摘 要：本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，以及轉(zhuǎn)型的建議，進(jìn)行了深入探究，旨在加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，助力企業(yè)健康發(fā)展，望文中所述，對(duì)企業(yè)相關(guān)管理者有一定啟迪。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì); 轉(zhuǎn)型

引言

在當(dāng)前社會(huì)背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其工作職能以難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，而管理會(huì)計(jì)，無論是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集整理，還是企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃方面，均發(fā)揮出強(qiáng)大的作用，因此，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，即是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身謀求發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)健康前行的必經(jīng)之路，故下文中，將對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行分析。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1、管理會(huì)計(jì)作用明顯

隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來，開始更多的為企業(yè)經(jīng)營決策方向與預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)所服務(wù)。企業(yè)可通過管理會(huì)計(jì)建立一個(gè)更加完善的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，既可以擁有完備的控制系統(tǒng)，又可以確定更加嚴(yán)格的考核措施。這可以讓企業(yè)單位管理人員對(duì)企業(yè)單位經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況更加詳細(xì)了解，同時(shí)對(duì)企業(yè)單位各個(gè)部門進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題，可以及時(shí)進(jìn)行糾正。管理會(huì)計(jì)的工作雖然更加偏向于控制企業(yè)單位的經(jīng)營成本，但是管理會(huì)計(jì)會(huì)為企業(yè)單位管理工作人員提供多種生產(chǎn)方案并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估操作。在此過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)會(huì)及時(shí)收集相關(guān)的信息以及數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)信息有效的提高了企業(yè)單位成本核算工作的效率和質(zhì)量，大大提升企業(yè)單位的核心競爭力。

2、企業(yè)發(fā)展的必要條件

在全球競爭的時(shí)代要求下，對(duì)于企業(yè)單位來說，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到?jīng)Q策工作之中，能夠利用企業(yè)的現(xiàn)有資源與經(jīng)營環(huán)境對(duì)企業(yè)單位的日常經(jīng)營與管理進(jìn)行詳細(xì)分析，借此為企業(yè)決策者的決策工作提供不同的可選決策方案，有效提高決策者的工作效率以及質(zhì)量，從而有效提高企業(yè)單位的前瞻性，促進(jìn)企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

此外，通過管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)單位內(nèi)部所有工作進(jìn)行詳細(xì)了解分析，在此基礎(chǔ)之上通過結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，能夠總結(jié)出有利于企業(yè)單位未來發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而對(duì)企業(yè)單位的未來發(fā)展進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，有效提升企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

二、推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

1、科學(xué)確定管理會(huì)計(jì)的邊界

通常而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩者的邊界表面似乎很容易劃分。事實(shí)上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)擁有著大量的管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)，不僅如此，管理會(huì)計(jì)的核算方式和過去的財(cái)務(wù)管理也大致相同，它們的界限并沒有明確的規(guī)定。管理會(huì)計(jì)其屬于會(huì)計(jì)的重要分支，又和的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定的差異性，那便是管理財(cái)務(wù)的職能正在不斷拓展，有不少企業(yè)把之前財(cái)務(wù)部門以外的工作加入到管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容當(dāng)中，這種做法也在無形中增加了管理會(huì)計(jì)的任務(wù)量。除此之外，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)以及成本控制、現(xiàn)金流量和運(yùn)營分析等其實(shí)有著一定的交叉重復(fù)。所以說要想充分確保管理會(huì)計(jì)界限的科學(xué)規(guī)劃，首先需要將管理會(huì)計(jì)界定在會(huì)計(jì)工作的范疇內(nèi)，并且加強(qiáng)預(yù)算和成本方面的管理。還有就是管理會(huì)計(jì)需要給企業(yè)的決策提供合理的經(jīng)營數(shù)據(jù)信息。

2、轉(zhuǎn)變公司管理層的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)單位要想從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，首先必須要做的就是企業(yè)單位管理層人員思想上的轉(zhuǎn)變。許多的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于管理型會(huì)計(jì)有一定的認(rèn)識(shí)，但是卻沒有意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性。對(duì)此，企業(yè)單位管理階層工作人員必須要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，有覺悟的從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，順應(yīng)當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，從而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生潛移默化的影響。將大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，將大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的作用有效發(fā)揮出來，并且在此基礎(chǔ)之上結(jié)合企業(yè)單位對(duì)于發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新。

除此之外，企業(yè)單位還必須要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理教育進(jìn)行有效加強(qiáng)，借此大大提升企業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)，讓企業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員明確自身工作的重要性，提升他們的責(zé)任心，積極將自身從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。借此有效提高企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的效率以及質(zhì)量，大大降低企業(yè)單位在發(fā)展的過程當(dāng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，有效促進(jìn)企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能基礎(chǔ)上，要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，加快管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)。首先，要有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的緊迫感，國家將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”，全國各大高校必然加大培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，同時(shí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中心以及企業(yè)也會(huì)加大相應(yīng)培訓(xùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自我要求轉(zhuǎn)型的意識(shí)。其次，要善于抓住業(yè)務(wù)提升機(jī)遇。國家推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，既是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的壓力挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了眾多學(xué)習(xí)平臺(tái)和機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要善于捕捉各類學(xué)習(xí)提升機(jī)遇，走在轉(zhuǎn)型前列，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

結(jié)束語

綜上所述，無論從個(gè)人職業(yè)發(fā)展層面，還是企業(yè)發(fā)展層面而言，都需要加速企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，只要這樣，才能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用更好的發(fā)揮，進(jìn)而幫助企業(yè)完成未來市場前景預(yù)測(cè)與運(yùn)營規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者姓名： 張煒恒，出生日期： 1999年9月14日，性別： 男，籍貫： 黑龍江省嫩江縣，專業(yè)： 會(huì)計(jì)電算化，學(xué)校： 遼東學(xué)院

（遼東學(xué)院? 遼寧? 丹東 118000）