今年以來爆發(fā)的新型冠狀肺炎疫情（以下簡稱新冠肺炎），毫無疑問是影響中國經(jīng)濟的一只巨大的“黑天鵝”。所謂黑天鵝（"Black swan" incidents）從經(jīng)濟學角度，是指非常難以預測，且不尋常的事件，通常會引起市場連鎖負面反應甚至顛覆。

就在《商學院》雜志2-3月合刊發(fā)版的當口，一場突出如其的新冠肺炎疫情從中國武漢發(fā)端，席卷全國，甚至影響到了全世界人民的安全健康。當下，中國疫情防控仍處于攻堅的關(guān)鍵階段，它對人們的經(jīng)濟生活已經(jīng)產(chǎn)生了無以倫比的影響。雖然，最終影響幾何仍未可知，但將新冠肺炎疫情與“非典”疫情相比，我們或許能夠得到啟示。

貝恩公司最新發(fā)布的報告回顧了2003年的“非典”事件，數(shù)據(jù)顯示，在受“非典”影響最大的2003年第二季度，中國的GDP增速從11.1%下降至9.1%，并在三四季度迅速回升至10%，最終構(gòu)成對全年經(jīng)濟1%的負面影響，但并未波及到下一年。分析2003年的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，“非典”較大地沖擊了第三產(chǎn)業(yè)，交通運輸業(yè)增速下跌5.4%，住宿餐飲業(yè)和金融業(yè)的增速下跌均為3.6%。與此同時，第二產(chǎn)業(yè)受到的影響也較大，工業(yè)和建筑業(yè)增速的跌幅分別為2%和1.7%，第一產(chǎn)業(yè)總體增長平穩(wěn)。

不過，新冠肺炎疫情與“非典”疫情存在諸多不同。一是，這次從中國政府、社會到個人都采取了更加果斷的措施；二是，過去十幾年里，中國互聯(lián)網(wǎng)與電商經(jīng)濟的發(fā)展，一定程度上對沖了疫情對日常生活和經(jīng)濟發(fā)展的影響；三是，中國占世界GDP的比重已從2003年的4%上升至16%，第三產(chǎn)業(yè)比例超過50%，疫情或?qū)槭澜缃?jīng)濟帶去更多下行壓力。

如今消費已經(jīng)成為中國經(jīng)濟增長的最主要帶動力。有分析認為，目前，受居家隔離影響，旅游、餐飲和外出娛樂行業(yè)均有約75%的消費者徹底取消了消費，另有17%的消費者減少了支出。真正受到?jīng)_擊的或許是奢侈品消費。疫情中，61%的消費者減少了相關(guān)支出，即便為疫情后做計劃，21%的被訪者也會繼續(xù)控制奢侈品消費。

當然，也有一些特定的行業(yè)在這次疫情中獲得了增長。調(diào)查顯示，40%的消費者增加了食品飲料的支出，48%的消費者增加了家用清潔的支出，另有38%的消費者加碼醫(yī)療保險。居家隔離使線上經(jīng)濟獲得了空前的發(fā)展機會。長視頻、短視頻和傳統(tǒng)電視是提及率最高的活動。線上辦公、遠程教育、線上娛樂、線上知識等都備受青睞，迎來了“疫外”的風口效應。

但無論如何，這場突發(fā)的疫情打亂了原有的產(chǎn)業(yè)、社會、公司的發(fā)展節(jié)奏，讓所有因素處于不確定性的變動中。有企業(yè)或“停擺”，或驚呼：“受疫情怠工影響，公司現(xiàn)金流僅夠支撐兩個月時間。”

脆弱是指因為波動和不確定而承受損失，而反脆弱則是讓自己避免這些損失，甚至因此獲利。正如尼采那句名言：“殺不死我的，必將使我更強大?！泵鎸谔禊Z，除了堅韌、忍受，我們還能做些什么？以反脆弱的方式建立新的商業(yè)模式和創(chuàng)新連接，才讓我們跳出泥沼，轉(zhuǎn)危為安、反敗為勝。

《商學院》作為一家擁有16年歷史的權(quán)威媒體平臺，在疫情爆發(fā)的關(guān)鍵時間，堅持原創(chuàng)一線價值報道近200篇，旗下“中經(jīng)商學院”邀請知名企業(yè)家、學者、教授聯(lián)手開啟線上公益講堂超過30場，為中國企業(yè)經(jīng)營者提供源源不斷的知識儲備和反脆弱能力。

“共抗疫情，化危為機”是我們向中國企業(yè)經(jīng)營者們做出的鄭重承諾和信心保障！《商學院》將與你“戰(zhàn)疫”在一起！