陳臣 石特豪
摘要:截止到現(xiàn)在,我國在配電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中任然有較多的問題,影響廣大用電戶的供電可靠性,影響電力施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。面對這種狀況,有必要采取一系列的管理方法,在保證建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為了質(zhì)量與安全的控制,首先應(yīng)該分析電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中所面領(lǐng)的問題,然后根據(jù)相應(yīng)問題提出有效的管理策略,讓專業(yè)人員方便參考。
關(guān)鍵詞:配電網(wǎng)工程;建設(shè)質(zhì)量;安全管理;安全責(zé)任制
在電力工程建設(shè)的時(shí)候,質(zhì)量控制和安全管理工作是非常重要的,通過合理的管理方法,要在提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的情況下,同時(shí)還要在生產(chǎn)生活中為廣大的人民提供優(yōu)質(zhì)的電力。根據(jù)上述所屬,電力工程建設(shè)與安全工程管理工作的落實(shí)是極為重要的部分。
1 電力工程質(zhì)量控制手段
1.1 決策階段的質(zhì)量控制
在對電力工程控制的時(shí)候,首要需要管理好決策階層的人員。在這一階段,主要是對電力市場的行情,項(xiàng)目所需,項(xiàng)目的選址報(bào)告,實(shí)地考察以及項(xiàng)目實(shí)施的可行情況等進(jìn)行評估,由于電力工程涉及的范圍比較廣,所以在進(jìn)行決策時(shí),要將工作的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分,然后再逐漸的一個一個控制,這樣可以在一定程度上提高工作效率,減少在沒有必要的環(huán)節(jié)上浪費(fèi)時(shí)間,此外,還要根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,科學(xué)合理地使用技術(shù)。只有在這種條件下,才能夠保證整個項(xiàng)目與投資的條件相一一對應(yīng)。
1.2 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
由于配網(wǎng)工程單體工程規(guī)模不大,工程數(shù)量巨大。各地區(qū)的地形地貌地質(zhì)不盡相同,當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情和已有建筑物、地下管網(wǎng)差異巨大。設(shè)計(jì)要因地制宜。所謂的典型涉及不一定適合我們?nèi)珖赃m用根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制涉及文件,切不可照搬照抄。
2 配電網(wǎng)工程質(zhì)量與安全建設(shè)的不完善
良好的配電網(wǎng)工程質(zhì)量安全管理體系是在電建行業(yè)成功的重要條件,是電建企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步的重要條件,因此,必須擁有良好、健全的質(zhì)量監(jiān)督管理體系、健全的安全保證體系、完善的質(zhì)量與安全監(jiān)督體系,作為支撐整個電建公司。根據(jù)我國目前的國際情形,很多電建企業(yè)在管理的過程中,只單方面注重經(jīng)營效益,不注重工程質(zhì)量與安全控制。一些企業(yè)并不重視企業(yè)安全與管理等方面的工作,部門分工不明確,經(jīng)常導(dǎo)致責(zé)任之間的相互推脫,出現(xiàn)在管理過程中出現(xiàn)失職的問題。
3 配電網(wǎng)工程的安全與質(zhì)量管理意識較差
電力施工企業(yè)在施工的時(shí)候,應(yīng)對各個環(huán)節(jié)和不同階段的施工做出明確的要求,比如對現(xiàn)階段的目標(biāo),施工期限,施工速度,以及安全生產(chǎn)方面等因素進(jìn)行具體、明確的要求,不能隨意的變更施工進(jìn)度要求,不能降低質(zhì)量與安全生產(chǎn)的要求。大部分的電力施工企業(yè)都會認(rèn)為,在電力的施工過程中,安全管理并不會直接給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益,因此大多公司并不會給對安全方面給予過多的重視,因此,從一個公司的高層到底層導(dǎo)致了對電力施工中安全生產(chǎn)控制的忽視。
4 提高工程質(zhì)量建設(shè)
4.1 充分利用信息技術(shù),健全相應(yīng)的管理措施
在配電網(wǎng)工程的建設(shè)中,要良好的使用信息技術(shù),使用信息技術(shù)能夠滿足配電網(wǎng)工程建設(shè)多樣化的特點(diǎn),使項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率提升一個檔次。第一,要提高信息工程建設(shè)相關(guān)工作人員使用信息技術(shù)的意識,還要可以熟練的使用信息化技術(shù),可以單獨(dú)解決問題,提高工作效率。于此,加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建,加強(qiáng)信息系統(tǒng)的效率,還要從施工狀況,管理成本,經(jīng)濟(jì)狀況等各方面的影響,使舉措可以發(fā)揮出最大的效率。
4.2 建立完整完善的制度,確保工程合理
在施工過程中,為了保證工程的可行性,就要不斷的完善制度體系,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,降低施工時(shí)所面臨的各種不確定的事項(xiàng)。
4.3 嚴(yán)格要求施工隊(duì),保證有一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍
由于人是影響施工的質(zhì)量以及速度的主要因素,提高施工質(zhì)量的一個重要途徑就是聘請一個有充足經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍。首先選一支優(yōu)秀的隊(duì)伍的一條途徑是要有一個嚴(yán)苛的選拔規(guī)則,在這個規(guī)則下,要審核隊(duì)伍的施工作業(yè)能力和各類施工裝備,同時(shí)還要審核隊(duì)伍中的人員的技能水平和特種作業(yè)人員的持證情況。最后還有充分了解施工隊(duì)伍的抗風(fēng)險(xiǎn)承載能力,以及應(yīng)對突發(fā)情況的應(yīng)急管理能力。
4.4 建立安全責(zé)任制度
在施工的過程中,對完善安全責(zé)任制,以規(guī)范人員的行為,提高工程的安全性。以確保工程的順利進(jìn)行,將相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)精確到各個部門,和相關(guān)人員,一旦出現(xiàn)事故,應(yīng)該找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人去承擔(dān)責(zé)任。
4.5 制定完善的施工監(jiān)控
除了建立完善的施工安全制度,企業(yè)還要建立完善的施工監(jiān)控制度用來時(shí)刻的監(jiān)控施工的狀態(tài),施工企業(yè)要不斷的檢查,及時(shí)更換損壞的生產(chǎn)工器具、安全工器具、勞動防護(hù)用品。其次則要考慮到整個工程中會出現(xiàn)的問題,以做好預(yù)案,來應(yīng)對緊急情況,減少面對緊急情況是的財(cái)務(wù)損失。在面對特殊的施工環(huán)境,比如高空施工,則應(yīng)劃分施工的范圍和貼示嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入,確保施工過程可以進(jìn)展順利,為確保安全作業(yè),還應(yīng)當(dāng)在適時(shí)的條件下,出示標(biāo)語,用來提醒別人和讓工人小心這時(shí)的施工環(huán)境,以降低工人的出事率,更加保障工人的安全,使工程更加順利進(jìn)行。
5 結(jié)語
電力工程的建設(shè)中,為提高質(zhì)量建設(shè)和安全建設(shè),要制定科學(xué)合理的制度,和安全管理制度,要求擁有一套科學(xué)合理的建設(shè)體系,加深相關(guān)人員對工程安全意識的重視成度,提高施工各階段的安全和質(zhì)量,并且合理地利用現(xiàn)代化信息技術(shù)提高工程質(zhì)量建設(shè)和安全管理。
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