代東亮

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)的經(jīng)營會受到外界因素的影響，如果不能有效的管理和規(guī)避，就可能會阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營。針對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的監(jiān)督，主要是采用分部控制措施。及時的查漏補(bǔ)缺，保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，逐步提升企業(yè)核心競爭力。本文主要針對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理措施與防范策略核心思路分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出意見和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?經(jīng)營風(fēng)險 ?管理措施 ?防范策略 ?核心思路

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險指的是因?yàn)楦黜?xiàng)經(jīng)營活動受到不確定因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險會對于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)造成負(fù)面影響，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。如果不能及時進(jìn)行處理，極易發(fā)生資金鏈斷裂的問題。企業(yè)自身應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的能力不足，將會直接影響到后續(xù)經(jīng)營效率。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，及時評估經(jīng)營風(fēng)險，從而為后續(xù)工作的開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。及時發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題，制定出更加高效的應(yīng)對方案。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步的強(qiáng)化成本管理水平。逐步提升企業(yè)的管理水平，爭取更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添新的動力。

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的成因分析

（一）外部因素造成的經(jīng)營風(fēng)險

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，誘發(fā)政策風(fēng)險的因素非常的多，其中因?yàn)檎咭睾头梢氐挠绊懜拥拿黠@。政策因素是最核心的保障內(nèi)容，要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。充分利用優(yōu)惠政策和稅收政策，對于企業(yè)生產(chǎn)活動及時的進(jìn)行調(diào)整。相關(guān)部門出臺的政策對于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)了良好環(huán)境，有效的提升了企業(yè)的核心競爭力。為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟(jì)效益，更快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

由于企業(yè)對于客戶的信用度等基礎(chǔ)信息不夠了解，經(jīng)常會出現(xiàn)盲目選擇的問題。客戶的信用度不高，貿(mào)易糾紛出現(xiàn)比較頻繁。企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益忽視了貿(mào)易經(jīng)營風(fēng)險，對于企業(yè)發(fā)展造成巨大威脅。企業(yè)選擇經(jīng)濟(jì)收益較少的客戶，就要面對流動戶資產(chǎn)風(fēng)險問題。客戶企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)，最終造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

企業(yè)要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要大力推廣銷售模式和賒銷方式。企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)利用擴(kuò)大市場占有率的方式并沒有明顯優(yōu)勢，同時還對于行業(yè)的銷售渠道提出了更多的依賴。行業(yè)的發(fā)展前景會對于企業(yè)經(jīng)營方式造成直接影響，導(dǎo)致企業(yè)的占用資金的比例減小。實(shí)際的應(yīng)收賬款成本不斷提升，政策層面的變動使得預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際結(jié)果存在很多不同。企業(yè)流動資金被長期的占用，導(dǎo)致企業(yè)的資金安全存在巨大威脅。賒銷模式對于顧客的基礎(chǔ)信息了解不夠全面，進(jìn)而出現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險控制性差的問題。企業(yè)的賒銷資金回收遇到阻礙，導(dǎo)致了經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。

（二）內(nèi)部因素造成的經(jīng)營風(fēng)險

人員缺乏良好的風(fēng)險意識，對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險認(rèn)識不到位。工作內(nèi)容具有很大的隨意性，資金結(jié)構(gòu)不夠合理，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)更加重視短期收益，雖然搭建了完善的經(jīng)營風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，但是監(jiān)督職能并沒有發(fā)揮出來，導(dǎo)致管理工作流于形式。

企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，一般都會選擇應(yīng)收賬款的方式。因?yàn)橄掠纹髽I(yè)的應(yīng)收賬款占比增加，導(dǎo)致企業(yè)資金壓力更加明顯，直接影響了企業(yè)資金效益的最大化。工作人員存在私下交易的情況，嚴(yán)重的阻礙了行業(yè)競爭的公平性，進(jìn)而影響到企業(yè)的信譽(yù)度。

企業(yè)沒有搭建完善的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部管理收到了很多因素的限制。銷售環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出非常強(qiáng)的隨意性，對于客戶的信用等級考察不完整。一旦財務(wù)人員工作出現(xiàn)失誤，就不能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力依據(jù)。

二、預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的措施

（一）搭建完善的內(nèi)部控制制度，優(yōu)化工作流程

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要想降低經(jīng)營風(fēng)險出現(xiàn)的概率，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀搭建完善的內(nèi)部控制制度。始終堅持重要性、全面性原則，充分的發(fā)揮出內(nèi)控制度的管理職能。針對高風(fēng)險領(lǐng)域，要科學(xué)的分配權(quán)責(zé)。強(qiáng)化部門之間的溝通和監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。結(jié)合市場環(huán)境進(jìn)行不斷調(diào)整，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

搭建完善的內(nèi)部制度，要從提升經(jīng)營風(fēng)險評估能力。采用多種方式來強(qiáng)化溝通能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督職能的有限展現(xiàn)。管理人員要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，逐步的完善企業(yè)的內(nèi)控體系。這樣不僅可以確保企業(yè)經(jīng)營活動的合法性，還可以逐步提升企業(yè)資產(chǎn)安全性，進(jìn)而為宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的完成增添新的動力。企業(yè)要將風(fēng)險管理作為基礎(chǔ)性內(nèi)容，逐步的提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部審計工作，保證風(fēng)險控制措施的落實(shí)

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也在不斷增加?？茖W(xué)高效的應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。企業(yè)是由多個部門組成，任何部門出現(xiàn)風(fēng)險都可能造成經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)要從宏觀角度進(jìn)行思考，確保審計部門具有獨(dú)立屬性。明確企業(yè)的經(jīng)營管理活動和風(fēng)險信息控制的價值，逐步做到企業(yè)經(jīng)營管理的合理性和完善性。

強(qiáng)化內(nèi)部審計有助于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的識別，從戰(zhàn)略性角度進(jìn)行分析。設(shè)計部門的選擇要慎重，深化部門之間的溝通交流。保證審計信息的真實(shí)性和有效性，豐富內(nèi)部審計部門的職能和權(quán)力。

（三）制定健全的經(jīng)營風(fēng)險評價機(jī)制

企業(yè)的經(jīng)營管理會呈現(xiàn)出不確定性，所以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也會出現(xiàn)變化。企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理過程中，要逐步的提升評價和反饋工作水平。結(jié)合實(shí)際情況搭建更加完善的風(fēng)險管理方案，積極的制定經(jīng)營風(fēng)險評價機(jī)制。企業(yè)還要創(chuàng)設(shè)專門的評價小組，選擇優(yōu)秀的專業(yè)人員對于風(fēng)險管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和評價。優(yōu)化風(fēng)險管控流程，明確管理的范圍和控制點(diǎn)。結(jié)合外部市場環(huán)境的變化，逐步整合企業(yè)經(jīng)營資源。提升風(fēng)險控制管理水平，定期進(jìn)行調(diào)查和檢查，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取提供有力支持。

三、結(jié)束語

綜上所述，針對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理措施與防范策略核心思路分析是十分必要的。分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的成因，為后續(xù)工作的開展提供理論支撐。結(jié)合實(shí)際情況，制定出更具針對性的應(yīng)對措施。企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品價格受到市場環(huán)境的影響，相關(guān)人員要結(jié)合不同的價格進(jìn)行調(diào)整。對于市場生產(chǎn)量和市場需求進(jìn)行科學(xué)管理，運(yùn)用多種措施完成防控目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定發(fā)展戰(zhàn)略?？刂坪卯a(chǎn)品進(jìn)入市場的時機(jī)，針對旺季進(jìn)行銷售，避免各種風(fēng)險問題。

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