孟范春 劉建玲

摘要：隨著我國當前經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位應當根據(jù)時代發(fā)展的方向來對會計核算的內(nèi)部控制模式和手段進行全面的優(yōu)化，從而為事業(yè)單位提供最大的經(jīng)濟效益，但是在實際中事業(yè)單位會計核算的內(nèi)部控制還存在著諸多的問題，急需解決，就需要相關管理人員加強會計核算的內(nèi)部控制手段，提出相應的解決措施，提高會計核算內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量。

關鍵詞：事業(yè)單位;會計核算;內(nèi)部控制

在當前市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，我國事業(yè)單位不斷發(fā)展壯大，在我國事業(yè)單位發(fā)展的過程中，會計核算作為一個核心的內(nèi)容，對事業(yè)單位今后的發(fā)展起到了重要的作用，因此在當前時代下，相關事業(yè)單位的財務部門應當加強會計核算中的內(nèi)部控制，這樣才可以使事業(yè)單位在當前市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下平穩(wěn)的發(fā)展，從而獲得較大的經(jīng)濟效益，并且也有助于降低事業(yè)單位在今后發(fā)展過程中遇到的問題，因此加強事業(yè)單位會計核算的內(nèi)部控制是非常重要的。

一、當前事業(yè)單位會計核算內(nèi)部控制中存在的問題

（一）事業(yè)單位會計核算內(nèi)部控制力度有待提高

在當前時代下，由于一些事業(yè)單位經(jīng)營的范圍是比較大的，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，相關領導人員將發(fā)展重點放在了擴充事業(yè)單位的業(yè)務范圍，從而提高事業(yè)單位的工作業(yè)績，但是一些管理人員太過注重對事業(yè)單位業(yè)務范圍的擴充，而沒有加強會計核算中的內(nèi)部控制，導致了在實際事業(yè)單位運行的過程中，內(nèi)部控制管理存在著諸多的問題，嚴重地抑制了事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展，甚至是一些員工為了獲取最大的個人效益，并沒有定期的更新和創(chuàng)新內(nèi)部控制的管理，導致了當前事業(yè)單位的內(nèi)部控制趨于形式化，一些管理人員并沒有認識到會計核算內(nèi)部控制的作用以及重要性，使得會計核算的內(nèi)部控制手段在實際實施的過程中執(zhí)行力度不夠，不能給事業(yè)單位今后的發(fā)展貢獻自己的一分力量。另外還有一部分管理人員在進行內(nèi)部控制的過程中，在應用一些理論管理知識時并沒有聯(lián)系事業(yè)單位實際會計核算內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，導致了這部分管理人員所制定的內(nèi)部控制策略完全不符合實際，導致了內(nèi)部控制無法在實際中發(fā)揮出應有的價值和效果。

（二）內(nèi)部控制管理體系的不完善

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，有效的會計核算內(nèi)部控制可以最大程度的提高事業(yè)單位的發(fā)展水平以及發(fā)展質(zhì)量，在當前時代下事業(yè)單位內(nèi)部預算控制仍然存在著一定的問題，使得實際的會計核算工作無法有序的開展，在實際會計核算的過程中，由于內(nèi)部控制管理體系的不完善，使得一部分工作人員在進行會計數(shù)據(jù)核算時缺乏一定的合理性，并且在進行會計核算的過程中還會存在諸多的問題，出現(xiàn)這種情況是一些工作人員不得不從頭開始會計核算工作，這樣一來不僅造成時間和精力的浪費，還導致了最終核算結(jié)果的不準確。在事業(yè)單位會計核算的過程中，缺乏一定的監(jiān)管系統(tǒng)，使得在會計核算的過程中內(nèi)部控制無法發(fā)揮其應有的價值和效果，并且會計核算所估計的經(jīng)濟效益也和實際數(shù)據(jù)存在著較大的偏差，與此同時，一些會計核算工作人員由于沒有定期的對自身的工作素養(yǎng)以及工作水平進行有效的提高，導致在實際會計核算工作中出現(xiàn)了許多疏忽之處，這往往會引發(fā)較為嚴重的問題。另外，會計核算內(nèi)部控制管理工作的不完善還會容易引發(fā)事業(yè)單位的財務風險，給事業(yè)單位今后的發(fā)展帶來了惡劣的影響，因此在當前是單位會計核算中一定要加強內(nèi)部控制，從而使得事業(yè)單位可以得到有序的發(fā)展。

（三）事業(yè)單位內(nèi)部預算控制存在缺陷

在當前大部分事業(yè)單位會計核算工作中，由于工作人員以及外部因素的影響，導致了會計預算工作無法有序的開展，在會計核算的過程中，大多數(shù)的工作人員都是以前一年的數(shù)據(jù)作為標準來進行今年或者是明年的編制和預算工作，在這個工作中由于數(shù)據(jù)太多使得預算項目經(jīng)常存在著偏差，或者是一些預算內(nèi)容存在著不合理的問題，無法給企業(yè)的決策提供良好的借鑒作用。由于內(nèi)部控制系統(tǒng)的不完善，所以一部分工作人員所編制出的事業(yè)單位財務預算報表缺乏一定的合理性，對于資金支出以及預算的規(guī)劃均存在不清晰的問題，嚴重地抑制了事業(yè)單位的有序發(fā)展。

二、加強事業(yè)單位會計核算內(nèi)部控制的策略

（一）完善事業(yè)單位會計核算內(nèi)部控制體系

為了使事業(yè)單位會計核算內(nèi)部控制可以在實際中發(fā)揮其應有的價值和效果，相關事業(yè)單位的管理人員一定要根據(jù)實際情況構(gòu)建較為科學的會計核算內(nèi)部體系，根據(jù)單位的制度以及經(jīng)營理念來進行相關的操作，從而保證事業(yè)單位會計核算內(nèi)部控制的有序進行，在事業(yè)單位會計核算內(nèi)部控制中最重要的任務就是對財務的管理，內(nèi)部控制體系的完善需要依靠對內(nèi)部管理力度的增強，以及相關領導人員對會計核算內(nèi)部控制的重視，這樣才可以使得事業(yè)單位會計核算內(nèi)部控制水平可以得到顯著的提高，相關事業(yè)單位的領導人員一定要不斷的完善自身的管理理念，充分的認識到會計核算中內(nèi)部控制的作用和重要性，這樣才可以在財務部門形成較為良好的工作氛圍，其他工作人員也會隨之不斷地完善自身的工作手段來提高內(nèi)部控制的水平[1]。另外在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，還要加強對相關會計核算工作人員的培訓活動，使每個工作人員可以加強內(nèi)部控制的意識，在實際內(nèi)部控制管理的過程中不斷的完善和創(chuàng)新內(nèi)部風險評估體系。與此同時，事業(yè)單位的會計部門還應當加強和其他部門之間的溝通和交流，從而有效地降低會計核算中所遇到風險的幾率。因此在當前事業(yè)單位為了加強會計核算的內(nèi)部控制，需要不斷的完善會計核算的管理體系，這樣才可以有效地加強內(nèi)部控制的力度。

（二）提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)

在事業(yè)單位傳統(tǒng)的會計核算內(nèi)部控制管理體系中，由于相關會計人員并沒有明確自身的職責以及認識到加強內(nèi)部控制的作用，導致了會計核算內(nèi)部控制管理體系中還存在著諸多的問題，嚴重的約束了事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，因此在當前時代下，相關事業(yè)單位的領導人員應當加強對會計人員專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)的提高力度，在事業(yè)單位內(nèi)部組織相應的培訓活動，使得每一個會計人員都可以認識到在會計核算工作中加強內(nèi)部控制的重要性，另外在培訓活動中還應當對相關會計人員進行技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓，使每個會計人員都可以將事業(yè)單位今后的發(fā)展和個人的理想相互融合，全方位的提高自身的綜合能力[2]。除了要加強內(nèi)部會計人員的培訓工作之外，相關事業(yè)單位的領導人員還要引進一批具有高素質(zhì)的會計人員，這部分會計人員不僅需要有較為完善的理論知識，還要有一定的操作水平，從而可以有效地提高會計核算內(nèi)部控制力度。因此在當前事業(yè)單位加強會計核算內(nèi)部控制時，應當注重提高相關會計人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，這樣一來可以有效的預防在會計核算過程中出現(xiàn)的一些不規(guī)范的行為，保證會計核算工作的順利進行。

（三）完善事業(yè)單位預算管理體系

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，預算工作是非常重要的，不僅決定了事業(yè)單位今后的發(fā)展方向，還可以對事業(yè)單位的發(fā)展水平進行全面的預測，但是在實際事業(yè)單位會計預算管理中還存在著諸多的問題，導致了預算的結(jié)果缺乏一定的科學性和合理性，這就使得一些事業(yè)單位在今后發(fā)展的過程中很容易出現(xiàn)資金浪費的情況，針對這種問題，相關事業(yè)單位的管理人員一定要加強對財務的管理，這樣一來可以有效地提高會計合算中預算的準確性，在對事業(yè)單位進行財務預算的過程中，需要按照一定的程序來進行，另外還要建立相應的監(jiān)督體制，從而最大程度地提高事業(yè)單位預算編制工作的質(zhì)量以及效率[3]。

三、總結(jié)

在當前時代下，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中離不開會計核算工作，一些管理人員為了從整體上提高事業(yè)單位的發(fā)展水平，應當加強對會計核算內(nèi)部控制管理的重視程度，切實的保護事業(yè)單位的財產(chǎn)安全，從而使事業(yè)單位可以在當前激烈的市場競爭下贏得一席之地。相關管理人員應當完善事業(yè)單位會計核算內(nèi)部控制體系，不斷的提高會計人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，使得會計核算內(nèi)部控制可以在實際中發(fā)揮應有的價值。

參考文獻：

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