李悅

摘要：財務(wù)預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化的管理模式，已經(jīng)在各行業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中得到了廣泛應(yīng)，并取得了較好效果，但我國電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面卻仍存在諸多問題，亟需進一步進行優(yōu)化。本文分析了財務(wù)預(yù)算管理對于電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的意義和當前電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的主要問題，進而提出了財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;電網(wǎng);財務(wù)管理;新常態(tài);預(yù)算編制;預(yù)算方案

一、預(yù)算管理對于電網(wǎng)企業(yè)的意義

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會信息化水平不斷提高，電子化、自動化成為各行業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢，電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理亦是如此，且新常態(tài)下的財務(wù)預(yù)算管理對于電網(wǎng)企業(yè)而言具有諸多積極意義。

（一）有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題

電子化、信息化的財務(wù)預(yù)算管理工作借助信息化系統(tǒng)可以將企業(yè)的各種財務(wù)信息自動生成不同報表，通過財務(wù)信息數(shù)據(jù)的比對，能夠清晰的反映出企業(yè)財務(wù)資金狀況，從而幫助企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展中的問題以便及時調(diào)整。

（二）有助于企業(yè)提升核心競爭力

電網(wǎng)企業(yè)在當前市場環(huán)境中同樣面臨著激烈的競爭，而企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算管理可以實現(xiàn)對前期資料收集、市場營銷、資金管理等各項環(huán)節(jié)的全面管控，如此不但可以促進企業(yè)合理利用資源進行經(jīng)營發(fā)展，還能夠形成與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財務(wù)預(yù)算管理體系，從而使電網(wǎng)企業(yè)不斷增強自身核心競爭力。

（三）有助于企業(yè)預(yù)測和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

電網(wǎng)企業(yè)在日常財務(wù)資金的運行中難免會遇到各種經(jīng)營風(fēng)險，而財務(wù)預(yù)算管理通過對所有經(jīng)營環(huán)節(jié)成本支出的計劃與控制和對市場動態(tài)的預(yù)測可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險，并為電網(wǎng)企業(yè)提出預(yù)防與解決方案，從而有效幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，降低財務(wù)損失。

二、當前電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的主要問題

（一）企業(yè)管理與財務(wù)預(yù)算管理相分離

我國的電網(wǎng)企業(yè)在長期的發(fā)展過程中一直存在著重視經(jīng)營管理而忽視財務(wù)預(yù)算管理的問題，從而導(dǎo)致兩者在日常工作中相分離，不僅無法形成企業(yè)內(nèi)部管理與財務(wù)預(yù)算管理之間的有效配合，更使得財務(wù)預(yù)算管路的作用無法得到充分發(fā)揮，企業(yè)的各項決策也由于缺少財務(wù)信息的支持而缺乏說服力，使得各項決策脫離實際，無法有效指導(dǎo)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務(wù)預(yù)算管理機制不完善

在當前日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展更加注重全方位的管理，尤其在財務(wù)預(yù)算管理方面，由于其涉及到企業(yè)資金狀況、員工流轉(zhuǎn)情況、設(shè)備使用情況、市場經(jīng)濟情況等多方面內(nèi)容，因此必須有一套完善的財務(wù)預(yù)算管理機制來支撐財務(wù)預(yù)算管理對多方面內(nèi)容控制。然而目前我國的電網(wǎng)企業(yè)在預(yù)算管理機制上仍不完善，預(yù)算管理運行與實際經(jīng)營管理業(yè)務(wù)相脫離，無法有效幫助企業(yè)落實工作計劃，從而使電網(wǎng)企業(yè)在面臨市場風(fēng)險時無法有效應(yīng)對，給企業(yè)的財務(wù)運行帶來較大隱患。

（三）財務(wù)預(yù)算管理模式不合理

在預(yù)算管理模式方面一般有靜態(tài)和動態(tài)兩種。但我國目前的電網(wǎng)企業(yè)在實施預(yù)算管理時基本仍采用靜態(tài)的預(yù)算管理方法如固定預(yù)算法和定期預(yù)算法，這些財務(wù)預(yù)算管理方法在實際操作時缺少靈活性，對于市場變動較為復(fù)雜的電網(wǎng)行業(yè)而言并不合適，甚至還會給電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作造成阻礙。動態(tài)財務(wù)預(yù)算管理模式在促進電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各項管理協(xié)調(diào)融合上具有較好效果，但在電網(wǎng)企業(yè)中并沒有得到必要重視和發(fā)展。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)不足

我國的電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展勢頭強勁，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，其經(jīng)營管理中涉及到的財務(wù)管理事項也隨之增多，加之信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的自動化與信息化水平不斷上升，這就使得電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員的需求量激增，且對財務(wù)人員素質(zhì)的要求更高。但現(xiàn)階段我國電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員在專業(yè)能力和綜合素質(zhì)上都難以滿足現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的需求，尤其在當前各種自動化辦公系統(tǒng)和財務(wù)信息系統(tǒng)廣泛應(yīng)用的情況下，許多財務(wù)人員都不能迅速適應(yīng)，這就使財務(wù)預(yù)算管理的工作無法有效開展，進而阻礙電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

三、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑

（一）制定科學(xué)完善的財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)控制度

財務(wù)預(yù)算管理的有序開展需要一套與之匹配的完善的內(nèi)部控制制度，這是幫助電網(wǎng)汽企業(yè)構(gòu)建良性財務(wù)預(yù)算運行機制的關(guān)鍵，因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)重視對內(nèi)控制度的建立與完善。在實際內(nèi)控制度制定時要首先明確兩個原則，即財務(wù)預(yù)算管理制度必須與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，且必須與企業(yè)實際經(jīng)營情況相適應(yīng)，如此才能使財務(wù)預(yù)算管理各項工作的開展暢通無阻，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展決策提供有力支持。此外，科學(xué)完善的財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)控制度還可以更加真實的反映出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的情況，以便企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中的問題并進行妥善處理。

（二）采取多種措施強化財務(wù)預(yù)算管理落實

電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作用的發(fā)揮關(guān)鍵在于其能否執(zhí)行到位。因此，電網(wǎng)企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理工作，必須要采取一系列措施來強化財務(wù)預(yù)算管理的貫徹落實。首先，要制定出科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理方案，使企業(yè)內(nèi)部可以按照方案要求和目標實施預(yù)算管理工作。其次，要加大財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)部宣傳力度，通過定期的培訓(xùn)與長期的宣傳使電網(wǎng)企業(yè)工作人員提升對財務(wù)預(yù)算管理重要性的認識，明確企業(yè)預(yù)算管理目標，從而在實際工作中將預(yù)算控制意識融入其中。最后，企業(yè)要將財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行落實的責任進行細分，做到責任到人，并加強對個環(huán)節(jié)資金使用的控制，以此來提升財務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力。

（三）優(yōu)化預(yù)算編制方法，正確編制預(yù)算方案

財務(wù)預(yù)算管理的開展是建立在科學(xué)合理的預(yù)算方案基礎(chǔ)之上的，科學(xué)合理的預(yù)算方案能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營和發(fā)展進行有效指導(dǎo)，因此電網(wǎng)企業(yè)要充分重視起預(yù)算方案的編制工作。一方面電網(wǎng)企業(yè)要對當前電力行業(yè)市場現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢以及相關(guān)資源有一個清晰的把握，并以此為基礎(chǔ)再結(jié)合自身當前經(jīng)營發(fā)展中存在的問題、特點以及未來發(fā)展目標選擇合理的編制方法對預(yù)算進行編制，以確保預(yù)算方案能夠準確的反映電網(wǎng)企業(yè)自身實際情況和市場狀況。另一方面，電網(wǎng)企業(yè)要不斷對現(xiàn)有的編制方法進行優(yōu)化與創(chuàng)新，尤其要借鑒動態(tài)化的預(yù)算編制方法，提升預(yù)算管理過程中的靈活性，從而更好的幫助企業(yè)開展管理。

（四）積極儲備和培養(yǎng)財務(wù)管理人才

在激烈的市場競爭環(huán)境下，人才成為企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化、落實與發(fā)展都需要有充足的、技術(shù)過硬的財務(wù)管理人員予以支撐，尤其在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與管理技術(shù)不斷發(fā)展的形勢下，更需要電網(wǎng)企業(yè)加強對財務(wù)專業(yè)人才隊伍的建設(shè)力度。一方面，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)聘請有豐富財務(wù)管理經(jīng)驗的人才對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的財務(wù)、管理等方面的專業(yè)知識技能進行培訓(xùn)，以提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。另一方面，電網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理上的信息化、自動化要求，對財務(wù)人員進行多方面技術(shù)管理培訓(xùn)，不但要安排信息技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人才為財務(wù)人員培訓(xùn)財務(wù)信息系統(tǒng)、ERP辦公系統(tǒng)等的使用方法以及利用信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析的技術(shù)，還要在實際工作中強化其財務(wù)專業(yè)知識與信息化技術(shù)的融合，以全方位提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)當前企業(yè)管理的需求。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段我國的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理需要從管理制度、預(yù)算方案、執(zhí)行落實以及人才隊伍建設(shè)等方面進行優(yōu)化，同時要繼續(xù)對財務(wù)預(yù)算管理工作保持足夠重視，以便能夠不斷發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理中的新情況、新問題并及時解決，從而有效保障電網(wǎng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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