摘 要：從現(xiàn)階段來看，中國的疫情基本得到了控制，但是整體的經(jīng)濟(jì)處于調(diào)整狀態(tài)。在“疫情”期間，很多企業(yè)在疫情中獲得了更多的成長空間。本文對(duì)后“疫情”時(shí)代自主創(chuàng)新面對(duì)挑戰(zhàn)進(jìn)行了梳理，即自主創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫、產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步升級(jí)存在疑慮、區(qū)塊鏈技術(shù)的自主創(chuàng)新，仍面臨諸多挑戰(zhàn)。并通過面對(duì)的挑戰(zhàn)針對(duì)的提出了對(duì)策建議：從發(fā)展趨勢(shì)角度，尋找自主創(chuàng)新之路;從不同行業(yè)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)自主創(chuàng)新的新機(jī)遇;推進(jìn)新型基礎(chǔ)設(shè)施投資，大力度投資高新科技企業(yè)。

關(guān)鍵詞：后“疫情”時(shí)代;自主創(chuàng)新;挑戰(zhàn)

一、自主創(chuàng)新的概念及現(xiàn)狀

自主創(chuàng)新是以人為主體，積極的、主動(dòng)的并獨(dú)立的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、創(chuàng)造的活動(dòng)，從內(nèi)容來劃分包括自主科學(xué)創(chuàng)新與自主技術(shù)創(chuàng)新，從主體來劃分包括個(gè)人自主創(chuàng)新、企業(yè)自主創(chuàng)新、國家自主創(chuàng)新、民族自主創(chuàng)新。我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段，國家自主創(chuàng)新示范區(qū)在建設(shè)創(chuàng)新型國家、驅(qū)動(dòng)區(qū)域發(fā)揮了重要作用。北上廣等地區(qū)對(duì)人才質(zhì)量的培養(yǎng)，充分發(fā)揮了人力資源的價(jià)值，保證創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)擁有足夠多復(fù)合型和創(chuàng)新型人才，選拔對(duì)示范區(qū)的科技創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展有推進(jìn)作用的人才。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大的背景下，自主創(chuàng)新孵化基地、眾創(chuàng)空間、大學(xué)科技園、助力示范區(qū)不斷擴(kuò)張，各方面都不斷向好的方向邁進(jìn)。

二、后“疫情”時(shí)代的自主創(chuàng)新挑戰(zhàn)

（一）自主創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。疫情作為外在誘因，給當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)踩了一腳“急剎車”。實(shí)際上，長期困擾中國企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)增長的隱憂和矛盾并沒有得到有效重視的重視和解決，在疫情突發(fā)的時(shí)候，就集中而充分地爆發(fā)出來。這些矛盾糾結(jié)在一起，原因雖然復(fù)雜多變，但是總結(jié)到一點(diǎn)，是中國企業(yè)在經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展之后，面對(duì)新技術(shù)和產(chǎn)品迭代以及全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化引發(fā)的“創(chuàng)新窘境”。不少企業(yè)密集開啟云辦公、云招聘、云采購等臨時(shí)應(yīng)變做法，提升復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率，但實(shí)施起來并不十分順利，遇到了各種各樣的阻力。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)推廣過程中，不能像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣精準(zhǔn)定位，接觸和到達(dá)目標(biāo)客戶;線上線下融合、銷售過程跟蹤和預(yù)測(cè)困難;降低成本時(shí)，由于缺乏大數(shù)據(jù)的分析支持，只能采取簡單的營銷手段，比如砍業(yè)務(wù)，砍價(jià)等。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步升級(jí)存在疑慮。新冠疫情帶來前所未有的全球大停擺，中國疫情戰(zhàn)有從“殲滅戰(zhàn)”轉(zhuǎn)入“持久戰(zhàn)”的趨勢(shì)。動(dòng)能轉(zhuǎn)換、政策刺激、貿(mào)易摩擦，再加上新冠疫情，讓擁有自主創(chuàng)新能力的硬科技項(xiàng)目，成為當(dāng)下的熱點(diǎn)題材。從新冠疫情沖擊中國在全球需求鏈來看，新冠疫情的爆發(fā)及為控制疫情而采取的停工和停產(chǎn)措施，在一定程度上影響了“中國制造”的上下游兩方面，一方面由于停工停產(chǎn)下企業(yè)需求減少，使得相對(duì)應(yīng)需求鏈的上游國家和行業(yè)面臨訂單不足的情況，而與此同時(shí)產(chǎn)出的減少也使得中國供應(yīng)鏈的下游國家和行業(yè)面臨訂單取消或延遲交貨的問題。而對(duì)于供應(yīng)鏈來說，在全球需求相對(duì)穩(wěn)定，而我國由于疫情帶來供給減少較多的背景下，部分需求或轉(zhuǎn)向其他地區(qū)，而對(duì)于這部分分流的需求，一部分會(huì)隨著產(chǎn)能的逐漸恢復(fù)而回歸國內(nèi)，而另一部分或?qū)㈦S著對(duì)中國依賴性的降低而發(fā)生產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

（三）疫情之下創(chuàng)新之爭，面臨諸多對(duì)手。自疫情發(fā)生以來，英國曼徹斯特大學(xué)開發(fā)了被稱為“病毒陷阱”的抗病毒涂層面罩，正在加班加點(diǎn)制作，送往醫(yī)院的抗疫一線;以色列推出了僅用掃描皮膚就可檢測(cè)癥狀的感應(yīng)器;韓國發(fā)明病毒檢測(cè)電話間，快速、安全;中國啟用無人機(jī)向隔離區(qū)派發(fā)物資，研發(fā)出實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)是否戴口罩的機(jī)器人，用大數(shù)據(jù)管理隔離觀察人員，使用3D打印出隔離區(qū)和呼吸機(jī)配件等。這些從3D打印的口罩，到爭相推出新設(shè)計(jì)的呼吸機(jī)，從無人機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控，到用大數(shù)據(jù)跟蹤進(jìn)行密切接觸者的隔離，這場(chǎng)新冠病毒大流行，反而開創(chuàng)了一個(gè)快速創(chuàng)新的新時(shí)代。病毒會(huì)對(duì)我們的行業(yè)、社交生活和個(gè)人認(rèn)知造成不可逆的影響，但同時(shí)也會(huì)促使創(chuàng)造力大量涌現(xiàn)。

三、后“疫情”時(shí)代的自主創(chuàng)新對(duì)策

（一）從發(fā)展趨勢(shì)角度，尋找自主創(chuàng)新之路。在疫情發(fā)生期間， “宅”家里的消費(fèi)者們?cè)噲D在“疫情”中找到娛樂，線上娛樂快速崛起和社交媒體的深度陪伴，之前的有些垂直場(chǎng)景，低頻非剛需的領(lǐng)域現(xiàn)在反而變成了剛需，比如，“疫情”期間常用的在線教育，遠(yuǎn)程辦公等應(yīng)用場(chǎng)景服務(wù)得到了很多的機(jī)會(huì)。5G也大顯身手：“非接觸”商業(yè)領(lǐng)域的無人送貨車，醫(yī)療領(lǐng)域的智能機(jī)器人等。此次“疫情”也讓我們認(rèn)識(shí)到了身體健康的重要性，健康商業(yè)邊界正在不斷的被打破，人們?cè)絹碓疥P(guān)注免疫力，與健康相關(guān)的產(chǎn)品，以家庭為主題的消費(fèi)都將迎來很好的機(jī)會(huì)?？梢钥吹剑耙咔椤逼鋵?shí)給新的創(chuàng)新機(jī)遇打開了很多的窗口和試驗(yàn)地，可以利用互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，找到更多的新品類的機(jī)會(huì)。

（二）從不同行業(yè)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)自主創(chuàng)新的新機(jī)遇。疫情發(fā)生后，新的需求的出現(xiàn)，意味著新的機(jī)會(huì)來臨，根據(jù)創(chuàng)投企業(yè)的不同情況，采集創(chuàng)新機(jī)會(huì)。在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，遠(yuǎn)程辦公在疫情期間得到普及，企業(yè)將更多的培養(yǎng)員工遠(yuǎn)程辦公工作的習(xí)慣，以此來應(yīng)對(duì)未來可能會(huì)出現(xiàn)的不確定性情況。此外，在細(xì)分領(lǐng)域中，具體在企業(yè)“軟實(shí)力”和抗風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，將會(huì)產(chǎn)生企業(yè)文化服務(wù)、企業(yè)保險(xiǎn)等新型服務(wù)品類。在C端的消費(fèi)領(lǐng)域，原本快要在市場(chǎng)上消失的社區(qū)團(tuán)購、到家服務(wù)重新綻放了活力。在教育領(lǐng)域，線上教育實(shí)現(xiàn)了零獲客成本，更多專業(yè)老師們也從線下變身為線上主播。同時(shí)線下教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整合，使得教育業(yè)整體在線上和線下的結(jié)合程度大大提升，將吸引更多的資本，繼續(xù)推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)的裂變。

（三）推進(jìn)新型基礎(chǔ)設(shè)施投資，大力度投資高新科技企業(yè)。戰(zhàn)勝疫情，離不開科技的支撐，與17年前的“非典”相比，雖然仍然要面對(duì)未知的問題，但是“互聯(lián)網(wǎng)+防疫”模式，使人們對(duì)防控疫情的效率和效果都得到增強(qiáng)。像在此次疫情期間，這些基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用最廣泛的莫過于醫(yī)療領(lǐng)域的自主創(chuàng)新，人工智能全智能自動(dòng)掃描全線CT產(chǎn)品，醫(yī)患不需要摘下口罩也不用接觸患者，大大降低交叉感染的風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于工業(yè)自動(dòng)化及智能制造將是個(gè)契機(jī)與挑戰(zhàn)，紅外測(cè)溫儀、額溫槍、呼吸機(jī)、制氧機(jī)……這些平時(shí)可能從未進(jìn)入人們?nèi)粘Ｉ钜暰€的產(chǎn)品，卻在新冠肺炎疫情防控期間頻繁接觸且格外關(guān)注，這些背后都蘊(yùn)藏著“機(jī)器視覺”技術(shù)：長波紅外體外測(cè)溫系統(tǒng)、嵌入式無人機(jī)送藥、口罩制造的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)。

總之，各行各業(yè)對(duì)其面對(duì)著巨大的防控壓力，自主創(chuàng)新企業(yè)不管是轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造數(shù)字化技術(shù)，還是在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展下進(jìn)一步優(yōu)化，都是創(chuàng)新對(duì)手之間的競(jìng)爭都是必不可免的急需處理。后“疫情”時(shí)代，發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)情況也不能忽視，這意味著新的機(jī)會(huì)在醞釀之中。創(chuàng)新作為發(fā)展的靈魂，需要不斷的砥礪前行，疫情給“中國創(chuàng)造”也帶來了巨大的機(jī)遇，那么就要在激烈的變革時(shí)代中生存，最終脫穎而出。

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作者簡介：

伍翊君（1997-）女，漢族，籍貫：湖北襄陽市人，學(xué)歷：在讀碩士研究生，單位：黑龍江大學(xué)，研究方向：企業(yè)管理。

（黑龍江大學(xué) ?黑龍江 ?哈爾濱 ?150080）