陳臣 石特豪

摘要：截止到現(xiàn)在，我國在配電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中任然有較多的問題，影響廣大用電戶的供電可靠性，影響電力施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。面對這種狀況，有必要采取一系列的管理方法，在保證建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為了質(zhì)量與安全的控制，首先應(yīng)該分析電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中所面領(lǐng)的問題，然后根據(jù)相應(yīng)問題提出有效的管理策略，讓專業(yè)人員方便參考。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)工程;建設(shè)質(zhì)量;安全管理;安全責(zé)任制

在電力工程建設(shè)的時(shí)候，質(zhì)量控制和安全管理工作是非常重要的，通過合理的管理方法，要在提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的情況下，同時(shí)還要在生產(chǎn)生活中為廣大的人民提供優(yōu)質(zhì)的電力。根據(jù)上述所屬，電力工程建設(shè)與安全工程管理工作的落實(shí)是極為重要的部分。

1 電力工程質(zhì)量控制手段

1.1 決策階段的質(zhì)量控制

在對電力工程控制的時(shí)候，首要需要管理好決策階層的人員。在這一階段，主要是對電力市場的行情，項(xiàng)目所需，項(xiàng)目的選址報(bào)告，實(shí)地考察以及項(xiàng)目實(shí)施的可行情況等進(jìn)行評估，由于電力工程涉及的范圍比較廣，所以在進(jìn)行決策時(shí)，要將工作的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，然后再逐漸的一個一個控制，這樣可以在一定程度上提高工作效率，減少在沒有必要的環(huán)節(jié)上浪費(fèi)時(shí)間，此外，還要根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，科學(xué)合理地使用技術(shù)。只有在這種條件下，才能夠保證整個項(xiàng)目與投資的條件相一一對應(yīng)。

1.2 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

由于配網(wǎng)工程單體工程規(guī)模不大，工程數(shù)量巨大。各地區(qū)的地形地貌地質(zhì)不盡相同，當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情和已有建筑物、地下管網(wǎng)差異巨大。設(shè)計(jì)要因地制宜。所謂的典型涉及不一定適合我們?nèi)珖赃m用根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制涉及文件，切不可照搬照抄。

2 配電網(wǎng)工程質(zhì)量與安全建設(shè)的不完善

良好的配電網(wǎng)工程質(zhì)量安全管理體系是在電建行業(yè)成功的重要條件，是電建企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步的重要條件，因此，必須擁有良好、健全的質(zhì)量監(jiān)督管理體系、健全的安全保證體系、完善的質(zhì)量與安全監(jiān)督體系，作為支撐整個電建公司。根據(jù)我國目前的國際情形，很多電建企業(yè)在管理的過程中，只單方面注重經(jīng)營效益，不注重工程質(zhì)量與安全控制。一些企業(yè)并不重視企業(yè)安全與管理等方面的工作，部門分工不明確，經(jīng)常導(dǎo)致責(zé)任之間的相互推脫，出現(xiàn)在管理過程中出現(xiàn)失職的問題。

3 配電網(wǎng)工程的安全與質(zhì)量管理意識較差

電力施工企業(yè)在施工的時(shí)候，應(yīng)對各個環(huán)節(jié)和不同階段的施工做出明確的要求，比如對現(xiàn)階段的目標(biāo)，施工期限，施工速度，以及安全生產(chǎn)方面等因素進(jìn)行具體、明確的要求，不能隨意的變更施工進(jìn)度要求，不能降低質(zhì)量與安全生產(chǎn)的要求。大部分的電力施工企業(yè)都會認(rèn)為，在電力的施工過程中，安全管理并不會直接給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益，因此大多公司并不會給對安全方面給予過多的重視，因此，從一個公司的高層到底層導(dǎo)致了對電力施工中安全生產(chǎn)控制的忽視。

4 提高工程質(zhì)量建設(shè)

4.1 充分利用信息技術(shù)，健全相應(yīng)的管理措施

在配電網(wǎng)工程的建設(shè)中，要良好的使用信息技術(shù)，使用信息技術(shù)能夠滿足配電網(wǎng)工程建設(shè)多樣化的特點(diǎn)，使項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率提升一個檔次。第一，要提高信息工程建設(shè)相關(guān)工作人員使用信息技術(shù)的意識，還要可以熟練的使用信息化技術(shù)，可以單獨(dú)解決問題，提高工作效率。于此，加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的效率，還要從施工狀況，管理成本，經(jīng)濟(jì)狀況等各方面的影響，使舉措可以發(fā)揮出最大的效率。

4.2 建立完整完善的制度，確保工程合理

在施工過程中，為了保證工程的可行性，就要不斷的完善制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，降低施工時(shí)所面臨的各種不確定的事項(xiàng)。

4.3 嚴(yán)格要求施工隊(duì)，保證有一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍

由于人是影響施工的質(zhì)量以及速度的主要因素，提高施工質(zhì)量的一個重要途徑就是聘請一個有充足經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍。首先選一支優(yōu)秀的隊(duì)伍的一條途徑是要有一個嚴(yán)苛的選拔規(guī)則，在這個規(guī)則下，要審核隊(duì)伍的施工作業(yè)能力和各類施工裝備，同時(shí)還要審核隊(duì)伍中的人員的技能水平和特種作業(yè)人員的持證情況。最后還有充分了解施工隊(duì)伍的抗風(fēng)險(xiǎn)承載能力，以及應(yīng)對突發(fā)情況的應(yīng)急管理能力。

4.4 建立安全責(zé)任制度

在施工的過程中，對完善安全責(zé)任制，以規(guī)范人員的行為，提高工程的安全性。以確保工程的順利進(jìn)行，將相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)精確到各個部門，和相關(guān)人員，一旦出現(xiàn)事故，應(yīng)該找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人去承擔(dān)責(zé)任。

4.5 制定完善的施工監(jiān)控

除了建立完善的施工安全制度，企業(yè)還要建立完善的施工監(jiān)控制度用來時(shí)刻的監(jiān)控施工的狀態(tài)，施工企業(yè)要不斷的檢查，及時(shí)更換損壞的生產(chǎn)工器具、安全工器具、勞動防護(hù)用品。其次則要考慮到整個工程中會出現(xiàn)的問題，以做好預(yù)案，來應(yīng)對緊急情況，減少面對緊急情況是的財(cái)務(wù)損失。在面對特殊的施工環(huán)境，比如高空施工，則應(yīng)劃分施工的范圍和貼示嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，確保施工過程可以進(jìn)展順利，為確保安全作業(yè)，還應(yīng)當(dāng)在適時(shí)的條件下，出示標(biāo)語，用來提醒別人和讓工人小心這時(shí)的施工環(huán)境，以降低工人的出事率，更加保障工人的安全，使工程更加順利進(jìn)行。

5 結(jié)語

電力工程的建設(shè)中，為提高質(zhì)量建設(shè)和安全建設(shè)，要制定科學(xué)合理的制度，和安全管理制度，要求擁有一套科學(xué)合理的建設(shè)體系，加深相關(guān)人員對工程安全意識的重視成度，提高施工各階段的安全和質(zhì)量，并且合理地利用現(xiàn)代化信息技術(shù)提高工程質(zhì)量建設(shè)和安全管理。

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