劉春燕

摘 要：在目前的新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)在進步前進的過程中人力資源的具有不可以替代的作用，因此企業(yè)對人力資源工作重視的程度得以顯著提高。本文通過深入的分析新經(jīng)濟形式下人力資源勞動服務(wù)管理中存在的問題并依據(jù)現(xiàn)今經(jīng)濟形勢對其問題進行對策分析，以期為企業(yè)的人力資源管理起到進步優(yōu)化的作用。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形式;人力資源;勞動服務(wù);管理體系;優(yōu)化探討

引言：隨著時代的發(fā)展進步，在當今新經(jīng)濟形式下企業(yè)內(nèi)部原有的人力資源管理體系中的若干管理問題暴露明顯，不再與當前的社會主義市場經(jīng)濟體制具有高度的匹配性難以促進企業(yè)的進步發(fā)展，因此的需要對于人力資源勞動服務(wù)管理體系完善落實就顯得尤為重要，人力資源除了在企業(yè)長期規(guī)劃發(fā)展方面構(gòu)建針對性的決策證明外，還能夠促進人力資源勞動服務(wù)管理在新經(jīng)濟形勢下提升競爭力，提高創(chuàng)造力，實現(xiàn)對于企業(yè)勞動服務(wù)管理的全面管控。

1新經(jīng)濟形式下人力資源勞動服務(wù)管理中存在的問題

1.1相關(guān)規(guī)章制度存在缺陷

目前企業(yè)正在運行的人力資源勞動服務(wù)管理存在的問題較為分散，主要與企業(yè)人力資源勞動服務(wù)管理的水平低下，規(guī)章制度未建立完全相關(guān)。企業(yè)未能建立完善人力資源規(guī)章制度不僅制約了企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化程度不高，流程管理運行不順暢，企業(yè)內(nèi)部制度落實不到位，政策方針實施不徹底，而且存在與其他企業(yè)之間的矛盾和摩擦，影響自身的發(fā)展壯大的同時，降低了整個行業(yè)上升的天花板。

1.2重視程度不高

隨著企業(yè)對于人力資源管理重視，新經(jīng)濟形勢下人力資源得以迅速的發(fā)展，各方面的水平得以快速提升。但是人力資源管理認知單一刻板、重視程度不高的問題依然存在，例如未對勞動合同管理的重要價值有充分的理解和認識，停留在簡單的合同簽署，照章辦事的簡陋環(huán)節(jié)，用工不僅形式單一、傳統(tǒng)，注重表面，還存部分企業(yè)存在對于勞動合同管理的抵觸心理，把勞動合同的各項管理工作當做形式主義來管理，個別企業(yè)甚至存在擯棄合同簽訂環(huán)節(jié)，直接進行實際勞動合作的形式。

1.3相應(yīng)的管理手段不夠規(guī)范

對于當前很多企業(yè)中的人力資源勞動合同管理現(xiàn)狀來說，雖然已經(jīng)初步具備了相應(yīng)的基礎(chǔ)和雛形，但是在具體的管理手段上還存在著一定的缺陷，其規(guī)范性仍然有很大的問題，這種規(guī)范性問題具體表現(xiàn)在臺賬的建立和相應(yīng)查詢系統(tǒng)的建立等兩個方面，在這兩個方面的規(guī)范性和完善性都存在明顯的問題，最終導(dǎo)致其人力資源勞動合同管理無法實現(xiàn)應(yīng)有的價值和作用，甚至還存在很多企業(yè)仍然沿用手工操作的形式來進行相應(yīng)的人力資源勞動合同管理。

2新經(jīng)濟形勢下人力資源勞動服務(wù)管理體系優(yōu)化措施

2.1創(chuàng)新模式

創(chuàng)新是企業(yè)進步發(fā)展的永恒動力，新經(jīng)濟形勢下人力資源勞動服務(wù)管理體系如果想要緊跟社會發(fā)展形勢適應(yīng)當前形勢，必須要創(chuàng)新管理體系模式，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略模式，完成對于人力資源多維度、全角度的監(jiān)督和管理，在提升企業(yè)人力資源核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建豐富的人力資源基礎(chǔ)。在模式創(chuàng)新方面，一是應(yīng)當側(cè)重于人力資源管理對于系統(tǒng)總體的優(yōu)化控制作用，充分體現(xiàn)人力資源對于企業(yè)勞動服務(wù)管理方面的核心價值，在服務(wù)社會，滿足需求方面起到相應(yīng)的作用;而是要從企業(yè)的長遠發(fā)展和現(xiàn)實情況作為創(chuàng)新立足點，依托實際，廣泛發(fā)動，創(chuàng)新思路，拓展視野，在企業(yè)內(nèi)部營造生動靈活創(chuàng)新氛圍，在國內(nèi)外或者行業(yè)內(nèi)部取經(jīng)交流學(xué)習(xí)，對人力資源勞務(wù)服務(wù)管理體系內(nèi)嚴控外拓容，在提高人力資源優(yōu)化力度和創(chuàng)新水平的同時，為企業(yè)人力資源模式創(chuàng)新和管理機打造堅實的內(nèi)外部平臺。

2.2完善機構(gòu)

管理效率是企業(yè)實施進步的基礎(chǔ)，企業(yè)管理機構(gòu)如具備完善性、完整性、銜接性等閉環(huán)式的管理特點則能夠起到提高職能控制和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的作用，為人力資源能夠形成完善的管理機制創(chuàng)造充分必要條件，在健全管理機構(gòu)，完善職能布局，建設(shè)教育、勞動、服務(wù)多方位集成體系，打造創(chuàng)新創(chuàng)造的綜合工作模式，從互動建立，相輔相成，完善優(yōu)化角度出發(fā)促進各項互動控制管理模式滿足復(fù)雜化、集成化控制流程的特點，實現(xiàn)規(guī)劃模式創(chuàng)新，提升工作質(zhì)量和效能，為管理質(zhì)量優(yōu)化營造良好的內(nèi)部平臺和外部平臺。通過開展對國內(nèi)外企業(yè)多層次、多廣度的學(xué)習(xí)和交流，根據(jù)企業(yè)自身特點完善管理，優(yōu)化方案，體現(xiàn)出人力資源服務(wù)管理體系先進、科學(xué)、可實施性強等方面的特點，在操作流程規(guī)范、模式優(yōu)化、節(jié)點銜接方面建立良好的管理機制，提高企業(yè)管理效能，優(yōu)化企業(yè)管理效率，突出企業(yè)體系建設(shè)方面做好框架基礎(chǔ)。

2.3樹立理念

人力資源是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉和資源，主要依托增強企業(yè)管理效能、提升管理效率、提升人才技能、推動人才等方面發(fā)揮重要作用，在企業(yè)內(nèi)部樹立以人為本思想管理理念，在資源優(yōu)化中要形成良好的管理思路，提升人才的重要性和能動性，確保各項管理能夠在優(yōu)化過程中實現(xiàn)進一步的更新、完善，促進人力資源在專業(yè)性、系統(tǒng)性等方面的良性發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部營造以人為本、人才為先、以人增效的思想理念。新經(jīng)濟形勢下人力資源的競爭因其自身特點被企業(yè)逐漸重視并成為企業(yè)改革的重點，將人才興企、以人為本的理念根植在人力資源管理和體系優(yōu)化的建設(shè)中，突出對于影響人力資源服務(wù)管理核心要素的深入了解和研究進程，在企業(yè)內(nèi)部形成切實可行的管理機制和管理理念，為形成模式創(chuàng)新，構(gòu)建管理戰(zhàn)略打造良好的基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化管理機制和管理戰(zhàn)略，確保各項人力資源管理機制的順利開展和進一步實施，提高人力資源管理機制的自我修復(fù)、完善、改進、提升的各項機能，為戰(zhàn)略性人力資源服務(wù)體系建設(shè)提供便利。在樹立以人為本理念，提高人力資源管理機制的效能的同時還需要人力資源管理范圍中堅持職業(yè)化管理部分當做細化管理落實策略的重點，落實職業(yè)化管理戰(zhàn)略性作用的拓展和發(fā)揮，提高自我學(xué)習(xí)和自我完善水平，使人力資源各項管理制度更科學(xué)優(yōu)化。

2.4制度建設(shè)

通過對于創(chuàng)新模式、完善機構(gòu)、樹立理念等方面的優(yōu)化控制對于提升企業(yè)競爭力方面有了較大的提升，實現(xiàn)了企業(yè)對于勞動服務(wù)管理層面多元化和全方位管理，使人力資源對于促進企業(yè)發(fā)展，拓展企業(yè)視野方面的作用有了更好的體現(xiàn)。沒有規(guī)矩難成方圓，沒有制度企業(yè)難以進行規(guī)模性的發(fā)展，因此對于管理制度的建設(shè)優(yōu)化人力資源服務(wù)體系的基本條件，因此企業(yè)在發(fā)展之初就應(yīng)當將管理制度的建設(shè)放在首要的位置，針對人才需求展開系統(tǒng)定位，精密分析，形成分類管理，綜合歸類的管理模式，突出引導(dǎo)加強激勵，提供優(yōu)質(zhì)人才供給，促使人力資源宏觀性和主導(dǎo)性特點的發(fā)揮，對于企業(yè)的人力資源管理完成從片面到全面，從單一到全局的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性管理。人力資源制度體系建設(shè)中要建立具有激勵作用和良性競爭的薪酬管理體系，確保人力資源的各項管理戰(zhàn)略與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成，順利銜接，充分利用內(nèi)外部條件的創(chuàng)新改進打造開放包容，科學(xué)高效的氛圍。

3結(jié)語

通過上文可以得出企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下要通過人力資源管理模式的創(chuàng)新、勞動服務(wù)管理機構(gòu)的完善、樹立以人為本的理念、加強制度創(chuàng)新方面入手，提升企業(yè)的核心競爭力，鼓勵員工發(fā)揮個人潛能，培養(yǎng)人才，儲備人才，用好人才促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

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