王林

過去有些企業(yè)的產(chǎn)品是雞肋產(chǎn)品，嚼之無味，棄之可惜，那么現(xiàn)在你就果斷地棄之。你現(xiàn)在不扔，將來很可能會(huì)被拖累。一些傳統(tǒng)制造業(yè)，本來就賣不出什么價(jià)格，本來就非常困難，果斷地轉(zhuǎn)型，果斷地進(jìn)行重生。越是危機(jī)的時(shí)候，越是最考驗(yàn)人的時(shí)候。

做最好的努力做最壞的打算

很多人把當(dāng)下疫情與非典時(shí)期相比，但從經(jīng)濟(jì)角度，當(dāng)下中國與2003年有著明顯不同：

首先是個(gè)好消息，2003年時(shí)，中國的經(jīng)濟(jì)體量較小，只有14萬億美金;而2019年，中國經(jīng)濟(jì)總量高達(dá)14萬億美金。這是10倍的差距。

也有不好的消息。2003年，中國正處在加入WTO之后的市場紅利期，正面向世界開啟改革開放的全新篇章，再加上因?yàn)槊绹?11事件，需要與中國攜手反恐，所以當(dāng)時(shí)美國對(duì)中國也是非常寬容的，中國的外貿(mào)占經(jīng)濟(jì)總量的比例，從2001年的770.用了2年時(shí)間，到2003年就已高達(dá)30%。

但今天與2003年完全不同。當(dāng)下，逆全球化已成為世界的主流，而且，中美貿(mào)易摩擦仍在不斷進(jìn)行中，有這樣一組數(shù)據(jù)：

2019年，中國對(duì)外出口增長了0.5%，而對(duì)美國出口下降了12.5%。

所以，相比非典期間，中國現(xiàn)階段的對(duì)外經(jīng)濟(jì)是比較被動(dòng)的。

中國的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，也發(fā)生了巨大的變化。2003年非典時(shí)期，中國正處于房地產(chǎn)周期、庫存周期等產(chǎn)能周期的上升期，并且擁有巨大的人口紅利，財(cái)政、貨幣政策的空間也比較大，整體處于蓬勃向上的狀態(tài)。所以，8個(gè)月的非典困難期，對(duì)經(jīng)濟(jì)影響相對(duì)較小。

與2003年相比，當(dāng)下中國第三產(chǎn)業(yè)占比已經(jīng)高達(dá)53.9%，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)高達(dá)52.8%，高出2003年22.4個(gè)百分點(diǎn)。

所以，新型冠狀病毒對(duì)消費(fèi)和制造業(yè)都形成了巨大的障礙。

究竟大到什么程度，可以從以下幾個(gè)方面判斷：

第一個(gè)狀態(tài)是，如果鐘南山先生預(yù)計(jì)準(zhǔn)確，疫情被有效控制，在15天左右較短的時(shí)間結(jié)束，那么對(duì)經(jīng)濟(jì)的沖擊，主要是在第一季度，大概會(huì)放緩到4%-4.5%左右，后面幾個(gè)季度會(huì)恢復(fù)到5.8%-6%左右，全年可以維持在5.4%左右。

第二個(gè)狀態(tài)是，如果疫情沒有那么樂觀，蔓延到第二季度，到了6月份，在高溫的幫助下，病毒消失（非典就是在高溫下，突然消失的）。在國家有力的調(diào)控下，通過大家的努力，后期增速，也會(huì)維持在5.5%-6%之間。

但是我還是非常同意陳薇院士（中國工程院院士、軍事科學(xué)院軍事醫(yī)學(xué)研究院研究員陳薇）的判斷：我們要做最好的努力，但是做最壞的打算。

從最壞的角度看，考慮到病毒的潛伏期較長、傳染性較強(qiáng)，一旦復(fù)工后，再次出現(xiàn)了擴(kuò)散和傳播，或者是一些地方的防控不到位，疫情的延長時(shí)間超出了預(yù)期，蔓延到第3季度，那么中國經(jīng)濟(jì)的增速可能會(huì)降至5%左右。企業(yè)家一定要學(xué)習(xí)中央文件

疫情影響最大的行業(yè)，首先就是餐飲，西貝、海底撈，目前都紛紛停業(yè)，星巴克也暫停了全國100多家門店。

由于存貨受損失，加上租金和員工加班工資不能少，對(duì)餐飲行業(yè)幾乎是毀滅性打擊，2019年全國餐飲行業(yè)營業(yè)額近5萬億，今年一季度餐飲業(yè)的損失會(huì)非常大。此外，還有旅游行業(yè)，旅游行業(yè)的食、宿、行、游、購、娛6個(gè)增長點(diǎn)全部受打擊。

除了行業(yè)之外，民營企業(yè)現(xiàn)在正經(jīng)受很大的沖擊：

第一個(gè)是來自市場咖中擊;第二個(gè)是在資金鏈方面遇到很大困難，像西貝的賈國龍說，就算貸款發(fā)工資，也只能支撐3個(gè)月;第三個(gè)是，企業(yè)即使能夠復(fù)工，現(xiàn)有工人能否按時(shí)返崗，都是很大的問題。

這些問題，中央都已經(jīng)清楚地知道，如果我們?cè)俨徊扇」麛嗟拇胧?，企業(yè)遇到困難，接下來就很可能出現(xiàn)失業(yè)潮。因?yàn)槠髽I(yè)保不住，就業(yè)就保不住，就業(yè)保不住，社會(huì)就很難穩(wěn)定。

為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我主張企業(yè)家每天都要看新聞聯(lián)播。目前，中央出臺(tái)了一系列政策，我們企業(yè)家一定要學(xué)習(xí)中央文件，一定要學(xué)習(xí)！

2月1日，中國人民銀行、財(cái)政部、銀保監(jiān)會(huì)等聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，共提出30條措施。以下幾條就非常重要：

央行已要求，“保持流動(dòng)性合理充裕，加大貨幣信貸支持力度?！?/p>

并且，央行破天荒地提出，要根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)提高2020年1月下旬存款準(zhǔn)備金考核的容忍度。換句話說，現(xiàn)在央行已經(jīng)允許銀行更多地向企業(yè)放款。

如果企業(yè)現(xiàn)在撐不住了，可以向銀行求助。當(dāng)然，銀行放不放貸是另一回事，央行放開這個(gè)口子，銀行給你放貸的可能性就變得更大了。

此外，央行還明確要求，對(duì)受疫情影響較大的批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運(yùn)輸、文化旅游等行業(yè)，以及有發(fā)展前景但暫時(shí)受困的企業(yè)，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。

而且中央要求對(duì)受疫情影響嚴(yán)重的企業(yè)，到期還款困難的，可以予以展期或者續(xù)貸。

如果企業(yè)現(xiàn)在資金鏈出現(xiàn)問題，到期還款還不上的，現(xiàn)在就趕快打報(bào)告，如果有要續(xù)貸的，現(xiàn)在就馬上跟銀行方面銜接。中央也要求金融單位保持正常的營業(yè)，可以關(guān)閉部分網(wǎng)點(diǎn)，但是要正常營業(yè)。

中央也明確規(guī)定：在疫情防控期間，對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售應(yīng)對(duì)疫情使用的醫(yī)用防護(hù)服、醫(yī)用口罩、醫(yī)用護(hù)目鏡、新型冠狀病毒檢測試劑盒、負(fù)壓救護(hù)車、消毒機(jī)、84消毒液、紅外測溫儀和相關(guān)藥品等重要醫(yī)用物資，以及重要生活物資的骨千企業(yè)實(shí)行名單制管理。

人民銀行通過專項(xiàng)再貸款向金融機(jī)構(gòu)提供低成本資金，支持金融機(jī)構(gòu)對(duì)名單內(nèi)的企業(yè)提供優(yōu)惠利率的信貸支持。

這其實(shí)是等于一個(gè)“紅名單”，大家一定要馬上行動(dòng)，如果有機(jī)會(huì)，爭取進(jìn)入這樣一個(gè)“紅名單”，央行和金融機(jī)構(gòu)，對(duì)這塊的支持力度是非常大的。

中央已經(jīng)出手，我就不贅述了，這個(gè)公開文件網(wǎng)上都有，大家要認(rèn)真學(xué)，中央文件一定要認(rèn)真學(xué)。

大疫面前，往往有著大機(jī)會(huì)

對(duì)企業(yè)而言，面對(duì)疫情，有幾個(gè)方面可以考慮。

首先是，如果你的企業(yè)原來就在艱準(zhǔn)維持，但因?yàn)槟愕牟蝗谭艞墸敲船F(xiàn)在你就按照勞動(dòng)法給予員工補(bǔ)償，然后關(guān)停生產(chǎn)線，看準(zhǔn)新的方向，重新開始。

如果你的企業(yè)是處于“原本想轉(zhuǎn)型、但又不太敢轉(zhuǎn)”時(shí)情況，那么現(xiàn)在，到了壯士斷腕的時(shí)候了。

我非常同意陳春花（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長）的觀點(diǎn)：

在危機(jī)的時(shí)候，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做加減法，從而使得公司具有更有效的動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)不確定性的業(yè)務(wù)能力，一旦機(jī)會(huì)來臨，這種更加合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)便能讓企業(yè)有機(jī)會(huì)與其他企業(yè)拉開距離。

過去有些企業(yè)的產(chǎn)品是雞肋產(chǎn)品，嚼之無味，棄之可惜，那么現(xiàn)在你就果斷的棄之。你現(xiàn)在不扔，將來很可能會(huì)被拖累。

一些傳統(tǒng)制造業(yè)，本來就賣不出什么價(jià)格，本來就非常困難，果斷地轉(zhuǎn)型，果斷地進(jìn)行重生。

越是危機(jī)的時(shí)候，越是最考驗(yàn)人的時(shí)候。考驗(yàn)人怎么樣在不確定的環(huán)境下，確定自己的理想、愿景和追求，這個(gè)是非常重要的。

我們轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)是無窮的：

我現(xiàn)在擔(dān)任電廣傳媒的獨(dú)立董事、戰(zhàn)略與文化發(fā)展顧問，我們就在布局2個(gè)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。5G的下一步要怎么來運(yùn)用？現(xiàn)在5G的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用和場景化應(yīng)用完全是一個(gè)新的藍(lán)海。你一目進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，就會(huì)覺得，對(duì)手很少，甚至根本就沒有對(duì)手。在智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，擁有無窮的、寬廣的發(fā)展機(jī)會(huì)。

在物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市方面，我們可以向日本豐田公司學(xué)習(xí)，豐田公司已經(jīng)在富土山下的靜?？h，著手做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的智慧社區(qū)。在這其中，能看到巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，巨大的想象空間讓我們?nèi)グl(fā)揮。

那么你為什么還生產(chǎn)那么多過剩的東西，而不趕緊去進(jìn)入新的藍(lán)海呢？

大疫面前，往往有著大機(jī)會(huì)。

就像這兩天，網(wǎng)上流傳的“沒有非典就沒有淘寶”：

2003年的時(shí)候，阿里一個(gè)姓宋的員工去廣州參加商品交易會(huì)，不幸感染非典被隔離。馬上，阿里巴巴所有工作人員，包括馬云在內(nèi)，全部隔離。

但馬云很早就有遠(yuǎn)見，在非典在廣東肆虐的時(shí)候，就有了預(yù)案，一旦被隔離，就全員在線辦公。

馬云為此還找了杭州市政府的宣傳部門，找了杭州市的電信公司，請(qǐng)求支持。因?yàn)轳R云知道：如果阿里面向一場災(zāi)難性的隔離時(shí)，阿里不能垮。

隨后，馬云又做出一個(gè)重要決定：阿里的業(yè)務(wù)由toB轉(zhuǎn)向toC。

當(dāng)時(shí)董事會(huì)都覺得不可能，因?yàn)槟菚r(shí)的阿里，只是一個(gè)僅僅成立4年的創(chuàng)業(yè)公司。但馬云認(rèn)為是時(shí)候轉(zhuǎn)型了，于是力排眾議，要去建立淘寶。

因?yàn)槎聲?huì)不同意，馬云秘密搞了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行淘寶的研究。

5月10號(hào)淘寶上線，打開頁面，上面就寫著紀(jì)念在非典時(shí)辛勤工作的人們。后來，馬云把5月10日，定為阿里日。

其實(shí)當(dāng)時(shí)，很多倚重線下業(yè)務(wù)的企業(yè)都受到重大挫折：

如陳天橋的盛大游戲，在非典期間基本上垮了;梁建章的攜程，在非典期間，機(jī)票和酒店訂單急速下降;還有俞敏洪的新東方，當(dāng)時(shí)沒有學(xué)生報(bào)名，原計(jì)劃的培訓(xùn)班全部停辦，后來俞敏洪靠借錢才渡過難關(guān)。

所以在這里我要講一句，當(dāng)挑戰(zhàn)來臨的時(shí)候，對(duì)于有頭腦的人，對(duì)于有準(zhǔn)備的人，很可能是一種機(jī)會(huì)。

多方數(shù)據(jù)顯示，僅病毒引發(fā)的流感每年致死近60萬人，病毒成為人類社會(huì)的一大頑疾，卻又沒有好辦法治療。

旱在2005年，遠(yuǎn)大科技集團(tuán)就研發(fā)了臭氧空氣凈化機(jī)，可以在0.1秒的時(shí)間內(nèi)殺滅99.22%的“非典”病毒和99.9%的其他病毒。

1月31日，該公司已發(fā)運(yùn)200臺(tái)捐贈(zèng)武漢火神山等醫(yī)院，用于ICU病房，目前供不應(yīng)求。

有些企業(yè)只是為了“利潤”而開工，有些企業(yè)是為了解決人類面臨的問題而開工——百者才能基業(yè)長青。

所以說，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，應(yīng)該轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，應(yīng)該升級(jí)的升級(jí)，如果轉(zhuǎn)型不了、升級(jí)不了，那就把你的核心團(tuán)隊(duì)留住，保住企業(yè)。等疫情過去之后，再重新恢復(fù)。那時(shí)候，庫存基本上都消耗完了，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)補(bǔ)貨的高潮期，你也會(huì)有新的商機(jī)。

馬云的成功，有機(jī)會(huì)的因素，更有格局的因素。有些人只看見了“危”束手無策;有些人通過“?！笨吹搅恕皺C(jī)”，擇時(shí)而動(dòng);馬云則認(rèn)為，企業(yè)家這時(shí)不僅要看到機(jī)會(huì)，更要看到責(zé)任。

留得青山在，不怕沒柴燒

從某種意義上說，此次疫情對(duì)所有的企業(yè)都是一次倒逼：對(duì)早該倒閉的，逼你倒閉;對(duì)早該轉(zhuǎn)型的，逼你轉(zhuǎn)型;對(duì)曾對(duì)新興產(chǎn)業(yè)觀望猶豫的，逼你進(jìn)入！

對(duì)于不屬于以上情況的企業(yè)，我的建議只有三點(diǎn)：

第一，實(shí)事求是，分析情況，做最好的努力，做最壞的打算。

第二，盡可能好地保護(hù)自己，盡可能好地保住企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)。

第三，在這段時(shí)間，靜下心來認(rèn)真思考企業(yè)的未來。

對(duì)于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，首先就是要想方設(shè)法開工，讓員工在受到嚴(yán)密保護(hù)的情況下進(jìn)行生產(chǎn)。

如果不能夠保證生產(chǎn)安全性，勞動(dòng)密集企業(yè)必須遵守政府的指令不得復(fù)工，就一定要堅(jiān)持下去，疫情總會(huì)過去，過去以后，需求就會(huì)爆發(fā)性增長，所以你一定要挺住。

有的學(xué)者和企業(yè)家提議：“對(duì)于因疫情在家休息的員工，只發(fā)生活費(fèi)用?！?/p>

我非常贊同這個(gè)建議。這個(gè)時(shí)候，不僅僅是考驗(yàn)企業(yè)家的時(shí)候，也是考驗(yàn)員工的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候鬧著要辭職，鬧著要錢的員工，就不是一個(gè)好的員工。

我們此時(shí)要警陽民粹主義，全社會(huì)要保護(hù)好企業(yè)。現(xiàn)在，蘇州市政府已出臺(tái)“支持中小企業(yè)共渡難關(guān)的十條政策意見”。在中央的領(lǐng)導(dǎo)下，地方政府正在出臺(tái)手口醞釀出臺(tái)此類措施。

企業(yè)家、員工、社會(huì)一起努力，這才叫“共克時(shí)艱”。千萬不要把企業(yè)家逼得無路可走，千萬不要把企業(yè)逼得倒閉。

留得青山在，不舊沒柴燒。

世界會(huì)支持中國，中國社會(huì)將深刻轉(zhuǎn)型

WHO把中國宣布為“PHEIC”，這是第6次。但是先前5次，像西非埃博拉病毒、巴西的寨卡病毒等，都很快被撲滅。

這一次，在中國政府強(qiáng)有效的組織下，我們的疫情管控也一定會(huì)在最陜時(shí)間內(nèi)取得成效，希望我們的企業(yè)家能夠頂住。

我相信，國際社會(huì)都會(huì)和中國攜手對(duì)抗疫情。因?yàn)榈?020年，中國經(jīng)濟(jì)總量將占全球份額的17%，而2003年吋這一數(shù)據(jù)僅為4%。這就意味著，如果中國經(jīng)濟(jì)下滑坡度太大，對(duì)全球的溢出效應(yīng)也將會(huì)更大。

中國的亞洲鄰國，已經(jīng)深深扎根在區(qū)域供應(yīng)鏈中。原本受益于中國游客的地區(qū)，比如日本，韓國等，都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增速下滑。

這次疫情，對(duì)于糧食、鐵礦石等大宗商品，也有很大影響。由于中國停止了部分進(jìn)口，需求下降，澳大利亞和巴西這2個(gè)大鐵礦石供應(yīng)商，近期經(jīng)濟(jì)增速可能會(huì)下降0.3個(gè)百分點(diǎn)。

也就是說，這已經(jīng)不僅僅是中國的疫情了，而是世界的疫情，所以全世界目前都在支持中國。

我們很感動(dòng)地看到：很多國家以各種方式在支持中國抗擊這次疫情。中國的企業(yè)家，更是責(zé)無旁貸。

此次新型冠狀病毒疫情，對(duì)中國的治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，也將是一次推動(dòng)。

最近，網(wǎng)上對(duì)武漢紅十字會(huì)的一些做法提出非議。說心里話，我們看了，心里都很難受。一些組織效率低下，使得我們的捐贈(zèng)遲遲不能到達(dá)每天戰(zhàn)斗在第一線的醫(yī)護(hù)人員手上。

此次疫情，將整個(gè)社會(huì)的一些負(fù)面現(xiàn)象也非常清晰地暴露了，比如：武漢外出旅游的人士，到處被拒絕，在外沒吃沒喝，暴露了我們的NGO組織，以及我們社會(huì)不成熟的一種狀態(tài)。

現(xiàn)在考驗(yàn)的是，中國社會(huì)在應(yīng)對(duì)不確定性的“黑天鵝事件”面前，應(yīng)該有怎樣的狀態(tài)，應(yīng)該是一種怎樣的氛圍？

黨的十九屆四中全會(huì)，中央提出要實(shí)現(xiàn)國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化?，F(xiàn)在，該去深度思考，如何真正實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。

“沒有一個(gè)冬天不會(huì)過去，沒有一個(gè)春天不會(huì)到來?！贝舜我咔橐欢〞?huì)深度改變中國社會(huì)的治理方式，中國也必將向著更加現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。