葉華

摘 要：目前我國電力工程造價管理中存在著嚴(yán)重的不足，對我國電力行業(yè)向前發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙，相關(guān)部門以及工作人員應(yīng)該引起足夠的重視。根據(jù)我國電力工程實(shí)際情況采取一些有效的解決措施，加強(qiáng)對電力工程造價的管理從而使得我國電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

關(guān)鍵詞：電力工程;造價管理;問題;對策

引言：

最近幾年以來我國電力工程不斷向前發(fā)展，在發(fā)展的過程當(dāng)中電力工程造價管理當(dāng)中存在的問題也逐漸的暴露出來。對這些問題進(jìn)行歸納總結(jié)并且采取一些科學(xué)有效的措施，解決這些問題可以使得我國電力事業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此有必要對電力工程造價管理過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并且結(jié)合我國電力行業(yè)的實(shí)際情況采取一些針對性的策略解決這些問題。

1電力工程造價管理的重要性

電力工程所設(shè)計的環(huán)節(jié)非常的復(fù)雜，因此要想達(dá)到理想的管理效果就必須要加強(qiáng)對電力工程建設(shè)過程當(dāng)中各個環(huán)節(jié)的控制力度。并且采取一系列有效的方式方法對電力工程造價進(jìn)行更加有效的管理以及控制，只有這樣才能夠使得我國現(xiàn)在所暴露出來的電力工程造價問題得到根本的解決，并且最大程度的利用資源，降低施工隊(duì)伍的勞動強(qiáng)度，不但如此科學(xué)合理的電力工程造價管理以及控制還可以保證企業(yè)投資效益的最大化，推動我國電力工程能夠更加持續(xù)穩(wěn)定的不斷向前發(fā)展。

2電力工程造價管理存在的問題

2.1造價控制與管理出現(xiàn)漏洞

在我國電力工程實(shí)際施工的過程當(dāng)中，設(shè)計施工以及建設(shè)各個不同的環(huán)節(jié)都有可能對電力工程的實(shí)際造價管理產(chǎn)生不同的影響。這些影響會使得電力工程造價管理變得更加難以正常地進(jìn)行下去。具體來說，如果電力工程造價管理發(fā)生問題的話，那么相關(guān)部門基本不可能做到對整個工程造價漸漸全面的控制。這一問題的產(chǎn)生將會直接導(dǎo)致電力工程在建設(shè)過程當(dāng)中缺乏一套完整的管理標(biāo)準(zhǔn)。由于這一問題的出現(xiàn)相關(guān)管理工作人員也無法在電力工程進(jìn)行的過程當(dāng)中根據(jù)具體情況向上級進(jìn)行報價。這一問題的產(chǎn)生將會導(dǎo)致電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到非常嚴(yán)重的損害。除了這些之外，在項(xiàng)目審批的過程當(dāng)中也會遇到這樣或者是那樣的問題。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人為了能夠順利的中標(biāo)，在競標(biāo)的過程當(dāng)中，采取低報工程造價的措施來確保自己能夠中標(biāo)。然而這些企業(yè)一旦中標(biāo)，在進(jìn)行電力工程實(shí)際建設(shè)的過程當(dāng)中，資金的需求得不到充分的滿足，就會造成后期不斷地追加投資，使得工程造價管理變得更加的復(fù)雜，長期以往下去毫無疑問的將會嚴(yán)重的影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2管理人員自身能力不足

相對于其他部門的工程管理人員來說，電力工程的造價管理人員應(yīng)該具備更加完善的專業(yè)素質(zhì)。除了掌握一些必要的電力方面的相關(guān)專業(yè)知識之外，還需要在日常工作學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷的學(xué)習(xí)一些基本的經(jīng)濟(jì)知識以及一些法律法規(guī)的知識。然而就目前來說，我國的電力工程造價管理人員由于各種因素，顯然還不具備這些要求，各個造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，這就造成我國目前電力工程造價管理人員不具備相應(yīng)的能力，使得電力工程項(xiàng)目造價指標(biāo)產(chǎn)生誤差。而這一情況的出現(xiàn)將會造成項(xiàng)目在具體實(shí)施的過程當(dāng)中出現(xiàn)資金投入非常不合理的情況，電力工程也不能夠如期的順利完工。

2.3招標(biāo)過程存在問題

在電力工程實(shí)際進(jìn)行施工之前，需要由專門的工作人員根據(jù)整個電力工程的建設(shè)規(guī)模以及實(shí)際的施工地點(diǎn)初步擬定一份建筑工程涉及財政預(yù)算報告。由于這一過程目前還缺少一整套嚴(yán)格的監(jiān)管措施，因此有些企業(yè)借助于這個漏洞，私自篡改原有的預(yù)算金額，從而使得自身的經(jīng)濟(jì)利益能夠進(jìn)一步擴(kuò)大化，對整個工程造價進(jìn)行虛報謊報，這種行為嚴(yán)重的違反了我國相關(guān)的法律法規(guī)，而且對于我國電力工程的進(jìn)一步發(fā)展有著非常嚴(yán)重的阻礙作用。

3電力工程造價管理對策

3.1健全造價管理體系與制度

管理體系與制度是相關(guān)工作能夠順利進(jìn)正常開展的根本保障。完善的造價管理體系與制度有利于我國電力工程行業(yè)的穩(wěn)步健康地向前發(fā)展，同時也有利于促進(jìn)電力施工單位保障自身的合法利益。在健全造價管理體系制度的過程當(dāng)中，電力單位一定要嚴(yán)格的根據(jù)電力工程建設(shè)過程當(dāng)中的特點(diǎn)，制定出符合施工實(shí)際情況的管理方法。切不可胡編亂造憑空想象，從而導(dǎo)致造價管理體系制度嚴(yán)重的和施工現(xiàn)場不符。管理體系制度自身的合理性是制度能夠順利實(shí)施的重要保障。當(dāng)相關(guān)的管理體系制度制定完成之后，就要嚴(yán)格的執(zhí)行管理制度。只有這樣才能夠讓管理人員實(shí)現(xiàn)對工程造價的有效控制。除此之外，制定合理的工程造價管理方法還有利于提高工程造價的管理效率，使得電力工程造價管理有法可依，科學(xué)可控。

3.2提高管理人員專業(yè)水平

為了能夠切實(shí)有效地提高電力工程造價管理，相關(guān)單位要不斷舉辦相關(guān)培訓(xùn)課程，并且加大對管理人員的培訓(xùn)力度，定期對管理人員進(jìn)行考核。只有這樣才能夠有效的提高管理人員的專業(yè)水平。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該著重培養(yǎng)管理人員的工程造價預(yù)算能力，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。

3.3招標(biāo)過程管理

在電力企業(yè)進(jìn)行公開招標(biāo)的過程當(dāng)中，應(yīng)該采取一系列有效的方法措施保證招標(biāo)過程當(dāng)中的嚴(yán)謹(jǐn)性以及科學(xué)性。采取更加公開透明的監(jiān)管制度，保證招標(biāo)過程的公開公正。避免有一部分有著不良企圖的工作人員為了一己私利而自制企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益不顧。因此有必要制定一整套完整的科學(xué)招標(biāo)管理方法。

4結(jié)束語

綜合文章上面所描述的內(nèi)容對電力工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的管理以及控制工作，可以確保整個電力工程項(xiàng)目能夠更加順利的開展下去，與此同時也能夠使得社會對于電力的需求得到更好的滿足。提高電力工程建設(shè)的效率，保證完成質(zhì)量，從根本上避免對于電力資源的浪費(fèi)，以及有效地遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。由于工程造價管理對于電力企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，因此相關(guān)企業(yè)及管理人員應(yīng)該引起足夠充分的重視。完善工程造價管理制度，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，只有這樣才能夠推動我國電力事業(yè)更加健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳海瑛.工程造價預(yù)算管理與成本控制研究——評化學(xué)工業(yè)出版社《工程造價基礎(chǔ)與預(yù)算》[J/OL].價格理論與實(shí)踐：1[2020-01-10].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/11.1010.F.20200106.0927.012.html.

[2]曾偉新.對電力工程項(xiàng)目管理中的造價全過程管理問題及對策探討[J].中國高新區(qū)，2018（10）：251+270.

[3]鐘哲.電力工程造價管理與控制存在的問題及解決對策探究[J].低碳世界，2017（34）：160-161.

[4]謝宏坤.淺談垃圾發(fā)電廠工程造價管理與控制中存在的問題及解決對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（15）：124-125.

[5]楊宇霞.試談電力工程造價管理與控制存在的問題及解決對策[J].民營科技，2014（09）：143.