李琪

Q：如何理解區(qū)塊鏈共同體這個概念？

王瀾：所謂區(qū)塊鏈共同體，是在機(jī)器信任和成員共識的基礎(chǔ)上，通過成員的廣泛協(xié)作，共同創(chuàng)造并且分享價值的一種自組織。這個概念有三層涵義：

第一層是基礎(chǔ)層。共同體建立在技術(shù)基礎(chǔ)和觀念基礎(chǔ)之上。技術(shù)基礎(chǔ)就是以非對稱加密、分布式記賬、智能合約等等這些區(qū)塊鏈技術(shù)，可以籠統(tǒng)地表述為“機(jī)器信任”。觀念基礎(chǔ)是一種共識，既包括共識機(jī)制，如POW或者POS;也包括共識的具體內(nèi)容，如組織的宗旨和信仰等。共識機(jī)制是達(dá)成和貫徹共識內(nèi)容的保證，共識內(nèi)容是共識機(jī)制的服務(wù)對象。

第二層是功能層。共同體究竟為成員發(fā)揮什么作用？提供哪些功能？在此定義為促進(jìn)協(xié)作、創(chuàng)造價值、分享價值三個方向。

第三層是治理層。我用“自組織”來概括。自組織，也反映了去中心化、分布式管理等治理機(jī)制。同時，也暗含了組織自我增長的意思。

區(qū)塊鏈共同體的特點(diǎn)主要反映在三個方面：一是區(qū)塊鏈共同體的管理模式，二是區(qū)塊鏈共同體的商業(yè)模式，三是區(qū)塊鏈共同體的組織形態(tài)。

Q：區(qū)塊鏈共同體是什么樣的管理模式？

王瀾：要講區(qū)塊鏈共同體的管理模式，就要和傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式進(jìn)行對比，我把這一區(qū)別概括為“由集中式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉植际焦芾砟Ｊ健?。也就是說，分布式是區(qū)塊鏈共同體管理模式的主要特征。

我認(rèn)為，現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表對于向上和向下兩個方面的探索，只是一個過渡階段。其終極階段應(yīng)該是徹底的、以涌現(xiàn)為特征的分布式管理。

分布式管理這個趨勢不是憑空而來的，現(xiàn)在許多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在分布式管理這個方向上進(jìn)行了不同角度、不同深度的探索。區(qū)塊鏈技術(shù)產(chǎn)生以后，更好地促進(jìn)了成員內(nèi)部的信任，形成了相互的共識，因此，分布式管理就有了一個很好的技術(shù)基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)方式。區(qū)塊鏈共同體的管理模式是人類發(fā)展到今天，我們在分布式管理模式上的各種探索的一個集大成者。

Q：區(qū)塊鏈共同體對商業(yè)模式有怎樣的影響？

王瀾：區(qū)塊鏈共同體很重要的一個特點(diǎn)是反映在商業(yè)模式領(lǐng)域。簡單概括為“由競爭主導(dǎo)型的商業(yè)模式向合作主導(dǎo)型商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變”。商業(yè)模式的核心是價值主張，圍繞這個核心分別是三個重要組成部分：獲客模式、運(yùn)營模式和盈利模式，這些共同支持了價值主張。

價值主張就是你到底為了誰創(chuàng)造了什么價值。整體上看，企業(yè)的價值主張正在變化。過去企業(yè)的價值主張出發(fā)點(diǎn)是為自己而牟利，而現(xiàn)在價值主張正在逐漸轉(zhuǎn)化為為社會服務(wù)。到了區(qū)塊鏈的時代，區(qū)塊鏈組織把整個的利益相關(guān)者都納入自己的體系。新的價值主張是為所有利益相關(guān)者的價值最大化而服務(wù)，已經(jīng)沒有自己與別人之分，或者說把自己也當(dāng)成生態(tài)的一部分。

無論價值主張、獲客模式、運(yùn)營模式都反映了合作精神，而一般商業(yè)模式中的盈利模式被剪掉了，變成了所有參與者共享token（通證）價值增長——合作創(chuàng)造價值。

Q：區(qū)塊鏈共同體有什么樣的組織形態(tài)？

王瀾：區(qū)塊鏈共同體意味著重歸“人的共識”。當(dāng)然，這個回歸不是簡單地重復(fù)過去的老路，而是一次新的飛躍。講回歸，是指共同體的核心不再跟著資本轉(zhuǎn)，而是依靠觀念的共識;成員之間的關(guān)系更為松散、自由和靈活。講飛躍，指的是共識的層次更高，不僅僅停留在生存依賴這個層面，可能有更高遠(yuǎn)的精神追求;當(dāng)然，這一飛躍也反映在區(qū)塊鏈技術(shù)方面，技術(shù)手段和溝通方式也不可同日而語。

有了觀念的共識，我們就可以湊到一起，哪怕我們沒有多少錢，沒有更多物質(zhì)資源就可以加入到一個共同體里邊。共同體可能是非常松散的，但沒有關(guān)系，只要在共同體里邊就可以進(jìn)行合作。當(dāng)然這一切都有賴于區(qū)塊鏈的分布式記賬、非對稱加密和智能合約等等這些技術(shù)，在區(qū)塊鏈技術(shù)支持之下，這樣的共識就可以被確認(rèn)。

我們在機(jī)器信任的基礎(chǔ)上達(dá)成了共識，在共識基礎(chǔ)上實(shí)行的自適應(yīng)與自組織。這種組織必然是開放的，來去自由。在開放的環(huán)境中，成員開展合作;在開放的條件下，成員才能真正形成共識。

因此，我認(rèn)為區(qū)塊鏈共同體是企業(yè)和市場之外的第三種經(jīng)濟(jì)組織。

Q：區(qū)塊鏈為企業(yè)帶來了什么改變？

王瀾：區(qū)塊鏈在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的真正意義在于讓“自由人的自由聯(lián)合”比企業(yè)更節(jié)約交易成本。互聯(lián)網(wǎng)本來已經(jīng)讓企業(yè)顯現(xiàn)出肉大身沉、呼哧帶喘的本來面目，區(qū)塊鏈讓這個問題暴露無遺。參與它的人越多，市場的交易成本就越低，就越倒逼公司通過不斷解耦以降低管理成本，證明自己的存在價值。

因此，不論是從運(yùn)營模式、獲客模式還是盈利模式來看，區(qū)塊鏈帶來的最主要的影響就是激發(fā)了整個商業(yè)的效率。對于運(yùn)營模式，區(qū)塊鏈大量采用了社區(qū)產(chǎn)銷一體化，消費(fèi)者和供應(yīng)者均處在社區(qū)里面，既構(gòu)成交易關(guān)系，也構(gòu)成市場化協(xié)作關(guān)系;而從獲客模式來看，每一個區(qū)塊項(xiàng)目，都有各自的特點(diǎn)，但是總體來看，鏈和幣一體化是獲客模式的核心;至于盈利模式，則與以往的公司化項(xiàng)目有很大區(qū)別。公司化項(xiàng)目基本上都是靠利潤來評價公司的價值，但是區(qū)塊鏈項(xiàng)目則不是靠利潤來反映經(jīng)濟(jì)體的價值，而是靠token的消耗，靠token的稀缺性來實(shí)現(xiàn)價值。盈利模式的變化是一個非常明顯的特征。

Q：企業(yè)如何擁抱區(qū)塊鏈？

王瀾：對于企業(yè)需要作出哪些轉(zhuǎn)變，可以從以下三個方面進(jìn)行調(diào)整。第一，是思想、思維層面的轉(zhuǎn)變，要認(rèn)同區(qū)塊鏈所代表的其實(shí)是真正的互聯(lián)網(wǎng)價值觀，這是一個基礎(chǔ);第二，主動去實(shí)驗(yàn)、應(yīng)用區(qū)塊鏈相關(guān)技術(shù)，包括分布式記賬、共識機(jī)制、非對稱加密等方面的技術(shù);第三，要研究區(qū)塊鏈的商業(yè)模式，將區(qū)塊鏈技術(shù)與商業(yè)模式有機(jī)結(jié)合在一起，并應(yīng)用起來，這也是成功的一個關(guān)鍵。

Q：區(qū)塊鏈對生產(chǎn)關(guān)系帶來轉(zhuǎn)變的同時，將對企業(yè)的運(yùn)營模式有怎樣的影響？

王瀾：我認(rèn)為難點(diǎn)主要有兩個，第一個是過去強(qiáng)調(diào)集中化運(yùn)營，大家認(rèn)可集中出效率，但是現(xiàn)在則往分步式運(yùn)營轉(zhuǎn)變，這對企業(yè)經(jīng)營的人來說是有難度的。具體來說，就是由一個公司制向共同體轉(zhuǎn)變。第二個是管理方式的轉(zhuǎn)變。以前的管理方式是將自己視為計(jì)劃者和裁決者，現(xiàn)在需要向設(shè)計(jì)者和參與者轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)變的過程中有一些難點(diǎn)，我建議企業(yè)需要對以下兩個邏輯進(jìn)行深入體會。

第一個邏輯我稱之為嵌套邏輯，意思是他原來的公司該干什么還干什么，不用動，但他在公司之外打造了一個社區(qū)，也就相當(dāng)于在這個公司之外畫了一個大圈兒，把自己的公司囊括在這個圈子里，這個社區(qū)需要不斷依靠本公司和其他參與者共同運(yùn)營。第二個邏輯我稱之為轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)邏輯，也就是說我們可以保持原來的公司不動，但是會投資圈內(nèi)的項(xiàng)目，或者把轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)邏輯的核心來實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。以上兩個邏輯可以支撐傳統(tǒng)企業(yè)向區(qū)塊鏈的轉(zhuǎn)型。

Q：近期，“無幣”區(qū)塊鏈成為業(yè)內(nèi)專家和學(xué)者著重研究的對象，那么企業(yè)究竟要不要發(fā)幣？

王瀾：究竟是有幣區(qū)塊鏈還是無幣區(qū)塊鏈，我認(rèn)為關(guān)鍵看你的企業(yè)或者項(xiàng)目把區(qū)塊鏈看作什么。如果把區(qū)塊鏈單純看作一種運(yùn)營改善的工具，那么我認(rèn)為無幣區(qū)塊鏈?zhǔn)强梢源嬖诘?，這項(xiàng)技術(shù)可以幫助你的企業(yè)解決一些局部的問題，比如提高效率、改善管理。但如果將區(qū)塊鏈看作一項(xiàng)顛覆式創(chuàng)新技術(shù)、對體制機(jī)制的重大創(chuàng)新、對社區(qū)和組織方式的變革，甚至看成是商業(yè)模式的升維，那么我認(rèn)為就必須實(shí)現(xiàn)幣鏈一體化。換句話說，關(guān)鍵在于你是不是把企業(yè)整個建構(gòu)建立在區(qū)塊鏈基礎(chǔ)之上。對to C的項(xiàng)目來說，有幣是需要的，但是如果是to B項(xiàng)目，無幣也是可以的，從我們的投資角度來說，如果把區(qū)塊鏈作為一種改進(jìn)，它對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展還是有幫助的，但這不是一個徹底的區(qū)塊鏈項(xiàng)目。

Wang Lan

王瀾

中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會副秘書長、區(qū)塊鏈工場創(chuàng)始合伙人、北京起跑器科技有限公司董事長、教授級高級工程師。