劉超

摘 要：就我國當(dāng)前的實(shí)際情況而言，在配電網(wǎng)工程正式建設(shè)的過程當(dāng)中相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由于各種因素的影響依然存在著很多問題。比如說管理體系尚不完善，工程在實(shí)際建設(shè)的過程當(dāng)中整體的施工量相對來說比較大等等。為了促進(jìn)我國配電網(wǎng)工程的進(jìn)一步發(fā)展，本文提出了建立統(tǒng)一的使用標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化等等一系列有效措施。希望通過本文可以為相關(guān)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)工程;建設(shè);標(biāo)準(zhǔn)化;管理

配電網(wǎng)工程施工工作在正式進(jìn)行的整個(gè)過程當(dāng)中，一些有關(guān)于外界的環(huán)境因素以及工程隊(duì)伍內(nèi)部的管理因素都會使工程建設(shè)質(zhì)量得不到有效的保障，而這對電力企業(yè)的不斷向前發(fā)展無疑是非常不利的。因此，在配電網(wǎng)建設(shè)工作正式進(jìn)行的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員需要采取一系列方式方法使得工作中的各種行為得到規(guī)范，并且不斷采取積極措施對現(xiàn)有的施工制度進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，從而最終建立起標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理措施。

1配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題

1.1管理體系不夠完善

在相關(guān)工作人員對配電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃管理的相關(guān)工作的時(shí)候，由于各種因素的影響無法將其落實(shí)到具體的基層工作當(dāng)中。管理工作實(shí)際進(jìn)行的力度以及覆蓋的范圍依然比較有限。就實(shí)際情況而言，由于人們沒有及時(shí)對配電網(wǎng)工程建設(shè)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。因此在實(shí)際建設(shè)工作正式進(jìn)行的過程當(dāng)中，常常會出現(xiàn)一些建設(shè)項(xiàng)目無法滿足用戶具體要求的情況，從而打斷了工程施工的程序，加大了電力工程在建設(shè)中的難度。

1.2工程量大

在配電網(wǎng)工程實(shí)際建設(shè)工作正式進(jìn)行的過程當(dāng)中，最根本的意義就是為了使得人們的用電需求得到最大程度的滿足。我國國土面積廣闊人口，人口遍布大江南北，這些情況給配電網(wǎng)工程建設(shè)工作帶來了一些難題。國家電力相關(guān)部門在配電網(wǎng)工程實(shí)際建設(shè)的過程當(dāng)中投入了大量的資源。然而由于各種因素的影響，在配電網(wǎng)工程實(shí)際施工的時(shí)候，所需要的工期相對來說比較長，從而進(jìn)一步導(dǎo)致整體工程建設(shè)難度大。

2配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

2.1建立統(tǒng)一的使用標(biāo)準(zhǔn)

配電網(wǎng)建設(shè)工作正式開始之前，相關(guān)工作人員需要結(jié)合整個(gè)配電網(wǎng)工程的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的電網(wǎng)規(guī)劃工作。在實(shí)際規(guī)劃的時(shí)候需要從不同地區(qū)的地理地貌、人口分布等一系列方面進(jìn)行全方位的分析，從而制定出更加科學(xué)合理的規(guī)劃方案。為了保證配電網(wǎng)建設(shè)工作能夠進(jìn)行得更加順利，還需要對規(guī)劃方案進(jìn)行相應(yīng)的對比和模擬工作，把方案不斷的進(jìn)行完善和修改，進(jìn)一步制定出符合各個(gè)地區(qū)實(shí)際情況的配電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。通過這樣的方式可以對配電網(wǎng)進(jìn)行改造，或者是對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造升級。

2.2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

要想使得配電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作能夠更加順利的進(jìn)行下去，必須要想方設(shè)法做到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提所在。因此在相關(guān)人員設(shè)計(jì)工作正式進(jìn)行的過程當(dāng)中需要嚴(yán)格要求自身的工作行為，全面遵守國家最新的設(shè)計(jì)條例以及電網(wǎng)相關(guān)文件規(guī)范，并且要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位的審查。在施工工作正式開始之前需要留下一些有關(guān)于技術(shù)交底的記錄。在相關(guān)工作人員對配電網(wǎng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的整個(gè)過程當(dāng)中，要和施工方以及整合方進(jìn)行全方位的溝通，從而制定出更加詳細(xì)的施工方案。

2.3施工標(biāo)準(zhǔn)化

在施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正式進(jìn)行的過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員要采取一系列科學(xué)合理的措施使得整個(gè)施工工作的流程工藝以及工序等方面能夠保持一致。包括整個(gè)工程的實(shí)際進(jìn)度以及施工現(xiàn)場的管理工作以及形式等等都要對相應(yīng)的制度進(jìn)行統(tǒng)一，只有這樣才能夠使得工程施工完成之后的質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)都能符合設(shè)計(jì)的具體要求。除此之外，由于工程進(jìn)度在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中會或多或少受到天氣或者是其他不可控因素的影響，因此需要結(jié)合實(shí)際情況對日期進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)整。如果由于各種因素的影響出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)變更的情況，應(yīng)該將所有需要審批的手續(xù)審批完成之后，才可以對該方案進(jìn)行執(zhí)行。

2.4強(qiáng)化聯(lián)動作用

在電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理工作正式進(jìn)行的過程當(dāng)中，要想保證企業(yè)管理質(zhì)量，需要各個(gè)部門不斷采取有效的措施把相關(guān)工作進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，并且把實(shí)際建設(shè)的工程方案落實(shí)到工作當(dāng)中。有關(guān)于配電網(wǎng)工程的建設(shè)工作，不單單是施工單位的工作，而是所有參與工程建設(shè)管理單位的工作。要想使得配電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量得到有效的保障，需要各個(gè)單位彼此通力合作，密切聯(lián)系。只有這樣才能夠保障配電網(wǎng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠符合人們的需求。在建設(shè)管理相關(guān)工作正式進(jìn)行的過程當(dāng)中，各個(gè)部門之間需要不斷強(qiáng)化聯(lián)動作用，在最大程度上將各個(gè)部門的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。而不是相互扯皮，降低管理效率。通過強(qiáng)化聯(lián)動作用的正常發(fā)揮，可以使得整個(gè)配電網(wǎng)工程的專業(yè)技術(shù)水平以及標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果得到實(shí)質(zhì)性的提高。

2.5完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

就我國目前的實(shí)際情況而言，電網(wǎng)在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，為了保障電能輸送工作能夠進(jìn)行得更加順利，往往是通過升壓的方式來進(jìn)行這項(xiàng)工作的。然而由于電能實(shí)際輸送的距離相對來說比較遠(yuǎn)，而且在輸送的過程當(dāng)中需要經(jīng)過諸多的眾多中間環(huán)節(jié)。同時(shí)在輸送的時(shí)候還需要根據(jù)實(shí)際情況對電壓進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕导?，這些情況的存在不可避免的，這就使得電能在傳輸?shù)倪^程當(dāng)中產(chǎn)生了大量的消耗，出現(xiàn)了一些不必要的浪費(fèi)。因此，在電能輸送工作實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中，可以通過一定的方式方法使得變調(diào)環(huán)節(jié)得到一定程度的減少，從而使得電能在輸送過程當(dāng)中的損耗量得到實(shí)質(zhì)性的下降。而電能輸送的自動化控制主要是基于農(nóng)村城市用電量的不同來對電能輸送工作進(jìn)行精準(zhǔn)的調(diào)節(jié)。通過這樣的方式可以使得電能傳輸?shù)膶?shí)際距離得到有效的縮減，從而進(jìn)一步降低了電能在輸送過程當(dāng)中發(fā)生的損耗。

結(jié)束語

綜合文章上面所描述的內(nèi)容，從當(dāng)前我國電力企業(yè)配電網(wǎng)工程建設(shè)的實(shí)際情況來看，雖然已經(jīng)實(shí)施了一些標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，但是這些標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在實(shí)際健全的過程當(dāng)中由于發(fā)展時(shí)間太過于短暫依然不可避免的存在著一些問題。電力企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，就必須要對這些問題進(jìn)行全方位的分析工作，并且提出一些針對性的管理措施，從而使得電能的供應(yīng)能夠變得更加穩(wěn)定，讓人們的日常生產(chǎn)生活用電得到有效的保障。

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