楊金瑜
【摘要】
目的:分析精細(xì)化護(hù)理管理對提高神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量的效果。方法:在2017年12月-2018年12月間,選取我院神經(jīng)內(nèi)科收治的94例患者,并分成兩組進(jìn)行研究,即采用常規(guī)護(hù)理方法的對照組(47例)與采用精細(xì)化護(hù)理管理的觀察組(47例),對比兩組護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理滿意度、意外事件發(fā)生率、并發(fā)癥發(fā)生率。結(jié)果:觀察組的護(hù)理質(zhì)量評分與護(hù)理滿意度顯著高于對照組的,觀察組患者意外事件與并發(fā)癥發(fā)生率顯著低于對照組,差異顯著(P<0.05)。結(jié)論:在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理中應(yīng)用精細(xì)化護(hù)理管理可顯著提高護(hù)理質(zhì)量,且護(hù)理意外事件與并發(fā)癥發(fā)生率較低,安全性高,患者滿意度高。
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化護(hù)理管理;神經(jīng)內(nèi)科;護(hù)理質(zhì)量
【中圖分類號】
R540.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】
B【文章編號】2095-6851(2020)04-190-01
引言
在臨床疾病的治療過程中,護(hù)理占據(jù)著重要位置,也是疾病治療過程中不可或缺的一部分,且護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響的患者治療效果,對促使患者病情盡快康復(fù)有積極作用。而神經(jīng)內(nèi)科所收治的患者病情較特殊,病情較重,發(fā)病較急,臨床癥狀表現(xiàn)復(fù)雜,治療時間較長。治療過程中患者可能出現(xiàn)不同程度的功能障礙,影響患者治療的依從性,或出現(xiàn)并發(fā)癥、意外狀況等,影響護(hù)理質(zhì)量與治療效果。而有些神經(jīng)內(nèi)科患者的需要特殊治療,增加了護(hù)理難度。故將精細(xì)化護(hù)理管理應(yīng)用于神經(jīng)內(nèi)科患者護(hù)理中,對輔助提高治療效果有積極作用。在護(hù)理過程中,護(hù)理人員應(yīng)時刻了解患者病情,監(jiān)測其病情變化情況,同時還要關(guān)注患者生理與心理健康情況,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,配合醫(yī)生采取相應(yīng)的護(hù)理措施,提高護(hù)理質(zhì)量。而研究中對我院收治的神經(jīng)內(nèi)科患者進(jìn)行精細(xì)化護(hù)理管理,效果顯著,現(xiàn)報道如下。
1資料與方法
1.1一般資料
在2017年12月-2018年12月間,選取我院神經(jīng)內(nèi)科收治的94例患者,并分成兩組進(jìn)行研究,各47例。對照組男性患者例數(shù)為26例,女性患者例數(shù)為21例,最低年齡為47歲,最高年齡分別是79歲,平均(69.5±1.9)歲,病情為腦出血、腦梗死、頭痛、神經(jīng)衰弱的患者例數(shù)依次為13例、17例、9例、8例。觀察組男性患者例數(shù)為25例,女性患者例數(shù)為22例,最低年齡為46歲,最高年齡分別是80歲,平均(68.6±2.1)歲,病情為腦出血、腦梗死、頭痛、神經(jīng)衰弱的患者例數(shù)依次為12例、16例、10例、9例。兩組患者資料對比,差異無統(tǒng)計學(xué)意義,可比P>0.05。
1.2方法
對照組患者進(jìn)行常規(guī)護(hù)理方法,觀察組在此基礎(chǔ)上應(yīng)用精細(xì)化護(hù)理管理,主要內(nèi)容有:
1.2.1完善排班制度
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量涉及到患者康復(fù)與生活質(zhì)量的提升,需實施人性化、彈性排班制度,加強夜班值班制度,進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量。
1.2.2護(hù)理人員精細(xì)化管理
合理科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位,制定及實施精細(xì)化護(hù)理管理制度,細(xì)節(jié)化管理,制度化管理。對護(hù)理人員進(jìn)行合理分配,責(zé)任細(xì)化落實。
1.2.3護(hù)理工作精細(xì)化
監(jiān)測患者血壓,期間合理規(guī)劃治療時間與監(jiān)測時間,減少對患者的影響[1]。從細(xì)節(jié)上對患者進(jìn)行科學(xué)宣教,如根據(jù)患者的心理、情緒、生活習(xí)慣等情況開展,幫助患者形成良好習(xí)慣,調(diào)整心理情緒,建立護(hù)理良好關(guān)系,增強依從性,精細(xì)患者用藥指導(dǎo)、健康教育、心理護(hù)理,提高護(hù)理質(zhì)量。
1.2.4風(fēng)險管理精細(xì)化
護(hù)理人員需要具備較高的素質(zhì)以及風(fēng)險護(hù)理意識,加強護(hù)理人員的風(fēng)險護(hù)理工作與教育,熟知常見高風(fēng)險因素的處理方法,對高風(fēng)險區(qū)域貼上顯著提示標(biāo)語或加固安全防護(hù)[2]。定期對護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并進(jìn)行相對應(yīng)的考核評價,設(shè)置獎懲措施。
1.2.5優(yōu)化護(hù)理流程
定時對患者生命體征進(jìn)行實時檢測,優(yōu)化與調(diào)整護(hù)理工作流程,盡量避免護(hù)理措施與患者休息相沖突。
1.2.6提高護(hù)理工作責(zé)任意識培養(yǎng)護(hù)理人員良好的工作意識,做好日常護(hù)理健康教育,同時做好飲食與心理指導(dǎo),落實護(hù)理流程中的工作任務(wù),由護(hù)士長監(jiān)督護(hù)理工作落實情況。
1.3觀察指標(biāo)
護(hù)理過程中詳細(xì)記錄患者意外事件情況與并發(fā)癥情況,并進(jìn)行統(tǒng)計對比。制定針對性的滿意度調(diào)查問卷與護(hù)理質(zhì)量評價表,評價護(hù)理質(zhì)量以及護(hù)理滿意度。
1.4統(tǒng)計學(xué)方法
對本研究中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,主要通過SPSS軟件(21.0版本)開展。并根據(jù)情況進(jìn)行整理,計數(shù)與計量分別用%、(x±s)表示,且進(jìn)行X2或t檢驗,P<0.05差異具備統(tǒng)計學(xué)意義。2結(jié)果觀察組與對照組的護(hù)理質(zhì)量評分為(91.2±3.1)分、(78.3±2.9)分,對比(t=15.671,P=0.001);觀察組與對照組的護(hù)理滿意度分別為95.77%(45/47)、78.7%(37/47),對比(X2=14.378,P=0.001);觀察組與對照組意外事件發(fā)生率分別為6.4%(3/47)、19.1%(9/47),對比(X2=8.587,P=0.011)。觀察組與對照組患者并發(fā)癥發(fā)生率分別為0.0%(0/47)、23.4%(11/47),對比(X2=9.159,P=0.004)。
3討論
在神經(jīng)內(nèi)科,實施科學(xué)有效的護(hù)理措施非常重要。臨床實踐說明,精細(xì)化護(hù)理管理用于神經(jīng)內(nèi)科患者中,對提高護(hù)理質(zhì)量有積極作用[3]。精細(xì)化護(hù)理管理以患者為中心,根據(jù)患者情況與護(hù)理需求展開精細(xì)化護(hù)理管理,科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位,合理分配護(hù)理資源,不同提高護(hù)理技術(shù)與服務(wù),幫助患者養(yǎng)成良好生活習(xí)慣,建立良好護(hù)患關(guān)系,開展細(xì)節(jié)化的健康宣教與用藥指導(dǎo)護(hù)理等,可有效提高護(hù)理質(zhì)量,讓患者得到滿意的護(hù)理服務(wù)[4]。觀察組護(hù)理質(zhì)量評分與護(hù)理滿意度顯著高于對照組的,而意外事件發(fā)送率與并發(fā)癥發(fā)生率顯著低于對照組的,表明精細(xì)化護(hù)理管理可提高神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量,并讓患者得到滿意護(hù)理,同時意外事件與并發(fā)癥較少,安全性較高。
綜上所述,精細(xì)化護(hù)理管理具有提高神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量的效果,且安全性高,具有較高的推廣應(yīng)用價值。
參考文獻(xiàn):
[1]趙艷.精細(xì)化護(hù)理管理對提高神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量的效果分析[J].內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)雜志,2017,49(04):504-505.
[2]曾雙琴.精細(xì)化護(hù)理管理對提高神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量的影響研究[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2017,14(08):119-120.
[3]傅莉.圍術(shù)期精細(xì)化護(hù)理在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用效果[J].現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生,2016,32(18):2901-2903.
[4]陳兵陽,宋艷杰,楊玉玲.精細(xì)化護(hù)理管理在減少住院患者跌倒不良事件中的應(yīng)用[J].解放軍醫(yī)院管理雜志,2015,22(02):197-198.