楊歆

針對(duì)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，提出創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)、完善現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度、提高經(jīng)濟(jì)管理水平、拓寬社會(huì)資金籌集途徑、提高經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行能力五點(diǎn)優(yōu)化措施，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理方案，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)與改革。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)的現(xiàn)在，各個(gè)企業(yè)也進(jìn)入改革與轉(zhuǎn)型的重要階段，面對(duì)嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，如何在當(dāng)前市場環(huán)境中脫穎而出成為目前經(jīng)營管理的要點(diǎn)。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)該按照外部市場環(huán)境趨勢，可以實(shí)際情況優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，搭建與新形勢發(fā)展趨勢相符的經(jīng)濟(jì)管理體制，以此提高企業(yè)市場競爭力。

一、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想意識(shí)

在企業(yè)運(yùn)營管理期間，一些中小規(guī)模企業(yè)的管理人員需要積極更新思想，符合市場環(huán)境要求，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，為經(jīng)濟(jì)管理思想賦予時(shí)代性與先進(jìn)性的特點(diǎn)，以此作為經(jīng)營管理思想創(chuàng)新的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展，并且在企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理氛圍。企業(yè)中的員工在管理氛圍下可以潛移默化的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，以全新的經(jīng)濟(jì)管理觀念參與經(jīng)濟(jì)管理的行列中，充分發(fā)揮自身潛力解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提高企業(yè)市場競爭力。

為了達(dá)到這一目標(biāo)，需要做好人才引進(jìn)與培訓(xùn)工作。第一，嚴(yán)把人才關(guān)，提高人員準(zhǔn)入門檻，制定科學(xué)合理的決策;第二，及時(shí)更新企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，完善薪資待遇，吸引更多經(jīng)濟(jì)管理人才;第三，為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，到先進(jìn)企業(yè)中學(xué)習(xí)，積累成功經(jīng)驗(yàn);第三，企業(yè)需要樹立資本經(jīng)營管理觀念，采用行之有效的管理方式，拓寬融資渠道，提高運(yùn)營效益，轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制，以免因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)方面的問題。

二、完善現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施，需要有完善的制度作為保障，這就需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容合理性，提出以下建議：第一，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營需求，立足于經(jīng)濟(jì)管理細(xì)節(jié)深入分析企業(yè)內(nèi)部管理、生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的問題，制定針對(duì)性的解決方案，在經(jīng)濟(jì)管理制度中加以體現(xiàn)，防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn);第二，經(jīng)濟(jì)管理期間要積極實(shí)施制度創(chuàng)新，特別是根據(jù)外部市場環(huán)境所呈現(xiàn)出來的變化趨勢創(chuàng)新經(jīng)營管理觀念，優(yōu)化管理制度，保證經(jīng)濟(jì)管理制度可以有效約束企業(yè)內(nèi)部人力資源、物力資源與財(cái)力資源，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢;第三，將經(jīng)濟(jì)管理制度作為一項(xiàng)重要工作加以落實(shí)，使企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠有規(guī)可依。

三、提高經(jīng)濟(jì)管理水平

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，確定明確的市場發(fā)展方向，拓寬市場發(fā)展領(lǐng)域，在資本市場優(yōu)勢的幫助下開發(fā)滿足回報(bào)預(yù)期的項(xiàng)目，為企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力;第二，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。加快市場業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，將企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品、營銷推廣戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈等進(jìn)行結(jié)合，擴(kuò)大企業(yè)在市場中所占份額;第三，提高運(yùn)營水平。在新形勢下云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新提供技術(shù)支持，同時(shí)憑借這些先進(jìn)技術(shù)也可以有效提升數(shù)據(jù)化運(yùn)營水平。發(fā)揮技術(shù)系統(tǒng)平臺(tái)的集成功能，將數(shù)據(jù)系統(tǒng)和商業(yè)智能分析技術(shù)結(jié)合，制定統(tǒng)一的企業(yè)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理流程規(guī)范性。

四、拓寬社會(huì)資金籌集途徑

為了更加順利的實(shí)現(xiàn)融資，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)資金渠道籌集的重視。在籌集資金時(shí)需要以社會(huì)市場發(fā)展趨勢為基準(zhǔn)，調(diào)整企業(yè)先行經(jīng)濟(jì)管理模式，提出傳統(tǒng)管理模式中的弊端，為財(cái)務(wù)管理制度賦予公平性與公開性的特點(diǎn)。企業(yè)和當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)積極溝通，將其作為貸款的主要途徑，除此之外也需要與其他企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，加速閑置資金流動(dòng)，做好信用管理工作。充分掌控目前經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，憑借真實(shí)的財(cái)務(wù)情況獲得貸款，拓寬社會(huì)資金籌集渠道，提高企業(yè)的信用價(jià)值。

五、提高經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行能力

企業(yè)運(yùn)行期間要充分了解當(dāng)前現(xiàn)狀，通過綜合考量實(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理制度與體系，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的可行性。第一，構(gòu)建可行性高經(jīng)濟(jì)管理方案，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的關(guān)注，通過經(jīng)濟(jì)管理能力的提升滿足社會(huì)發(fā)展要求;第二，深入落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度優(yōu)勢，高效率的執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為，提高言行的規(guī)范性。在此基礎(chǔ)上完善人員升級(jí)、招聘制度，引入績效審查機(jī)制，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，一方面提高經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行能力，另一方面培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理人員。

六、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想緊跟新形勢發(fā)展趨勢，需要加快實(shí)現(xiàn)改革與升級(jí)，其中經(jīng)濟(jì)管理非常重要。一方面，拓寬資金籌集渠道，杜絕資金鏈斷裂的問題，另一方面，完善現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度，確保各項(xiàng)管理工作有規(guī)可依，提高管理行為規(guī)范性，這對(duì)于可持續(xù)發(fā)展、核心競爭力提升等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要作用。（作者單位：江蘇鎮(zhèn)江路橋工程有限公司）