寧永志

摘要：近年來(lái)在制造業(yè)的發(fā)展中，作業(yè)成本法的應(yīng)用受到廣泛重視，可有效提升成本計(jì)算的全面性和靈活性，為制造業(yè)的成本管理提供幫助。針對(duì)于此，下文分析S制造企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的工作建議，旨在為后續(xù)工作的實(shí)施提供準(zhǔn)確依據(jù)。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;S制造企業(yè);應(yīng)用措施

目前雖然S制造企業(yè)在實(shí)際工作中已經(jīng)開(kāi)始采用作業(yè)成本法，但是還存在很多問(wèn)題，不能確保工作效果。因此，建議S制造企業(yè)可以結(jié)合作業(yè)成本法的應(yīng)用特點(diǎn)和實(shí)際情況，有效開(kāi)展內(nèi)部控制工作，建立適應(yīng)性的工作模式，加強(qiáng)宣傳力度，通過(guò)綜合性的措施將作業(yè)成本法的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

一、作業(yè)成本法在S制造企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）取得的成效

當(dāng)前在S制造企業(yè)中的作業(yè)成本法，理論已經(jīng)開(kāi)始趨于成熟，已經(jīng)形成了基本性的共識(shí)，明確了具體的概念與核算工作程序，可以為作業(yè)成本法的合理應(yīng)用提供幫助。在S制造企業(yè)中采用相關(guān)的作業(yè)成本法，計(jì)算工作與之前相比更精確，在產(chǎn)品優(yōu)化方面、產(chǎn)品定價(jià)方面、戰(zhàn)略決策方面、作業(yè)管理方面、成本預(yù)算和管控方面起到良好的作用，與此同時(shí)還能起到責(zé)任主體的劃分作用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立，有效的提升了各方面工作效果。另外，S制造企業(yè)在使用相關(guān)的作業(yè)成本法期間，可以針對(duì)一些產(chǎn)量小、消耗量高的產(chǎn)品進(jìn)行仔細(xì)的分析，了解到消耗資源過(guò)多所增加的生產(chǎn)成本，分析起成本的動(dòng)因，精細(xì)化的計(jì)算各種結(jié)果，為S制造企業(yè)的決策工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（二）存在的問(wèn)題

S制造企業(yè)采用相關(guān)的作業(yè)成本法，雖然取得了很好的成績(jī)，但同時(shí)面臨很多問(wèn)題，不能確保工作效果。首先，在日常的工作中會(huì)計(jì)人員、管理人員與其他涉及到相關(guān)工作的人員，未能樹(shù)立正確的觀念意識(shí)，甚至還在沿用傳統(tǒng)的計(jì)算措施，不能按照要求積極的使用成本作業(yè)法。其次，S制造企業(yè)的產(chǎn)品十分繁雜，成本計(jì)算涉及到的范圍很廣，且日常生產(chǎn)的規(guī)模很大，而在采用作業(yè)成本法的過(guò)程中，未能適應(yīng)性的設(shè)置相關(guān)工作模式，導(dǎo)致成本計(jì)算工作受到影響，所獲得的結(jié)果真實(shí)性降低，不僅不能將作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，甚至還會(huì)面臨嚴(yán)重的后果。最后，企業(yè)所采用的作業(yè)成本法，本身的運(yùn)行成本就很高，在數(shù)據(jù)分析工作、數(shù)據(jù)確認(rèn)工作與信息記錄的工作中，均會(huì)產(chǎn)生很多的運(yùn)作成本，導(dǎo)致S制造企業(yè)在成本計(jì)算方面的資金支出量增加，起到了一定的反作用[1]。

二、作業(yè)成本法在S制造企業(yè)中的應(yīng)用建議

上述分析中可以了解到，目前在S制造企業(yè)中雖然已經(jīng)開(kāi)始采用作業(yè)成本法，但是受到諸多因素的影響還存在很多問(wèn)題，不能確保各方面的工作質(zhì)量和效果，嚴(yán)重影響其工作水平。在此情況下，就應(yīng)該整改以往的工作措施，按照自身情況合理使用作業(yè)成本法，加大內(nèi)控力度，并創(chuàng)建出適應(yīng)性的工作模式，通過(guò)積極有效的措施提升作業(yè)成本法的應(yīng)用效果，以此達(dá)到預(yù)期的工作目的。具體措施為：

（一）加大內(nèi)控工作力度

建議S制造企業(yè)在使用作業(yè)成本法期間，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)、動(dòng)機(jī)因素的分析，將整體工作劃分成為成本管理層次、成本控制層次，形成良好的價(jià)值鏈。在此期間，應(yīng)重視目標(biāo)的優(yōu)化處理，將多個(gè)層次工作、多個(gè)部門工作還有多個(gè)學(xué)科知識(shí)之間有機(jī)整合在一起，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視力度，加大支持力度，使得所有人員全部參與其中，明確每位人員的職責(zé)要求和范圍，定期的進(jìn)行考核評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)責(zé)任范圍之內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題，就應(yīng)該對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，以此預(yù)防出現(xiàn)相關(guān)的工作問(wèn)題[2]。與此同時(shí)，內(nèi)部控制的工作中，還需強(qiáng)化監(jiān)督力度，明確作業(yè)成本法應(yīng)用期間的重點(diǎn)注意事項(xiàng)，動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，采用合理措施彌補(bǔ)不足，以此形成良好的作業(yè)成本法應(yīng)用機(jī)制與模式。S制造企業(yè)在采用作業(yè)成本法期間，管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的支持十分重要，但是，目前很多管理部門和領(lǐng)導(dǎo)人員尚未充分意識(shí)到作業(yè)成本法的應(yīng)用重要性，難以在工作中合理落實(shí)與融入，嚴(yán)重影響各方面的工作效果。在此情況下，應(yīng)強(qiáng)化宣傳教育的工作力度，利用廣播渠道、黑板報(bào)渠道、微信群組渠道等，大力的針對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)每一位人員了解到此類方式的優(yōu)勢(shì)和重要作用，并且將此類方式融入到日常的工作中，消除相關(guān)作業(yè)成本法的應(yīng)用阻力。與此同時(shí)，日常工作中還需做好協(xié)調(diào)管理，明確成本作業(yè)法每個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，協(xié)調(diào)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，這樣在一定程度上可以形成綜合性的管控模式與機(jī)制，預(yù)防因?yàn)椴缓侠聿僮魉T發(fā)的嚴(yán)重后果[3]。

（二）創(chuàng)建適應(yīng)性的工作模式

通常情況下，作業(yè)成本法在實(shí)際應(yīng)用期間尚未設(shè)定具體的模式，所以，S制造企業(yè)可以按照自身的需求與成本計(jì)算特點(diǎn)、核算工作體系等，因地制宜的采用作業(yè)成本法，創(chuàng)建出適應(yīng)性的工作模式。在應(yīng)用之前必須編制完善的決策方案，避免盲目的應(yīng)用相關(guān)作業(yè)成本法。在此過(guò)程中，要求嚴(yán)格針對(duì)成本動(dòng)因要素、作業(yè)流程要素、生產(chǎn)資源的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要素等等，結(jié)合實(shí)際情況明確具體的作業(yè)成本法應(yīng)用措施，保證具有針對(duì)性和實(shí)用性，以免因?yàn)樗x擇的措施不合理出現(xiàn)其他問(wèn)題[4]。

（三）嚴(yán)格控制運(yùn)作成本

上述分析中可以了解到，S制造企業(yè)在使用作業(yè)成本法的工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)自身運(yùn)作成本高的現(xiàn)象，不利于企業(yè)綜合性資金成本的管控，很容易造成不良影響。所以，在S制造企業(yè)的實(shí)際工作中應(yīng)總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立正確的觀念意識(shí)，采用科學(xué)有效的措施進(jìn)行處理，全面增強(qiáng)相關(guān)的工作質(zhì)量和水平，達(dá)到預(yù)期的工作目的。例如：S制造企業(yè)中一些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)十分單一，所出現(xiàn)的間接費(fèi)用很少，人力資源與物理資源的浪費(fèi)率較低，在此情況下，無(wú)需使用作業(yè)成本法，大可采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方式，這樣不僅可以簡(jiǎn)化工作流程，還能預(yù)防作業(yè)成本法運(yùn)作期間出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，從根本上提升工作效果[5]。

（四）開(kāi)發(fā)獨(dú)立的軟件

S制造企業(yè)中應(yīng)用相關(guān)作業(yè)成本法，主要目的在于快速并且準(zhǔn)確的搜集到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且搜集企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息、運(yùn)輸信息和銷售信息等等，甚至還要涉及到市場(chǎng)中的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)各種信息的支持可精確進(jìn)行核算。在此情況下，可借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，創(chuàng)建專業(yè)化的信息系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)獨(dú)立的軟件，通過(guò)相關(guān)軟件針對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，提升整體工作的效果。在此期間，S制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)出適合應(yīng)用在作業(yè)成本核算、計(jì)算與管理的軟件技術(shù)，提升整體工作的規(guī)范性水平和標(biāo)準(zhǔn)化程度。值得注意的是，應(yīng)按照具體的作業(yè)成本法應(yīng)用特點(diǎn)，積極借鑒其他企業(yè)所開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)，以此完善技術(shù)模式，為后續(xù)工作的合理實(shí)施提供幫助[6]。

（五）打造優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍

作業(yè)成本法和以往的成本法相互對(duì)比，操作較為復(fù)雜，對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和操作能力提出很高的要求，為全面提升相關(guān)的操作水平，應(yīng)積極打造出優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。首先要聘用專業(yè)素質(zhì)很高的優(yōu)秀人才，要求工作人員具有作業(yè)成本法的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，可以在自身的工作中合理使用相關(guān)方式。其次需要針對(duì)既有的人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)還有工作技能的教育培訓(xùn)，使其可以掌握各種作業(yè)成本法的應(yīng)用知識(shí)和技能，在自身的工作領(lǐng)域中游刃有余的完成任務(wù)[7]。

三、結(jié)語(yǔ)

目前S制造企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始采用作業(yè)成本法開(kāi)展相關(guān)工作，但是，受到各種因素的影響，很容易出現(xiàn)問(wèn)題，不能確保工作效果。因此，S制造企業(yè)應(yīng)針對(duì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)軟件技術(shù)，打造優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，提升相關(guān)的工作效果和水平。

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