2020年終于過去了。

“因禍得?！?，是我這年說得最多，也最篤信的一個詞。因?yàn)檫@四個字，正在昭示一切。包括中國，包括中國企業(yè)，包括《中外管理》。

“中外管理”將不再是雜志

2021年，《中外管理》將開啟事業(yè)第30年。但是，不再是一本雜志。

由于主辦單位的單方面決定，過去29年里在國內(nèi)最具影響力的企業(yè)管理專業(yè)傳媒服務(wù)品牌《中外管理》，將告別自己作為雜志的階段性使命。相信所有的讀者和朋友，對此都會感到不可思議。

是的，2020年充滿著各種聞所未聞的不可思議。我們不可思議一種病毒的萌發(fā)，怎么會只用區(qū)區(qū)兩個月就席卷了全世界？我們不可思議一份恐懼的傳染，怎么能如此重創(chuàng)全球本已勢不可擋的融合與互信？我們不可思議對一張口罩的傲慢，怎么就迅速讓全球第一強(qiáng)國驟然淪陷成了全球第一疫國？我們也不可思議一本優(yōu)秀雜志的出版，怎么能在造福中國社會29年后被如此談笑風(fēng)生地?zé)o疾而終……？

但這些不可思議，都已是事實(shí)。我們只有接受。并在接受中振作，從而去創(chuàng)造不可思議的新事實(shí)。只要放下包袱，拋棄幻想，堅(jiān)決向前闖。逼出來的，不是氣餒和潰敗，而是精益與創(chuàng)新！——常言說：“凡搞不死你的，都必使你更強(qiáng)大?！?/p>

一切曲折，終將因禍得福。如此而已。

“中外管理”從不等于雜志

淡定禍福，源于一是面對現(xiàn)實(shí)，二是歷史自信，三是洞察未來。

回首30年會發(fā)現(xiàn)，《中外管理》創(chuàng)始人楊沛霆教授所創(chuàng)辦的事業(yè)，從來就不僅僅是一本雜志。

1990-1991年，《中外管理》作為一本雜志誕生，只因其前世形態(tài)：實(shí)現(xiàn)了全國上千場巡回講座的“中國科學(xué)技術(shù)講學(xué)團(tuán)”，在贏得如雷掌聲時，已無法滿足企業(yè)家需要沉淀下來思考時代變化和踐行管理創(chuàng)新的切實(shí)需求。于是，《中外管理》才在錢三強(qiáng)主席、高潮書記和楊沛霆教授的運(yùn)籌下，應(yīng)運(yùn)而生。

但在創(chuàng)刊第一年，楊教授就意識到了雜志的局限——企業(yè)家們做戰(zhàn)略決策所需的寬廣視野和廣博信息，絕非一本期刊所能承載。于是，他在1992年小平同志南巡后，就果斷選擇了創(chuàng)辦“中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會”，并提出“政府為主導(dǎo)、企業(yè)為核心、學(xué)者為后盾”的“官產(chǎn)學(xué)聯(lián)手”模式，不僅就此開創(chuàng)了中國的論壇經(jīng)濟(jì)，還在28年里始終兌現(xiàn)著企業(yè)家們所感慨的“三天會，解決我一年”。

但很快，楊教授又意識到：企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，僅僅靠企業(yè)家們自身的見識與膽識，還是不夠的——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，還需要團(tuán)隊(duì)成長，需要工具落地，需要系統(tǒng)工程。于是從1995年起，楊教授就開始探索非學(xué)歷短期管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，由此再開行業(yè)之先，并延續(xù)了1/4個世紀(jì)。

進(jìn)入21世紀(jì)后，我們又意識到，僅僅靠“拿來主義”的課堂培訓(xùn)，依然不能完全解決企業(yè)管理特有的活學(xué)活用問題。正如2003年海爾CEO張瑞敏在青島對楊教授提出的命題：“把貝克漢姆請來給中國足球隊(duì)講一個月，能解決中國足球落后的問題嗎？”管理，必須基于土壤，必須因地制宜，必須獨(dú)具個性。因此，我們又率先在國內(nèi)開始推廣現(xiàn)場訪學(xué)，從境外到國內(nèi)，遍及全球頂級管理現(xiàn)場。近15年中，我們一路從看廠（生產(chǎn)管理），到看店（客戶管理），再到看館（文化管理），隨需而變，與時俱進(jìn)。

最近10年，我們又發(fā)現(xiàn)企業(yè)家進(jìn)一步的現(xiàn)實(shí)難題，已從通用范式轉(zhuǎn)向了個性解決，而這已不僅是靠上課培訓(xùn)——不管是數(shù)萬元的境外訪學(xué)，還是上百萬元的EMBA——所能解渴的。企業(yè)家，需要同樣九死一生殺出來的實(shí)踐智慧來相互問診賦能，共同成長。于是，我們又在過去5年，主推了面向企業(yè)家的“中外管理私董會”。

這一切，都是基于時代的變化，基于企業(yè)的提升，進(jìn)而不斷創(chuàng)新我們的賦能服務(wù)模式。

30年巨變：只不過少了書名號

而這，與一本雜志的關(guān)系，已然不大?；蛑辽俨幌?0年前、20年前那樣大。是的，不管我們出版人和我們的廣大讀者，在內(nèi)心與花鏡下，對一本雜志是多么眷戀不舍，終究未來已經(jīng)注定不屬于它，它在眼下也已改變不了什么。于是，我們只有越主動，才能越生動。

當(dāng)然我們深知，“中外管理”作為30 年的價值創(chuàng)造與傳播者，對于很多老讀者、老朋友，始終有其特殊的地位和價值，對此我們滿心感恩！為此，我們將依然每月集結(jié)電子版，以俱樂部會員服務(wù)的方式饋贈給我們不離不棄的老讀者，為大家繼續(xù)服務(wù)。如果朋友們依然希望看到紙質(zhì)實(shí)物，捧在手心，我們也愿意提供個性化印制。

當(dāng)“中外管理”作為雜志暫時放下時，“中外管理”作為傳媒正探索登攀！既然“中外管理”事業(yè)，并不等于《中外管理》雜志，那么如今暫時放下雜志，并不等于就此放棄傳媒。恰恰相反，“中外管理”不僅依然在，并將會繼續(xù)全力以赴開拓各種媒介空間，進(jìn)一步強(qiáng)化傳媒整合平臺的價值。

另一個事實(shí)是，在2020年一切不可思議的巨變中，“中外管理”事業(yè)的魂一直都在。只要魂在，形遲早放光彩。而我們?nèi)缃袼サ?，只是一個刊號，一個書名號。如此而已。

30年轉(zhuǎn)型：從普惠“森林”到賦能“樹木”

30年來，“中外管理”事業(yè)的初心及本質(zhì)，一直都是服務(wù)。而過去30年，“中外管理”主要是通過C端產(chǎn)品為中國企業(yè)服務(wù)，包括文章、培訓(xùn)、評選和會議。但任何路徑，都不是永遠(yuǎn)通暢的。任何組織都不可能用一成不變的服務(wù)形式，來滿足市場不斷變化的需求。

當(dāng)前，中國企業(yè)需要更加定制化甚至一對一的業(yè)務(wù)成長來保駕賦能，而不滿足于置身事外的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。因此2020年起，“中外管理”已開始改變。如果說我們過去做的，主要是圍繞一片“森林”，提供普世性的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，那么今后，我們在依然會延續(xù)“森林”基礎(chǔ)服務(wù)的同時，將更加重點(diǎn)突出為我們森林中的一棵棵“樹木”，提供針對性、系統(tǒng)性的專業(yè)資源深度服務(wù)。這對我們將是一次重大升級挑戰(zhàn)，對我們的客戶，也將會是一次分享“中外管理”從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品升級到個性化服務(wù)的共生體驗(yàn)。

為此，2020下半年，我們先后鏈合不同的優(yōu)質(zhì)專業(yè)資源，成立了“中外管理利潤倍增中心”和“中外管理品牌運(yùn)營中心”。同時，我們也同樣開始探索為各地政府園區(qū)做咨詢服務(wù)。

傳媒是“中外管理”的基因，服務(wù)企業(yè)是“中外管理”的魂魄，而在基因與魂魄之上又將綻放涌現(xiàn)出各種花朵果實(shí)——特別是“中國造隱形冠軍”。

30年目標(biāo)：志在培育“中國隱冠森林”

中國制造要想從大到強(qiáng)，必然要打破“卡脖子”鉗制，必然要追求進(jìn)口替代，必然要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化。為此，必然需要從追逐泡沫橫飛的“獨(dú)角獸”幻象，走向培育腳踏實(shí)地的“隱形冠軍”集群。而“中外管理”基于家國情懷與專業(yè)良知，是國內(nèi)最早高舉“中國造隱形冠軍”旗幟的組織。進(jìn)而“中外管理”耐住寂寞在“隱形冠軍”事業(yè)上艱難踐行了3年，并已取得日漸被各界認(rèn)可的豐碩成果。在未來，“中外管理”將持續(xù)把“隱形冠軍”和“準(zhǔn)隱形冠軍”，作為未來的核心服務(wù)群體;將發(fā)現(xiàn)、培育、賦能、共享“隱形冠軍”和“準(zhǔn)隱形冠軍”，作為未來的核心事業(yè)。最終，培育耕耘出一片茂密的“中國造隱形冠軍森林”。

為此，我們2020年11月在安徽黃山正式啟動了“中國造隱形冠軍發(fā)展聯(lián)盟”，其中涵蓋了27家“中國造隱形冠軍”企業(yè)，及21家緊隨其后的“時代匠人”企業(yè)，并由6家隱形冠軍企業(yè)家作為首屆執(zhí)委，共議大局。

2021年，我們將會繼續(xù)將第4屆的“中國造隱形冠軍評選”事業(yè)作為前端，以公益化、國際化為特色，為中國中小企業(yè)集群實(shí)現(xiàn)“專精特新”高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，貢獻(xiàn)自己獨(dú)特的力量。同時，我們將把“中國造隱形冠軍發(fā)展聯(lián)盟”平臺作為后端，互助性、系統(tǒng)性地為“中國造隱形冠軍”和“時代匠人”打破自身成長的“天花板”，而多維度、可持續(xù)賦能，實(shí)現(xiàn)多贏價值。

最終，我們將邀約一批三觀一致、更懂匠人精神，抑或本身就是隱形冠軍的產(chǎn)業(yè)資本，結(jié)合志同道合的專業(yè)金融資本，共同選擇、投資、扶持一批優(yōu)質(zhì)的“隱形冠軍”，讓這些中國富強(qiáng)的堅(jiān)實(shí)脊梁，民族復(fù)興的底蘊(yùn)基石，在時代變幻中更加如虎添翼，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青！

這一切，都因2020年的不可思議，而得以加速。因禍得福，如此而已。

寒風(fēng)，擋不住朝陽！

“中外管理”事業(yè)在過去30年，伴隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)同步前行，崎嶇而輝煌。“中外管理”事業(yè)在第30年和新30年，同樣伴隨著中華民族的偉大復(fù)興之夢，也將注定崎嶇而光明！因禍得福，是我們當(dāng)前的信念，也必是我們未來的機(jī)遇！

此文封筆時，正值我的生日劃夜而過。寒風(fēng)映襯朝陽，“中外管理”全新啟航！