孫杰賢

這場爆發(fā)于庚子鼠年春節(jié)前后的新型冠狀病毒肺炎疫情注定對(duì)我國社會(huì)產(chǎn)生深刻而又深遠(yuǎn)的影響，社會(huì)生產(chǎn)方式也將隨之迎來革命性的變化。

在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，數(shù)字化技術(shù)以其所具有的“互聯(lián)與計(jì)算，溝通與洞察”的能力而顯得重要和珍貴。在疫情防控時(shí)期，拒絕人際接觸的生活被多行業(yè)、多領(lǐng)域的“無人技術(shù)”填滿，從無人零售、物流無人機(jī)到配送機(jī)器人。數(shù)字化技術(shù)支撐下，越來越受歡迎的“無人化”似乎成為了我們這段特殊時(shí)期的生活和生產(chǎn)常態(tài)。

從“剛”到“柔”

在制造領(lǐng)域，雖然無人工廠、機(jī)器換人的概念早已出現(xiàn)，但卻沒有任何一個(gè)時(shí)期會(huì)像現(xiàn)在這樣受到如此推崇和重現(xiàn)。以口罩生產(chǎn)為例，能夠在特殊時(shí)期進(jìn)行口罩生產(chǎn)的企業(yè)，大都擁有自動(dòng)化、數(shù)字化程度較高的生產(chǎn)線，以便于在復(fù)工生產(chǎn)的同時(shí)避免人員聚集造成疫情的擴(kuò)散。

這就是柔性生產(chǎn)或者說柔性制造。柔性生產(chǎn)是為適應(yīng)市場需求多變和市場競爭激烈而產(chǎn)生的市場導(dǎo)向型的按需生產(chǎn)的先進(jìn)生產(chǎn)方式，其優(yōu)點(diǎn)是增強(qiáng)制造企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高設(shè)備利用率和員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，因此，是一種具有旺盛需求和強(qiáng)大生命力的生產(chǎn)模式。

根據(jù)通用的定義，“柔性”包含兩個(gè)層面的意思。

首先是生產(chǎn)制造的柔性反應(yīng)能力，也就是機(jī)器設(shè)備的小批量生產(chǎn)能力：其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)率很高，由于設(shè)備是固定的，所以設(shè)備利用率也很高，單件產(chǎn)品的成本低。但價(jià)格相當(dāng)昂貴，且只能加工一個(gè)或幾個(gè)相類似的零件，難以應(yīng)付多品種中小批量的生產(chǎn)。隨著批量生產(chǎn)時(shí)代正逐漸被適應(yīng)市場動(dòng)態(tài)變化的定制化生產(chǎn)所替換，制造自動(dòng)化系統(tǒng)的生存能力和競爭能力在很大程度上取決于它是否能在很短的開發(fā)周期內(nèi)，生產(chǎn)出較低成本、較高質(zhì)量的不同品種產(chǎn)品的能力。

其次是供應(yīng)鏈的敏捷和精準(zhǔn)的反應(yīng)能力：從傳統(tǒng)“以產(chǎn)定銷”的“產(chǎn)-供-銷-人-財(cái)-物”，轉(zhuǎn)變成“以銷定產(chǎn)”，生產(chǎn)的指令完全是由消費(fèi)者獨(dú)個(gè)觸發(fā)，其價(jià)值鏈展現(xiàn)為“人-財(cái)-產(chǎn)-物-銷”這種完全定向的具有明確個(gè)性特征的活動(dòng)。在這個(gè)過程中不僅對(duì)生產(chǎn)的機(jī)器提出了重大的挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈提出了革命性的顛覆，因此，供應(yīng)鏈的協(xié)同成為必然條件。

伴隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，買方市場和消費(fèi)者個(gè)性化、定制化、時(shí)效性要求的步步緊逼，滿足“多樣化、小規(guī)模、周期可控”的柔性化生產(chǎn)、柔性制造，才是企業(yè)未來生存和制勝的關(guān)鍵。從制造大國到制造強(qiáng)國，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)，我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵，就是如何從“剛性生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“柔性生產(chǎn)”。

背后的數(shù)字化

柔性生產(chǎn)的背后，是制造和生產(chǎn)的數(shù)字化。

新冠疫情對(duì)中國經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響是全方位的，疫情將激發(fā)中國經(jīng)濟(jì)的反彈力、活力、適應(yīng)力，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化、智能化的高質(zhì)量發(fā)展。在新冠疫情的催化加速下，新的理念、新的技術(shù)、新的管理、新的文化促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的跨越和升級(jí)，形成產(chǎn)業(yè)融合、協(xié)同發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮。

具體到制造業(yè)，經(jīng)歷過此次疫情的洗禮，整個(gè)行業(yè)深刻意識(shí)到：加快數(shù)字化進(jìn)程，推進(jìn)柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線的應(yīng)用，構(gòu)建智能工廠，減少對(duì)人工的依賴是多么的重要?？纯磳氫摰睦樱好鎸?duì)疫情的逐步控制，制造業(yè)企業(yè)如何穩(wěn)步有序的恢復(fù)生產(chǎn)成為了無法回避的話題。在勞動(dòng)力缺失、防護(hù)裝備短缺、人群對(duì)于人員密集型生產(chǎn)產(chǎn)生恐慌情緒等不利因素影響下，傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)能恢復(fù)面臨著較大的危機(jī)。然而寶鋼依托自身廣泛而深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，利用基于大數(shù)據(jù)和人工智能的遠(yuǎn)程運(yùn)維技術(shù)，“從容”地將寶山基地的冷軋熱鍍鋅智能車間變成了一座24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)卻不需多人值守的“黑燈工廠”。這種“不碰面生產(chǎn)”的方式成為寶鋼打好穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)守衛(wèi)戰(zhàn)的利器，同時(shí)也是大力推進(jìn)智能制造帶來的紅利在這個(gè)特殊時(shí)期助力寶鋼渡過危局。因此，數(shù)字化不僅能夠幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，也賦予企業(yè)重新思考價(jià)值定位和重構(gòu)商業(yè)模式的契機(jī)。

擺脫兩大羈絆

國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心系統(tǒng)所所長周劍認(rèn)為，我國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)前亟需擺脫兩大羈絆：設(shè)備設(shè)施全面連接和組織管理全面創(chuàng)新。

工業(yè)設(shè)備設(shè)施聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但目前全球各國工業(yè)設(shè)備設(shè)施聯(lián)網(wǎng)率均不高。究其原因：一方面受限于傳統(tǒng)工業(yè)封閉技術(shù)體系和價(jià)值壁壘，總體上對(duì)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化改造和提供線上服務(wù)缺乏動(dòng)力；另一方面，由于商業(yè)模式不清晰、線上服務(wù)能力不足、設(shè)備入網(wǎng)成本高昂、價(jià)值回報(bào)預(yù)期不足，工業(yè)企業(yè)普遍缺乏設(shè)備聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)力。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，我國制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化率不足50%，而數(shù)字化設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率僅為40%左右。因此，推動(dòng)制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施上網(wǎng)工程進(jìn)而實(shí)施企業(yè)上云工程是非常必要的。加速提升設(shè)備設(shè)施的自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化水平，加快終端設(shè)備設(shè)施上網(wǎng)，將消除我國數(shù)據(jù)終端連接不足的瓶頸。云服務(wù)具有資源池化、彈性供給、按需付費(fèi)等典型特征，能大幅降低企業(yè)購買數(shù)字化裝備的成本，提高企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用效率。而且，企業(yè)通過核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云，打通信息孤島，促進(jìn)制造資源、數(shù)據(jù)等集成共享，能夠大幅提升企業(yè)綜合效益。

另外，一切新技術(shù)引發(fā)的變革，最高形式上都體現(xiàn)為組織管理模式的變革。推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)滲透和融合的問題，更是一個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織、流程、業(yè)務(wù)模式，以適應(yīng)信息技術(shù)變革和信息時(shí)代發(fā)展趨勢的發(fā)展理念和管理機(jī)制問題。要著力推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造和組織方式變革，打破科層制，充分激活組織中的個(gè)體活力，重建組織的運(yùn)營機(jī)制，構(gòu)建以激發(fā)人的創(chuàng)造性為導(dǎo)向的自組織和社會(huì)化組織網(wǎng)絡(luò)。不斷提高生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力的協(xié)調(diào)性，加快釋放和培育新動(dòng)能，提高地區(qū)產(chǎn)能調(diào)整與協(xié)作以及外部資源獲取能力，提升國家產(chǎn)能布局與外部全球資源配置能力，不斷提升制造資源按需動(dòng)態(tài)配置的范圍、能力、水平和成效。

務(wù)實(shí)有效推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須準(zhǔn)確把握好工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過渡的基本規(guī)律，挖掘數(shù)據(jù)這一新型生產(chǎn)要素的創(chuàng)新潛能，加快培育數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、智能決策的新型能力體系，從而轉(zhuǎn)變工業(yè)時(shí)代通過構(gòu)筑封閉技術(shù)體系形成競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)模式，構(gòu)建信息時(shí)代創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展體系。