張勝利

【摘要】從強(qiáng)化教育重預(yù)、防細(xì)化措施抓落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)管全過程、強(qiáng)化排查除隱患、完善交接不斷檔、互檢互查促安全等方面入手，樹立危機(jī)意識，做實(shí)基層安全基礎(chǔ)工作，真正筑牢企業(yè)發(fā)展的生命線。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn);安全基礎(chǔ);基層安全工作

安全生產(chǎn)，安全發(fā)展，是對企業(yè)最基本的要求?；鶎影踩瞧髽I(yè)安全的根本與起點(diǎn)。加強(qiáng)基層安全管理工作，要樹立危機(jī)意識，做實(shí)安全基礎(chǔ)工作，真正筑牢企業(yè)發(fā)展的生命線。

一、強(qiáng)化教育重預(yù)防

要從增強(qiáng)員工安全意識入手，通過晨會、基層安全會等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)的重要性，努力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。要通過編制《安康文化手冊》、《安全活動集錦》，在各基層隊(duì)開辟笑臉墻、設(shè)置安全欄、張貼宣傳畫、發(fā)放宣教視頻，為施工現(xiàn)場配備標(biāo)識牌、警示牌、防護(hù)網(wǎng)、隔離帶，使員工時(shí)時(shí)處處都能接受安全視覺的沖擊。同時(shí)，要充分利用上培訓(xùn)課、現(xiàn)場操作、崗位練兵等多種形式，進(jìn)一步提高員工的安全意識。要嚴(yán)格制度落實(shí)，緊緊圍繞“無違章、無隱患、無事故”這一安全工作目標(biāo)，制訂和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以全面落實(shí)安全規(guī)章制度為落腳點(diǎn)，嚴(yán)格按照現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并且配備、完善工作中用到的勞保和工具，提高員工的安全系數(shù)。要積極加強(qiáng)崗位日常檢查監(jiān)督，查看操作規(guī)范、應(yīng)急演練等，強(qiáng)化日常管理和崗位責(zé)任制的有效落實(shí)，徹底消除事故隱患，杜絕發(fā)生任何事故。

二、細(xì)化措施抓落實(shí)

要立足“實(shí)”字，督促員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，增強(qiáng)員工的安全意識?；鶎痈刹恳凑粘邪止ぃM(jìn)崗位、到基層，樹立安全生產(chǎn)意識，督促安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。此外，要積極組織系列安全演練，有效提高員工的安全責(zé)任意識及搶險(xiǎn)救災(zāi)技能。要突出“細(xì)”字，對照十大禁令和“七想七不干”的工作要求，嚴(yán)抓安全檢查，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化操作考核的執(zhí)行力度，采取自查、互查、專查的方式，查找身邊隱患，并認(rèn)真制定雨、雪、霧、霾、大風(fēng)等惡劣天氣安全措施和安全監(jiān)督、設(shè)備運(yùn)行方案。同時(shí)，要認(rèn)真細(xì)致地查找自身存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，對存在的問題，及時(shí)下發(fā)整改通知書，按照定責(zé)任人、定整改措施、定整改時(shí)限、定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的“四定”原則，確保隱患及時(shí)排除，杜絕不安全事故的發(fā)生。要緊扣“嚴(yán)”字，通過“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“責(zé)任過程連帶追究”的原則，采取“安全要獎(jiǎng)勵(lì)”、“不安全重處罰”的方式，建立個(gè)人違章管理檔案，將安全行為的執(zhí)行情況與個(gè)人先進(jìn)評比、工資獎(jiǎng)金以及技能鑒定、職稱評定掛鉤，對安全工作不夠重視，防護(hù)措施不到位、不規(guī)范、存有安全隱患現(xiàn)象的該罰就罰，該停職就停職，強(qiáng)制整改，嚴(yán)格處理，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。

三、嚴(yán)格監(jiān)管全過程

要常打安全“預(yù)防針”，努力提升全員安全素質(zhì)，以全員安全教育為抓手，利用安全板報(bào)、安全教育園地、網(wǎng)絡(luò)安全知識答題平臺，組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)禁令》《作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)控制規(guī)范》等安全規(guī)章制度，強(qiáng)化員工的安全操作意識，豐富員工的安全理論知識，筑牢員工的安全思想防線。要堅(jiān)持分析“常態(tài)化”，要組織員工進(jìn)行崗位工作危害分析，讓員工進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任心，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。要嚴(yán)格安全“問責(zé)制”，嚴(yán)格現(xiàn)場施工跟班制度，強(qiáng)化干部管理作風(fēng)，杜絕安全監(jiān)管責(zé)任不清、老好人現(xiàn)象。要鼓勵(lì)專職安全管理人員“遇事”要敢于經(jīng)?！凹t臉”，讓安全制度說話。要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場“三標(biāo)”安全管理，對現(xiàn)場不安全行為落實(shí)整改時(shí)間、整改人員、整改監(jiān)督人，責(zé)任落實(shí)追究到位。

四、強(qiáng)化排查除隱患

要堅(jiān)持從提高全員工的安全管理水平入手，將隱患排查責(zé)任落實(shí)到基層、到個(gè)人，將隱患排查工作與生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)合在一起，鼓勵(lì)基層干部員工充分利用巡查時(shí)間開展隱患排查，明確排查的部位和具體的標(biāo)準(zhǔn)要求，使參與隱患排查的人員明確“怎么查，查什么，怎么與標(biāo)準(zhǔn)不符、存在哪些風(fēng)險(xiǎn)”，使員工熟知所在崗位的HSE隱患排查內(nèi)容，具備隱患識別能力。要堅(jiān)持員工本著“多看一眼，設(shè)備就多一份保險(xiǎn)”的工作原則，從螺絲的緊固，到潤滑油的使用，從閥門的開啟程度，到設(shè)備軸承磨損、機(jī)油漏失等情況進(jìn)行逐項(xiàng)嚴(yán)查，不放過任何一個(gè)細(xì)微差異，對發(fā)現(xiàn)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和防范，認(rèn)真“回頭看”，對整改情況進(jìn)行落實(shí)，并舉一反三，消除同類隱患。對所有未整改的隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要按照“一事一案”、“一點(diǎn)一策”的原則，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置程序，防范各類突發(fā)事件的發(fā)生。同時(shí)，要做好原始排查檔案的存檔工作，以備及時(shí)進(jìn)行整改和上報(bào)。要本著“誰承包誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到頭具體到每臺設(shè)備、每個(gè)配件，確保自查自改工作涵蓋到每個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、每個(gè)安全管理區(qū)域，切實(shí)將安全理念和安全管理工作落實(shí)到每個(gè)員工，對排查出的問題立即進(jìn)行現(xiàn)場整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處。

五、完善交接不斷檔

安全管理要始終把現(xiàn)場交接班做為制度性要求，融入其中，貫穿全程，從嚴(yán)落實(shí)，持續(xù)強(qiáng)化，為加強(qiáng)基層安全基礎(chǔ)管理發(fā)揮積極作用。尤其是在現(xiàn)場交接班時(shí)，基層干部要堅(jiān)持現(xiàn)場督促，如有的班長在交接班過程中，只注重設(shè)備運(yùn)行情況、工具和空氣呼吸器的擺放，生產(chǎn)環(huán)境等看得見，摸得著“有形物”的交接，而對生產(chǎn)指令的傳達(dá)和運(yùn)行參數(shù)更改的原因，等“無形物”的交接卻重視不夠。這種忽視是安全管理的大忌，往往會埋下禍端，輕則會影響生產(chǎn)，重則甚致釀成安全事故。發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)解決，解決問題就從根源抓起。深究其因，還是責(zé)任心不強(qiáng)，作風(fēng)不實(shí)，工作不細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)在作崇。要牢牢把握“無形有形”都要交接這一關(guān)鍵，切實(shí)消除交接不徹底的不良習(xí)慣。

六、互檢互查促安全

要以基層建設(shè)和基層管理為生產(chǎn)管理的落腳點(diǎn)，在基層間開展“互查”活動，充分發(fā)揮每個(gè)基層的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，讓安全更有保障。在互查活動中，要本著查問題、找差距的態(tài)度，認(rèn)真“挑刺”“找茬”，涉及檢查的內(nèi)容非常全面，從各班負(fù)責(zé)的資料、設(shè)備的運(yùn)行及保養(yǎng)情況、人員的分工與管理、協(xié)調(diào)與配合，到各班人員的安全意識、安全行為進(jìn)行了基層互查、互學(xué)、互促進(jìn)活動，讓各基層互相“挑刺”、“找茬”，相互查找不足，互相交流、互相學(xué)習(xí)。同時(shí)在給別的基層“找茬”、“挑刺”的過程中無形的提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。“互查”過后，基層隊(duì)要對各基層查出來的問題，逐條進(jìn)行匯總，并通過班前班后會進(jìn)行傳達(dá)，限時(shí)整改。亮“丑”揭“短”，就像照鏡子，照出每個(gè)基層和崗位安全工作的“美”與“丑”，督促大家一切以安全為重。亮“丑”揭“短”，不但沒有丟“面子”，反而能讓員遠(yuǎn)離安全隱患，使員工工作起來更放心，讓隱患和違章無處藏身。