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新時期工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探索與實踐

2020-03-11 23:56:59賈國紅鄭國恩徐靜孫翰宇
科學(xué)與財富 2020年34期
關(guān)鍵詞:電力公司工會標(biāo)準(zhǔn)化

賈國紅 鄭國恩 徐靜 孫翰宇

摘 要:加強(qiáng)工會工作是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重要內(nèi)容,對推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要作用。近年來,國網(wǎng)河南省電力公司工會積極響應(yīng)職工民主管理戰(zhàn)略,始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,高度重視工會工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),把全面加強(qiáng)職工民主管理作為推動實現(xiàn)“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)匯聚發(fā)展合力的重要保障,緊緊圍繞公司價值定位、戰(zhàn)略目標(biāo)開展工會工作,致力于進(jìn)一步明晰新時期工會工作內(nèi)涵。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和實施較為完善的工會專項工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動公司民主管理水平不斷提升。國網(wǎng)河南省電力公司工會在不斷完善職工民主管理常態(tài)機(jī)制的基礎(chǔ)上,以安陽為試點單位,圍繞公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展,積極探索有效的工會專項工作途徑,走出了一條創(chuàng)新、高效的工會專項工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)道路,增強(qiáng)了公司職工的民主管理理念,提高了公司的職工民主管理能力,形成亮點突出、示范引領(lǐng)、以點帶面的良好局面,有效提升了基層單位工會工作實效。

關(guān)鍵詞:電力公司;工會;標(biāo)準(zhǔn)化;建設(shè)

新時期工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本內(nèi)涵是:堅持群眾性、動態(tài)性、激勵性和實效性原則,從高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量和高效率著手,以“員企同心、目標(biāo)同向、工作同步、相融互動”的建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向,以“激發(fā)職工的民主管理熱情,創(chuàng)新職工民主管理方式和方法”為主題,以工會專項工作管理能力的提升為根本,通過組織保障機(jī)制建設(shè)、制度保障機(jī)制建設(shè)和文化保障機(jī)制建設(shè),創(chuàng)新性推出“民主管理事項工作單”綠色通道,推進(jìn)工會專項工作民主管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和常態(tài)化,形成從“建設(shè)理念”、“建設(shè)目標(biāo)”、“建設(shè)內(nèi)容”到“建設(shè)績效”的工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)四維一體框架,并進(jìn)行PDCA閉環(huán)管理,達(dá)到充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)民主決策、民主監(jiān)督積極性的目的,從而有力促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展和持續(xù)提升。

國網(wǎng)安陽供電公司充分結(jié)合新時期工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵,狠抓職工民主管理的標(biāo)準(zhǔn)化平臺建設(shè)、組織保障建設(shè)、制度保障建設(shè)和文化保障建設(shè),推進(jìn)工會工作民主管理方式的創(chuàng)新,取得了較好的效果。通過工會工作民主管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),改進(jìn)了傳統(tǒng)落后的民主管理方式;通過組織保障建設(shè),奠定了職工參與民主管理的基礎(chǔ);通過制度保障建設(shè),提高了職工民主管理的能力;通過文化保障建設(shè),增強(qiáng)了職工參與民主管理的主動性、能動性;通過創(chuàng)新“民主管理事項工作單”綠色通道,有效推動了職工參與民主管理的效率和效果。

一、加強(qiáng)調(diào)研,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化平臺

做好前期調(diào)研是工會專項工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目順利推進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。公司工會集中兩個月時間,從職代會建設(shè)、廠務(wù)公開、勞動保護(hù)監(jiān)督、合理化建議征集、集體合同執(zhí)行情況等方面,通過發(fā)放調(diào)研問卷、實地走訪談心、召開座談會等形式,對基層單位工會工作現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,全方位、多角度的細(xì)致排查和掌握民主管理機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀,較為準(zhǔn)確地掌握了導(dǎo)致民主管理現(xiàn)狀的癥結(jié)。河南省電力工會科學(xué)決策,頂層設(shè)計,建立了從“建設(shè)理念”到“建設(shè)目標(biāo)”再到“建設(shè)內(nèi)容”的工會工作標(biāo)準(zhǔn)化平臺。

二、落實責(zé)任,強(qiáng)化組織保障建設(shè)

“組織保障建設(shè)”主要是建立健全各級工會工作的組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)各項職工民主管理工作,受理、督辦和落實各項民主管理事項,落實職工民主管理目標(biāo),形成高效、協(xié)同的組織保障網(wǎng)絡(luò)。工會工作組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在組織保障建設(shè)方面,安陽公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開會議,研究部署民主管理保障機(jī)制建設(shè)工作,親自深入基層檢查指導(dǎo)。組織職能責(zé)任落實建設(shè),公司工會工作組織網(wǎng)絡(luò)具有多層級、扁平化和矩陣式特點,克服了傳統(tǒng)工會工作的“層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下”等弊端,加快了工會工作在民主管理過程中的信息流速度,提高了管理效率。

三、完善制度,推進(jìn)制度保障建設(shè)

“制度保障建設(shè)”主要是始終堅持把職工代表大會制度作為維護(hù)職工民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益的重要制度,作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的平臺,作為職工理性表達(dá)利益訴求的暢通渠道,并在實踐中不斷加以完善。同時,進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開制度、平等協(xié)商制度、集體合同制度等,建立完善的職工民主管理制度體系。

四、打造文化平臺,促進(jìn)文化保障建設(shè)

“文化保障建設(shè)”主要是進(jìn)一步營造職工參與民主管理的文化氛圍,提高職工參與民主管理的積極性,強(qiáng)化責(zé)任感、認(rèn)同感和榮譽(yù)感,構(gòu)筑職工參與民主管理的文化體系。牢固樹立“以人為本”理念,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化傳播、企業(yè)文化落地和企業(yè)文化重點項目建設(shè),加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳、解讀和貫徹,營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

五、全力推進(jìn)“民主管理事項工作單”綠色通道建設(shè)

為有效促進(jìn)工會專項工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,公司重點推進(jìn)“民主管理事項工作單”綠色通道建設(shè),制定了“覆蓋全員、分級考核、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、過程督察、結(jié)果導(dǎo)向、剛性執(zhí)行”的管理制度,并實現(xiàn)職工民主管理工作的全方位、全過程、全覆蓋式 PDCA 閉環(huán)管理。以“民主管理事項工作單”綠色通道為核心的新時期工會專項工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是新形勢下公司在企業(yè)民主管理工作中的重大創(chuàng)新,是民主管理工作在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的積極探索和應(yīng)用。通過明確工作流程,細(xì)化工作措施,強(qiáng)化工作考核,提高了工作效率,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力,達(dá)到了工會工作和企業(yè)工作真正意義上的融合,實現(xiàn)了企業(yè)合法利益和職工合法權(quán)益的雙維和雙贏。

通過新時期工會專項工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),公司形成了相對完整的職工民主管理保障機(jī)制,建立了職工民主管理組織網(wǎng)絡(luò),完善了制度建設(shè),營造了良好的文化氛圍,創(chuàng)新性地提出和應(yīng)用了“民主管理事項工作單”綠色通道,多形式、全方位地推動了職工民主管理工作,形成了廣大職工主動參與管理、服務(wù)企業(yè)、聯(lián)系職工、改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化自身、履行職責(zé)的民主管理常態(tài)化工作機(jī)制,有力地促進(jìn)了公司的發(fā)展。

截至2020年9月10日,安陽公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)8780天,連續(xù)安全生產(chǎn)記錄保持省公司系統(tǒng)第二位。榮獲多項榮譽(yù)。

六、結(jié)語

職工是企業(yè)發(fā)展的基石,企業(yè)是職工成長的平臺,兩者相互統(tǒng)一、相輔相成。公司將持續(xù)深化職工民主管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)導(dǎo)向,宣傳引領(lǐng)職工牢固樹立“以責(zé)任超越平凡、以創(chuàng)新激發(fā)活力、以奉獻(xiàn)感恩企業(yè)”的理念,助推安陽公司和職工與時俱進(jìn)、再創(chuàng)佳績!

參考文獻(xiàn):

[1]朱永良.新形勢下電力企業(yè)工會如何做好職工服務(wù)[J].現(xiàn)代國企研究,2018(22):131.

[2]高美燕.如何在新形勢下做好電力企業(yè)的工會工作[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2016,13(21):102-103.

[3]周春梅.新形勢下電力企業(yè)工會組織如何履行維護(hù)職能[J].中國電業(yè)(技術(shù)版),2013(11):111-112.

(國網(wǎng)安陽供電公司? ?河南? 安陽? 455000)

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