劉柏濤

摘? 要：運用文獻資料、問卷調查、實地考察等研究方法，對廈門競賽表演業(yè)現(xiàn)狀進行分析，并通過對比上海、墨爾本競賽表演業(yè)的運營模式以及對策進行研究，結合廈門本地自然資源稟賦以及競賽表演業(yè)現(xiàn)狀，融合政府、市場等因素，對于廈門競賽表演業(yè)發(fā)展前景做出了客觀地分析以及對策醞釀。研究結果為：針對廈門目前場館欠缺、群眾消費基數(shù)小、政府扶持力度不足等問題，亟需完善相關政策法規(guī)、推進政府職能部門高效運營、加大對競賽表演業(yè)扶持力度、加強與高校合作進而實現(xiàn)賽事產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

關鍵詞：競賽表演業(yè);現(xiàn)狀;對策

一、廈門市自然資源稟賦

廈門，地處北緯24°23'～24°54'、東經(jīng)117°53'～118°26'，亞熱帶海洋性季風氣候，位于中國東南沿海，海域面積約390多平方公里，全島海岸線約為234公里。廈門港全長234公里，適宜建港的深水岸線約27公里，港區(qū)外島嶼星羅棋布，港區(qū)內群山四周環(huán)抱，港闊水深，終年不凍，是條件優(yōu)越的海峽性天然良港。除此之外，更著力打造了眾多具有域而特色的品牌體育賽事。但對標北、上、廣、深、武（漢）等國內體育賽事先進城市，廈門的賽事規(guī)模和質量還需要進一步提升。一是至今尚未舉辦過省級以上綜合性運動會，聚焦效應不足;二是有影響力的國際重大賽事數(shù)量還比較少，賽事的品牌效應還不十分明顯;三是大型場館設施不足，室內場館無法承接觀賞性強、群眾基礎好的籃球、排球、羽毛球、乒乓球等高水平國際賽事，所辦賽事多數(shù)只能依托天然條件;四是缺乏有影響的三大球職業(yè)俱樂部，周末缺乏穩(wěn)定球賽，城市體育氛圍不夠濃厚。

二、廈門市競賽表演業(yè)發(fā)展策略

（1）關于海洋類賽事。繼續(xù)策劃和引進與廈門濱海城市特點相契合的高水平賽事。爭取落戶更多國際、國內高水平帆船賽事，其次，利用沙灘和海域，繼續(xù)辦好思明國際沙排巡回賽，在環(huán)東海域拓展和引進一批國際沙灘足球、橄欖球、中國帆船聯(lián)賽、J/80級別帆船亞洲錦標賽、亞洲賽艇錦標賽、全國沙灘橄欖球賽。

（2）關于群眾類賽事。首先，立足長遠，根據(jù)我市新建場館條件，適時啟動申辦影響大、觀賞性強和群眾基礎好的項目，如游泳、跳水、乒乓球、羽毛球、體操、海峽兩岸龍舟賽、武術、跆拳道、自行車賽、等世錦賽或世界杯。如果我國申辦到世界足球、籃球、排球等三大球世界杯（世錦賽）的資格，則積極爭取我市作為承辦城市之一。同時，引導在廈門成立高水平職業(yè)化的足球、籃球、羽毛球俱樂部，常年參加全國聯(lián)賽。

（3）關于職業(yè)化賽事。以市場為主、政府政策扶持或獎勵，以市場化運作模式，重視引進高爾夫、網(wǎng)球等高度職業(yè)化、受眾高端的體育賽事，特別是高爾夫球，近年來我國女子高爾夫水平上升很快，影響日大，我市現(xiàn)有兩個球場手續(xù)完備，完全可利用氣候條件優(yōu)勢，在冬季舉辦高水平賽事，應重新引進舉辦歐洲女子職業(yè)高爾夫球巡回賽（LET）或中國女子職業(yè)高爾夫球巡回賽（CLPGA Tour）等。

（4）關于國際精品賽事。加強與高校、科研機構、產(chǎn)業(yè)研究院進行合作，實施人才創(chuàng)新策略;積極汲取國際賽事運作模式。并結合廈門本地賽事生產(chǎn)要素，整合人力資源和物力資源，建立嚴謹?shù)馁愂略u估和獎勵機制，實現(xiàn)賽事產(chǎn)業(yè)化運營，力爭通過國際精品賽事的舉辦進而帶動服務、餐飲、旅游等相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時、選擇性、針對性地引進符合廈門濱海城市特色的國際賽事。

三、借鑒國外賽事組織管理經(jīng)驗 政府應發(fā)揮積極聯(lián)動效應

第一、對于國際和國內單項體育組織主辦或擁有的國際單項比賽和國內錦標賽等，競技水平高、觀賞性強，但賽事歸屬于該體育組織，承辦城市市場開發(fā)空間不大，此類比賽辦賽經(jīng)費應以市財政資金為主、市場開發(fā)為輔。第二、對于有市場運作空間的商業(yè)賽事，繼續(xù)按照我市出臺體育產(chǎn)業(yè)政策給予獎勵，但考慮到對同級別賽事，我市獎勵水平與北京、上海、廣州、深圳等地還有較大差距，建議對我市獎勵政策定期給予調整。對于個別賽事水平高、影響力大、市場開發(fā)前景好的重點賽事，可以“一事一議”，適當突破;

第三、創(chuàng)新政府服務理念，確保政府相關部門為賽事舉辦提供優(yōu)質、高效的服務，推動賽事順利成功舉辦，并藉此實現(xiàn)賽事的產(chǎn)業(yè)鏈價值。其次，鑒于政府在我國大型體育賽事的舉辦過程中，對賽事公共價值目標領域的政府本位功能卻關注不足、投入與效益不成正比等瓶頸，需要政府進一步優(yōu)化職能，時刻關注企業(yè)的痛點和難點，簡化賽事申請審批流程，為賽事運營提供一站式服務。

第四、明確的責任分工及任務界定，借鑒墨爾本大型賽事運作經(jīng)驗，明確政府與市場在賽事組織工作中各自效率優(yōu)勢領域界定。針對不同等級和級別的賽事，進行不同梯度地支持和培育，同時針對馬拉松級別的精品賽事應該明確其目標和核心辦賽理念，力爭醞釀出極具廈門特色的賽事理念，鑒于目前賽道靚點的基礎上，打造賽事國際化、獨特化的廈門馬拉松思想體系。

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