陳霞

摘 要：在我國社會經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展進(jìn)步的情況下，各個企業(yè)本身各方面的管理工作向著現(xiàn)代化的方向推進(jìn)。對于煤炭企業(yè)來說大部分工作環(huán)節(jié)都涉及到材料的運(yùn)輸工作，也就是說對于企業(yè)物流平臺有較高的要求，所以說建立現(xiàn)代化的企業(yè)物流采購管理體系對于煤炭企業(yè)工作開展有重要意義。本文便對目前煤炭企業(yè)發(fā)展中涉及到的物流工作以及物流平臺的建設(shè)方法展開討論研究，以期為相關(guān)工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);物流采購;管理平臺

目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化快速發(fā)展的前提下，國內(nèi)大部分企業(yè)想要適應(yīng)新的時代發(fā)展要求就必須要逐漸與國際化的現(xiàn)代企業(yè)管理相接軌，具體工作開展中一方面需要引進(jìn)新的物流設(shè)備以及物流技術(shù)，另一方面還需要建立現(xiàn)代化的物流平臺，借此幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理體制，同時對于煤炭企業(yè)的日常經(jīng)營來說物流作為重要組成部分直接影響到經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，需要企業(yè)相關(guān)管理人員重視起來，這樣才能保證后續(xù)工作開展得到進(jìn)一步優(yōu)化，這也是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。

一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺的重要意義

物流采購管理平臺能夠有效將企業(yè)工作中涉及到物流的工作內(nèi)容統(tǒng)一起來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新的階段，如何縮減企業(yè)運(yùn)營過程中的成本問題直接影響著企業(yè)的市場競爭力。煤炭企業(yè)依舊遵循傳統(tǒng)工作，長期缺乏科學(xué)完善的物流采購管理手段，在采購中很難保證成本的可控性，對于企業(yè)競爭力會產(chǎn)生不良影響，所以說想要提高企業(yè)的市場競爭力必然要重視起企業(yè)物流采購管理平臺的建設(shè)工作。利用現(xiàn)代化的物流采購管理平臺為企業(yè)良性發(fā)展提供保障。從目前大部分煤炭企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)花費(fèi)的資金情況來看，采購部分占比一般情況都會超過30%，這個時候會對供應(yīng)鏈管理模式以及相關(guān)企業(yè)的管理工作提出更高的要求，所以說現(xiàn)在煤炭企業(yè)在構(gòu)建物流采購管理平臺的過程當(dāng)中，必須考慮到該平臺在資金流轉(zhuǎn)等方面的問題，保證該平臺的工作方式以及科學(xué)性都符合相關(guān)要求。另一方面從煤炭企業(yè)的物流采購平臺本身來看，建設(shè)完成該平臺能夠有效的降低煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理，各個環(huán)節(jié)過程當(dāng)中的成本，同時也能夠有效提高工作效率，這對于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)來說能夠起到重要的幫助作用。

二、構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)物流采購管理平臺的原則

在企業(yè)日常工作開展過程當(dāng)中涉及到的信息比較多，以此為基礎(chǔ)建立的企業(yè)物流采購管理平臺本身必須要保證其有一定的專業(yè)性以及實用性，這樣在應(yīng)用到實際問題過程當(dāng)中才能夠滿足企業(yè)采購業(yè)務(wù)的需求，同時在信息技術(shù)快速發(fā)展進(jìn)步的前提下，在建設(shè)企業(yè)物流采購管理平臺的過程當(dāng)中必須要將計算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加入進(jìn)來，這樣在該平臺建設(shè)過程當(dāng)中才能夠不斷滿足企業(yè)使用的各方面需求。煤炭企業(yè)在物流采購管理工作平臺的建設(shè)過程當(dāng)中，涉及到的環(huán)節(jié)以及部門比較多，所以說必須考慮到多方面原則保證管理工作以及各方面的職能，都能夠與該部門各方面的職責(zé)要求相互對應(yīng)，同時對于工作人員本身來說，需要將具體的責(zé)任以及工作內(nèi)容落實，這樣在后續(xù)工作完成過程當(dāng)中，才能實現(xiàn)采購流程的進(jìn)一步明確化以及操作方式的正確性。尤其是對于降低成本來說，只有將各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一規(guī)劃，才能盡可能的避免中間出現(xiàn)一些物資浪費(fèi)的問題。另外還需要滿足的一個原則是節(jié)約性，采購管理平臺構(gòu)建的節(jié)約性主要是指企業(yè)在使用該平臺的過程當(dāng)中要盡可能降低在這個過程當(dāng)中產(chǎn)生的成本，從而幫助煤炭企業(yè)在完成采購物流業(yè)務(wù)過程當(dāng)中整體效益的實現(xiàn)。對于實用性原則的理解則主要表現(xiàn)在平臺建立之后投入使用過程當(dāng)中所發(fā)揮出來的實際作用，必須要與該企業(yè)的業(yè)務(wù)需求相互結(jié)合，借此進(jìn)一步規(guī)范各個工作流程以及涉及到的一系列業(yè)務(wù)。

三、現(xiàn)代化企業(yè)物流采購管理平臺的構(gòu)建策略

（一）采購計劃子系統(tǒng)的構(gòu)建

現(xiàn)代企業(yè)的物流采購管理平臺構(gòu)建過程當(dāng)中首當(dāng)其沖的一項功能便是采購計劃制平臺，該平臺建設(shè)工作當(dāng)中涉及到有該企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中需要的原料跟原料的市場價格，庫存數(shù)量以及未來的變化趨勢等多方面數(shù)據(jù)內(nèi)容，所以說在建設(shè)計劃采購制平臺的過程當(dāng)中，需要嚴(yán)格梳理采購的基本流程以及煤炭企業(yè)本身的要求，將企業(yè)生產(chǎn)計劃所涉及到的一系列物資消耗，以及生產(chǎn)原料價格的漲幅規(guī)律還有企業(yè)日常管理模式綜合在一起建立一個動態(tài)的管理模式，在此模式的引導(dǎo)下完成采購平臺的建設(shè)，這樣才能夠進(jìn)一步保證整個物流采購管理平臺的穩(wěn)定性以及準(zhǔn)確性。最后在采購平臺建設(shè)過程當(dāng)中要嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計原則以及公司要求開展，這樣能夠避免實際采購計劃開展過程當(dāng)中出現(xiàn)一些制定錯誤的問題，同時在該系統(tǒng)中應(yīng)展示企業(yè)大部分情況下涉及到的生產(chǎn)資料，員工在使用過程當(dāng)中能有一個比較精準(zhǔn)的參考，提高采購計劃管理的經(jīng)濟(jì)性以及適用性。

（二）構(gòu)建供應(yīng)商管理子系統(tǒng)

對于物流采購業(yè)務(wù)來說，供應(yīng)商直接影響著該業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)工作的成功與否，所以說工作人員在建設(shè)物流采購管理平臺的過程當(dāng)中，必須要將供應(yīng)商管理的子系統(tǒng)建立工作放置在重點(diǎn)位置，將能夠充分保證優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，得到選擇同時代后續(xù)的生產(chǎn)資料，采購過程當(dāng)中優(yōu)秀的供應(yīng)商能夠給煤炭企業(yè)提供質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)的物資。從目前實際情況來看，供應(yīng)運(yùn)營商與煤炭企業(yè)之間的工作還包括考察評估以及認(rèn)證工作這一系列內(nèi)容都必須要有一個完整統(tǒng)一性的平臺完成，而供應(yīng)商管理子系統(tǒng)，這是非常好的一個途徑，能夠盡可能的減少供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生的偏差。對于煤炭企業(yè)來說，想要在生產(chǎn)過程當(dāng)中保證生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，就必須要促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量以及原材料價格方面得到控制，而這也是供應(yīng)商方面需要注意的一方面內(nèi)容，所以說在完成采購管理平臺建設(shè)過程當(dāng)中，需要根據(jù)供應(yīng)商的情況建立完善管理子系統(tǒng)，從而將供應(yīng)商的各方面業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的評估，這樣對于后續(xù)采購工作能夠起到一個重要的參考作用，尤其是面對整體評審工作的時候，該企業(yè)所選擇的供應(yīng)商在經(jīng)營能力，制造能力以及相關(guān)技術(shù)水平方面都會祈禱狀的參考。在供應(yīng)商管理子系統(tǒng)建立完成之后，需要定期對該系統(tǒng)內(nèi)部涉及到的供應(yīng)商進(jìn)行整體性的評估，這樣有有利于對不同供應(yīng)商信息之間的變化情況實現(xiàn)及時的調(diào)整，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)與供應(yīng)商二者共同發(fā)展進(jìn)步。

（三）采購物流子系統(tǒng)的構(gòu)建

對于煤炭企業(yè)的采購管理平臺建設(shè)過程當(dāng)中，物流子系統(tǒng)屬于最為重要的內(nèi)容，在完成財務(wù)物流子系統(tǒng)建設(shè)過程當(dāng)中，需要首先對煤炭企業(yè)本身涉及到物流工作的一些內(nèi)容，與現(xiàn)代企業(yè)化的物流管理工作相互結(jié)合并全面設(shè)計出新的與企業(yè)發(fā)展相符合的物流工作開展體系結(jié)構(gòu)。首先需要對企業(yè)的各項供應(yīng)管理方面涉及到的工作展開研究，對于所有材料以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中涉及到的包裝，管理，運(yùn)輸以及信息系統(tǒng)等多方面的因素綜合考慮，這樣才能夠保證后續(xù)的采購工作得到全方位的提升，采購物流子系統(tǒng)的建立便在此之上，將傳統(tǒng)的貨源地信息系統(tǒng)，煤炭企業(yè)本身的信息系統(tǒng)以及收貨系統(tǒng)等多方面內(nèi)容綜合在一起，完成高校的統(tǒng)一結(jié)合，這樣能夠保證在使用過程當(dāng)中即是對涉及到的所有貨物信息展開調(diào)查，從而實現(xiàn)統(tǒng)一全面的管理工作，借此完成的采購物流子系統(tǒng)，能夠進(jìn)一步簡化煤炭企業(yè)使用過程當(dāng)中的一些流程，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

（四）采購績效評估子系統(tǒng)的構(gòu)建

對于煤炭企業(yè)的員工來說工資待遇仍然是最具有促進(jìn)性的條件之一，所以說在完成采購管理平臺建設(shè)的時候，需要全方位考慮到員工的績效評估問題，借助該管理平臺，能夠?qū)T工某一時間段內(nèi)完成的工作量進(jìn)行全方位的，平時呢，從而給出一個準(zhǔn)確的結(jié)果，這對于工資發(fā)放以及其他福利性計劃的開展都能夠起到幫助作用。現(xiàn)在企業(yè)建設(shè)過程當(dāng)中，績效考核機(jī)制作為衡量員工工作效益的重要標(biāo)準(zhǔn)之一而存在，對于煤炭企業(yè)來說也不例外，在采購物流管理系統(tǒng)建設(shè)中必須要加入新的績效評估子系統(tǒng)，將原有的監(jiān)督管理工作與信息平臺相互結(jié)合，為管理人員提供更加直觀的數(shù)據(jù)參考，這樣對于不同員工在定期完成的工作情況能夠有一個更好的觀察了解。通過績效評估系統(tǒng)的構(gòu)建能夠充分發(fā)揮出績效管理的作用，與傳統(tǒng)監(jiān)督管理工作相比較能夠很好的改變傳統(tǒng)評估系統(tǒng)當(dāng)中存在的隨意性問題，進(jìn)一步提高評估結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而進(jìn)一步調(diào)動起員工工作的積極性。

結(jié)束語：

總而言之，我國的煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢上必須要實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，這樣才能夠在新的經(jīng)濟(jì)形勢下取得盈利，并保證企業(yè)的管理水平得到穩(wěn)步提升，而物流采購管理平臺的建設(shè)對于現(xiàn)在企業(yè)本身采購能力的進(jìn)一步提升以及日常管理工作的進(jìn)一步規(guī)范化有非常重要的意義，尤其是對于煤炭企業(yè)來說日常工作開展中涉及到的物流方面的內(nèi)容比較多，做好該平臺的建設(shè)工作能夠有效降低物流成本，從而實現(xiàn)企業(yè)物流采購管理的進(jìn)一步專業(yè)化以及標(biāo)準(zhǔn)化推動企業(yè)全面發(fā)展。

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