田超

摘? ? 要：房建項目中，材料的應用關系到整個工程的質(zhì)量安全、進度、造價等多方面的效益，為此材料管理工作顯得尤為必要且重要。采取“動態(tài)化、全面化”的施工材料管理方法，讓管理措施能夠從整體層面上對現(xiàn)場施工材料進行協(xié)調(diào)，才能為工程施工奠定堅實的基礎。文章將以材料管理為主要研究內(nèi)容，探究其具體管理措施，以供借鑒。

關鍵詞：房建工程;材料管理;方法

1? 前言

工程建設中材料是必要元素，材料供應是保證工程完工的保障，材料質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關鍵之一。隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，房建項目越來越多，其質(zhì)量越來越受到關注，務必提高材料管理水平才能提高整體效益，推動房建工程事業(yè)的發(fā)展。基于此，探討房建工程材料管理工作方法的意義重大。

2? 建筑材料定義

各類型建筑的有機組合構(gòu)成一個完整的建筑體。質(zhì)量合格、品質(zhì)良好的建筑材料能確保施工建筑的堅固性、耐久性、經(jīng)濟性等。在房建整體成本構(gòu)成中，材料成本基本占到了三分之二，同時材料的各方面指標都關系到房建工程的質(zhì)量、成本，材料規(guī)格不同，相應的結(jié)構(gòu)、特性也有很大差異，施工中需要明確實際需求合理選擇應用建筑材料。在采購時，必須取樣、檢驗材料，確保其符合材料標準。生產(chǎn)廠商必須注意在保證產(chǎn)品符合標準的前提下提高產(chǎn)量，合理節(jié)約成本，加強建筑物資分類管理和物資倉庫管理。

3? 房建工程材料管理的重要性

3.1? 提高房建工程質(zhì)量

材料應用的決定性作用對于房建項目來說不言而喻。材料質(zhì)量是保證建筑安全性的基礎，更是優(yōu)化建筑功能化、智能化的前提。對此，材料管理能夠?qū)崿F(xiàn)科學化、規(guī)范化材料采購與使用，提高材料質(zhì)量的同時增強建筑整體質(zhì)量。因此，綜合來看，材料管理有助于實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全、保證施工順利進行，從長遠考慮，能夠打造更加高質(zhì)量、高水平的房建項目，并進一步增強企業(yè)的施工效益和社會效益，意義十分重大。

3.2? 降低施工成本

房建項目材料管理時，材料質(zhì)量檢測是一個重要手段，實施材料質(zhì)量檢測，能夠了解質(zhì)量是否達到標準，為施工質(zhì)量控制提供依據(jù)，便于改進施工工藝，提高施工效率，降低施工成本?，F(xiàn)階段，我國的科學技術持續(xù)進步，材料質(zhì)量檢測手段不斷更新、成熟，很多施工企業(yè)自身引進了先進的檢測設備，在房建項目質(zhì)量控制中起到了積極作用，降低了事故發(fā)生率，節(jié)約了工程成本，并提升了企業(yè)自身的社會聲譽。

4? 房建工程材料管理過程中存在的問題

4.1? 材料管理資料不規(guī)范

現(xiàn)階段，很多房建工程在進行材料管理時，由于所需材料的數(shù)量大，種類繁多，不便于統(tǒng)一管理，因此常出現(xiàn)流程混亂、不規(guī)范的情況。例如，材料入庫時，沒有認真清點數(shù)量，造成庫存數(shù)量出現(xiàn)誤差;在編寫材料內(nèi)容時，填寫不完整，記錄字跡潦草;在資料內(nèi)容填寫完成后，隨意涂改;編制的資料規(guī)格、數(shù)量、型號等內(nèi)容與實際入庫不一致等。諸如此類的問題，對于材料質(zhì)量的影響很大，會明顯威脅到工程的安全性。

4.2? 材料管理制度不完善

我國的大多數(shù)房建施工企業(yè)非常重視材料管理，但仍然存在很多不足，如管理體系和制度流于形式、紙上談兵，沒有發(fā)揮實質(zhì)性作用，尤其體現(xiàn)在落實材料管理的方式和方法上，比如，在材料管理時缺少專門的檢查部門進行把控，沒有做到定人、定崗、定責，責任與義務沒有分配到個人，權(quán)責劃分不明確。諸如此類的問題，給材料管理帶來困難，使得施工現(xiàn)場材料擺放、保存混亂，從而制約房建工程的順利進行。

4.3? 材料管理方式單一、落后

目前，我國很多房建企業(yè)在進行材料管理時，使用的管理方式較為傳統(tǒng)，主要依靠人力清點和記錄。隨著房建規(guī)模的不斷擴大，使用的施工材料種類及數(shù)量也在不斷增多，傳統(tǒng)、老舊的材料管理記錄方式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的需求，大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展，具體如下：①傳統(tǒng)的人工管理模式、管理流程和環(huán)節(jié)較為復雜，隨著施工材料種類和數(shù)量的增多，傳統(tǒng)的記錄速度也會降低，阻礙了工作效率的提升，與此同時，人為操作易造成失誤;②由于施工材料的數(shù)量多，如果材料管理人員沒有及時與倉庫的保管人員進行溝通，沒有了解和控制材料采購的數(shù)量，庫存過大，不但浪費了許多資源，還會加大管理難度和增多管理風險。

4.4? 專業(yè)的材料管理人才缺乏

就房建行業(yè)而言，施工材料研究發(fā)揮著重要作用，特別是新型施工材料的研發(fā)力度越來越大，新型材料在施工中運用的數(shù)量越來越多，因此，對材料管理工作的要求越來越高。但是，目前我國材料管理人員學歷不高、專業(yè)性較差、綜合素質(zhì)較低，很難適應高要求、高標準的規(guī)范化管理工作。

5? 房建工程材料管理的有效方法

5.1? 合理制定材料進場計劃

房建項目進行中，務必保證材料供應及時，這就需要制定合理的材料進場計劃，這一計劃的制定并非單純的對材料到場時間進行策劃，而是要結(jié)合工程施工方案、材料要求、組織計劃等進行科學部署;進而根據(jù)進度計劃合理安排材料用量、進場數(shù)量，這一過程中還需考慮材料使用、周轉(zhuǎn)等因素，從而保證材料供應及時、高效。

材料計劃制定的過程中，要明確材料用量情況，各批次進場的數(shù)量，進場后的擺放、保存位置及措施。另外還需制定相應的材料堆放分布圖。先核算整個房建工程的材料總用量，然后依據(jù)流水作業(yè)計劃和各節(jié)點實踐對總材料量進行拆解，合理確定批次，根據(jù)進度計劃要求分批分次組織進場，并保存在已經(jīng)策劃好的施工場地上。如此，能夠保證材料配備、使用有序高效，提高材料利用效率，減少材料損失。

在材料供應使用過程中，還要組織材料使用監(jiān)督管理工作，根據(jù)施工作業(yè)的動態(tài)變化，合理調(diào)整材料進場計劃，監(jiān)督材料領用、保存時的不規(guī)范行為，保證材料應用質(zhì)量，提高材料管理水平，防止由于各方面的材料問題造成工期延誤，質(zhì)量下降，這樣也有利于實現(xiàn)安全文明施工。

5.2? 規(guī)范施工材料的編制管理工作

施工材料在采購后，需要馬上入庫保管，那么對材料規(guī)范性的編制管理十分必要，應避免出現(xiàn)任何材料編制上的錯誤或紕漏，造成不可挽回的后果。例如，材料入庫需查驗產(chǎn)品合格證并進行抽樣檢查，確保材料被逐件清點記錄。在編制材料內(nèi)容時，需要詳細記錄材料的名稱、型號、種類、數(shù)量、入庫時間等信息，并由相關人員簽字確認，留檔備查。此外，使用材料時，需部門領導簽字蓋章審核確認。只有不斷規(guī)范、完善材料管理制度，才能確保材料的安全性與真實性，從而為房建施工的開展提供堅實的后盾。

5.3? 加強對材料進場的驗視

材料采購完成后，在材料進場前必須由質(zhì)量管理部、工程技術部、實驗室及現(xiàn)場經(jīng)理等人員對進場材料進行仔細檢驗。提高對這一環(huán)節(jié)的重視，才能夠為后續(xù)施工作業(yè)的順利開展和工程質(zhì)量提供保障。在材料進入現(xiàn)場后也要進行階段性的質(zhì)量檢驗，及時清理不符合要求的材料。符合設計要求及標準的材料要按照材料存放的要求妥善保存，防止生銹等影響施工質(zhì)量情況的發(fā)生。另外，作為建筑企業(yè)的領導要堅持不定期對施工材料進行監(jiān)督和察看，保證施工材料的質(zhì)量符合設計及標準要求。

5.4? 建立健全材料管理和質(zhì)量控制制度

依據(jù)本工程的實際情況，對材料的采購、驗收、使用等工作流程進行規(guī)范，完善相應的管理細則，同時還需在保證材料質(zhì)量及提高材料使用效率的同時，制定材料回收制度，為實現(xiàn)綠色施工奠定基礎。只有建立健全房建施工中的材料管理機制，對施工材料的采購和質(zhì)量進行控制，才能夠更好地為施工現(xiàn)場服務。

5.5? 建立完善的材料管理信息數(shù)據(jù)庫

要提高房建工程施工質(zhì)量，應對各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，尤其是材料的購進、使用和存放等都必須嚴格按照要求進行。采購材料環(huán)節(jié)，查驗材料的各種資質(zhì)、檢測報告，并詳細登記材料的出入庫，形成詳細的信息數(shù)據(jù)，方便日后查閱，也便于材料統(tǒng)一集中管理。施工單位要加強建立完善的材料管理信息數(shù)據(jù)庫，詳細記錄原材料從采購、進場到施工過程資料并將這些資料整理存檔。

5.6? 提升材料管理人員的綜合素質(zhì)

為確保材料管理的科學性、合理性，需要進一步提升施工材料管理人員的綜合素質(zhì)，其自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)直接影響對施工材料的管理水平，在提升相關人員整體素養(yǎng)的過程中，可以借助培訓教育的方式增強人員的材料管理意識，提高他們的材料管理基礎知識和實踐能力，確保材料管理工作可以規(guī)范、科學的展開。組織相關材料管理工作的標兵評選活動等，增加競爭意識，激發(fā)材料管理人員的學習積極性，不斷提升材料管理的質(zhì)量和效率，為施工材料的管理工作夯實基礎。

6? 房建工程施工材料管理實例

某房建工程中包含施工材料有水泥（包含商品砼用水泥）、鋼材、商品砼、16 個品種防水材料、裝飾材料、石材、幕墻玻璃、機電水電材料（甲供乙控）等，工程中施工材料估值在3億元左右。工程中各類材料采購合同共計75份，其中包含鋼材6.8萬t，水泥43 萬t，商品砼82萬m3，等等。工程采取以下措施管理施工材料：

（1）從整體角度，提早策劃材料采購計劃、材料管理計劃，形成規(guī)?；少徯?，以節(jié)約材料采購成本。需要尤其注重裝修階段材料供應，此階段材料多、種類繁雜、施工周期短，施工材料管理極其容易出現(xiàn)問題。

（2）加強對市場價格的監(jiān)控，有效控制材料價格浮動帶來的材料供應影響，同時控制施工承包商的材料風險，通過合理調(diào)整采購周期，保證在最低市場價格區(qū)間采購材料，同時保證有足夠量的材料供應，為施工提供可靠支撐。

（3）現(xiàn)場所有材料采用統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理的方式，以統(tǒng)一化管理來提高管理效率，降低管理成本。同時制定材料檢定制度，有專人根據(jù)臺賬分批次抽檢材料，避免出現(xiàn)重復抽檢的現(xiàn)象。

（4）本工程所有材料采用統(tǒng)一調(diào)度的方式，根據(jù)總體施工計劃來保證材料的有效協(xié)調(diào)，同時針對工程變更、方案調(diào)整等等事件，有效調(diào)控材料的供應，保證剩余材料能夠得到有效消化，將材料損耗帶來的影響降至最低。⑤工程中各個標段材料采用數(shù)字化管理模式，施工材料倉儲管理人員在系統(tǒng)中對各個作業(yè)面材料使用情況進行對比、監(jiān)督，由項目經(jīng)理定期根據(jù)進度計劃對材料用量進行分析。該工程采取以上措施，保證了現(xiàn)場施工材料的有效供應，其中根據(jù)市場行情變化，適當調(diào)整材料采供計劃的方法值得廣大從業(yè)者借鑒，如今建筑材料市場價格波動頻發(fā)且變化較大，務必要構(gòu)建起行之有效的預防措施，才能夠保證現(xiàn)場施工作業(yè)的穩(wěn)步推進。

7? 結(jié)語

綜上所述，城市化進程推動著房建工程的快速發(fā)展，對于房屋建筑工程來說，施工材料質(zhì)量直接影響著整個工程的建設質(zhì)量。因此，為了有效提高房建工程質(zhì)量、確保房建工程效益，企業(yè)要加大材料管理力度，制定科學的進場計劃、合理編制材料管理工作，落實施工材料質(zhì)量把關工作，做好材料保存，并強化材料管理人員的綜合素質(zhì)，以此確保所選擇的施工材料符合項目要求，促進房建工程的順利進行。

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