高翠琴

摘要：價(jià)值鏈?zhǔn)钱?dāng)前企業(yè)中具備的一種活動(dòng)理念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，價(jià)值鏈起著非常重要的作用。隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服裝企業(yè)也具備了更大的市場(chǎng)，市場(chǎng)的擴(kuò)大讓更多的服裝企業(yè)不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致了當(dāng)前服裝企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此很多企業(yè)需要增強(qiáng)自身的成本控制，以此提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本文主要對(duì)基于價(jià)值鏈的服裝企業(yè)成本控制進(jìn)行探析，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;服裝企業(yè);成本控制

一、價(jià)值鏈與成本控制

每一個(gè)企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸以及輔助其產(chǎn)品過(guò)程中需要進(jìn)行種種活動(dòng)集合，這些活動(dòng)就是價(jià)值鏈。價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)有著非常重要的意義，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)需要分辨出哪些活動(dòng)能為自身創(chuàng)造價(jià)值，哪些活動(dòng)則會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失優(yōu)勢(shì)，這些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義，是企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析就需要運(yùn)用到價(jià)值鏈分析，價(jià)值鏈分析主要有兩方面的內(nèi)容，一是能夠找出企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，與市場(chǎng)業(yè)務(wù)之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，能夠讓企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)流程得到優(yōu)化。二是能夠分析企業(yè)上下游以及外部競(jìng)爭(zhēng)，從而讓企業(yè)能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，了解對(duì)手動(dòng)態(tài)，做出準(zhǔn)確的政策。而成本控制，則是在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，需要根據(jù)不同的方法和原則，讓產(chǎn)品消耗能夠在限定的范圍之內(nèi)，并能夠隨時(shí)注意到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗與預(yù)算之間的差異，從而對(duì)其及時(shí)進(jìn)行糾正，保障企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中避免不必要的浪費(fèi)，以此達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、服裝企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

（一）流程管理缺乏全局觀念

對(duì)服裝生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，一旦其中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致成本控制不高效，同時(shí)出現(xiàn)偏差的情況存在。在當(dāng)前的服裝生產(chǎn)過(guò)程中，往往存在這樣的現(xiàn)象，企業(yè)在生產(chǎn)以及銷售等過(guò)程中存在脫節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)說(shuō)，這些部分是相互聯(lián)系并相互牽制的，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，二者之間缺乏相互的聯(lián)系，銷售環(huán)節(jié)與采購(gòu)和生產(chǎn)雙方之間沒有充分的交流，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)以及采購(gòu)方對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)的潮流喜好沒有清晰的認(rèn)識(shí)，在服裝生產(chǎn)行業(yè)，這樣的現(xiàn)象對(duì)服裝生產(chǎn)來(lái)說(shuō)會(huì)嚴(yán)重影響服裝的銷售。服裝本身就是潮流變化特別快速的行業(yè)，因此在做服裝的過(guò)程中，應(yīng)該及時(shí)對(duì)市場(chǎng)潮流進(jìn)行了解，只有這樣才能夠有效促進(jìn)服裝企業(yè)的盈利，同時(shí)建立采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售這些環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行有效交流，從而對(duì)成本進(jìn)行分析，指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略路線，幫助企業(yè)節(jié)約成本，但是當(dāng)前這種環(huán)節(jié)嚴(yán)重缺乏，這才導(dǎo)致了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困難，難以得到長(zhǎng)期且有效的發(fā)展[1]。

（二）信息溝通不能夠及時(shí)進(jìn)行反饋

服裝企業(yè)在生產(chǎn)以及銷售的過(guò)程中，需要及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行溝通反饋，這樣才能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)，服裝產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)不同，由于服裝是生活品，但是更新?lián)Q代速度非?？欤矣屑竟?jié)的限制，因此在服裝生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要進(jìn)行信息的交流。當(dāng)前服裝企業(yè)信息交流方面主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：首先在采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)部門與供應(yīng)商之間的信息交換不夠及時(shí)，這就造成價(jià)值鏈上下游之間信息不夠透明，采購(gòu)價(jià)格會(huì)存在虛高的現(xiàn)象，對(duì)服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，成本自然會(huì)增加。其次則是在銷售環(huán)節(jié)，消費(fèi)者的反饋不受到重視，這就讓很多產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)生積壓現(xiàn)象，倉(cāng)儲(chǔ)成本增加[2]。

（三）員工素質(zhì)較低，且權(quán)責(zé)不夠分明

服裝企業(yè)員工的素質(zhì)也對(duì)成本有一定的影響作用，在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，由于當(dāng)前部分采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)不足，無(wú)法對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行落實(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)吃回扣、采購(gòu)質(zhì)量較差等情況的發(fā)生，對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)造成大量的損耗。其次則是銷售環(huán)節(jié)，服裝企業(yè)在銷售的過(guò)程中，很多時(shí)候?yàn)榱丝?jī)效會(huì)不惜一切代價(jià)，在出貨的過(guò)程中，沒有對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)估，導(dǎo)致為一些非優(yōu)質(zhì)客戶提供優(yōu)質(zhì)客戶待遇，無(wú)形中增加了企業(yè)的成本[3]。

（四）庫(kù)存成本和銷售成本增加過(guò)快，企業(yè)自主研發(fā)成本未確定

在當(dāng)前的服裝企業(yè)中，首先庫(kù)存存貨較多，導(dǎo)致了成本控制效率較低，這就導(dǎo)致了企業(yè)成本大幅增加，其次則是企業(yè)的銷售成本不斷增加，這就導(dǎo)致了成本控制陷入困難，尤其是當(dāng)前廣告費(fèi)用的增加，導(dǎo)致了企業(yè)的宣發(fā)成本一直在上升，對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)這是非常大的一個(gè)負(fù)擔(dān)，也是當(dāng)前企業(yè)成本浪費(fèi)的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。

最后則是企業(yè)在設(shè)計(jì)研發(fā)的環(huán)節(jié)，對(duì)目標(biāo)成本認(rèn)識(shí)不夠清晰，導(dǎo)致當(dāng)前研發(fā)成本過(guò)高，很多時(shí)候企業(yè)在設(shè)計(jì)上甚至沒有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，導(dǎo)致生產(chǎn)難以跟上“潮流”，造成企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，并且企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中為了迎合潮流，必須對(duì)自身的生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)的成本來(lái)說(shuō)，這也是開支非常大的一個(gè)部分，造成了當(dāng)前服裝企業(yè)生產(chǎn)成本難以控制。

三、基于價(jià)值鏈服裝企業(yè)成本控制措施

（一）優(yōu)化服裝企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制

想要優(yōu)化服裝生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間成本控制，需要增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息交流，同時(shí)在具體的環(huán)節(jié)中，做出以下的調(diào)整。首先是銷售環(huán)節(jié)：在銷售環(huán)節(jié)，應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析，同時(shí)控制廣告宣傳的預(yù)算，最后增強(qiáng)銷售人員銷售考核，主要針對(duì)銷售對(duì)象以及銷售過(guò)程進(jìn)行成本的控制，以此控制銷售環(huán)節(jié)的成本。其次增強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的流程控制。在采購(gòu)過(guò)程中增強(qiáng)對(duì)采購(gòu)流程的優(yōu)化，并在采購(gòu)的過(guò)程中，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行充分了解，時(shí)刻與銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)系，最后則是對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)以及職能劃分，以此保證采購(gòu)環(huán)節(jié)的安全。除此之外，就是對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，在成本控制之中，設(shè)計(jì)師在服裝設(shè)計(jì)完成之后，應(yīng)該及時(shí)和銷售部門、采購(gòu)部門進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)行情進(jìn)行了解，并對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)估，在最大程度進(jìn)行成本方面的控制。對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化，可以嘗試采用“無(wú)庫(kù)存”的模式，壓縮企業(yè)庫(kù)存成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。上述主要是針對(duì)服裝企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能夠全面進(jìn)行企業(yè)成本控制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）促進(jìn)企業(yè)核心文化培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化作為企業(yè)凝聚力的重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是成本控制的重要組成部門，因此在服裝企業(yè)中，應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)核心文化培養(yǎng)，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)成本預(yù)算。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)施扁平化主旨結(jié)構(gòu)建設(shè)，讓企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)清晰明了，分管有序，同時(shí)縮小企業(yè)的管理半徑，精簡(jiǎn)管理層，能夠有效促進(jìn)企業(yè)各部門之間的信息交流，從而促進(jìn)企業(yè)效率的提升，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部可以建設(shè)專門的信息交流部門，讓行政、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)以及設(shè)計(jì)部門的精英能夠進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向討論，對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)掘，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）強(qiáng)化員工素質(zhì)，建設(shè)完善成本管理體系

在企業(yè)之中，加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件回報(bào)非常高的事情，服裝企業(yè)在新員工入職之后，對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)對(duì)老員工也應(yīng)該定期舉辦培訓(xùn)，并且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范員工的行為，促進(jìn)員工的發(fā)展。并且企業(yè)應(yīng)該建立完善的員工晉升機(jī)制，提升員工積極性。最后則是應(yīng)該建設(shè)完善的成本控制體系，增強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)成本的節(jié)約，從而促進(jìn)企業(yè)成本壓縮，提升企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，當(dāng)前市場(chǎng)雖然在不斷擴(kuò)大，但是競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈，因此企業(yè)為了增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，需要牢牢抓住時(shí)代的脈絡(luò)，加強(qiáng)自身與市場(chǎng)的聯(lián)系，當(dāng)前處于信息化時(shí)代，因此企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)自身信息化設(shè)備的建設(shè)，并且在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施信息化管理，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，降低成本。并且在信息化設(shè)備中，大數(shù)據(jù)能夠?qū)Ξ?dāng)前市場(chǎng)做出充分的反應(yīng)和預(yù)測(cè)，對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)也有著非常重要的意義，能夠幫助企業(yè)降低自身成本，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的服裝企業(yè)中，基于價(jià)值鏈的成本控制涉及的方面非常多，想要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位提升，必須保證企業(yè)能夠做到上述的條件，而在上述條件中，信息交流是最重要也是最基礎(chǔ)的一項(xiàng)，服裝企業(yè)想要對(duì)自身進(jìn)行提升，應(yīng)該首先從信息手段著手，將成本控制體系框架建設(shè)起來(lái)，就能夠有效降低后續(xù)工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]周丹.價(jià)值鏈視角下我國(guó)服裝企業(yè)成本控制研究[D].長(zhǎng)春大學(xué)，2017.