劉俊奎

摘要：在全球化的背景下，我國(guó)制造企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐漸加大。在此背景下，制造企業(yè)必須不斷強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)我國(guó)制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地具有重要意義。但是，當(dāng)前制造企業(yè)在成本管理中還存在一些觀念、方法與技術(shù)方面的問(wèn)題，需要制造企業(yè)充分分析這些問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，并提出有效的改進(jìn)優(yōu)化策略，為成本管理水平的提升做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極作用。

關(guān)鍵詞：成本管理;制造企業(yè);問(wèn)題;策略

一、制造企業(yè)成本管理簡(jiǎn)述

（一）成本管理的內(nèi)涵

成本管理是管理會(huì)計(jì)的重要分支，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析、核算，進(jìn)行成本決策與控制的一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)[1]。制造業(yè)成本管理就是企業(yè)積極的組織全體工作人員，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本進(jìn)行管控，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，使企業(yè)的生產(chǎn)成本達(dá)到最大化的效益。

（二）制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要意義

制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理可以促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)水平的提升，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。同時(shí)，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，通過(guò)成本管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與水平也可以得到進(jìn)一步提升，這對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有積極意義。此外，加強(qiáng)成本管理可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、制造企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題

（一）成本管理觀念比較落后

在傳統(tǒng)的制造企業(yè)成本管理中很多管理人員認(rèn)為成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，在實(shí)際成本管理中對(duì)產(chǎn)品環(huán)節(jié)的關(guān)注度較多，而對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等其他成本管理環(huán)節(jié)重視不足，導(dǎo)致成本管理不全面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效管控成本的目標(biāo)。同時(shí)，制造企業(yè)的成本管理一般只是局限于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)外部的供應(yīng)商、客戶等管理不到位。另外，制造企業(yè)在成本管理中單純從成本管控入手，沒(méi)有將成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，導(dǎo)致成本管理無(wú)法有效的推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）成本核算方法有待創(chuàng)新豐富

制造企業(yè)在成本管理中還是運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式，成本核算方法也沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行創(chuàng)新與完善，導(dǎo)致成本核算水平不高。其一，制造企業(yè)的部分管理人員對(duì)原材料較為重視，忽略了其他管理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致資金分配不合理，在相關(guān)的會(huì)計(jì)賬目上也存在記錄不規(guī)范、數(shù)據(jù)不全面等問(wèn)題，這導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策不能順利科學(xué)的開(kāi)展。其二，隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展與工藝的不斷優(yōu)化，很對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都可以由機(jī)器替代，這可以降低不斷上漲的人工成本。但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，管理人員沒(méi)有及時(shí)的認(rèn)識(shí)到機(jī)器與人工成本之間的較大差別，導(dǎo)致企業(yè)繼續(xù)使用大量的人力資源，增加了人工成本，也給成本核算增加了難度[2]。其三，制造企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)貫穿始終的系統(tǒng)工程，但部分企業(yè)在成本核算中只對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算比較重視，忽略了技術(shù)、管理、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的成本核算。

（三）成本管理信息化程度有待提升

制造企業(yè)在成本管理中積極運(yùn)用信息化技術(shù)與手段，加大信息化建設(shè)，可以有效提高成本管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的整體提升。但是，當(dāng)前制造企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)重視不足，在成本管理中對(duì)信息化手段、技術(shù)與信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用不廣泛，在具體管理工作中沒(méi)有將信息化手段與成本管理融入起來(lái)，導(dǎo)致信息化建設(shè)在成本管理中的重要作用無(wú)法得到有效發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理效率與質(zhì)量較為落后。

三、制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變成本管理觀念

制造企業(yè)在成本管理中應(yīng)該積極的引入先進(jìn)的管理思想與理念，將戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理等管理思想與成本管理結(jié)合在一起。首先，企業(yè)必須將成本管理與戰(zhàn)略管理結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，制定成本管理目標(biāo)。其次，企業(yè)必須對(duì)存在成本的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行充分分析，明確各環(huán)節(jié)的實(shí)際工作與成本管理之間的聯(lián)系，將各環(huán)節(jié)全部納入成本管理體系中，制定全面科學(xué)的成本管理規(guī)劃，使成本管理貫穿與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的始終，將成本管理方法落到實(shí)處。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)外部成本管理，加大對(duì)供應(yīng)商與客戶的管理，與供應(yīng)商、客戶建立良好穩(wěn)定的關(guān)系，使材料采購(gòu)成本與產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)成本得到控制。

（二）創(chuàng)新豐富成本核算方法

成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，不同的成本核算方法對(duì)成本管理質(zhì)量沒(méi)有效率會(huì)產(chǎn)生不同的影響。當(dāng)前隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的成本管理包含的內(nèi)容更加復(fù)雜多樣，企業(yè)的成本核算方法也必須進(jìn)一步創(chuàng)新豐富，只有如此，才能提高企業(yè)的成本核算水平，確保財(cái)務(wù)信息客觀準(zhǔn)確，為成本管理提供支持。當(dāng)前比較常用的成本核算方法有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法，這些方法可以彌補(bǔ)具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本核算的不足，使成本核算的范圍更加廣泛，確保成本核算結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。比如，X船舶制造企業(yè)在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用目標(biāo)成本法，確定了目標(biāo)售價(jià)與目標(biāo)利潤(rùn)，并依此確定目標(biāo)成本，再將設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，一旦設(shè)計(jì)成本大于目標(biāo)成本，就需要尋找原因，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。制造企業(yè)在成本核算與管理的過(guò)程中還可以根據(jù)產(chǎn)品資源消耗的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理分配，使成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，讓成本管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。此外，制造企業(yè)在成本管理中應(yīng)充分考慮產(chǎn)品價(jià)值鏈，對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全面考量，將企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境考慮在成本管理范圍內(nèi)，使成本管理更加具有全面性與全局性。此外，企業(yè)可以將成本核算與績(jī)效管理結(jié)合在一起，將成本核算結(jié)果作為績(jī)效管理的一項(xiàng)指標(biāo)依據(jù)，這對(duì)提升工作人員的責(zé)任意識(shí)，減少成本管理環(huán)節(jié)的貪腐等問(wèn)題具有積極作用。比如，在采購(gòu)環(huán)節(jié)可以使用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)，并使用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)人員的工作情況進(jìn)行考核監(jiān)督，使采購(gòu)人員的成本管理意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

（三）提高成本管理信息化水平

制造企業(yè)在成本管理中必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，積極的運(yùn)用各種先進(jìn)的信息技術(shù)，不斷提升成本管理的水平。一方面，企業(yè)可以從信息管理系統(tǒng)的建設(shè)入手，ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)成本管理中可以發(fā)揮積極的作用，該系統(tǒng)可以使制造企業(yè)各部門(mén)的信息實(shí)現(xiàn)共享，有助于提升信息管理水平。ERP系統(tǒng)可以將制造企業(yè)從采購(gòu)、生產(chǎn)到制造等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的信息整合在一起，進(jìn)行整體管理，這也可以由于各子系統(tǒng)之間不兼容產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息重復(fù)錄入的問(wèn)題，可以從全局考慮出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)建立ERP系統(tǒng)后，需要重點(diǎn)加大各種信息的動(dòng)態(tài)化實(shí)時(shí)管理，使各成本環(huán)節(jié)的信息可以進(jìn)行及時(shí)查詢，為成本管理決策的制定提供支持[3]。另一方面，企業(yè)還必須加大庫(kù)存管理，利用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行存貨信息管理，使庫(kù)存管理模式得到進(jìn)一步優(yōu)化。在庫(kù)存管理中制造企業(yè)可以利用ABC分類(lèi)法對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)管理，分類(lèi)的主要依據(jù)有使用概率、價(jià)值大小、資金占用、重要程度等。在分類(lèi)的基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)一步對(duì)不同類(lèi)型的庫(kù)存產(chǎn)品采用不同的管理方式，突出存貨管理的重點(diǎn)，提高企業(yè)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的管控效率。以X船舶制造企業(yè)中的A類(lèi)物料庫(kù)存為例，船舶制造企業(yè)的A類(lèi)庫(kù)存產(chǎn)品主要有主機(jī)與輔機(jī)系統(tǒng)、推進(jìn)系統(tǒng)等，這些物料的采購(gòu)周期較長(zhǎng)，這類(lèi)產(chǎn)品的供應(yīng)商都是國(guó)際化制造商，產(chǎn)品的交貨日期與質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，采購(gòu)周期是唯一對(duì)存貨管理有重要影響的因素，因此，企業(yè)需要對(duì)庫(kù)存信息與訂貨時(shí)間、數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格管控，在保證生產(chǎn)需求的情況下，減少庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，確保企業(yè)流動(dòng)資金充足。

四、結(jié)束語(yǔ)

制造企業(yè)的成本管理必須在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向下開(kāi)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定成本管理目標(biāo)，使企業(yè)在成本管理中有效平衡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平提升與成本下降兩方面的管理目標(biāo)，使成本管理有助于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在成本管理中制造企業(yè)必須不斷增強(qiáng)成本管理觀念，創(chuàng)新成本核算方法，提高信息化水平，使具體環(huán)節(jié)的成本管理與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合在一起，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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