劉敏

摘? 要：隨著近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展也相應(yīng)的取得了極大的發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越大，在這樣的發(fā)展背景之下，建筑工程項(xiàng)目的成本管理受到了更大的重視，建筑企業(yè)如果想在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地等話，那么就必須要著力的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)過程當(dāng)中的成本投入進(jìn)行合理化的控制，針對(duì)于成本管理當(dāng)中的諸多問題來提出解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;成本管理;問題;對(duì)策

前言

就我國社會(huì)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，建筑市場的競爭是越來越大的，為了在激勵(lì)的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)都對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理問題有了更大化的重視，成本管理的問題將會(huì)直接的關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)有效的成本管理對(duì)于建筑工程質(zhì)量和建筑企業(yè)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生積極作用，但現(xiàn)在很多建筑企業(yè)的成本管理當(dāng)中還存在著很大的問題，這并不利于謀取更大化的經(jīng)濟(jì)效益，因此未來需要著力的探究問題解決對(duì)策[1]。

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理的問題

（一）進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的意識(shí)比較薄弱

這對(duì)于我國的建筑企業(yè)發(fā)展來說，是一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象，雖然我國大多數(shù)的建筑企業(yè)都在應(yīng)用著成本管理的體系，但是在實(shí)際的執(zhí)行管理過程當(dāng)中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部門往往會(huì)將更高的重視放在工程質(zhì)量方面，因此說就對(duì)工程實(shí)施的成本使用意識(shí)比較差，工程管理人員并沒有對(duì)建筑成本的使用加以重視，甚至還有一些工作人員不會(huì)編寫項(xiàng)目成本計(jì)劃，由此便直接給成本管理的應(yīng)用產(chǎn)生不利影響，無法對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本投入進(jìn)行合理規(guī)劃[2]。

（二）關(guān)于成本管理的體系不夠完善

為了契合我國社會(huì)當(dāng)前的發(fā)展需要，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程建設(shè)，對(duì)于建筑工程當(dāng)中各項(xiàng)成本的使用細(xì)節(jié)無法進(jìn)行合理掌控，繼而直接導(dǎo)致了成本管理的體系不夠完善，難以達(dá)到在工程建設(shè)過程中對(duì)項(xiàng)目成本的系統(tǒng)化管理，這將會(huì)對(duì)實(shí)際的施工過程產(chǎn)生影響，并且直接阻礙了建筑工程質(zhì)量和效率的提升。

（三）對(duì)原材料的浪費(fèi)比較嚴(yán)重

建筑行業(yè)本來就是一個(gè)高污染、高能耗的行業(yè)，因此說在建筑工程的施工過程當(dāng)中，往往會(huì)存在著比較嚴(yán)重的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。由于相關(guān)的施工人員難以對(duì)工程的進(jìn)度和相關(guān)的建筑資源進(jìn)行合理化的應(yīng)用和控制，因而往往會(huì)導(dǎo)致建筑工程的整體施工成本比較高。受制于施工人員的專業(yè)知識(shí)水平，在進(jìn)行建筑施工操作的時(shí)候往往會(huì)由于操作手法的錯(cuò)誤而造成建筑成本的浪費(fèi)。材料投入占建筑工程的成本投入比例是比較大的，由于對(duì)原材料的浪費(fèi)狀況比較嚴(yán)重，所以直接阻礙到了對(duì)建筑項(xiàng)目成本投入的合理化利用，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所降低[3]。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

（一）建筑企業(yè)成本管理意識(shí)需要加強(qiáng)

我國當(dāng)前的很多建筑施工隊(duì)伍都是由進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工所組成的，并且施工隊(duì)伍的管理人員也一般是由施工中出身，這就直接導(dǎo)致了整個(gè)建筑施工隊(duì)伍的素質(zhì)是比較低的，對(duì)于成本管理的意識(shí)也比較單薄，因此說想要有效的提升建筑企業(yè)成本管理的話，那么首先就要從現(xiàn)場施工人員入手，將他們的成本管理意識(shí)加以提升，這樣一來在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，施工人員會(huì)有成本管理的意識(shí)，而施工隊(duì)伍管理人員也會(huì)進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)于建筑工程整體投入產(chǎn)出的了解，盡可能的實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍人員綜合素質(zhì)的提升，只有合理的控制了建筑工程的成本投入，那么才會(huì)有效的提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

（二）建筑企業(yè)成本管理體制需要完善

我國建筑行業(yè)如今的發(fā)展是越來越成熟的，因此說對(duì)于施工過程當(dāng)中的成本管理應(yīng)用和制度也在很大的程度上有所完善，但是就整體的發(fā)展來說，成本管理體制上仍不可避免的存在著一些問題，在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對(duì)成本管理體制的完善，建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，需要從企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r入手，對(duì)建筑企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部結(jié)構(gòu)完成一個(gè)徹底化的改革，通過這個(gè)過程，就可以制定出一個(gè)更加明確的崗位責(zé)任制制度，使建筑企業(yè)的成本管理效能可以充分的發(fā)揮出來，對(duì)于企業(yè)自身良好形象的塑造會(huì)相應(yīng)的起到積極影響，這對(duì)于成本管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會(huì)相應(yīng)的起到積極的促進(jìn)作用。完善的成本管理體制有助于各個(gè)部門中的工作人員對(duì)于自身的責(zé)任加以明確，并且還需要專業(yè)人員來對(duì)建筑人員進(jìn)行及時(shí)考察，對(duì)于那些表現(xiàn)好的施工人員，需要借助于一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來提升他們工作的積極性。此外，還需要相應(yīng)的建立崗位監(jiān)督責(zé)任制度，在進(jìn)行建筑施工的過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員需要對(duì)成本管理人員做出有效的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕成本浪費(fèi)和能源浪費(fèi)問題的產(chǎn)生，節(jié)省建筑工程項(xiàng)目的成本投入[5]。

（三）對(duì)施工方案和成本管理費(fèi)用要加以控制

在進(jìn)行成本管理控制的時(shí)候，建筑工程企業(yè)也需要結(jié)合著實(shí)際的施工狀況來進(jìn)行方案的制定，對(duì)建筑工程的施工方案加以優(yōu)化，這可以在很大的程度上促進(jìn)成本管理工作的開展。在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，可以通過提高工程施工的效率來減少施工時(shí)間，節(jié)省建筑工程的成本投入，在進(jìn)行成本控制的過程當(dāng)中，必須要從多個(gè)角度來進(jìn)行考量，繼而達(dá)到工程成本降低的目的。

結(jié)語

綜上，我國的建筑企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中謀取一席之地的話，那么就必須要重視成本管理工作的開展，這將會(huì)直接的關(guān)系到建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的謀取，并且對(duì)建筑工程施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃，科學(xué)合理的成本管理對(duì)于企業(yè)利潤最大化和工程建設(shè)質(zhì)量的提升都會(huì)產(chǎn)生積極作用，因此說建筑企業(yè)需要從當(dāng)前的成本管理發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，積極的針對(duì)于當(dāng)前成本管理過程中出現(xiàn)的問題而進(jìn)行探究，找尋問題解決的對(duì)策，提高成本管理工作的水平，繼而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]? 劉佳.建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的問題及對(duì)策探討[J].經(jīng)營者，2019，33（20）：204-205，218.

[2]? 朱小慧.建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理問題及對(duì)策探討[J].中國民商，2019，（6）：84-85.

[3]? 石磊.建筑工程項(xiàng)目成本管理中的問題及對(duì)策研究[J].居業(yè)，2019，（8）：169，172.

[4]? 龔秋元.關(guān)于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題及其對(duì)策的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（18）：125-126.

[5]? 張銘杰.淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（35）：3143.