摘 要：企業(yè)內部審計工作的有效開展能夠減少企業(yè)生產經營過程中的風險問題，提高企業(yè)生產經營活動的穩(wěn)定性、安全性和持續(xù)性。本文主要針對企業(yè)內部審計實施的要點進行分析，發(fā)現企業(yè)內部審計實施過程中存在的問題和不足，并采取針對性的措施進行解決。希望能夠更好地促進企業(yè)內部審計工作的開展，發(fā)揮審計的作用和價值。

關鍵詞：企業(yè)內部審計;實施要點;策略

一、引言

企業(yè)內部審計工作指的是通過在企業(yè)建立獨立評價監(jiān)督體系，對企業(yè)內部的生產經營活動進行監(jiān)督管理以及控制的行為，保證企業(yè)各項經營活動合法、真實而且符合企業(yè)的核心利益。企業(yè)內部審計工作的有效開展對于及時發(fā)現企業(yè)生產經營過程中存在的風險，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性有著至關重要的作用。因此，需要加強對企業(yè)內部審計實施要點的探究。

二、企業(yè)內部審計工作開展的意義

1.提高企業(yè)經濟效益

審計工作作為企業(yè)管理活動的重要組成部分，與企業(yè)管理質量以及管理水平有著十分密切的聯系?？茖W的審計工作能夠提高企業(yè)的經營管理水平，全面提升企業(yè)的經濟效益，與企業(yè)核心競爭力的提高息息相關。隨著社會經濟的不斷發(fā)展以及社會主義市場經濟體系的日益成熟和完善，我國企業(yè)審計工作也逐漸完善起來，但是當前仍然有一些不可控的因素影響企業(yè)審計工作的順利進行，在某種程度上也會阻礙企業(yè)的經濟效益的提高以及正常生產經營活動。因此，企業(yè)需要加強對審計工作的重視，明確審計工作的要點和重點，全面提高自身的經營管理水平和審計水平，更好地面對當下日益競爭激烈的環(huán)境，建立行之有效的經營管理方式，更好地應對時代發(fā)展帶來的現在需求，提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.規(guī)避企業(yè)經營風險

經濟利益是企業(yè)發(fā)展的核心追求，在企業(yè)生產經營的過程中需要避免出現各種經營風險，推動企業(yè)各項活動的持續(xù)進步。在企業(yè)開展內部審計管理的過程中，要能夠及時化解企業(yè)各種資金運用不當以及資源浪費嚴重的問題，科學優(yōu)質地配置資金資源，在使得企業(yè)能夠付出最少資金的情況下獲得最大的經濟回報，提高企業(yè)的經濟實力，完善審計工作以及審計策略，推動企業(yè)各項經營活動的持續(xù)開展。通過審計工作，推進內控、風險和合規(guī)管理的監(jiān)督評價工作，充分運用審計成果，確保內控體系的有效運行。對于審計發(fā)現的問題，要加大督促整改工作力度，指導所屬企業(yè)明確整改責任部門、責任人和完成時限，及時對整改效果進行檢查評價，以規(guī)避企業(yè)經營風險。

3.滿足政府監(jiān)管需要

企業(yè)內部審計工作作為審計體系中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)內部開展審計活動，可以匹配政府審計要求，重點關注會計系統(tǒng)、內部控制等方面，為政府審計提供支持。國家審計機關在對中央和地方政府各部門及其他公共機構的內部審計進行監(jiān)督檢查和業(yè)務指導的過程中，可以在政府審計實施時充分借鑒內部審計的成果，可以避免低效的重復工作，以提高工作效率。企業(yè)內部審計工作滿足政府監(jiān)管需要，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、企業(yè)內部審計實施要點

1.轉變傳統(tǒng)的內部審計理念

傳統(tǒng)的經濟體制的經營方式是高度集中的，是按照企業(yè)的實際需求對口的審計機構。內部審計部門通常是被當作企業(yè)的行政部門進行設置，這與企業(yè)的發(fā)展方向以及持續(xù)經營不相符，難以充分運用內部審計工作的成果。其次，在開展內部審計工作的過程中，由于審計工作本身受到企業(yè)行政領導的主管，導致內部審計工作并不能夠對全體員工進行有效監(jiān)督，難以保障審計工作的質量和效果。現代企業(yè)理念認為，企業(yè)的生產經營活動需要在經營權與財產所有權分離的前提下開展，實現企業(yè)自主經營、自我發(fā)展、自負盈虧以及自我約束，需要進一步提高監(jiān)督手段的規(guī)范化公正化。在現代化的企業(yè)發(fā)展機制下，企業(yè)內部審計工作不單單是一個簡單的行政管理機構，而是以企業(yè)最高權力機構以及國家的相關法律法規(guī)為背景，在不侵犯所有者權利的前提下做出客觀、公正以及科學合理的經營業(yè)績評價，保證企業(yè)各項業(yè)務信息和財務信息是真實可靠的，有效維護股東的合法權利，避免股東的利益受到侵犯和損害。

2.更新原有的審計手段和審計方法

隨著公司制改革的逐漸推進，我國企業(yè)各方面都獲得了迅猛的發(fā)展，企業(yè)的社會化程度也越來越高。作為社會經濟生活的重要組成部分，企業(yè)在以經濟利益為中心的前提下，涉及的業(yè)務面也更加廣泛。無論是從事產品生產營銷，還是從事資本運作以及技術經濟論證的企業(yè)，在實際生產經營的過程中通常會用到各種各樣的現代管理手段以及決策方法進行輔助管理活動，例如經濟學、運籌學、法律以及數學的相關理論知識。企業(yè)內部審計工作的開展能夠全面細致地調查研究企業(yè)的決策方案，并幫助決策者選出最佳方案，減少決策中的法律風險和財務風險問題。同時審計工作的有效開展還可以將財務收支擴大到非財務的方面，提高審計的作用和價值?，F代化的企業(yè)審計工作要求內部審計掌握一系列現代的分析方法、決策方法以及決策手段，使得內部審計部門可以結合數量、品種、成本、質量、政策以及市場狀況等多方面進行決策方案的經濟技術分析論證，評價決策方案的可靠性和必要性，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

3.強化企業(yè)內部審計工作的獨立性

為了保證審計工作的公平、公正、客觀，企業(yè)內部審計工作需要保持一定的獨立性。而內部審計工作的獨立性，與內部審計機構在企業(yè)發(fā)展中的地位有著十分密切的聯系。一般情況下，審計機構領導的層次越高，審計機構的獨立性越強。在實際開展審計改革的過程中，需要精細化設置內部審計機構，將內部審計機構調整為下級內部審計機構歸屬為上級內部審計機構的模式。在實際的審計工作中，審計人員應該保持獨立，對于發(fā)現的審計問題不受到其他部門的干擾，避免存在管理權限混淆或者交叉的問題，大幅度提升內部審計工作的運行效率。另外，需要提高對內部審計工作的重視程度，明確內部審計工作的價值，賦予內部審計機構應有的權限，充分發(fā)揮審計成果，為企業(yè)的改革和發(fā)展提出管理建議。

4.應用信息化的審計手段

隨著科學技術的不斷發(fā)展和計算機時代的全面到來，綜合分析方法以及大數據深度挖掘技術逐漸應用于企業(yè)內部管理中去。內部審計工作在信息化下能夠有效提高審計的質量和審計的速度，減少傳統(tǒng)人工審計的問題和不足，保證審計工作的效率，節(jié)省審計人員大量的時間，降低人工管理成本。同時，信息化對審計人員也提出了進一步的要求，審計人員需要充分利用計算機科學技術，提高信息化水平。其次，企業(yè)還需要制定行之有效的制度，支持內部審計部門開展咨詢業(yè)務，方便人員及時了解企業(yè)的項目進程和項目動態(tài)。從審計角度給出專業(yè)可行的方案和建議科學完善的制度制定，在一定程度上也能夠加強內部交流，提高團隊凝聚力，減少合作阻力，充分發(fā)揮內部審計工作的作用和價值。

5.提高審計隊伍的素養(yǎng)

為了保證企業(yè)的實際工作能夠持續(xù)有效的開展，必須要加強對審計人員專業(yè)素質的提升。企業(yè)需要結合時代發(fā)展的背景以及企業(yè)改革的要求開展針對性的培訓，提高工作人員的綜合能力要求。審計人員能夠具有充足的知識儲備和理論儲備，掌握良好的專業(yè)技能，保證企業(yè)的審計工作能夠滿足國家的相關標準。其次，還需要能夠從整體的角度提高企業(yè)審計工作的效率，為企業(yè)經濟決策的有效開展提供數據支持，保證企業(yè)的各項資金能夠正常的使用，避免出現經濟問題。同時，企業(yè)審計人員還需要對當前時代背景進行充分系統(tǒng)的研究，明確當前時代發(fā)展的機遇以及可能存在的風險問題，為企業(yè)審計工作奠定堅實的基礎。當前我國經濟發(fā)展逐漸步入新常態(tài)，為了提高企業(yè)整體的經營管理質量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要加強對審計工作的重視，轉變審計管理理念和審計工作方式，做好年度計劃和審計計劃。針對企業(yè)經濟發(fā)展中的要求專項審計工作以及日常審計工作的有效結合，將企業(yè)的中長期項目計劃與年度項目計劃融合起來。

6.推動內部審計領域的多元化

隨著內部審計理論的逐漸創(chuàng)新，內部審計模式也發(fā)生了巨大的改變，已經從原有重視管理風險轉變成管理績效和管理風險并重的局面。但從當前企業(yè)內部審計工作實際開展情況來看，很多企業(yè)的內部審計領域仍然相對比較狹窄，并不能夠有效防范風險，而且難以拓展內部審計的領域，無法發(fā)揮審計工作的作用和價值。要想能夠提高審計的作用和優(yōu)勢，企業(yè)必須要加強對內部審計工作領域的拓展和擴大，內部審計從傳統(tǒng)的常規(guī)工作上升到重點工作層面。在內部審計工作體系當中納入風險識別、評估、判斷、防范等相關標準和內容，引導內部審計人員以及內部審計機構科學開展審計工作，明確系統(tǒng)性內部審計報告的寫作策略，科學地分析企業(yè)現存的風險問題，并預測企業(yè)將來可能存在的潛在風險，提出有針對性的解決措施，保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。同時，還需要不斷加強企業(yè)內部審計職能的擴大，在審計工作范疇中融入經濟審計、離任審計、責任審計以及項目審計等相關工作內容，制定行之有效的內部審計制度，并形成內部審計工作制度匯編，下發(fā)到各個部門和各個分支機構，充分發(fā)揮內部審計工作的作用和價值，提高內部審計工作管理的地位。另外，還需要不斷加強企業(yè)內部審計的電子化建設，購置專門的審計軟件，加強信息化審計技術的投入力度，加強對會計系統(tǒng)的升級并更好地防范風險問題。

7.轉變內部審計的內容

企業(yè)在內部審計管理中，需要將專門化的審計內容轉變成多元化的審計內容。在當前經濟市場環(huán)境變化劇烈的背景下，企業(yè)內部的審計工作內容需要不斷創(chuàng)新和調整才能夠充分發(fā)揮審計工作的價值。企業(yè)需要保證經濟合同審計、財務審計及工程建設審計能夠順利穩(wěn)定地開展，應用計算機技術將相關審計工作延伸到內控系統(tǒng)評價審計、管理效益審計以及經濟責任審計等相關領域當中。內控系統(tǒng)評價審計是評估企業(yè)內控系統(tǒng)的有效性和完善性，從而保證能夠及時發(fā)現企業(yè)生產經營過程中存在的問題和不足，并采取有效的措施進行彌補。管理效益審計主要是針對企業(yè)重點項目的效率經濟和效果進行評估，明確審計的標準以及審計的內容，充分發(fā)揮內部審計維護的作用和地位。經濟責任審計則指的是對企業(yè)職員和相關部門在特定時期內從事的經濟活動的效果和價值進行評估，明確企業(yè)的經濟責任和業(yè)績責任。特別指出，經濟責任審計應結合其他專項審計，從原有的離任經濟責任審計向任中經濟責任審計轉變，為后續(xù)企業(yè)審計工作的順利穩(wěn)定開展創(chuàng)造良好的條件。

四、結語

綜上所述，在新的時代背景下，企業(yè)必須要加強對審計工作的重視，科學開展內部審計工作，提高企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)能夠更好地適應時代的發(fā)展。企業(yè)需要明確內部審計實施的工作要點以及具體內容，采取有效措施，改善審計工作存在的不足和問題，以保證企業(yè)活動能夠持續(xù)穩(wěn)定地開展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

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作者簡介：龔南茜（1987.12- ），女，籍貫：浙江義烏，學歷：碩士，單位：中國石油國際勘探開發(fā)有限公司，職稱：中級經濟師，研究方向：企業(yè)審計