賀薩莎

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，公司規(guī)模的持續(xù)增加，公司固定資產管理對公司發(fā)展起到了越來越重大的價值，特別是確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標的實現上的作用更是不言而喻。新會計準則的實施，對公司固定資產管理活動提出了新的要求，所以分析在新會計準則背景下增強提高公司固定資產管理水平，對實現公司長期可持續(xù)發(fā)展目標有著重大意義。

在公司日常經營活動中，固定資產是至關重要的一個生產物資，其是公司的有形資產。充分發(fā)揮固定資產的價值，能夠保證公司資本健康循環(huán)，確保公司長期可持續(xù)發(fā)展目標的實現?？墒窃谛聲嫓蕜t的頒布，對公司管理固定資產提出了更高的要求，公司應當增強會計人員管理能力，保證會計信息的可靠性，確保新會計準則可以充分落實。所以公司應當在新會計準則的背景下，增加固定資產管理，同時對其初始計量、后續(xù)計量、虧損和盤盈等展開調整，確保企業(yè)固定資產的管理固定資產管理滿足新時代的發(fā)展需要。

一、新會計準則對企業(yè)固定資產管理的影響

（一）對初始計量上的影響

在過去的會計準則里，固定資產一般是單位價值超過2000元，同時使用年限大于一年的有形資產;可是在新會計準則里，固定資產的單位價值不是關注的重點，用來制造、提供產品及服務、出租或經營管理而擁有的都是固定資產，并引入“一個會計年度”;所以新會計準則的固定資產初始計量方式更為可靠。進行初始計量時，新會計準則把預計棄置費用因子當做借鑒標準，引進公允價值概念，從而對固定資產的后續(xù)計量方式進行調整。而特定行業(yè)的特定固定資產，在對其進行初始計量時，應當考慮負債要素。

（二）對后續(xù)計量的影響

兩版會計準則中的具體區(qū)別反映在資產盤盈處置及減值準備處置。盤盈固定資產時，舊會計準則賬務處理室轉入“待處理財產損溢-待處理固定資產損溢”，新會計準則則轉入“以前年度損益調整”，如此便可以規(guī)避公司操縱利潤，粉飾財務報表的情況出現，除此以外也可以增加對可回收資本的計量的實操性。對公司開展資產減值測試時，對已產生減值的對計提其減值損失，確定計提后在會計期間不可轉回;這能夠增強資產減值損失計量的公允度，預防公司依靠資產減值行為操縱財務報表。

二、新會計準則下固定資產管理的缺陷

（一）對固定資產管理的關注度較低

大部分公司在進行生產經營管理時，其公司經營者最為關注的是經營利潤，所以通常不會重視固定資產的管理，把更多的關注投入到制造及出售活動里，這導致大部分公司的固定資產管理活動流于表面;這樣降低了基層職工參與固定資產管理活動的熱情，不同管理、財務部門等并未互相配合、互相監(jiān)管，導致固定資產管理活動不能有序開展。除此以外企業(yè)經營者大部分關注的是固定資產的入賬價值，并未按照新會計準則完成固定資產的計提折舊及減值準備。公司經營者對固定資產的數量、金額并未有深入的認識，導致管理活動脫節(jié)，假如企業(yè)有員工中飽私囊，這會讓企業(yè)遭受一定的經濟損失。

（二）固定資產建立制度不健全

由于公司經營者對固定資產管理的關注度較低，導致企業(yè)固定資產有關的監(jiān)管機制不健全，實施強度有所欠缺。比如在購入固定資產，并未對其投入及產出展開深入的研究，也并未對新采買的固定資產重復使用率展開合理預估，盲目添置固定資產大導致公司的運營成本大幅提高，同時浪費了社會資源。許多公司只依靠財務系統的固定資產單元對固定資產展開管理，企業(yè)中并未設立固定資產相關的監(jiān)管制度，導致固定資產總體監(jiān)管力度存在不足。

（三）固定資產管理人員綜合素養(yǎng)較差

要保證固定資產管理活動的順利進行，起重點是充分調動員工參與管理工作的熱情及積極性?？墒谴蠖鄶倒镜墓潭ㄙY產管理員工對其有關業(yè)務并不了解，同樣對新會計準則中里固定資產的處理知之甚少，這使得固定資產管理員工在日常工作中較易發(fā)生問題。除此以外，因為固定資產管理員工自身綜合素養(yǎng)有所欠缺，職業(yè)道德素養(yǎng)不高，導致部分固定資產管理員工中飽私囊的情況屢見不鮮，這將給企業(yè)造成一定的經濟財產損失;因此固定資產管理員工綜合素質的高低對公司固定資產管理能力存在直接影響。

（四）固定資產使用不合理，過度采購

部分企業(yè)中存在閑置資產及不合理使用資產的情況，即未根據公司固定資產的購買流程提交和審核，部門間互相比較，產生了交叉購買的情況，大部分固定資產被閑置、會未被充分使用，資源浪費的情況愈演愈烈，部分公司租賃及對固定資產投資的過程里沒有清晰的審核流程、租賃及對固定資產投資協議不符合要求，還有不存在和諧的情況出現，致使固定資產嚴重損失。固定資產審核制度并不健全，知識企業(yè)目前的固定資產使用情況和企業(yè)的發(fā)展水平不相適應。

三、新會計準則下提高固定資產管理的策略

（一）增加對固定資產管理的關注度

公司經營者及主管需要充分認識到固定資產管理的意義，和新會計準則對固定資產管理的要求，進而發(fā)揮模范作用，主動領導基層職工在滿足新會計準則要求的前提下進行固定資產管理活動，培育出優(yōu)良的企業(yè)氛圍。并且增加公司內部宣傳，定期組織公司員工進行新會計準則下固定資產管理的有關培訓，進而增加公司內部對固定資產管理的關注度，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標的實現打下基礎。

（二）健全固定資產管理監(jiān)督制度

建立專門的固定資產管理監(jiān)督部門，組織各部門主管對以往固定資產管理活動里出現的問題展開歸納，進而健全企業(yè)目前的固定資產管理機制;在展開固定資產管理活動時統一領導，分級負責，把權責落實到所有員工身上，進而增強員工參與固定資產管理活動的熱情及責任感。并且提高對經營者固定資產管理的風險意識，減少固定資產管理中的差錯。

（三）加強對固定資產管理人員綜合素質的培養(yǎng)

公司應當建立一個擁有足夠固定資產管理經驗的團隊，第一，確定行之有效的人力資源計劃。為了實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)必須按照現在的人力資源情況，分析將來公司對固定資產管理優(yōu)質人才質量及數量的需求，確定引進、維持、培訓、引出固定資產管理相關的人力資源計劃;第二，在面試員工的過程中，應當將新會計準則為參考，相對地增強面試標準，把固定資產管理能力及工作經驗當做面試的關鍵，確保招聘的員工滿足企業(yè)固定資產管理活動的要求。第三，對企業(yè)員工定期開展專業(yè)培訓，確保所有員工能夠了解新會計準則里固定資產的管理規(guī)范，進而持續(xù)增強企業(yè)員工的專業(yè)技能及職業(yè)道德;完善獎懲機制，同時把其和員工的工資績效相聯系，規(guī)范員工的固定資產管理工作。第四，招聘更多具有專業(yè)能力的固定資產管理優(yōu)質人才，讓固定資產管理團隊的綜合能力獲得增強。第五，健全高效的績效評估機制。企業(yè)需要確定科學的績效評價指標體系，定期評估員工管理固定資產的績效情況，將員工績效和員工的職位上升及獎金薪酬相關聯。完善企業(yè)的員工獎懲制度，對在固定資產管理工作中表現出色的員工予以精神及物質的獎勵，提高員工對于企業(yè)的忠誠度及滿意度;對在固定資產管理工作中出現嚴重失誤的員工進行懲罰，以免下次再出現類似的事件，為企業(yè)帶來無法預估的經濟及名譽損失。

（四）加強會計核算

在開展固定資產管理的過程里，財務部門需根據新會計準則的要求對固定資產初始計量及后續(xù)計量展開科學核算，同時在會計期末根據資產有沒有產生減值情況予以提減值準備，保證企業(yè)會計賬簿和實際情況相匹配;另外，對捐贈、無償入庫的固定資產，需根據新會計準則規(guī)定的有關計價法予以進賬，避免產生賬外資產。假如有長時間不能結算，可是已完工的固定資產，應當先以暫估價進賬，在項目完工和交接后按照實際造價調整賬面價值，避免資產流出賬外。除此以外，財務和固定資產管理部門應當進行配合，月末進行固定資產盤點，確保賬本登記的固定資產和企業(yè)實際擁有的固定資產相匹配。

（五）避免固定資產閑置

第一，實現企業(yè)固定資產資源合理分配。公司在購買固定資產時，不僅要立足當下，更要關注資產的長期收益的實現。根據企業(yè)規(guī)章制度對各部門生產設備的情況進行確定，進而降低資產處置的隨意性，減少閑置率，全方位增加資產的使用效益，完善企業(yè)內部資源合理配置，確保信息共享，避免資源浪費情況的出現。第二，做好固定資產登記。出現組織更換和員工調配時，要根據要求進行資產內部調換工作，完成產權轉移等工作;對外租賃及對外投資的固定資產必須簽署合規(guī)的合同，同時完成記錄、監(jiān)管工作，確保企業(yè)資產權益不受影響，在對外租賃時必須保證賬務處理的正確性。第三，做好固定資產處置工作。完成資產處理工作，確定資產報廢要求，確保資產價值獲得充分發(fā)揮。對轉移及捐獻獲得的資產，選擇最優(yōu)處理手段，以實現最佳處理成效，交由有關單位完成資產評價，落實固定資產管理體系，根據既定的程序匯報提交，預防企業(yè)利益受到影響。

四、結語

總之，因為中國公司規(guī)模的持續(xù)增加，固定資產管理對公司發(fā)展的價值不斷提高。新會計準則的實施對公司固定資產管理活動的有序開展提供了契機的同時，也帶來了挑戰(zhàn)。所以對公司經營者及所有者來說，要確定新會計準則對固定資產管理的作用，對企業(yè)固定資產管理活動中出現的不足展開歸納，從能夠針對性提出優(yōu)化建議;保證企業(yè)能夠在新會計準則要求下，提高固定資產管理能力，進而實現其長期可持續(xù)發(fā)展的經營目標。（作者單位：中國水利水電第十工程局有限公司）