摘 要：財務會計與管理會計的融合發(fā)展不僅能夠提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟收益，還能為企業(yè)管理層的相關決策制定提供準確數(shù)據(jù)支持。管理層需要從企業(yè)發(fā)展實際入手，明確財務會計與管理會計的融合發(fā)展意義，并結合自身發(fā)展現(xiàn)狀提出相應的融合發(fā)展策略，以此推動現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：財務會計;管理會計;融合發(fā)展

1新時期財務會計與管理會計融合發(fā)展意義

1.1有助于提高財務管理工作水平

財務會計與管理會計的相互融合與新時期現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不謀而合，這種全新的財務會計管理模式，不僅能夠優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財務管理結構，還能進一步提高財務數(shù)據(jù)的利用效率。二者的融合發(fā)展可以看作是優(yōu)劣互補的交融過程，不僅能夠規(guī)避很多財務風險問題，還能幫助企業(yè)管理層解決很多財務管理問題，以此保障現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的順暢進行。

1.2能夠實現(xiàn)財務信息資源共享

現(xiàn)代企業(yè)在進行戰(zhàn)略目標設定、規(guī)劃方案設計的時候都需要從各類財務報表中提取有效信息，這就要求財務部門必須順應時代發(fā)展需求不斷提高數(shù)據(jù)信息的收集匯總整理。財務會計與管理會計的融合發(fā)展使得財務信息資源得以共享交流，經(jīng)營生產(chǎn)全過程涉及到的財務信息會被分類匯總，為企業(yè)管理層及其他部門的財務報表查詢創(chuàng)造了更為便利的條件。信息資源的共享交流使得企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)工作變得更為順暢，也為生產(chǎn)計劃確定、銷售方案設計、材料設備選購提供參考建議，以此保障企業(yè)資源配置得到有效利用。

1.3進一步推動企業(yè)發(fā)展壯大

財務會計與管理會計的融合發(fā)展進一步提高了企業(yè)的風險預測及危機規(guī)避能力，并且能夠將各自的優(yōu)勢特征系統(tǒng)全面的展示出來，對于企業(yè)發(fā)展而言起到積極的推動作用。二者的融合發(fā)展使得財務會計管理信息變得更為準確真實，企業(yè)管理層以此為依托對經(jīng)營規(guī)劃方案進行調(diào)整優(yōu)化，以此推動企業(yè)的發(fā)展壯大，與此同時也能為企業(yè)謀求更多的發(fā)展出路。

2財務會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

2.1財務會計與管理會計的區(qū)別

從本質(zhì)上來說，財務會計與管理會計一般存在以下三點不同：首先，財務會計與管理會計的服務對象是有區(qū)別的，財務會計相較管理會計，其服務涵蓋范圍更廣，可以同時為企業(yè)的內(nèi)部與外部財務活動提供所需服務，而管理會計的服務通常僅僅局限于企業(yè)的內(nèi)部財務活動;其次，二者的工作模式也在根本上存在差異，財務會計往往將工作重心著眼于單位的整體經(jīng)濟效益，工作重點針對性較強，所以工作模式也就較為單一，缺乏機動性與變通性，而不同的是，管理會計會給予單位多樣化的核算模式，以供單位合理的選擇，因此也就具備更高的變通性;最后，財務會計與管理會計在工作呈現(xiàn)的效果上也存在明顯的不同，財務會計的工作由于自身性質(zhì)的原因，必須依照嚴格的審計制度，將單位的客觀真實經(jīng)濟狀況展現(xiàn)出來，這一展現(xiàn)是過往狀況的展現(xiàn)，而管理會計因其變通性，會因地制宜的對單位的經(jīng)濟狀況予以適宜的調(diào)整，進而讓管理與決策工作者更加全方位的了解企業(yè)現(xiàn)今狀況以及將來發(fā)展狀態(tài)。

2.2財務會計與管理會計的聯(lián)系

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，財務會計與管理會計都是其不可或缺的重要一環(huán)，管理會計相較于財務會計，其出現(xiàn)的時間較晚，是在財務會計的工作當中根據(jù)工作需要逐漸演化發(fā)展出來的，管理會計可以輔助財務會計對企業(yè)的財務工作信息進行更加全面的預算以及評估。財務會計工作方式相對單一，而管理會計的出現(xiàn)可以有效地將財務會計的工作遺漏有機的彌補起來，使得企業(yè)的財務管理變得更加科學、客觀。但是，需要注意的是，管理會計來源于財務會計，前者無法拋開后者獨立工作，所以就需要財務會計與管理會計在工作中有機融合，相輔相成、互通有無、加強聯(lián)系，為企業(yè)的財務管理工作的正常運轉保駕護航。

3新時期財務會計與管理會計融合發(fā)展措施

3.1從發(fā)展現(xiàn)狀入手逐步完成會計融合

財務會計與管理會計的融合發(fā)展需要經(jīng)過漫長的交融過程，這就要求管理者從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀入手按部就班的推動二者的互補融合，切忌因操之過急而影響企業(yè)財務管理工作質(zhì)量與效率。財務部門需要不斷革新會計工作理念、優(yōu)化財務計量方式，并就財務會計與管理會計的差異區(qū)別進行對比分析，針對企業(yè)發(fā)展需求制定合理的財務管理計劃、設計科學的融合管理模式，以此避免財務管理工作出現(xiàn)偏頗不足。企業(yè)管理層的經(jīng)營決策制定需要依托準確的財務數(shù)據(jù)支持，這就要求財務部門在履行會計管理職責時需要采取不同的會計管理方式以此保證財務分工準確性、職責劃分明確性，為財務會計與管理會計的融合發(fā)展夯實基礎，并盡最大可能將融合發(fā)展優(yōu)勢全面系統(tǒng)的展示出來。

3.2規(guī)范現(xiàn)代會計管理制度

規(guī)范性可謂現(xiàn)代會計管理制度的一大亮點，也是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作能夠高效順暢開展的基礎所在，規(guī)范系統(tǒng)的管理制度不僅能夠約束會計人員工作行為，還能盡量避免在財務管理工作中出現(xiàn)更多徇私舞弊的不良情況。管理層在對會計管理制度進行完善優(yōu)化的時候需要從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀入手，為財務管理工作的順暢進行提供參照依據(jù)，在此基礎上引領企業(yè)發(fā)展、劃定管理權限、明確領導職責、規(guī)范員工行為，以此保障財務會計與管理會計工作的完美融合，并為企業(yè)的戰(zhàn)略目標設定提供準確財務參考數(shù)據(jù)。

3.3提高企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財務會計及管理會計要實現(xiàn)融合，離不開財會人員綜合素質(zhì)的提升。在這一方面，作為現(xiàn)代企業(yè)而言，尤其要注重企業(yè)內(nèi)部財會人員及內(nèi)控人員的素質(zhì)水平狀況。相關要點如下：第一，企業(yè)財會人員要熟悉并掌握新的會計制度及規(guī)范下的各類政策要點，對企業(yè)財稅籌劃有細致規(guī)劃。新時期，財會人員要加強企業(yè)“營改增”等政策的學習及實踐，掌握最新的會計條例及規(guī)范。第二，財務會計及管理會計共通的一些流程步驟要進行專項培訓，對兩者可以融合且應當融合的要點進行剖析，讓財務會計及管理會計人員能夠從自身角度出發(fā)，能夠參與企業(yè)財會管理流程制度的更新及再造工作。第三，不斷提高企業(yè)財務會計及管理會計甄別及提取基本財務信息的能力。在這一方面要針對兩者的工作范圍及方向，選取兩者融合統(tǒng)一的節(jié)點進行培訓，讓兩類會計能夠基于基本財務信息資源提供恰當?shù)慕?jīng)營決策及參考建議。第四，重點突出管理會計的職能。企業(yè)經(jīng)營效益的凸顯有賴于管理會計的信息搜集及披露。管理會計應對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、人力資源情況、生產(chǎn)成本、經(jīng)營效益等因素統(tǒng)籌把握，找出彼此之間的內(nèi)在關聯(lián)及虧盈屬性，然后本著企業(yè)經(jīng)營效益最大化的目的進行重點監(jiān)督，以此提高企業(yè)把控成本及創(chuàng)造效益的能力。

3.4數(shù)據(jù)分析工作中使用信息化技術

財務會計與管理會計的融合交流還需順應新時期的時代發(fā)展需求，在數(shù)據(jù)收集、信息整理工作中多多融入先進的信息技術，以便為企業(yè)的經(jīng)營決策制定、戰(zhàn)略目標確定提供準確數(shù)據(jù)支持。工作人員可以利于微機網(wǎng)絡技術對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)全過程涉及到的財務信息進行收集整理，并將匯總資料上傳到專門的智能管理系統(tǒng)，以此實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)、會計信息的線上匯總與傳遞。智能管理系統(tǒng)在實際應用過程中不僅能夠保障企業(yè)發(fā)展全過程的財務數(shù)據(jù)得到準確記錄，也能為管理層了解企業(yè)實際運營情況提供便利平臺。依托于先進信息技術的財務會計管理模式提高了財務數(shù)據(jù)收集效率及會計工作管理水平，并且在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的遠程查看、動態(tài)監(jiān)管及信息整合，這也為財務會計與管理會計的融合發(fā)展打下了堅實基礎。

3.5借助信息化強化溝通交流合作力度

企業(yè)財務會計及管理會計的融合在實現(xiàn)路徑上可借助會計信息化加以暢通及完成。隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)財務管理更趨向細致化及現(xiàn)代化。為提高企業(yè)財務管理精細化水平，應借助會計信息化來強化財務會計及管理會計的溝通交流。這一環(huán)節(jié)把握如下幾個要素：首先，企業(yè)經(jīng)營決策尤其是業(yè)務擴展決策的制定，需要根據(jù)會計信息的質(zhì)量、水平、效率等因素來決定。其次，企業(yè)財務及管理會計工作流程步驟要遵循會計信息化原則，引用IDC技術、大數(shù)據(jù)、云計算、會計信息化等技術模塊，通過技術實現(xiàn)財務會計及管理會計的進一步融合，為企業(yè)財會管理現(xiàn)代化提供技術支撐。最后，在技術的指導輔助下，重點加強企業(yè)財務會計及管理會計部門人員的溝通交流合作。企業(yè)財務會計及管理會計本著同一目標服務企業(yè)，在企業(yè)財務管理信息整體把控的基礎上進行各自環(huán)節(jié)的工作。要保證財務工作深度， 財務會計及管理會計部門的溝通交流合作必不可缺。這一環(huán)節(jié)要強化兩部門的財務信息共享程度，通過調(diào)取財務信息資源數(shù)據(jù)庫，了解企業(yè)經(jīng)營狀況財務及管理會計薄弱點，針對性地給予補充完善。

3.6設置專門的內(nèi)部會計監(jiān)理機構

科技的發(fā)展推動了社會的進步，也給各大企業(yè)的財務會計管理工作提出了更高要求，為了加強企業(yè)內(nèi)部的財務會計管理力度，企業(yè)管理層需要從實際出發(fā)，結合財務會計工作特點及基本需求，通過設置專門的內(nèi)部會計監(jiān)理組織的方式將管理會計與財務會計分割開。這種不受財務部門或其他部門管制的內(nèi)部會計監(jiān)理組織有助于將內(nèi)部監(jiān)理功能最大限度的展示出來，以此提高會計監(jiān)理工作效率與質(zhì)量，保障財務管理工作的規(guī)范性、系統(tǒng)性。

4結束語

綜上，企業(yè)財務會計及管理會計作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器，在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要的作用，財務會計與管理會計的交融互補可謂新時期現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，不僅能夠提高財務會計管理工作準確性，還能為企業(yè)的經(jīng)營決策制定提供準確數(shù)據(jù)支持，需要引起企業(yè)管理層的高度重視，為企業(yè)在新時期更好地參與企業(yè)間的競爭提供基本保障

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作者簡介：

周言東，男，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理。

（東南大學經(jīng)濟管理學院? 210096）