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1 引言

在目前我國工業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展的背景下推動了我國社會經(jīng)濟發(fā)展以及工業(yè)水平的提高，同時也增加了我國社會對煤炭資源的需求量。與此同時，目前煤炭生產(chǎn)企業(yè)中用于生產(chǎn)的機電設備種類和數(shù)量也不斷增多，有助于提升煤炭生產(chǎn)效率和效益。但是分析目前煤礦工程中的機電設備安裝質(zhì)量和管理效果，表現(xiàn)出還需要進一步完善和提升的現(xiàn)狀，因此，對機電設備安裝質(zhì)量和管理措施進行研究。

2 強化煤礦工程機電設備安裝質(zhì)量及管理的重要意義

鑒于目前煤礦工程中所用機電設備數(shù)量和種類的增多，通過相應的管理措施來保證設備安裝質(zhì)量和管理效果，首先可以保證煤礦生產(chǎn)的安全性。各類機電設備在煤礦工程中的大量應用，有助于提升煤炭開采生產(chǎn)效率，同時也可以在危險作業(yè)類型中代替人工作業(yè)方式，創(chuàng)造安全的開采作業(yè)環(huán)境，保證機電設備的安全運行以及煤礦生產(chǎn)中的人員安全。

其次可以提升煤炭生產(chǎn)經(jīng)濟效益。雖然煤礦機電設備的應用有助于提升煤炭開采量和開采效率，但是機電設備的采購和維護管理也需要消耗一定的成本。這就需要通過保障機電設備的安裝質(zhì)量并做好運行管理工作來保障其性能的發(fā)揮，同時也減少其運營管理成本，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的提升，進而提升煤炭生產(chǎn)經(jīng)濟效益。

最后可以推進煤炭企業(yè)管理體系的完善與創(chuàng)新?；诿禾啃袠I(yè)在我國工業(yè)生產(chǎn)體系中的重要地位，在目前我國工業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展形勢下，煤炭企業(yè)中也需要不斷完善與創(chuàng)新管理制度來提升其生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，滿足現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求。而機電設備安裝和管理制度作為其中的關鍵部分，需要提升設備安裝質(zhì)量和加強設備管理來提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益并完善企業(yè)管理體系。

3 煤礦工程機電設備安裝質(zhì)量及管理現(xiàn)狀分析

3.1 管理制度不夠完善的問題 在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，想要保證各個環(huán)節(jié)的規(guī)范開展，需要嚴格執(zhí)行完善的管理制度，也就是需要完善的管理制度作為機電設備安裝環(huán)節(jié)中的指導依據(jù)，保證設備安裝的規(guī)范化。但是目前的煤炭企業(yè)中往往表現(xiàn)出領導的設備安裝管理意識薄弱而導致的企業(yè)中的設備安裝管理制度不夠完善的問題，導致在實際的設備安裝中由于管理不夠規(guī)范以及監(jiān)督不嚴而造成設備安裝質(zhì)量不達標的問題，影響煤礦企業(yè)安全和高效生產(chǎn)。

3.2 人員綜合素質(zhì)偏低的問題 安裝人員是開展機電設備安裝工作的主體，其綜合素質(zhì)中的專業(yè)技能水平以及職業(yè)素養(yǎng)也直接影響設備安裝質(zhì)量。但是在目前的煤礦企業(yè)中，普遍存在設備安裝人員比較固定但是缺乏企業(yè)培訓的問題，導致其專業(yè)技能沒有及時更新而停滯不前，無法滿足機電設備的發(fā)展速度要求。而且在設備安裝人員管理中也缺乏安裝標準化意識方面的教育，加之在設備安裝作業(yè)中缺乏良好監(jiān)督，從而無法保證機電設備安裝質(zhì)量。

3.3 設備智能化水平偏低的問題 目前隨著煤礦工程技術的發(fā)展，其中所應用機電設備的技術水平也在不斷創(chuàng)新與發(fā)展。但是在愛煤礦生產(chǎn)中，企業(yè)為了節(jié)省成本，沒有及時更新和改進設備，或者淘汰具有落后產(chǎn)能和技術的設備，同時也沒有根據(jù)先進技術的發(fā)展和設備更新開展人員培訓工作，導致設備安裝作業(yè)中的管理和監(jiān)控不夠全面，出現(xiàn)設備老化以及超負荷運行等問題，影響設備的安裝質(zhì)量以及運行安全性和效率。

4 煤礦工程機電設備安裝質(zhì)量及管理措施

4.1 完善設備安裝管理制度 針對煤礦工程中的機電設備安裝方面，需要通過全面且規(guī)范的制度來管理設備安裝中的各個環(huán)節(jié)，提升管理人員的自身管理意識，實現(xiàn)設備安裝和管理質(zhì)量的提升。還要嚴格執(zhí)行此制度來做好設備安裝和管理中的監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設備安裝和管理中的不規(guī)范行為和安全隱患，保證設備安裝和管理責任的全面落實。此外，還要在制度中明確規(guī)定設備安裝和管理的具體流程，保證設備安裝和管理人員嚴格執(zhí)行此流程和規(guī)范開展具體操作，同時也做好上述過程中的溫度檢測、綜合檢測、開蓋檢測、雙側雙匯管理等，保證設備安裝和管理的規(guī)范性。

4.2 加強對機電設備的精細化管理 首先針對機電設備采購質(zhì)量，需要通過多方對比和質(zhì)量檢查、控制等保證設備及其構件質(zhì)量。其次，煤礦企業(yè)需要合理規(guī)劃自身資金預算，加大對機電設備采購以及技術更新等方面的資金投入，加強對設備運行中的維護管理，保證設備性能的發(fā)揮以及保持在最佳運行狀態(tài)。再次，在設備安裝之前需要結合設計圖紙開展會審以及技術交底工作，掌握設備安裝關鍵技術和規(guī)范要求，提升設備安裝作業(yè)效率和規(guī)范性，保證設備安裝質(zhì)量。最后，在設備運行中通過專業(yè)人員開展日常的精細化管理與維護，及時發(fā)現(xiàn)和排除各種問題并預防問題的發(fā)生，保證設備的安全與穩(wěn)定運行。

4.3 加強對設備安裝和管理人員的培訓 設備安裝和管理人員綜合素質(zhì)直接決定設備安裝和管理質(zhì)量與效率，這就需要遵循以人為本的原則加強對設備安裝和管理人員的技術培訓和教育。不僅要及時根據(jù)所引入的先進設備和技術開展技術培訓工作，保證其與時俱進掌握最近的設備安裝和管理技術，而且要加強對安裝人員安裝意識的培訓和管理人員管理意識的培訓，意識到設備規(guī)范安裝和穩(wěn)定運行的重要性，提升其責任意識。此外，也要加強安全教育，降低設備安裝和管理中的安全事故概率，保證煤礦工程的高效和穩(wěn)定發(fā)展。

5 結語

鑒于目前煤礦企業(yè)中對機電設備需求量的增大以及依賴性的提升，想要提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益，就需要加強機電設備安裝質(zhì)量與管理工作。同時還要針對此工作中存在的制度、管理和人員中的問題，通過完善制度、加強管理以及人員培訓等方式來保證機電設備的安全和穩(wěn)定運行。