李穎

關鍵詞：新醫(yī)改政策 醫(yī)院財務管理? 會計核算

新醫(yī)改政策的出臺、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展均以社會主義適時更新為條件，在當前背景下我國傳統(tǒng)的財務管理方法、會計核算方法均處于相對落后情況，不僅人力耗損加大，還無法準確、真實反映醫(yī)院的日常財務情況，因此本文就新醫(yī)改政策出臺醫(yī)院財務管理制度、會計核算中不足進行分析，并結合當前社會發(fā)展對財務管理制度、會計核算流程進行創(chuàng)新，使其適應社會發(fā)展。

一、醫(yī)院財務管理與會計核算存在的問題

（一）缺乏一個整體的戰(zhàn)略規(guī)劃

醫(yī)院在發(fā)展中未對財務管理進行合理、全面規(guī)劃，甚至部分醫(yī)院并未結合醫(yī)院情況作出長期發(fā)展的整體規(guī)劃，加之部分地區(qū)管理觀念較為落后，導致醫(yī)院財務人員積極性、主動性、創(chuàng)造性不高，不僅增加醫(yī)院財務管理成本，還增加了醫(yī)院財務隊伍的流動速度，對新醫(yī)改政策下財務管理、會計核算工作的推進產(chǎn)生影響。

（二）缺乏科學合理的財務管理制度

醫(yī)院發(fā)展中管理體系不夠規(guī)范是當前大部分醫(yī)院發(fā)展中存在問題，在某些特殊時候將柔性化管理應用在醫(yī)院發(fā)展中不僅可增強醫(yī)院內(nèi)部工作凝聚力，還可讓工作人員為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻。但部分醫(yī)院管理人員對柔性化管理認識不足，導致在柔性化管理實施中出現(xiàn)理解、實施偏差，柔性化管理是建立在相應規(guī)章制度基礎上的，隨著醫(yī)院的發(fā)展、規(guī)模的擴大、業(yè)務的增加，如果未及時對柔性化管理制度進行完善，便會影響財務管理、會計核算出現(xiàn)問題，影響醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

（三）缺乏有效的考核機制與激勵機制

在醫(yī)院管理中科學、合理的考核、激勵機制不僅可以調(diào)動財務人員工作積極性，還可讓工作人員意識在自己在醫(yī)院發(fā)展中價值，為醫(yī)院發(fā)展做出更大貢獻，當前部分醫(yī)院雖對考核、激勵機制的重要性有一定認識，但制定的考核、激勵制度較為單一，設立的福利待遇體系、薪酬政策也并不完善，在考核過程中考核結果無法真實反映財務人員實際工作情況，出現(xiàn)工作效率、公平失衡等現(xiàn)象，導致部分員工產(chǎn)生怨言，影響醫(yī)院的整體發(fā)展。

二、醫(yī)院財務管理與會計核算對策

（一）加強對財務管理和會計核算的重視

在新醫(yī)改政策下推動下，醫(yī)院需加強財務管理、會計核算管理，以促進醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展，財務部門屬于醫(yī)院服務輔助性部門，在醫(yī)院發(fā)展中占據(jù)著極其重要地位。但當前部分醫(yī)院缺乏對財務管理、會計核算的整體規(guī)劃，且對務管理、會計核算重視程度不夠，因此醫(yī)院管理人員要加強宣傳、教育，提高相關人員對財務管理、會計核算的重視程度。

其一醫(yī)院管理人員要進行觀念轉變，在給予財務管理人員足夠權利、信任同時，給予其足夠的資源，確保財務管理、會計核算工作的順利開展。其二加強醫(yī)院各個部門之間的相互配合、協(xié)調(diào)，各個科室均需積極配合財務人員工作的開展，及時為財務人員提供核算所需資料，為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎。

（二）創(chuàng)建有效的財務管理方式和會計核算方式

醫(yī)院財務管理包括固定、非固定資產(chǎn)管理，因此財務管理人員要定期對醫(yī)院的設備、資金、產(chǎn)權、科研項目進行核算，并結合新醫(yī)改政策對醫(yī)院的營業(yè)、收入等進行統(tǒng)一管理，確保財務管理、會計核算的全面性、有效性。此外醫(yī)院需對會計核算方法進行創(chuàng)新，在加強成本核算同時對醫(yī)院日常運營中各醫(yī)療服務成本進行科學管理、預測，達到提高醫(yī)療服務水平的目的。

（三）制定合理規(guī)章制度

財務管理、會計核算工作以“公平、公正、透明”為工作原則，結合醫(yī)院發(fā)展對財務工作制度進行完善，并對財務管理每個工作環(huán)節(jié)、內(nèi)容、任務進行明確，使，每個工作人員可高質量完成自己任務。

三、結束語

醫(yī)院要積極、主動探究財務管理、會計核算中存在不足，并借鑒優(yōu)秀管理模式對自身管理方法進行優(yōu)化，以提高醫(yī)院會計核算效果，提高醫(yī)院整體質量、效益。

參考文獻

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