賀梅

摘 要：近幾年，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)各個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展，且行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，這種情況下，制造企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。成本控制工作能夠在一定程度上擴(kuò)大制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是值得注意的是，部分制造企業(yè)在實(shí)際工作中對(duì)成本控制工作的認(rèn)識(shí)并不充分，不能高質(zhì)量開展成本控制工作，導(dǎo)致成本控制工作難以發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，不利于制造企業(yè)在新形勢(shì)下的進(jìn)一步發(fā)展。本文對(duì)制造企業(yè)成本控制的作用進(jìn)行了細(xì)致的分析，在充分研究制造企業(yè)成本控制工作中存在的問題的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)成本控制要點(diǎn)，以期能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)改進(jìn)成本控制工作帶來一些幫助。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);新時(shí)期;成本控制

引言：現(xiàn)階段，我國(guó)制造企業(yè)成本控制工作中存在著一些不足，成本控制工作開展情況并不理想，難以發(fā)揮出成本控制工作應(yīng)有的作用，對(duì)制造企業(yè)在新時(shí)期的進(jìn)一步發(fā)展造成了一些阻礙。目前，部分制造企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了成本控制工作的重要性，并積極在實(shí)際工作中改進(jìn)成本控制工作，也取得了一些成績(jī)。但是由于思想觀念、工作能力等多方面因素的限制，制造企業(yè)成本控制工作中仍舊存在一些不足，成本控制工作水平還有較大的提升空間，工作需進(jìn)一步改進(jìn)。這種情況下，對(duì)新時(shí)期制造企業(yè)成本控制的要點(diǎn)進(jìn)行分析是十分有必要的。

一、制造企業(yè)成本控制的作用

（一）能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

成本控制工作能夠幫助企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，提高資金的利用效率，避免資金的浪費(fèi)，進(jìn)而為企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，無非是通過降低生產(chǎn)成本或是提高銷售價(jià)格兩種方式。但是值得注意的是，制造企業(yè)盲目提高銷售價(jià)格會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)中喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，制造企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)成本控制工作，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，以此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)自身在新時(shí)期的突破性發(fā)展[1]。

（二）符合企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求

近幾年，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加發(fā)展，而且我國(guó)制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量顯著增加，對(duì)制造企業(yè)的發(fā)展提出了新的難題。這種情況下，制造企業(yè)積極開展成本控制工作能夠在一定程度上提高自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，符合企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求。成本控制工作的開展能夠在一定程度上提高企業(yè)管理工作的整體水平，提高資源分配及利用水平，推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段，我國(guó)制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)較為復(fù)雜，制造企業(yè)在發(fā)展過程中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在實(shí)際工作中積極開展成本控制工作能夠有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，幫助制造企業(yè)搶占市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期，部分制造企業(yè)為尋求自身的發(fā)展，不斷降低銷售價(jià)格，對(duì)企業(yè)自身的利益造成了較大的損害。只有不斷改進(jìn)成本控制工作，提高成本控制工作的水平，才能在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上降低企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出[2]。

二、新時(shí)期制造企業(yè)成本控制中存在的不足

（一）企業(yè)對(duì)成本控制工作的關(guān)注較少

在過去一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)部分制造企業(yè)思想觀念較為陳舊，對(duì)成本控制工作的關(guān)注較少，不能高質(zhì)量完成成本控制工作，導(dǎo)致成本控制工作停留在表面，難以發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。由于企業(yè)思想上的不重視，企業(yè)在實(shí)際工作中對(duì)成本控制的宣傳較少，導(dǎo)致企業(yè)工作人員對(duì)成本控制工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，也在一定程度上加大了成本控制工作的難度。此外，部分制造企業(yè)對(duì)成本控制工作的投入較少，不能為人員進(jìn)行成本控制提供必要的幫助，對(duì)成本控制工作的開展造成了一些負(fù)面的影響[3]。

（二）成本控制管理手段較為落后

現(xiàn)階段，我國(guó)部分制造企業(yè)成本控制工作開展手段較為落后，在一定程度上降低了成本控制工作的效率及質(zhì)量。成本控制人員思想觀念陳舊，在實(shí)際工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能結(jié)合當(dāng)前工作的需求對(duì)成本控制工作進(jìn)行改進(jìn)，仍舊是采用以往的成本控制模式，難以滿足現(xiàn)階段制造企業(yè)發(fā)展的需求。另外，部分企業(yè)在成本控制工作中對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用較少，導(dǎo)致成本控制工作過分依賴人力，工作開展過程中容易受到人為因素的影響，不利于成本控制工作水平的提升。

（三）成本控制工作不夠全面

由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制造企業(yè)成本控制相關(guān)規(guī)章制度并不能完善，難以滿足新時(shí)期企業(yè)成本控制工作的需求，導(dǎo)致工作開展不夠全面，成本控制過程中漏洞頻出，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了較大的負(fù)面影響。另外，制造企業(yè)現(xiàn)有成本控制人員綜合素質(zhì)較低，在實(shí)際工作中并不能保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，而且工作能力較差，也在一定程度上降低了成本控制工作的質(zhì)量[4]。

三、新時(shí)期制造企業(yè)成本控制要點(diǎn)

（一）提高成本控制意識(shí)

新形勢(shì)下，制造企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，提高成本控制意識(shí)，為人員開展工作提供必要的幫助，確保成本控制工作的高效有序開展。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)成本控制工作的宣傳力度，幫助企業(yè)內(nèi)部工作人員認(rèn)識(shí)和了解成本控制工作，為工作的開展打下良好的基礎(chǔ)，促使工作人員能夠積極主動(dòng)的參與到成本控制工作中來，以此實(shí)現(xiàn)成本控制工作水平的大幅提升。此外，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)該項(xiàng)工作的關(guān)注，為工作人員提供必要的幫助，以此保證成本控制工作的高質(zhì)量開展[5]。

（二）革新成本控制手段

新時(shí)期，制造企業(yè)應(yīng)不斷革新成本控制手段，以此提高成本控制工作水平，為企業(yè)牟取更多的利益，擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制人員的管理，要求人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的工作模式，提高人員的工作能力及職業(yè)素養(yǎng)，確保人員能夠滿足新時(shí)期企業(yè)成本控制工作的要求。此外，企業(yè)應(yīng)對(duì)成本控制工作人員聘用工作進(jìn)行改進(jìn)，提高人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，為成本控制隊(duì)伍注入新鮮血液，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為成本控制工作的開展提供可靠的人才保障。信息化時(shí)代下，制造企業(yè)成本控制人員應(yīng)明確社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，在實(shí)際工作中注意加大對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，利用信息化技術(shù)完成自身工作，減少不必要的麻煩，保證成本控制工作高質(zhì)量完成，進(jìn)而為制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

（三）規(guī)范成本控制工作

制造企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)致的分析，明確規(guī)章制度中存在的不足，并結(jié)合新時(shí)期企業(yè)成本控制工作的目的對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善，以此為人員開展工作提供制度層面的依據(jù)，確保該項(xiàng)工作的有序開展。而且規(guī)范制度的完善能夠有效規(guī)范人員的行為，確保人員能夠嚴(yán)格按照既定流程及標(biāo)準(zhǔn)開展成本控制工作，進(jìn)而避免人為因素對(duì)成本控制工作的影響，保證成本控制工作的進(jìn)度及質(zhì)量。此外，企業(yè)應(yīng)注意獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施，對(duì)人員在成本控制工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并加以獎(jiǎng)懲，以此調(diào)動(dòng)人員的積極性，促使人員不斷改進(jìn)自身工作[7]。

結(jié)論：綜上所述，成本控制工作的開展能夠有效避免資金的浪費(fèi)，為制造企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而擴(kuò)大制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是目前我國(guó)部分制造企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)還存在一些偏差，成本控制工作開展水平較低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一些阻礙。針對(duì)這種情況，制造企業(yè)應(yīng)明確社會(huì)發(fā)展帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)到成本控制的作用及必要性，提高成本控制意識(shí)，革新成本控制手段，規(guī)范成本控制工作，進(jìn)而提高成本控制工作的水平，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)在新時(shí)期的跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]白赟. 淺析制造企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策[J]. 市場(chǎng)周刊（理論研究），2016（06）：72-73.

[2]陳紅芬. 我國(guó)電子制造企業(yè)成本控制管理探討[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（17）：90+95.

[3]張波. 汽車零部件制造企業(yè)成本控制中的問題及對(duì)策[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（08）：186-187.

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