楊琳

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而財(cái)務(wù)成本管理是公司項(xiàng)目管理的重要組成部分，這對(duì)于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要。筆者討論了財(cái)務(wù)成本管理在公司項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，希望為大多數(shù)相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本控制;公司;項(xiàng)目管理

財(cái)務(wù)成本控制是指公司管理人員根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)采用某種方法來(lái)控制公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目的每個(gè)相關(guān)成本的過(guò)程。

一、財(cái)務(wù)成本控制的原則

1.全面論和重點(diǎn)論的結(jié)合

成本管理應(yīng)全面和集中，全面控制需要管理的財(cái)務(wù)成本。有必要綜合衡量各項(xiàng)指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對(duì)與公司財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的所有內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行全面管理，全面的管理包括： 總體過(guò)程控制、人力控制和所有要素的控制。 財(cái)務(wù)預(yù)算、資本投資、物資采用等財(cái)務(wù)成本管理中的某些財(cái)務(wù)項(xiàng)目很重要，因此有必要在全面控制的情況下密切關(guān)注這些核心業(yè)務(wù)的成本控制， 以做到全面控制“兩手抓，兩手都要硬?！?/p>

2.日常控制和定期控制的結(jié)合

財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)有每日資金流動(dòng)的源頭和結(jié)尾，應(yīng)時(shí)不時(shí)的清算，并且應(yīng)控制一切。 由于日?？刂乒ぷ鲝?fù)雜繁瑣，對(duì)財(cái)務(wù)控制人員的素質(zhì)和水平的要求很高。 定期控制的重點(diǎn)是在月末或季度末定期檢查、計(jì)算、分析財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)重組支出與收入，各部門(mén)人員和物資的分配之間的關(guān)系及時(shí)調(diào)整重組控制機(jī)構(gòu)，以使公司的人力、物力和財(cái)力得到優(yōu)化。

3.定性控制和定量控制的結(jié)合

財(cái)務(wù)成本管理的定性分析是確定公司財(cái)務(wù)費(fèi)用的總體方向。 這意味著公司財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理必須在國(guó)家財(cái)務(wù)系統(tǒng)的范圍內(nèi)，必須記錄每日的投資成本，并且必須遵守規(guī)則。 為了量化員工數(shù)量，成本必須符合行業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)。 財(cái)務(wù)成本控制的定量分析是指定量定義公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的特定控制。 定量分析涵蓋了公司財(cái)務(wù)的各個(gè)方面，并對(duì)財(cái)務(wù)體系的標(biāo)準(zhǔn)和客觀控制有定量規(guī)定。

二、財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)容

1.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指公司對(duì)融資方式，債券類(lèi)型和還債期限的選擇的控制。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)估機(jī)制以公司債務(wù)與資產(chǎn)比率和所賺取利息的倍數(shù)衡量。財(cái)務(wù)成本管理中有兩個(gè)評(píng)估債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。

2.資產(chǎn)質(zhì)量控制是指資產(chǎn)質(zhì)量，它在公司的管理機(jī)制中起著重要作用，資產(chǎn)質(zhì)量管理評(píng)估的主要指標(biāo)是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。 資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)估與分析主要包括資產(chǎn)獲利能力評(píng)估，公司運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)評(píng)估以及資產(chǎn)項(xiàng)目分析等方法。

3.成本和利潤(rùn)控制是指公司在特定階段的總利潤(rùn)與總支出和支出之比。 該指標(biāo)是管理整個(gè)公司財(cái)務(wù)成本的關(guān)鍵。 凈資產(chǎn)收入收益通常用作指標(biāo)。 凈資產(chǎn)利潤(rùn)是公司凈盈利的資金，是決定公司業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)成本控制的模式

1.以財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)成本控制

公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是其長(zhǎng)期財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)。 換句話說(shuō)，在利益條件下衡量利益相關(guān)者和股東財(cái)富的目標(biāo)已最大化。 為了解決此問(wèn)題，有必要從長(zhǎng)期財(cái)政預(yù)算和公司戰(zhàn)略規(guī)劃入手，并考慮到長(zhǎng)期財(cái)政預(yù)算必須與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、工業(yè)環(huán)境、金融市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。只有這樣，才能反映公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性，并將其與戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃相結(jié)合。第二，必須考慮制定長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程，以便為未來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃的合理性和整合提供財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)。 第三，戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的相應(yīng)指標(biāo)之間必須存在一定程度的相關(guān)性。

2.以財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向的短期財(cái)務(wù)成本控制

實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的日常財(cái)務(wù)管理方法是短期財(cái)務(wù)管理預(yù)算。 每年，公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的子目標(biāo)都成為短期財(cái)務(wù)控制預(yù)算目標(biāo)。 因此，真正的短期財(cái)政預(yù)算控制主要集中在對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的日常財(cái)政監(jiān)測(cè)上。 在進(jìn)行綜合評(píng)估時(shí)，有必要綜合考慮公司盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)之間的整體影響，并適當(dāng)?shù)乇O(jiān)控和管理融資運(yùn)作。當(dāng)然，公司短期財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程和日?，F(xiàn)金管理的目的是提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率和使用效率。

四、財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目管理是不可能不存在任何風(fēng)險(xiǎn)的，但是企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理。由于該項(xiàng)目的運(yùn)作將通過(guò)銀行貸款融資和其他方式籌集資金，因此利率變化，投資者的財(cái)務(wù)狀況和設(shè)備的使用都會(huì)影響該項(xiàng)目的成本。因此，公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該選擇最合理的方式來(lái)建立健全的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并在項(xiàng)目融資過(guò)程中提高其信息處理能力和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)能力。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中常用的指標(biāo)包括流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債以及總資產(chǎn)，因此這些指標(biāo)應(yīng)作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警判斷的基礎(chǔ)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)經(jīng)理還應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和控制意識(shí)，以為項(xiàng)目管理提供關(guān)鍵支持。

2.資產(chǎn)質(zhì)量控制

有效的質(zhì)量成本管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目管理具有實(shí)際意義。對(duì)于企業(yè)而言，質(zhì)量成本可以考慮為兩個(gè)組成部分：產(chǎn)品質(zhì)量成本費(fèi)用和產(chǎn)品質(zhì)量成本不足的費(fèi)用。因此，有效管理質(zhì)量控制成本和質(zhì)量損失成本是項(xiàng)目管理部門(mén)的重點(diǎn)。實(shí)際上，質(zhì)量成本管理不是部門(mén)的工作，而是通過(guò)各個(gè)部門(mén)和所有員工的協(xié)調(diào)來(lái)完成的。項(xiàng)目人員的綜合能力和個(gè)人素質(zhì)也應(yīng)該是公司培訓(xùn)的主要目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高可以看作是公司財(cái)務(wù)管理水平的提高，從而可以更好地監(jiān)督公司財(cái)務(wù)并合理使用公司資金。

3.成本控制

成本控制不僅僅在于降低成本，還在于通過(guò)合理的計(jì)劃降低非理性成本。 為此，公司必須明確每個(gè)階段的成本和目標(biāo)成本。 項(xiàng)目經(jīng)理必須確定項(xiàng)目的特定過(guò)程，并據(jù)此計(jì)算每個(gè)鏈接的大概成本，確保帳戶(hù)一致，并通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理和監(jiān)視在每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。 從項(xiàng)目本身的角度來(lái)看，成本消耗包括材料成本、人員配備、設(shè)備使用、后期處理等，因此此成本估算非常重要，并且在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，公司可以將實(shí)際消耗與預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。 實(shí)際消費(fèi)量可以基本滿足計(jì)劃的消費(fèi)量，也可以保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和有效性。

結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目管理的最重要部分是公司財(cái)務(wù)成本管理，它為公司的項(xiàng)目管理內(nèi)容提供？？指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)。 企業(yè)是旨在追求經(jīng)濟(jì)利益的機(jī)構(gòu)和單位。 建立良好的財(cái)務(wù)成本管理模型并將財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)用于項(xiàng)目管理可以為您的業(yè)務(wù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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（青島科技大學(xué)? 山東 青島 266000）