zé)任分工。一旦發(fā)生問(wèn)題，及時(shí)對(duì)每個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行調(diào)節(jié)，并且在處理問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中加以監(jiān)督管理，使各個(gè)部門(mén)的管理意識(shí)能夠得到實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜合分析，在小型水利工程建設(shè)管理工作實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，要想使其管理成效得到有效地保障，就要不斷對(duì)當(dāng)前建設(shè)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，并且建立健全施工監(jiān)督機(jī)制。只有這樣才能夠讓小型水利工程的建設(shè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

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（浙江省紹興市諸暨市水利局? 浙江? 紹興? ?311800）