譚麗秋

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近幾年實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也更加完善。為了適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新會(huì)計(jì)制度的要求，財(cái)務(wù)管理要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。在這樣的背景和環(huán)境下，本文首先介紹了新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容和性質(zhì)，分析和探討了現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的不足，并從社會(huì)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理的角度提出了改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的幾點(diǎn)建議。

一、引言

由于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施和推廣，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得到了一定程度的完善和加強(qiáng)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展優(yōu)化目標(biāo)。因此，為了發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)中的積極作用，同時(shí)使公司自身的實(shí)力擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該重建管理目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，滿足新會(huì)計(jì)制度提出的需求。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理部門員工的專業(yè)技能，提高整體素質(zhì)。

二、新會(huì)計(jì)制度簡(jiǎn)述

會(huì)計(jì)制度是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中和財(cái)務(wù)相關(guān)的分析、驗(yàn)證和報(bào)告工作制度，是企業(yè)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)遵守的規(guī)章制度。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制近年來(lái)不斷完善，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路正在逐步完成和完善。會(huì)計(jì)制度在一定程度上保證了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，也保證了國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)更快更好的發(fā)展。此外，新會(huì)計(jì)制度為企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)提供了新的指標(biāo)，要求企業(yè)真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)等信息，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)水平有積極的影響。然而，由于新會(huì)計(jì)制度的一些剛性要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)大大增加。因此，企業(yè)想要保持健康的可持續(xù)發(fā)展，必須保持一個(gè)積極的和正面的態(tài)度面對(duì)新的會(huì)計(jì)制度，優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以迎合和滿足新會(huì)計(jì)制度的要求和需求，為企業(yè)贏得良好的發(fā)展條件。

三、存在的問(wèn)題

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

大多數(shù)企業(yè)忽視風(fēng)險(xiǎn)防范，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。特別是當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)日趨復(fù)雜，企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，一些內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員濫用職權(quán)、違法違紀(jì)等問(wèn)題。防范機(jī)制建設(shè)存在不足將制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效實(shí)施和發(fā)展，導(dǎo)致部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的下降。

（二）內(nèi)控制度不完善

大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)施了會(huì)計(jì)信息化，但內(nèi)部控制問(wèn)題仍然較多?，F(xiàn)階段，我國(guó)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式有了很大的進(jìn)步，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制問(wèn)題并沒(méi)有得到有效的解決。一些企業(yè)不能有效地完善財(cái)務(wù)管理制度，改革進(jìn)程緩慢，工作不合理、不科學(xué)，將遏制企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和內(nèi)控制度的有效實(shí)施與發(fā)展。

（三）改進(jìn)建議

1.重建管理目標(biāo)。傳統(tǒng)的管理目標(biāo)極大地阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。為了更好地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，保持企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)需要重建管理目標(biāo)，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求。首先，企業(yè)高層應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，了解本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，改善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，制定可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)管理的地位。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的推廣和普及，其中需要重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念理解，積極吸收相關(guān)知識(shí)，開(kāi)展新會(huì)計(jì)制度的定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，可以鼓勵(lì)各部門的管理者參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使全體員工都有參與意識(shí)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的整體發(fā)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該提高自身的管理水平。此外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展意味著財(cái)務(wù)管理人員的整體水平和素質(zhì)也應(yīng)該提高。首先，領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)計(jì)經(jīng)理熟悉新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，比較新舊會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的異同，分析各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并改進(jìn)工作內(nèi)容和流程滿足工作要求。最后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員與企業(yè)、銀行、稅務(wù)、審計(jì)等業(yè)務(wù)對(duì)象的有效溝通和密切聯(lián)系。

3.完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)檔案的信息化管理得到了廣泛的應(yīng)用。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要基于新的會(huì)計(jì)制度提高財(cái)務(wù)信息管理本身的透明度，促進(jìn)管理規(guī)范化;加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)相互溝通，有利于實(shí)現(xiàn)資源共享;加強(qiáng)與企業(yè)管理信息化相關(guān)的硬件建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)采用信息化程度更高的財(cái)務(wù)管理模式，可以獲得更全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)信息具有較長(zhǎng)的存儲(chǔ)時(shí)間，從而促進(jìn)企業(yè)在業(yè)務(wù)管理中有效防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)本著權(quán)責(zé)、利益相結(jié)合的原則，不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化管理。明確財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和使用的分工，授權(quán)管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作流程管理的信息化，有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的效率。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督。企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作監(jiān)督的重要性。有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督可以嚴(yán)格控制企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，避免重大遺漏，采取有效的預(yù)防措施應(yīng)對(duì)潛在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和安全性，避免會(huì)計(jì)信息失真對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的不利影響。

四、結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，既為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，也帶來(lái)了機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式將有更明顯的變化。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員有必要在財(cái)務(wù)管理工作中關(guān)注新會(huì)計(jì)制度的影響，積極分析企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并結(jié)合問(wèn)題采取改進(jìn)觀念、提高人員素質(zhì)、加強(qiáng)信息管理等措施，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和體系，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。（作者單位：中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司）