□中國石化集團勝利油田臨盤采油廠 李洪波

石油企業(yè)的基層工會如何更好地融入企業(yè)中心？筆者認為，必須立足工會組織的基本職能，緊緊把握維護企業(yè)基本利益、維護職工合法權益這條主線，從以下幾個方面入手。

堅持“主題班會”和“走基層、訪萬家”相結(jié)合

班站是企業(yè)的基礎單元，也是企業(yè)生產(chǎn)直接實施者。主題班會是班站貫徹企業(yè)方針、政策及生產(chǎn)管理最有效的手段。

推廣做實主題班會就必須緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展形勢，堅持每月一個主題，圍繞轉(zhuǎn)變觀念更新理念，以及黨建工作、工會工作、生產(chǎn)經(jīng)營、改革調(diào)整、管理區(qū)建設、安全管理、綠色發(fā)展、質(zhì)量進步等重點工作，引導職工講身邊事、算效益賬、說心里話，促進職工自我教育，推進“主題班會”全面鋪開、發(fā)揮作用、見到實效。

“走基層、訪萬家”活動，是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的重要載體。工會作為具體實施者應全面開展，同時要根據(jù)形勢做好結(jié)合文章，拓展走訪內(nèi)涵，明確走訪目的。把企業(yè)決策部署傳遞到基層每個崗位、每名職工，把職工群眾的意見建議收集上來。建立聯(lián)系人制度，對所有班站生產(chǎn)建設、職工群眾的工作生活、家庭情況、思想動態(tài)等進行全面摸排，面對面、心貼心傾聽職工呼聲和訴求，了解職工關注的熱點焦點問題，聽取職工群眾意見建議，形成走訪日記和民情檔案，加強分析研判，每季度形成班站建設情況和職工思想動態(tài)調(diào)研報告，為黨政決策提供參考，為精準服務職工提供依據(jù)。

堅持價值引領，組織開展主題競賽活動

工會工作作為企業(yè)改革發(fā)展建設的有機組成部分，作為黨建大體系中的重要環(huán)節(jié)，也要增強守護開發(fā)經(jīng)營好企業(yè)的責任感和使命感，堅持價值引領，推動企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。

勞動競賽是企業(yè)貫徹決策，促進生產(chǎn)，提高職工積極性的有效載體。組織好勞動競賽是工會融入中心、發(fā)揮作用的有效途徑。所以，工會必須大力推進全員勞動競賽。今年，勝利油田臨盤采油廠就瞄準職代會“3+6”目標路徑、三大發(fā)展目標和五項重點工作，實施價值創(chuàng)造引領工程，以“爭創(chuàng)高效班站，爭做創(chuàng)效尖兵”主題競賽為主線，分采油、科研、集輸、輔助、外闖市場五個模塊分別開展勞動競賽活動，突出價值引領作用，制定了競賽評價辦法，加強競賽立功申報。同時，推動勞動競賽由勞動密集型向價值效益型轉(zhuǎn)變。各基層單位勞動競賽也堅持價值主線，對競賽效果不明顯、競賽效益不突出的活動，工會不予審批。

職工技術創(chuàng)新及創(chuàng)新工作室建設是企業(yè)工會融入中心一項工作內(nèi)容，必須大力推進和加強創(chuàng)新工作室的工作。當前，油田企業(yè)隨著專業(yè)化單位的重組，職工創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮出現(xiàn)了不均衡現(xiàn)象。企業(yè)工會必須要加大工作力度，重點是強化工作室建設的針對性。在職工創(chuàng)新上應整合資源，做好工作室聯(lián)合，針對實際開展選題立項、破題攻關、導師帶徒等，形成工作室聯(lián)盟。

工會還應加強與企業(yè)科技管理部門、人力資源部門的溝通協(xié)作，引導組織開展“我創(chuàng)新、我創(chuàng)效、我自豪”為主題的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，開展成果收集、發(fā)布、表彰、推廣工作，營造人人創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。

堅持以勞動關系和諧創(chuàng)建為抓手，發(fā)揮民主管理民主監(jiān)督作用

筆者認為：在這方面重點應抓好兩項工作：

一是發(fā)揮好勞動關系觀察員的作用。勞動關系觀察員不是新鮮事物。目前，很多油田企業(yè)由工會牽頭，建立了自己的勞動關系觀察員隊伍。但不少是擺設，相應的機制并不完善。其實，這支隊伍就企業(yè)發(fā)展而言非常重要。根據(jù)規(guī)定，勞動關系觀察員大多來自基層，他們長期與職工群眾在一起，并且各項的直接落實者，有著很好發(fā)言權，也可以說是企業(yè)的“順風耳”“千里眼”。工會應發(fā)揮好這支隊伍在矛盾調(diào)解、隊伍穩(wěn)定中的作用，建立每季度勞動關系狀況分析研判例會制度，及時發(fā)現(xiàn)、消解不穩(wěn)定因素，同時也為企業(yè)信訪部門提供前站信息支持。

二是加強基層民主管理民主監(jiān)督工作。民主管理民主監(jiān)督工作是職工參政、議政，確保企業(yè)政策可行性有效保證。做好民主管理民主監(jiān)督工作對企業(yè)的和諧發(fā)展、長遠發(fā)展都有著重要意義。工會應不斷加強這項工作力度，做好職代會改選換屆、會議籌備、職工代表培訓，以及職工代表提案的質(zhì)量等。同時，應加大對績效分配等職工關心關切事項的公開督查力度，做到“應公開、盡公開”，保證職工群眾的知情權。

堅持工會工作下沉重心，摒棄“機關化”的思想觀念

筆者認為，工會工作重心下沉，應有明確的路徑，縱向上分兩個層次：

一是基層工會組織按照企業(yè)工會工作安排，結(jié)合本單位特點，在同級黨支部領導下獨立開展工會工作；

二是以班站為主的工會小組，在基層工會組織的領導下，結(jié)合班站特點開展工作。

這兩個層次都是基層，但業(yè)務范圍不同，很多企業(yè)在《工會工作業(yè)務清單》均有明確的劃分。

工會工作下沉重心，主要是經(jīng)費下沉和業(yè)務下沉兩個方面，與此相對應，企業(yè)工會對基層的指導、培訓、監(jiān)督、服務作用要進一步加強。

推行工會干部責任區(qū)建設也是工會工作重心下沉的有效措施之一。企業(yè)工會應根據(jù)做實基層需要，為發(fā)揮工會干部能動作用，大力推行工會干部責任區(qū)措施。讓廠工會干部、基層工會主席承包班站，指導班站開展工作、解決班站實際問題。工會組織應認真開展調(diào)查研究，把“到過哪些地方，見過哪些人，解決了哪些問題”作為每個季度考察考核工會干部的一個必問項目，讓工會干部動起來、沉下去，真真切切地掌握實情，為工作決策提供依據(jù)。