丁靜

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化管理在日常的建筑施工中逐漸已經(jīng)成為當(dāng)前比較重要的環(huán)節(jié)。筆者將首先介紹推進(jìn)建筑工程信息化管理對(duì)于社會(huì)的意義所在，其次就如何提高施工的管理效率提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑工程;管理信息化

引言：

在新時(shí)代的背景之下做好建筑工程的管理工作對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的資金浪費(fèi)具有極為重要的作用，當(dāng)前就國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，越來(lái)越多的公司開始加大對(duì)于信息管理系統(tǒng)的投入力度，筆者將在下文詳細(xì)介紹幾點(diǎn)提高信息化管理效率的主要措施。

一、推進(jìn)建筑工程信息化管理對(duì)于社會(huì)的意義所在

（一）節(jié)約建筑成本投入

利用現(xiàn)代化比較發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)技術(shù)可以有效地減少絕大部分沒有必要的資金投入，首先在建筑施工的材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員可以利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)庫(kù)去進(jìn)行材料的篩選，同時(shí)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)及時(shí)去了解各種生產(chǎn)商的具體信息和實(shí)際的采購(gòu)質(zhì)量，完全可以保證系統(tǒng)對(duì)于材料質(zhì)量的要求，對(duì)于將要合作企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力和信譽(yù)做出了必要的了解之后，為以后雙方的長(zhǎng)期合作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而可以大大地減少材料采購(gòu)的成本。[1]

（二）實(shí)現(xiàn)全面化建設(shè)目標(biāo)

建筑工程在施工的過(guò)程中，需要設(shè)計(jì)到很多不同的環(huán)節(jié)，就材料部分而言，材料的種類在施工不同階段其使用的類型也是不同的，當(dāng)前如果不能夠?qū)λ械沫h(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控，會(huì)容易導(dǎo)致后期出現(xiàn)工程計(jì)劃紊亂的情況，各項(xiàng)資源無(wú)法做到準(zhǔn)時(shí)更新，各種信息無(wú)法做到準(zhǔn)時(shí)交換，各個(gè)部門之間的合作將會(huì)非常難進(jìn)行下去。

（三）實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的方針規(guī)劃

建筑工程的所有施工都是在一定的規(guī)劃下完成的，只有按照一定的規(guī)范才能夠保證建筑質(zhì)量，根據(jù)規(guī)定的高標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行工程，做好生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督工作和財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程，信息化的建設(shè)工作應(yīng)該圍繞著系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型和功能去建造，進(jìn)一步做好建筑工程的數(shù)據(jù)規(guī)劃工作，信息化管理方針可以將目標(biāo)的規(guī)劃策略變得更加容易實(shí)現(xiàn)和理解，對(duì)于操作者而言僅僅需要投入很少的精力，對(duì)于管理者而言所有的工作將會(huì)變得更加高效[2]。

二、提高信息化管理效率的主要途徑

（一）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

要想健全信息化管理的效率則應(yīng)該首先做好建設(shè)部門的思想工作，其具體應(yīng)該做好如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先工程師應(yīng)該保障所有的信息化建設(shè)方案都是可以實(shí)施的，不斷強(qiáng)化自身的建設(shè)意識(shí)，另一方面所有領(lǐng)導(dǎo)層面的干部必須以身作則，去督促和激勵(lì)下面的員工不斷做好自身的工作。當(dāng)前在我國(guó)的建筑工程團(tuán)隊(duì)中，很多的管理人員沒有在自己的團(tuán)隊(duì)中樹立自己的威信和影響性，這也就導(dǎo)致了很多的制度沒有辦法從根本去落實(shí)，現(xiàn)階段的管理人員不僅需要做好施工過(guò)程中的監(jiān)督任務(wù)，同時(shí)更加需要做好事后的核算工作，在電子信息設(shè)備的幫助之下做好相關(guān)的驗(yàn)收項(xiàng)目，只有不斷地加強(qiáng)對(duì)于施工階段的監(jiān)控力度，才能進(jìn)一步地提高建筑施工的管理效率。

（二）利用信息平臺(tái)整合資料

為了能夠協(xié)調(diào)好工程內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，應(yīng)該在施工之前做好工程的規(guī)劃管理工作，建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)去進(jìn)行信息基礎(chǔ)建設(shè)。建筑工程管理的其他方面主要包括材料的管理和物資的管理，要求建筑施工人員能夠仔細(xì)研究各個(gè)方面的影響因素去建立與實(shí)際工作相符合的管理制度，其實(shí)管理的主要目標(biāo)包括人、材料、資金三個(gè)部分，管理人員需要利用現(xiàn)代化的管理模式去整合這幾個(gè)方面的主要資料[3]。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)的建設(shè)力度

人才是21世紀(jì)最為重要的資源，人才資源是當(dāng)前推動(dòng)我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，?dāng)前各個(gè)公司不斷加強(qiáng)對(duì)于人才資源的培養(yǎng)力度，對(duì)于建筑公司內(nèi)部而言，如果能夠做好建筑管理人員的培養(yǎng)工作，提高他們對(duì)于各項(xiàng)機(jī)器設(shè)備的使用能力，則可以大幅度地提高公司的實(shí)際運(yùn)作效率，對(duì)于當(dāng)前相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后的公司而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)中求進(jìn)，必須要引進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理方面的技術(shù)人才，不斷擴(kuò)充隊(duì)伍內(nèi)部的人才數(shù)量，其次還應(yīng)該不斷地建立健全企業(yè)內(nèi)部關(guān)于人才的培養(yǎng)制度，可以在公司內(nèi)部實(shí)施學(xué)徒制的培養(yǎng)方式，與高校合作建立管培生的引進(jìn)方案，最后為了能夠解決引進(jìn)人才的后顧之憂，公司應(yīng)該給這些人才配備相應(yīng)的福利政策，為他們解決住房和生活上的煩惱，給技術(shù)和管理人才的工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)制度

所有的公司因?yàn)閮?nèi)部企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不同，所以在實(shí)際的工作過(guò)程中，信息化平臺(tái)的選取需要根據(jù)公司的實(shí)際情況去判斷，企業(yè)應(yīng)該建立一套符合自身發(fā)展的信息管理制度，從根本上去提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)需要注意不斷更新和加強(qiáng)自身內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)去優(yōu)化自身的信息化系統(tǒng)，系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行是以軟件為基礎(chǔ)的，系統(tǒng)的穩(wěn)定性可以給管理的效率提供一定的保證，所以對(duì)于當(dāng)前的大公司來(lái)說(shuō)，要想做好企業(yè)內(nèi)部的信息化管理模式，首先應(yīng)該不斷加大在科研技術(shù)方面的投入力度，讓更多的高新技術(shù)投入在實(shí)際的管理上，企業(yè)應(yīng)該自主研發(fā)屬于自身的技術(shù)，這樣才能夠不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，最后建設(shè)單位在進(jìn)行建設(shè)工程時(shí)應(yīng)該建立與企業(yè)制度相符合的考核制度，保證所有的員工都能夠具備必要的專業(yè)素質(zhì)和思想意識(shí)，保證所有的建設(shè)人員都能夠在生產(chǎn)時(shí)間的過(guò)程中發(fā)揮自身最大的效益，信息化在實(shí)施的過(guò)程中，所有的員工都是處于一種被動(dòng)的接受狀態(tài)，所以這也就需要員工做出大量提升自己能力的工作，對(duì)于那些接受能力較弱的員工來(lái)說(shuō)這就是一種別樣的考驗(yàn)。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部自身機(jī)制的完整與否與企業(yè)的考核機(jī)制具有很大的聯(lián)系，所以這也就需要公司對(duì)于那些不配合日常工作的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予充分的保障，努力建造符合公司發(fā)展的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著科技的不斷發(fā)展，筆者相信在不久的未來(lái)，建筑施工的管理項(xiàng)目必然會(huì)朝著更加信息化和智能化的方向發(fā)展，雖然當(dāng)前我國(guó)在工程的管理方面還存在著很多的問(wèn)題，但是就目前的形式來(lái)看，管理者需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)去利用信息化技術(shù)手段做好人、材料、資金三個(gè)方面的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣新年.新時(shí)期建筑工程管理信息化問(wèn)題探究[J].信息與電腦（理論版），2017 （1）：76-77.

[2]王建新.建筑工程施工管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018，276 （22）：104.

[3]蔣圣波.關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下物資管理信息化建設(shè)的思考[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016 （4）：114-114.

[4]任輝.關(guān)于信息化建設(shè)對(duì)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性的研究[J].低碳世界，2017 （1）：146-147.