陳二軍

摘 要：中國在經(jīng)濟上的發(fā)展非常快速，現(xiàn)在僅次于美國，經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時對企業(yè)也是一種挑戰(zhàn)，企業(yè)如果處理不好經(jīng)濟財務上的問題，那么會對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，可以說企業(yè)的財政問題，是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)的任何活動以及決策，都需要經(jīng)濟上的支持，還有企業(yè)員工的薪資問題，也是關乎財政問題，財政問題也是企業(yè)比較繁瑣的一個問題，如果處理不好的話，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，如果能夠很好的處理企業(yè)的財政問題，那么就會促進企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展狀況，對企業(yè)的財政問題及時調(diào)整，盡量避免財務方面的狀況出現(xiàn)。文章針對企業(yè)的財務問題進行了分析和探究。

關鍵詞：企業(yè)財政問題;管理體系;風險降低

縱覽我國的經(jīng)濟市場，企業(yè)都面臨著經(jīng)濟方面的壓力，在如今的經(jīng)濟狀況下，企業(yè)能夠不堪壓力導致破產(chǎn)，但是激烈的經(jīng)濟競爭壓力，也能夠成為企業(yè)發(fā)展的契機，如果企業(yè)能夠很好的抓住這個機會，對企業(yè)來說是很好的發(fā)展機會，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部的發(fā)展情況，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行適當?shù)恼{(diào)整以及完善，尤其要重視企業(yè)的財政狀況，對財務的管理要不斷加強，分析可能會出現(xiàn)的財務狀況，對可能出現(xiàn)的狀況進行分析，提出解決方案，盡量避免財務狀況的出現(xiàn)，企業(yè)的管理人員，決策人員要對企業(yè)的發(fā)展進行全面的掌握了解，為企業(yè)制定一套完善的發(fā)展體系，重視企業(yè)的財政問題，這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展。

一、認識企業(yè)財務風險

（一）企業(yè)財務風險的內(nèi)容

企業(yè)財務風險是指在企業(yè)各項財務活動中，由于各方面 難以預測因素的影響，使企業(yè)財務狀況具有不確定性，使企業(yè)承受一定的損失。廣義的企業(yè)財務風險包括籌資風險、投資風險、資金回收風險以及收益風險，狹義的財務風險主要是指企業(yè)因負債經(jīng)營需要償還到期債務而產(chǎn)生的各種融資風險和籌資風險。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務風險貫穿企業(yè)的各個財務環(huán)節(jié)中，能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

（二）企業(yè)財務風險包括的東西

企業(yè)的財務風險有一定的復雜性，它牽連到很多東西，這就要相關人員的眼光要長遠，需要了解的是企業(yè)的風險與收益是成正比的，但是也不是說風險大的東西一定就能有很大的效益，如果有很好的管理措施，那么就有可能獲得很大的效益，相反，如果企業(yè)財政管理人部門，沒有很好的管理措施，那就會給企業(yè)帶來巨大的損失，要明白財務風險的嚴重性，并且風險的出現(xiàn)往往是多方面的，會讓人們感到猝不及防，在企業(yè)的任何一個有關財務的問題上，都有可能出現(xiàn)問題，一旦風險出現(xiàn)，就會影響企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)對財政的管理

一個企業(yè)的財政部門是至關重要的部門，不僅需要財政人員認真負責，企業(yè)更要有一套有效的管理措施，企業(yè)內(nèi)部一定要針對財政問題制定一套方案，要保證經(jīng)濟運行井然有序，每一個環(huán)節(jié)都要確保有人監(jiān)督，有人管理，并且企業(yè)的每一筆支出都要明確，并且支出要保證合理，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展。

三、財政部門的自身管理體系

（一）財政管理至關重要

對企業(yè)的財務進行管理和控制，這樣會有效降低財務風險的出現(xiàn)，分析企業(yè)在財務方面可能會出現(xiàn)的問題，然后針對問題提出解決方案，找出防范措施，防患于未然，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對財政進行一定的控制和管理。企業(yè)在經(jīng)營中難免會出現(xiàn)財政問題，這時候就要求企業(yè)能夠進行及時的調(diào)整，做到及時止損，為企業(yè)爭取利益的最大化。一個企業(yè)是否盈利，是要看企業(yè)的財政狀況的，企業(yè)領導可以根據(jù)財政來判斷哪部分的投資可以產(chǎn)生效益，哪部分的投資有虧損，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展盈利，所以，企業(yè)要對財政進行全面了解和掌握，財政流入的每一個環(huán)節(jié)都要掌握，要精準的了解到所到之處，所用之地，這樣也有利于企業(yè)對發(fā)展方向進行布局，由此可見，對財務的控制對于一個企業(yè)來說，至關重要，它可以幫助企業(yè)找到發(fā)展方向，能夠為企業(yè)帶來效益，對企業(yè)的發(fā)展極其有利。

（二）企業(yè)財政部門管理

對企業(yè)的財政進行管理和控制至關重要，但是怎樣管理怎樣控制，也是非常重要的，很多企業(yè)因為管理不到位，導致企業(yè)發(fā)展不景氣，現(xiàn)在面臨的普遍問題是，財務的計算統(tǒng)計問題，很多企業(yè)至今還沿用手工計算的傳統(tǒng)方式，這樣的方式容易出現(xiàn)錯誤，一旦錯誤出現(xiàn)，對企業(yè)來說是極其不利的，對企業(yè)的決策以及發(fā)展，都有可能產(chǎn)生影響，面對這一問題，企業(yè)應該緊跟時代的步伐，利用更先進的方法進行計算統(tǒng)計，計算機是處理財政問題的首選，它能夠?qū)?shù)據(jù)進行快速有效的整理，這樣既解放了勞動力，也保障了數(shù)據(jù)的正確性，現(xiàn)如今各行業(yè)都會進行預算，財務預算是判斷企業(yè)是否盈利的重要參考，那么預算是萬不能出錯的，這時候計算機就發(fā)揮了它的積極作用，所以，企業(yè)要想更好的進行發(fā)展，要想更大的謀取利益，就要對財務問題重視，使用現(xiàn)代化技術進行數(shù)據(jù)處理，對財政進行全面掌控。

（三）企業(yè)資金管理

企業(yè)資金合理的運用，能夠促進企業(yè)更好的發(fā)展，一些企業(yè)不懂投資，資金堆積，那么企業(yè)就不會產(chǎn)生更大的利益，還有一些企業(yè)盲目投資，對于投資不了解，不掌握狀況的投資，從而導致企業(yè)經(jīng)濟上大大的虧損，還有是企業(yè)對資金的管理不當，導致資金的濫用等現(xiàn)象，企業(yè)沒有對經(jīng)濟進行管理的有效方案，企業(yè)管理層對財務缺乏重視，這些都會導致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

（四）財政部門員工職業(yè)素養(yǎng)管理

很多企業(yè)也認識到計算機在財務方面的重要性，但是如果負責財務方面的相關人員沒有一定的職業(yè)素養(yǎng)，沒有很好的對財政問題進行掌握和控制，那么還是會對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，如果相關人員在財務的職務上缺乏一定的專業(yè)知識，那么就很難對財務進行精準的控制，并且在企業(yè)的財政狀況出現(xiàn)問題的時候，也沒有很好的解決方案，來針對問題進行解決，由此可見，企業(yè)的財政人員的職業(yè)素養(yǎng)很重要，對企業(yè)財政發(fā)展有助推作用，企業(yè)的財政發(fā)展關乎著企業(yè)的經(jīng)濟效益，關乎著企業(yè)的整體發(fā)展。

四、財政風險怎樣形成的

（一）外界因素

影響企業(yè)財政出現(xiàn)問題的因素，不僅僅是內(nèi)部因素，外部因素也很重要，比如，市場的經(jīng)濟狀況，國家對經(jīng)濟發(fā)展出臺的規(guī)定，消費者的改變等諸多原因，如果稅率改變，也會對財政產(chǎn)生影響，外部原因是多方面的，要從國家，消費者，甚至是自然環(huán)境這幾個方面進行考慮，它們中的任一環(huán)節(jié)都能對企業(yè)財政產(chǎn)生影響。

（二）自身因素

對財政方面的管理不到位是重要的內(nèi)部因素，企業(yè)的財政問題要求要細致，全面，任何環(huán)節(jié)都不容出錯，對數(shù)據(jù)的要求也是非常精準的，不容有差錯，這就需要企業(yè)有一套完善的管理體系，要求企業(yè)要切實貫徹管理制度，各個部門都要重視這個問題，這樣才不至于出現(xiàn)太多的財政問題，還有就是企業(yè)的財政方面的相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，對財政方面的危機認識不足，不能全面的對財政進行了解和掌控，面對財政方面問題的出現(xiàn)，不能夠靈活的進行解決，缺乏專業(yè)的技能，另外，企業(yè)大多重視效益，對于直接能產(chǎn)生效益的部門極其重視，但是忽略了企業(yè)的財政管理工作，這樣很可能不利于企業(yè)的發(fā)展，還有，企業(yè)的外債問題，一個大企業(yè)每天都有很大的資金流動，免不了會進行借貸，但是借貸也要適當進行，不能背負太多的利息，這樣對企業(yè)的發(fā)展是一種壓力，在財政方面，對財務進行預算是至關重要的，并且財務預算要求是極其精準的，一旦出現(xiàn)差錯，影響的就是企業(yè)的效益，所以，要利用計算機進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，避免出現(xiàn)差錯，否則，會對企業(yè)有極其不利的影響，加大了企業(yè)運營的風險，這點企業(yè)要重視起來，盡可能的使用現(xiàn)代化技術，讓企業(yè)注入新鮮活力，最后就是企業(yè)的發(fā)展模式老舊，資金利用不到位，有的企業(yè)資金不知道投資，這樣不會為企業(yè)帶來很大的效益，還有的企業(yè)是不懂的合理利用資金，盲目的進行投資，資金不知道分散，這樣很容易造成虧損，或者是投資太多，不結(jié)合企業(yè)的實際情況，這些情況都會對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的影響。

五、完善財政管理體系

（一）加強信息方面的管理

企業(yè)的高層要對企業(yè)的所有信息進行全面掌握，這樣才能及時的制定新的發(fā)展策略，確定新的發(fā)展方向，那么，對于信息的收集統(tǒng)計，以及傳輸就至關重要，那么就要求企業(yè)在信息方面的管理要到位，對信息系統(tǒng)要及時改進和完善，這樣才能有助于企業(yè)的發(fā)展，在財政方面對于信息的統(tǒng)計更加重要，財政部門要及時了解企業(yè)財務方面的信息，并且要對收集到的數(shù)據(jù)進行精準的統(tǒng)計工作，確保信息的正確性，否則，會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略布局，企業(yè)可以在信息的統(tǒng)計管理方面，進行監(jiān)督和管理，這樣對信息的正確性就有了更大的保障，對企業(yè)的發(fā)展也有了保障。

（二）加強企業(yè)管理體系

企業(yè)的管理制度也是企業(yè)的命脈，企業(yè)能否持久發(fā)展與企業(yè)的管理體系有著很大的聯(lián)系，企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，就要對企業(yè)本身的管理制度進行不斷的改進以及完善，對于財政方面，要極大的降低財務事故的發(fā)生率，所以，企業(yè)要有一套完善的針對財政方面的管理制度，首先，要確保數(shù)據(jù)的精準度，這就要求在進行數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計的時候，要井然有序的進行，各個環(huán)節(jié)的人員都要認真負責，這樣才能確保后續(xù)工作的進行，后續(xù)工作是企業(yè)高層對數(shù)據(jù)進行分析，然后對企業(yè)的下一步發(fā)展進行布局，企業(yè)高層也要本著認真的態(tài)度為企業(yè)爭取利益最大化，要出臺一套科學有效的發(fā)展策略。對于財政部門本身也要有一套完善的管理體系，這樣才能確保財政工作的順利進行，并且還能保證工作的高效率，為企業(yè)的高效發(fā)展提供保障，也有利于工作人員的工作，工作人員通過管理體系可以明確自己的職責，這樣無疑是高效率的發(fā)展，另外，還要保障企業(yè)資金的安全性，這就要求企業(yè)出臺有效的管理制度，對企業(yè)的資金進行了解，分配，掌控，并且要想辦法降低資金方面的風險，最后，一定要保證數(shù)據(jù)信息的真實性，這就要求企業(yè)根據(jù)情況進行監(jiān)控監(jiān)督，各部門都要貫徹企業(yè)的規(guī)章制度，按規(guī)定進行操作。這樣才能讓數(shù)據(jù)的真實性有保障。

六、確保工作人員有高的職業(yè)素養(yǎng)

財政部門的管理人員至關重要，他們是財政部門的命脈，這就要求管理人員要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，首先，要有一定的管理能力，能夠有一套有效的管理體系，還有就是要具備很好的應變能力，在問題出現(xiàn)的時候能夠及時的進行解決，減少虧損的出現(xiàn)，管理人員也要具備一定的技術，對于財政方面的工作要信手拈來，另外，管理人員要有很好的道德品質(zhì)，本著誠實，認真負責的態(tài)度進行工作，企業(yè)要對管理人員進行培訓，包括職業(yè)技能，管理能力，以及法律知識的普及，企業(yè)一定要重視培訓工作，只有管理人員的職業(yè)素養(yǎng)提高了，企業(yè)才能更好的發(fā)展，企業(yè)根據(jù)情況對管理人員進行考核，確保新的工作人員也要了解企業(yè)精神。這樣才能構(gòu)建一個好的管理體系，才能幫助企業(yè)更長久的發(fā)展。

七、結(jié)束語

財政方面的問題是每個企業(yè)都要面臨的問題，財政問題牽涉面很大，并且有著很多因素的影響，所以，風險不可避免，企業(yè)要想盡一切辦法降低財政方面的事故發(fā)生，建立好的管理體系，為企業(yè)爭取利益最大化，領導和員工積極配合，實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展，企業(yè)要有一套自己的企業(yè)精神，領導員工保持初心，合作共贏。

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