1. 筆記|杯子(《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2019年10月上)
雕塑家說(shuō):“大衛(wèi)本來(lái)就在石頭里,我去掉多余的部分,大衛(wèi)就出現(xiàn)了?!睋碛凶约?,先要去除那些蒙在內(nèi)心深處的多余部分。正如文中所言:一個(gè)杯子裝滿(mǎn)牛奶,我們說(shuō)是一杯牛奶;裝滿(mǎn)水,我們說(shuō)是一杯水;只有杯子空時(shí),我們才說(shuō)那是一個(gè)杯子。
現(xiàn)實(shí)中, 一些人總是把財(cái)富、職位等物質(zhì)和各種感受、想法、欲望等精神當(dāng)成“自我”,他們?nèi)缌谠P下的小蟲(chóng)蝜蝂那樣,不斷地攫取額外財(cái)富,成為物質(zhì)的奴隸;或者如被一條細(xì)鎖鏈鎖住的大象,成為觀念的囚徒。靜心自修,卸下包袱,我們才能找到那個(gè)唯一的自我,釋放生命的輝煌。
2. 讀史|我讀《資治通鑒》(《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2019年12月下)
讀歷史,不僅要知人論事,更要經(jīng)世致用。讀史獲借鑒,必讀《資治通鑒》。讀《資治通鑒》,就像看高人下棋。歷史人物的每一步,都是一個(gè)棋譜。我們看多了,自會(huì)下棋了。中國(guó)上下幾千年,都?xì)v經(jīng)了哪些朝代興衰,出現(xiàn)過(guò)哪些歷史事件。要系統(tǒng)理清中國(guó)歷史,則一定要讀它。
3. 品讀|彭玉麟的后臺(tái)(《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2019年12月下)
文官不愛(ài)錢(qián),武官不惜命,彭玉麟作為封建時(shí)代的官吏,有過(guò)人的膽識(shí)和寬廣的心胸,能夠始終堅(jiān)持勤儉的作風(fēng),以寒士始,以寒士終,確非常人所能及也,值得現(xiàn)代人學(xué)習(xí)。
4.管理|跟別人競(jìng)爭(zhēng),不如跟自己競(jìng)爭(zhēng)(《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2019年12月上)
和自己較勁就是在外因的促推下,不斷自我否定、自我革新、自我完善,從而實(shí)現(xiàn)新的躍升,獨(dú)占鰲頭。
5.資政|“改革體驗(yàn)官”讓監(jiān)督無(wú)微不至(《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2019年12月下)
政策到底好不好,是不是解決了企業(yè)和人民群眾的痛點(diǎn)、堵點(diǎn),該由誰(shuí)說(shuō)了算?我想,監(jiān)管部門(mén)只是“運(yùn)動(dòng)員”,評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)不能僅僅是我們自己的感受,更不是我們說(shuō)了算,“裁判”應(yīng)該是企業(yè)和人民群眾。所以這個(gè)時(shí)候,應(yīng)該要請(qǐng)出“改革體驗(yàn)官”了。借助“當(dāng)事人”的發(fā)現(xiàn),來(lái)直擊政務(wù)服務(wù)中不合理、不高效、不到位的要害,會(huì)極大地提高改進(jìn)政務(wù)服務(wù)的效率,也是一種群眾監(jiān)督的創(chuàng)新。
6.筆記|讀書(shū)與“凹凸鏡”(《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2019年9月下)
這個(gè)“凹凸鏡”比喻新奇獨(dú)到,聚合與散發(fā)之間,既有洞幽燭微之明,也有迭代沉潛之效,在不經(jīng)意間完成了知識(shí)與智慧的熔煉。學(xué)無(wú)止境,讀書(shū)既是與前人或別人對(duì)話(huà),也是反求諸己的最好方式,這亦是聚合之道。
7.管理|簡(jiǎn)約領(lǐng)導(dǎo)要四少四多(《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2019年12月上)
如何做一名好“領(lǐng)導(dǎo)”,這是一門(mén)學(xué)問(wèn)與智慧,要在“領(lǐng)”和“導(dǎo)”上下功夫,做到了“四少四多”就是情商與智商的高度契合,必能使管理與工作有新意。