【摘要】市場經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)金融投資管理提出了越來越高的要求，當下，如何強化企業(yè)管理已經(jīng)成為管理者熱議的話題。而在市場經(jīng)濟的推動之下，金融行業(yè)也取得了顯著的成就，各個企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。企業(yè)的財務管理面臨著諸多不可預測的風險，已經(jīng)成為影響企業(yè)金融投資管理的直接因素。基于此，文章首先對企業(yè)金融投資管理中存在的問題進行了分析，并就如何加強企業(yè)金融投資管理提出了一定的意見和措施。

【關鍵詞】企業(yè);金融投資;投資管理

新一輪的經(jīng)濟體制變革，不僅是為加快國內經(jīng)濟發(fā)展而制定的重要舉措，也是我國經(jīng)濟與社會發(fā)展的必由之路。在整個經(jīng)濟體制變革當中，融投資項目取得了極為明顯的成就，這是金融項目，也是金融行業(yè)做出的重大創(chuàng)新，為我國經(jīng)濟收益和社會發(fā)展目標的實現(xiàn)做出了極為突出的貢獻。實際管理金融行業(yè)的過程中，應意識到企業(yè)的重要性，想辦法提高企業(yè)的參與意識，只有企業(yè)意識到創(chuàng)新改革與管理的重要性，并主動參與到金融行業(yè)的管理當中，才能形成更加理想的改革氛圍，主動配合金融行業(yè)完成變革或創(chuàng)新。只有這樣企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中提升自身的影響力和競爭力，深度挖掘自身的潛在能力，逐步實現(xiàn)長久可持續(xù)發(fā)展的目標。

一、企業(yè)金融投資管理中存在的問題

（一）缺乏重視，基礎薄弱

雖然，內部控制工作擁有較長的發(fā)展歷史，但是在我國的企業(yè)當中仍舊處于初級階段。這是因為大部分企業(yè)并沒有意識到內部控制的重要性，缺乏相應的氛圍與環(huán)境，整個基礎都處于較為薄弱的狀態(tài)之中。不難發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)都是由主創(chuàng)人和合作伙伴或者親朋好友共同完成，這種類型的企業(yè)擁有較高的安全性，但是大家卻很難將目光集中于內部控制或管理當中。另外，這類企業(yè)在成員分配上也存在一定的不足，因其地位分配不合理，所以，員工之間缺乏凝聚力和向心力，因缺乏信任和配合，使得企業(yè)在面臨決策時缺乏必要的支持和參考。很多市場存在缺乏健全的機制體制和準入門檻太低的問題，例如，新三板市場并未對各項企業(yè)在管理與發(fā)展方面提出嚴格的要求，甚至完全低于創(chuàng)業(yè)板市場。在此背景下，一些發(fā)展不健全或不健康的企業(yè)也可被收入其中，最終給整個市場的運行與發(fā)展帶來了不利影響?？傊?，企業(yè)在進行金融投資管理時，均存在缺乏內部控制環(huán)境的問題，而引發(fā)這一問題的源頭就是并未對內部控制形成正確的認知。

（二）企業(yè)內部始終存在不可避免的財務風險

我國是社會主義國家，但是在諸多主客觀因素的影響下，會長時間處于社會主義的初級階段當中，這不僅是因為各項機制體制中存在缺陷，還因各項發(fā)展制度并不健全。企業(yè)始終都要面臨不可預測的財務風險，并給整個企業(yè)的財務活動造成這樣或那樣的影響。在企業(yè)的金融投資管理中，財務風險具有客觀意義和整體性，這是因為企業(yè)無法在發(fā)展過程中完全規(guī)避財務風險，只能通過適當?shù)牟呗曰蚍椒ń档惋L險指數(shù)，將風險控制在最小范圍。而整體性則表現(xiàn)在財務風險的范圍之上，也就是說在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當中都有財務風險的存在，例如資金籌措、處理和分布等。企業(yè)的財務風險還具備無法肯定的特征，也就是說企業(yè)風險是無時無刻存在的，但是其爆發(fā)時間卻是偶然的。值得注意的是，企業(yè)的收益和發(fā)展與風險之間有著極為密切的聯(lián)系，在擴大收益的同時風險也會有所增加，相反，風險降低后收益也會有所下降。所以，企業(yè)任何一項與經(jīng)濟相關的活動都有財務風險的存在。

二、針對企業(yè)金融投資管理的對策

（一）引進現(xiàn)代信息技術

經(jīng)過堅持不懈的努力，我國的科技水平明顯提升，信息化技術的應用范圍也越來越廣，基于科學技術發(fā)展起來的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)也在不斷完善的過程當中。如今，各個行業(yè)和企業(yè)之間的競爭不僅局限在人才和資源方面，更多的是技術上的競爭，擁有先進技術的企業(yè)影響力更強，競爭力更高。為此，企業(yè)在進行金融投資管理時，也應引進先進的信息化技術，利用大數(shù)據(jù)、云計算等信息化技術開展創(chuàng)新型的金融投資管理，并利用先進的技術在海量的信息資源中挖掘出有價值的信息，全面提升企業(yè)金融投資管理的質量與水平，使得金融投資管理更加智能。

（二）建立評價指標體系，加深溝通與交流

建立內控與評價指標體系的目的在于更好地完成金融投資管理，為其創(chuàng)造有利的條件。在融資項目當中，內控與評價體系主要作為一種固定的標準對融資項目進行評價與衡量，判斷其是否合理合法，還要對管理層進行監(jiān)督，保障其決策正確可行。一般情況下，企業(yè)會通過一定的機制完成內部管理模式的重建與改革，主要是根據(jù)市場的發(fā)展狀態(tài)和走向及時調整發(fā)展策略，完善內控體系，更好的完成人員和資源的配置，保障企業(yè)以更加科學的方式完成人員與資源的調控。通過上述分析我們已經(jīng)知道，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中都有不可預知的財務風險，而內控體系與評價體系可為企業(yè)提供適當?shù)闹С?，使其及時找到潛藏在商業(yè)活動中的風險，并將其有效地化解，以免影響到企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營與發(fā)展。內部掌控系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成內容，也是企業(yè)做好內部控制的必要前提，應結合實際建立科學可行的內部調控標準，用于衡量企業(yè)的階段性目的和內部調控系統(tǒng)，更好地完成金融投資管理。值得注意的是，所有管理工作都離不開各級員工的支持和配合，金融投資管理同樣如此。企業(yè)要想更好地完成金融投資管理，必須利用巧妙的策略激發(fā)員工的主觀能動性，確保其以更加積極的態(tài)度和熱情參與到金融投資管理中。還要利用制度的作用規(guī)范員工的行為，加深各個部門之間的溝通與聯(lián)系，在各個部門相互配合的基礎上強化金融投資管理，加快企業(yè)的現(xiàn)代化進程。

（三）完善管理環(huán)節(jié)，修正投資策略

一般情況下，企業(yè)會通過建立制度的方式完善金融投資管理，為其提供制度上的支持和保障。首先，企業(yè)要圍繞實際發(fā)展狀況制定切實可行的投資方案，為后續(xù)的金融投資提供支持。而金融投資方案管理也是金融投資管理的重要內容，制定投資方案后，還要有意識地做好風險防范與規(guī)避，以國家政策和市場發(fā)展狀況為前提對投資方案進行審核，確保其與自身發(fā)展狀況相符，不會因風險過高而給企業(yè)發(fā)展帶來危機，注意是否存在盲目投資的問題，以免給企業(yè)的市場競爭帶來不利影響。其次應做好投資分析，投資分析應由專業(yè)人員或專門的小組進行，這部分工作專業(yè)性較強，要求工作人員擁有超高的技術水平和綜合素質，從而在投資項目市場中找到有利用價值的數(shù)據(jù)和信息。通過對市場發(fā)展方向和投資收益進行評估的方式制定投資策略。實際投資前，企業(yè)必須做好充分的準備與調查，明確市場需求，盡最大能力降低投資風險發(fā)生的可能性，擴大企業(yè)價值。最后還要就現(xiàn)有的投資工作進行評估與修正，最重要的是圍繞市場和企業(yè)的發(fā)展狀況，流靈活地調整投資策略，通過對各類投資方式的科學組合來提升自身抵御風險的能力，分散或轉移風險，以免企業(yè)在投資過程中蒙受較大的經(jīng)濟損失。而評估業(yè)績的目的在于更加準確地把握市場發(fā)展動態(tài)，了解經(jīng)濟環(huán)境，及時修正不合理的投資模式或重新修改投資組合?？傊?，無論是修正還是評估都是為實現(xiàn)強化企業(yè)投資管理而做出的努力，是企業(yè)金融投資管理的重中之重。

（四）做好預算編制，按流程進行

經(jīng)實踐證明，科學合理的預算編制工作可為企業(yè)金融投資提供一定的參考和支持，并作為理論依據(jù)幫助投資者確定投資方案，保障投資工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符。實際進行預算編制工作時，應由專業(yè)的工作人員進行取證和考察，確保所有資料信息真實可靠，以免影響到后續(xù)編制乃至金融投資工作的時效性。另外，要按制度和標準開展預算編制工作，絕不可超出法律的框架，利用嚴格的制度和體制對其進行約束，以免出現(xiàn)隨意更改數(shù)據(jù)或調整數(shù)據(jù)的問題，即便是涉及到數(shù)據(jù)更改或調整時，必須經(jīng)過相關的批準，按流程進行，最大限度保障預算結果的準確性和時效性，從而為企業(yè)的金融投資管理提供依據(jù)。預算編制工作絕不可以外界因素為轉移，也不可因外界環(huán)境或領導的態(tài)度而改變。這樣一來企業(yè)才能在金融投資中獲得強有力的支持?？冃Э己耸瞧髽I(yè)的重要組成內容，而預算編制所統(tǒng)計的各項數(shù)據(jù)也是支持績效考核的理論基礎，可為后續(xù)的工作提供必要的引導，從而使企業(yè)的資產(chǎn)使用效率得到質的提升，金融投資管理水平也會得到一定的改變。經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)的金融投資管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動一定會更加規(guī)范合理。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的金融投資必須符合市場的發(fā)展趨勢，才能保障企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境里和激烈的競爭氛圍中，立于不敗之地。

瞬息萬變的市場環(huán)境使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想長久的生存下去，必須善于揚長避短，發(fā)揮自身的長處。在全新的發(fā)展背景之下，金融行業(yè)對財務控制也提出了越來越高的要求，這已經(jīng)成為各個企業(yè)發(fā)展首先要面對并解決的問題。在長時間的應用與實踐后，財務管理逐漸暴露了自身的風險和弊端。政府為了規(guī)范金融行業(yè)的發(fā)展秩序，會不斷推出全新的政策和制度，而在各項政策與外界形勢的雙重影響下，企業(yè)的經(jīng)營投資管理也面臨全新的問題。只有基于發(fā)展大環(huán)境靈活的更改金融管理策略，制定有針對性的解決方案，才能使企業(yè)的金融投資管理與市場深度融合在一起，借助市場快速發(fā)展的契機進行跨越式的改革和發(fā)展。

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作者簡介：

韋曉紅（1992-），女，廣西河池人，本科，初級管理會計師，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院在職人員高級課程研修班學員。