資本不相信眼淚

網(wǎng)易出事

2019年11月23日，網(wǎng)易“出事”了，開始裁員。一篇文章幾乎刷屏朋友圈——“有個(gè)身患絕癥的員工被自家保安無(wú)情趕出公司”。文章作者，自稱“網(wǎng)易前員工”。

事件的起因是：2014年，他進(jìn)入公司工作，5年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，幾乎天天加班。2019年1月份，他被診斷為“擴(kuò)張型心肌病”，冒著心力衰弱的風(fēng)險(xiǎn)，還在堅(jiān)持工作。后來(lái)，病情愈發(fā)嚴(yán)重，扛不住了，不得已去醫(yī)治?？墒?，前面員工死扛，后面公司卻為了把他弄走，采取了各種“見不得光”的手段，“威脅、監(jiān)視、拒發(fā)獎(jiǎng)金、拿績(jī)效說(shuō)事”。雖然，該員工最終拿到了“N+1”補(bǔ)償，但自己為公司效力多年，最后“護(hù)送”離開的還是保安，公司一刻都容不下他。這件事令他心酸不已，為之氣憤，揮筆成文。

看似“被離職”的小事，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)共鳴，紛紛轉(zhuǎn)發(fā)，把網(wǎng)易推至風(fēng)口浪尖。

網(wǎng)易的回應(yīng)倒是及時(shí)，2019年11月25日，公司針對(duì)暴力裁員事件發(fā)表公開信表示，“確實(shí)存在簡(jiǎn)單粗暴、不近人情等諸多行為，向相關(guān)前同事及家人道歉?！?h3>公開信內(nèi)容為：

一、2019年3月底，這位前同事的主管因績(jī)效原因向其提出解除勞動(dòng)合同，文章展示的“業(yè)績(jī)排名”，實(shí)際為工作量排名，不完全反映工作質(zhì)量。經(jīng)復(fù)核，其績(jī)效確不合格。此時(shí)，該主管并沒有充分盡責(zé)地了解其患病情況。在他申請(qǐng)的3個(gè)月病假期間，公司按時(shí)發(fā)放了病假工資，并在2019年9月19日，一次性給予其“N+1”的補(bǔ)償。

但反思我們的溝通和處理過(guò)程，相關(guān)人員確實(shí)存在簡(jiǎn)單粗暴、不近人情等等諸多不妥行為。對(duì)此，我們向這位前同事和他的家人，以及因此受到影響的同事和公眾致歉：對(duì)不起，我們做錯(cuò)了。

二、在同事的身體健康面前，網(wǎng)易始終認(rèn)為，無(wú)論能力素質(zhì)如何、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)多少，我們幫助同事渡過(guò)難關(guān)的態(tài)度是一貫的。我們?yōu)槊恳晃粏T工在“五險(xiǎn)一金”外，購(gòu)買了額外的商業(yè)保險(xiǎn)，也減輕了這位前同事在職期間的治療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

遺憾的是，這位前同事謝絕了我們?cè)?019年9月主動(dòng)提出“N+1”外的特殊關(guān)懷方案：在“N+1”補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ)上，我們將在其離職后的12個(gè)月內(nèi)，繼續(xù)額外每月無(wú)條件提供等同于其月基本工資的關(guān)懷金。

接下來(lái)，我們將繼續(xù)嘗試和他進(jìn)行積極有效的溝通，推進(jìn)事件妥善處理，也愿意為這位前同事提供一切可行的援助。

三、人才是網(wǎng)易發(fā)展的基石，同事的健康、成長(zhǎng)、發(fā)展，是網(wǎng)易最大的KPI。這次事件是對(duì)我們的一次警醒，網(wǎng)易將重新審視自己。

除了進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部人才發(fā)展機(jī)制、改善員工關(guān)懷體系外，還將建立對(duì)離職員工的溝通及關(guān)懷平臺(tái)，關(guān)注昔日戰(zhàn)友的成長(zhǎng)，分享公司發(fā)展的點(diǎn)滴。

網(wǎng)易公開信發(fā)布后，輿論形成三種聲音：一、網(wǎng)易雖然行為過(guò)激，但認(rèn)錯(cuò)態(tài)度誠(chéng)懇，及時(shí)予以員工補(bǔ)償，應(yīng)被原諒。二、網(wǎng)易HR違法，公開信避重就輕，一直強(qiáng)調(diào)福利待遇，把責(zé)任都放在主觀問(wèn)題上。三、暴力裁員屢見不鮮，這次是大公司才引發(fā)巨大關(guān)注，還有很多人遇到的情況比作者還慘。

有意思的是，“網(wǎng)易出事”京東老劉（劉強(qiáng)東）站了出來(lái)，蹭了一波熱點(diǎn)。老劉說(shuō)：我們大部分的員工都是一線的兄弟……

“職場(chǎng)潛規(guī)則”

這次“網(wǎng)易員工被暴力裁員”事件在網(wǎng)易回應(yīng)后，漸漸收尾。

然而，文中背后卻反映出了三個(gè)問(wèn)題：一、員工應(yīng)認(rèn)清和公司只是“契約關(guān)系”，也就是說(shuō)，你有價(jià)值公司就用你，沒有價(jià)值就會(huì)淘汰你。當(dāng)員工跟公司產(chǎn)生過(guò)多感情牽絆的時(shí)候，最終受傷的只會(huì)是員工。二、暴力裁員背后存在的是公司經(jīng)營(yíng)狀況問(wèn)題，從2018年下半年開始，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)彌漫寒冬氣息，很多公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，“網(wǎng)易事件”只是冰山一角，還有大量公司有相似問(wèn)題出現(xiàn)。三、一個(gè)永遠(yuǎn)無(wú)法繞開的“職場(chǎng)潛規(guī)則”。你拼命的努力無(wú)外乎想得到公司的認(rèn)可與職場(chǎng)的未來(lái)。很多人默認(rèn)“996”，認(rèn)同自己不努力就可能被淘汰的規(guī)則，所以就會(huì)拼命努力。而每個(gè)人一天的時(shí)間都是24小時(shí)，過(guò)度的勞累透支的是身體，身體是革命的本錢，沒有好身體你的工作效率就會(huì)降低，公司就會(huì)覺得你開始變得沒用，就會(huì)把你趕走。但如果反過(guò)來(lái)。你不加班，公司就會(huì)認(rèn)為你偷懶，卡你KPI，有的甚至不會(huì)讓你繼續(xù)留在公司，覺得你是“害群之馬”，一樣面臨被離職的命運(yùn)。

這就是來(lái)自職場(chǎng)的“潛規(guī)則”，誰(shuí)都無(wú)法繞過(guò)去。

丁磊

關(guān)鍵在于，始終要讓自己保持競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，不要過(guò)度“賣命”。永遠(yuǎn)要認(rèn)清的是，職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)刻保持警惕，即便拿下一城一池都不能大意，天上隨時(shí)都會(huì)掉下一顆炸彈，讓你灰飛煙滅。資本永遠(yuǎn)是逐利的，員工不創(chuàng)造價(jià)值就會(huì)被企業(yè)淘汰，企業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值也會(huì)被市場(chǎng)淘汰。員工往往又是被資本吞噬生態(tài)鏈條中最弱小的群體。

一個(gè)上市公司經(jīng)營(yíng)狀況不好，在股市就沒有理想的股價(jià)，拿不到融資，公司財(cái)政就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，有問(wèn)題就要解決，對(duì)內(nèi)部來(lái)說(shuō)就會(huì)降低成本，開源節(jié)流。

創(chuàng)始人不會(huì)輕易辭退高管，每個(gè)業(yè)務(wù)都會(huì)有個(gè)帶頭人，就像打仗一樣，軍官永遠(yuǎn)比士兵重要，千軍易得一將難求，最終被“干掉”的一定是員工。

職場(chǎng)永遠(yuǎn)是資本掌控的游戲，在沒有達(dá)到絕對(duì)實(shí)力前，就沒有話語(yǔ)權(quán)。

人還是要對(duì)自己狠一點(diǎn)，否則別人就會(huì)對(duì)你狠。員工不狠，高管就會(huì)對(duì)員工狠，高管不狠，創(chuàng)始人就會(huì)對(duì)高管狠，創(chuàng)始人不狠，市場(chǎng)就會(huì)對(duì)企業(yè)狠，市場(chǎng)不狠所有人都會(huì)喝西北風(fēng)，都喝西北風(fēng)去了，沒有錢賺，員工更狠不起來(lái)。

在工作上努力要有方向，要給自己定規(guī)劃，如果你努力的方向不對(duì)，資本也不會(huì)相信眼淚。

“網(wǎng)易員工被暴力裁員”事件折射的正是資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則：弱肉強(qiáng)食，勝者為王。

丁磊不狠，資本市場(chǎng)就要拿他開刀，仁慈的老板大多死在黎明之前。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，保存實(shí)力、努力學(xué)習(xí)、強(qiáng)化身體、方向明確才是職場(chǎng)制勝之道。當(dāng)你弱小時(shí)，你要懂得去適應(yīng)規(guī)則，如果你哪天強(qiáng)大，你可以去改變“職場(chǎng)潛規(guī)則”，甚至可以改變資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則。

想起了一個(gè)故事：一個(gè)為公司努力多年的員工，因?yàn)橹匾蛻魶]搞定被公司開了，他很氣憤，過(guò)去他很少為自己而活，把工作當(dāng)成生活的一部分，他咒罵公司的不仁不義，更發(fā)誓要闖出一片天地。他終于有了新方向，要給那個(gè)不仁不義的CEO一個(gè)完美的暴擊。他開始過(guò)上吃糠咽菜，努力拼搏的創(chuàng)業(yè)生活，漸漸地，他的公司越做越大成為前任公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他成功了，但又回到了當(dāng)初CEO的處境，成為下一個(gè)變本加厲的人，資本笑到了最后。

很多人在面對(duì)暴力裁員時(shí)隱忍，默認(rèn)“職場(chǎng)潛規(guī)則”，“網(wǎng)易前員工”是敢于掙扎、有勇氣發(fā)聲的一個(gè)，但職場(chǎng)的旅途還有很遠(yuǎn)。

（劉志薦自投資家網(wǎng)）