郝月紅

〔內(nèi)容提要〕 將項目的成本管理原理借鑒到地質(zhì)項目的成本管理之中，首先必須要分析地質(zhì)項目管理的作業(yè)成本是否符合預(yù)算要求，然后再進行合理配置資源。不同項目的成本管理運用手段也不一樣，如建立合理的計算以及運用體系，控制成本以及作業(yè)的預(yù)算開支，挖掘作業(yè)的成本原因等，不斷升級改良地質(zhì)項目管理手段，提高項目作業(yè)成本的管理效率。

〔關(guān)鍵詞〕 地質(zhì)項目 作業(yè)成本 管理手段

作業(yè)成本的管理有很多的運營手段，充分地利用資源成本所提供的信息，面向所有生產(chǎn)經(jīng)營和管理的全過程來實現(xiàn)成本控制，比以往的傳統(tǒng)管理模式更加創(chuàng)新，進一步提高了項目成本管理水平。本文將對作業(yè)成本展開研究，提出幾點建議為相關(guān)的從業(yè)者提供參考，以期得到廣大地質(zhì)研究者的指正。

一、地質(zhì)項目管理現(xiàn)狀

由于地勘行業(yè)的工作性質(zhì)比較特殊，當下很多地勘單位仍采用的是以往較保守的成本管理手段，還沒有全面開展項目作業(yè)成本的管理。地質(zhì)調(diào)查小組一般都是以一個地質(zhì)調(diào)查項目為一個單位進行核算，以工作項目的類型進行不同歸類。從地質(zhì)調(diào)查小組的成本核算情況來看，其成本核算的對象主要分為三個層次，獨立的地質(zhì)調(diào)查小組處于最高的層次，是成本核算的主要對象，按地質(zhì)項目的層次結(jié)算金額;工作項目是屬于中間的層次，是成本核算過程中的第二對象，按真實的作業(yè)項目支出設(shè)置一個二級賬單;成本項目金額是成本核算當中的最后歸集對象，按具體項目的支出設(shè)專欄，這三個層次共同構(gòu)成地勘調(diào)查小組核算體系。

二、管理目標

根據(jù)不同的地勘單位以及地質(zhì)調(diào)查小組的生產(chǎn)活動特殊性和一些管理作業(yè)成本的手段和方法，地勘單位也有自己的工作目標。具體的目標有：一是建立科學(xué)有效的作業(yè)項目成本管理研究小組。二是按成本結(jié)算項目—工作項目—調(diào)查項目，一步步把所有成本費用算出。通過分析，每一個作業(yè)的成本費用，科學(xué)地確定哪些是關(guān)鍵影響要素，并分析不同地質(zhì)、不同地勘單位以及不同管理手段設(shè)立生產(chǎn)金額和成本預(yù)算。三是建立科學(xué)有效的成本管理控制和評價機制。合理劃分項目小組、控制成本小組及管理部門、輔助經(jīng)營部門，以滿足每一個生產(chǎn)階段對成本要求和結(jié)算的需要。

三、管理的基本原理

地質(zhì)調(diào)查小組的存在主要是為了可以給整個團隊提供基本的有效數(shù)據(jù)，具體由這些組成：根據(jù)施工團隊接受任務(wù)的不同進行數(shù)據(jù)留庫，然后根據(jù)各個小組的作業(yè)量預(yù)估一個合理的成本價位，再次精準計算出每一個工作小組具體的作業(yè)成本，最后得出地勘調(diào)查小組的成本以及每一個小組的成本。地質(zhì)調(diào)查小組的成本研究，一定要高度重視工作環(huán)節(jié)，這是整個環(huán)節(jié)的重中之重，以收尾的工作為標準，把每一個資源的消耗都算清楚，并精準到每一個細節(jié)，再通過一步步深入了解，建立資源和作業(yè)能夠落實到位的管理體系。根據(jù)本文前面介紹的成本管理原理可以看出，作業(yè)成本去向的選擇特別的關(guān)鍵，因此作業(yè)成本小組的管理人員一定要審慎考慮。地勘單位小組作業(yè)成本去向的選擇，應(yīng)該由總工程師以及專業(yè)的財務(wù)人員和各個小組的組長成立一個調(diào)研小組，對資源和成本的去向進行確定。只有這樣，才能做到每一分錢都清楚投入到哪里，有據(jù)可依。

四、具體管理手段

（一）控制成本

雖然地質(zhì)單位在施工或者作業(yè)的時候會遇到各種各樣的問題甚至是比較棘手的事情，但只要每個小組之間配合得當，充分認識對項目成本管理的重要作用，地質(zhì)單位還是能夠提高管理效率的。很多地產(chǎn)行業(yè)需要獲取利益都是先從控制成本開始。只有合理控制成本，才能保證項目在完工時不會出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，進而獲得收益。在控制成本的具體過程中，首先要在個別小組進行試點，再慢慢應(yīng)用到施工的各個方面;其次在控制作業(yè)成本的同時要充分結(jié)合人的因素，不僅要運用互聯(lián)網(wǎng)軟件，更要考慮人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮工人的能動性;最好要在施工之前就做好所有的準備工作，因為很多調(diào)查小組的成本管理手段和框架都處于摸索的狀態(tài)中，加上具體單位施工目的以及核算手段大相徑庭，因此具體問題還是需要作業(yè)人員具體分析。通過對不同項目的分析與管理，挖掘出成本的主要形成，不斷改良作業(yè)的手段技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，來突破瓶頸，得到最大的效益。

（二）成本管理

在具體的管理項目成本過程中，管理一個機構(gòu)的項目成本是特別重要的事項之一，管理員進行管理時可以了解此項目的具體耗資之后，再細分到每一個事項之中。在地勘單位中成立專門的管理委員會管理項目的成本控制，內(nèi)部人員可以有地勘工程師、會計師、各負責(zé)人和相關(guān)地質(zhì)專家，會計師負責(zé)地勘的財務(wù)問題，工程師主要解決實際項目問題，各個小組之間交流溝通。成本管理小組在委員會的指導(dǎo)下進行深入工作，辦公室設(shè)在財務(wù)部，負責(zé)所有地質(zhì)項目的成本管理工作。項目成本管理委員會主要負責(zé)監(jiān)督和驗收工程項目，將所有事務(wù)具體分配到每一個人，通過分工明確的手段可有效進行成本管理。

（三）成本細分

地質(zhì)調(diào)查小組在分級之中是屬于中間級，由于地勘管理都有自身固定的小組管理，通常一個地勘項目會有一個專門的小組負責(zé)，或按工作性質(zhì)類型把好幾個項目劃分到一個小組管理。每一個項目組是作業(yè)成本管理的重要責(zé)任單位，是地勘調(diào)查小組的主要組成部分。經(jīng)濟小組一定要對質(zhì)量小組、安全小組具體支出進行實時記錄，保證在核算時能夠有據(jù)可依。工作小組是負責(zé)作業(yè)項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，消耗了項目成本中很多的工人費、資源費、材料費等，因此這個小組也是最后收益的主要付出者。由于工作小組的成員主要是負責(zé)工作的主要流程實施，其對生產(chǎn)活動最熟悉，對小組的劃分、作業(yè)的選擇以及成本的消耗狀況也最了解，因此指定工作小組為責(zé)任單位最合適，并要求所有工人在遇到不會的問題時一定要提出來讓工程師進行解答和改進。實行所有工作人員參與控制的目的就是要通過小組再把任務(wù)細分到每一個人。

五、結(jié)語

因為不同地質(zhì)的復(fù)雜程度不一樣，不同地質(zhì)的情況也不一樣，因此成本管理者一定要因地制宜，不同地區(qū)的成本管理要運用不同的管理手段。只有結(jié)合不同地區(qū)的具體情況，才能對癥下藥實現(xiàn)高效管控。通過對各個地質(zhì)的特點深入調(diào)查研究，挖掘管理成本的動因，優(yōu)化管理手段以及管理模式，提高我國地勘單位的管理質(zhì)量。以筆者調(diào)查成立的小組作業(yè)為中心去展開分析，對每一個作業(yè)成本逐個進行嚴格分析，拋棄一些不增值的作業(yè)，切實提高作業(yè)的效率，降低作業(yè)的管理成本。地勘單位在地質(zhì)研究當中是一個計算項目成本的單元，通過一步步的試點，然后成立一些可以進行地勘工作的服務(wù)點，采用管理成本預(yù)算的方式實現(xiàn)降低成本的途徑，進一步為地勘單位帶來更高的經(jīng)濟效益，同時也為地勘單位項目成本管理提高有效數(shù)據(jù)，為對外經(jīng)營和談判提供了真實可靠的成本信息資料，真正做到為地勘單位管理服務(wù)。

（作者單位：河北省地礦局國土資源勘查中心）

責(zé)任編輯：宋 爽