劉蕾 文磊

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加快發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人力資源能力的競(jìng)爭(zhēng)，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是人力資源開(kāi)發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。世界各國(guó)正在紛紛采取措施，加大吸引人才，激勵(lì)人才和開(kāi)發(fā)人力資源的力度，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、技術(shù)人才激勵(lì)的重要性

1.1激勵(lì)的含義

人們不斷的向前進(jìn)步主要是因?yàn)橛辛艘欢ǖ哪繕?biāo)，所以才有認(rèn)真工作的動(dòng)力。那么什么是人才激勵(lì)制度呢？激勵(lì)，顧名思義就是激發(fā)和鼓勵(lì)的意思。指的就是在實(shí)際工作或者活動(dòng)中，用一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)人們積極主動(dòng)的從事相關(guān)活動(dòng)，如果表現(xiàn)優(yōu)秀者可以獲得一定的報(bào)酬，從精神或者物質(zhì)上獲得一定的好處，并受到肯定的一種制度。劉正周是中國(guó)的一位著名的學(xué)者，他曾經(jīng)在一文中提到過(guò)說(shuō)，“通過(guò)努力認(rèn)真的工作，并且工作優(yōu)秀者可以獲得一定的回報(bào)的一種制度就是激勵(lì)制度?；貓?bào)的方式多種多樣，激勵(lì)的方式也有很多種，主要是通過(guò)對(duì)于人員需求的了解制定相關(guān)的制度?！?/p>

所以說(shuō)，激勵(lì)就是先要了解員工的需要，然后對(duì)癥下藥，以滿(mǎn)足員工需求為目的制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。當(dāng)然激勵(lì)制度的實(shí)行也是需要探討分析的，以免造成弄巧成拙的狀況。所以領(lǐng)導(dǎo)者在通過(guò)使用激勵(lì)制度鼓勵(lì)員工的積極性時(shí)，也需要考慮一下使用的方式方法。從管理心理學(xué)的方向來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)外部環(huán)境，比如說(shuō)目標(biāo)刺激。誘惑刺激等來(lái)增加人們的心理動(dòng)向，從而達(dá)到行為上的改變。

1.2激勵(lì)的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速發(fā)展，國(guó)際性的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)中也有了很大的發(fā)展。一些新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)和新產(chǎn)品的發(fā)明，都是在不斷競(jìng)爭(zhēng)中取得的進(jìn)步。現(xiàn)在各個(gè)國(guó)家都已經(jīng)開(kāi)始織女故事科技創(chuàng)新，以為只有科技創(chuàng)新才能夠帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)?？萍紕?chuàng)新包含著方方面面，他是一個(gè)綜合體的產(chǎn)物，其中包括人員的分配，人員技術(shù)的選擇，科學(xué)理論知識(shí)的產(chǎn)生、現(xiàn)有環(huán)境和物質(zhì)條件等，等到天時(shí)地利人和之時(shí)，才可能有創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)生。所以說(shuō)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品，必須重視人才培養(yǎng)。所以市場(chǎng)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。人才的質(zhì)量和數(shù)量是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要指標(biāo)。

二、構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵

2.1激勵(lì)機(jī)制的要素

從激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)定義和解釋中可以發(fā)現(xiàn)，所謂的激勵(lì)機(jī)制就是在判斷被激勵(lì)的對(duì)象為理性選擇的自然人的前提下，通過(guò)一系列的制度來(lái)促進(jìn)激勵(lì)主體和激勵(lì)的客體之間相互作用。另外激勵(lì)機(jī)制建立的目的則是通過(guò)理性制度的引導(dǎo)使得激勵(lì)的目標(biāo)向著良性的方向發(fā)展。在這個(gè)概念的理解下，可以分析得到激勵(lì)機(jī)制的組成要素：

第一是誘導(dǎo)的因素。由于激勵(lì)機(jī)制的對(duì)象是理性的自然人，而作為加強(qiáng)主體和客體之間相互作用的前提，相關(guān)的誘導(dǎo)因素是必不可少的，其具體表現(xiàn)為具體的薪酬、福利等等。

第二則是行為導(dǎo)向。由于激勵(lì)的目的是促進(jìn)個(gè)體員工或者是一個(gè)群體按照既定的目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，因此表現(xiàn)為被激勵(lì)的員工個(gè)體或者群體應(yīng)該遵循一定的價(jià)值觀或行為準(zhǔn)則。

第三為時(shí)空制度。即以行為導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)的理性制度，目前我國(guó)關(guān)于激勵(lì)機(jī)制具體制度類(lèi)型的分類(lèi)上可以分為五個(gè)方面，分別是薪酬制度、職稱(chēng)制度、培養(yǎng)制度、績(jī)效考核制度以及其他制度。

第四幅度控制制度。對(duì)于誘導(dǎo)因素的幅度控制，具體而言則是薪酬的多少和福利待遇的好壞程度。

對(duì)于合理的激勵(lì)機(jī)制而言，需要有兩個(gè)方面的組成因素，第一就是激勵(lì)的啟動(dòng)因素，對(duì)于本文以上四種因素中的第一項(xiàng)因素。第二則是對(duì)于激勵(lì)的控制因素。表現(xiàn)為本文描述的后三項(xiàng)因素。促發(fā)的因素保障對(duì)個(gè)人和集體的激發(fā)啟動(dòng)，而控制因素則是對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的規(guī)范和制約。通過(guò)這樣的方式形成一個(gè)有效的閉環(huán)控制模式，保障激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)期有效運(yùn)行。

2.2激勵(lì)機(jī)制的作用方式

激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)是一系列的理性制度，通過(guò)薪酬、績(jī)效等誘導(dǎo)因素來(lái)促進(jìn)員工的工作積極性。因此對(duì)于激勵(lì)機(jī)制而言存在兩種不同的作用方式，分別為正向作用和負(fù)向的作用，及助長(zhǎng)作用以及至弱作用。

（1）激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用，激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用需要有三個(gè)方面的前提的條件，第一是組織目標(biāo)與被激勵(lì)的個(gè)人目標(biāo)一致，第二則是所制定的激勵(lì)制度符合組織目標(biāo)，第三則是所制定的激勵(lì)制度不能符合個(gè)人的預(yù)期。在這種情況下被激勵(lì)的員工可以從激勵(lì)制度中獲取符合自己需求的獎(jiǎng)勵(lì)，從而進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。不僅員工個(gè)人的需求可以被滿(mǎn)足，同樣企業(yè)的目標(biāo)也可以得以實(shí)現(xiàn)。

（2）激勵(lì)機(jī)制的至弱作用。與助長(zhǎng)作用相反，則是集體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)存在差異，或者所制定的激勵(lì)制度與個(gè)人期望存在不符或者激勵(lì)制度不能正確反映組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑和發(fā)展目標(biāo)時(shí)，激勵(lì)機(jī)制則會(huì)產(chǎn)生至弱的作用，或是員工個(gè)體的消極怠工，或者是組織的發(fā)展受到限制。

三、建立有效激勵(lì)機(jī)制的原則

3.1效率優(yōu)先兼顧公平

就技能完備人才而言，A公司應(yīng)按照其承擔(dān)的工作的相關(guān)難易等級(jí)高低的差異性給予適應(yīng)于其自身等級(jí)的獎(jiǎng)賞。同時(shí)需要注意的是，由于考慮到石油管道規(guī)劃中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)務(wù)必確保其自身業(yè)務(wù)處理效率，如此一來(lái)，在確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)均達(dá)到合理標(biāo)準(zhǔn)的前提下，給予適用于各個(gè)等級(jí)以及相關(guān)職位的技能完備人才的不同種類(lèi)的獎(jiǎng)賞政策，由此進(jìn)一步提升其自身的工作效率。對(duì)技能完備人才的獎(jiǎng)賞聘用機(jī)制務(wù)必緊密結(jié)合現(xiàn)階段所廣泛推行的績(jī)效一致化原則?？?jī)效在現(xiàn)階段的人力資源調(diào)配中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，它相比與其他類(lèi)別的聘任制度的優(yōu)勢(shì)之處具體體現(xiàn)在：它更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益的具體情況來(lái)由此嚴(yán)格規(guī)劃相關(guān)的激勵(lì)測(cè)評(píng)體系，同時(shí)摒棄之前的血緣關(guān)系所限制條件的落后人事任用政策，進(jìn)一步表現(xiàn)了適合于當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的任用政策?？?jī)效一致化關(guān)鍵需要關(guān)注到企業(yè)自身的績(jī)效管理完備度，而不能主觀化的任意更改。

3.2物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)同步

作為激勵(lì)投入，可以簡(jiǎn)要的將其劃分為物質(zhì)層面以及非物質(zhì)層面兩大類(lèi)。物質(zhì)激勵(lì)屬于物質(zhì)投入，并具有一定的實(shí)物形態(tài)，而精神激勵(lì)則應(yīng)當(dāng)劃分為非物質(zhì)投入。將上述兩種激勵(lì)進(jìn)行比對(duì)可知，其自身是以實(shí)物形式存在的投入應(yīng)當(dāng)劃分為物質(zhì)投入，并且這種投入的成本耗費(fèi)也相對(duì)較高。因此，具有較為完備的管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)人員在其內(nèi)部的相關(guān)員工的物質(zhì)需求得到一定程度的滿(mǎn)足后，均會(huì)更加側(cè)重于通過(guò)精神激勵(lì)的形式給予其一定的激勵(lì)。所以，對(duì) A公司高級(jí)人才的激勵(lì)，在達(dá)到他們關(guān)于物質(zhì)層面的既定標(biāo)準(zhǔn)后，務(wù)必要更多的給予其精神層面的激勵(lì)

四、總結(jié)

人才是技術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵在于如何以創(chuàng)新型人才為本，“引得來(lái)，用得好，留得住”科技創(chuàng)新型人才。因此，充分分析企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及高級(jí)技術(shù)人才特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一套合理的高級(jí)技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制，正確引導(dǎo)高級(jí)技術(shù)人才的工作動(dòng)機(jī)、增加其滿(mǎn)意度，充分發(fā)揮其潛在能力、積極性和創(chuàng)造性，能在很大程度上為我國(guó)振興戰(zhàn)略提供有力的人才保證和廣泛的智力支持，并為企業(yè)留住人才、吸引人才和有效發(fā)揮人才作用提供一條有效途徑，對(duì)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有非常重要的作用。

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（1. 國(guó)網(wǎng)當(dāng)陽(yáng)市供電公司 ?湖北 ?宜昌 ?444100）