楊磊

摘 要：數(shù)字經(jīng)濟時代的到來意味著財務(wù)會計的全面轉(zhuǎn)型，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動財務(wù)理念到財會體系再到會計人員的深度轉(zhuǎn)型，積極適應(yīng)數(shù)字化時代的全新要求，打造更加優(yōu)秀、先進(jìn)的財務(wù)會計體系。因此，分析了數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的必要性，并就相應(yīng)轉(zhuǎn)型策略展開探討，以期能為廣大企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐提供些許參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟;財務(wù)會計;轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F234? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）05-0111-02

2016年杭州峰會發(fā)布的《二十國集團數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與合作倡議》奠定了數(shù)字經(jīng)濟在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中的重要地位，標(biāo)志著現(xiàn)代社會正逐漸邁入數(shù)字經(jīng)濟時代。數(shù)字技術(shù)在經(jīng)濟系統(tǒng)的廣泛使用，使得數(shù)字經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟模式天差地別，相應(yīng)的社會各界都受到了巨大影響，如何適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代并有效實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為眾多經(jīng)濟相關(guān)領(lǐng)域所關(guān)注的重點問題。其中財務(wù)會計也需要充分結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展需求，積極實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建更加數(shù)字化的財務(wù)會計體系。

一、數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型必要性

（一）改善傳統(tǒng)財務(wù)會計缺陷與弊端

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，傳統(tǒng)財務(wù)會計暴露出了不少缺陷與弊端，導(dǎo)致財務(wù)工作的開展受到了極大影響，難以取得良好成效。傳統(tǒng)財務(wù)會計的弊端主要體現(xiàn)在財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不統(tǒng)一、財務(wù)與業(yè)務(wù)存在偏差甚至矛盾、重報告輕信息分析、管理會計工作難以有效推動、強調(diào)事后核算而輕視事前預(yù)算與事中控制、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重等方面。在這些問題的綜合影響下，傳統(tǒng)財務(wù)會計已經(jīng)無法滿足數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展需求，必須得到有效創(chuàng)新和改善。

（二）推動管理升級和人員轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟步入新常態(tài)，管理逐漸成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下的重要因素，在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)有必要加強財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，從而推動財務(wù)管理升級，促進(jìn)精細(xì)化管理的有效實現(xiàn)。與此同時，新時代對財務(wù)人員綜合素養(yǎng)提出了更高要求。當(dāng)前財務(wù)會計人員暴露出的先進(jìn)知識掌握不足、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)單一、服務(wù)意識弱、信息及政策敏銳度低等問題，都使得他們難以完全滿足先進(jìn)財務(wù)工作需求，必須及時進(jìn)行轉(zhuǎn)型。而數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型同樣能夠為人員轉(zhuǎn)型提供動力，有利于打造一支綜合素養(yǎng)高的優(yōu)秀會計隊伍。

（三）滿足信息化發(fā)展需求

數(shù)字經(jīng)濟實際上是信息化背景下經(jīng)濟發(fā)展的新形式，信息化已經(jīng)滲透到現(xiàn)代企業(yè)管理的方方面面。傳統(tǒng)財務(wù)會計存在會計信息滯后且準(zhǔn)確性難以保證、財務(wù)信息造價管控困難、會計崗位繁雜而導(dǎo)致人工成本高等問題，和信息化發(fā)展需求格格不入，必須得到有效創(chuàng)新和改善。因此，在數(shù)字經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)財務(wù)會計必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，逐漸向智能財務(wù)體系轉(zhuǎn)型，全面解決現(xiàn)有會計問題的同時，構(gòu)建更加高質(zhì)高效而先進(jìn)的會計體系，為企業(yè)發(fā)展提供更為有效而可靠的財務(wù)支持及會計信息支持，同時推動企業(yè)信息化發(fā)展。

（四）促進(jìn)統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)管理

對集團化企業(yè)而言，統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)管理十分有必要。只有在高度統(tǒng)一的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)中，集團化企業(yè)才能有效控制財務(wù)運營成本，同時實現(xiàn)財務(wù)管理熟數(shù)據(jù)實時互通，統(tǒng)一各分支機構(gòu)的財務(wù)管理目標(biāo)與規(guī)范，應(yīng)用統(tǒng)一財務(wù)工具，真實、全面反映財務(wù)會計信息。但是，當(dāng)前集團化企業(yè)各分支機構(gòu)基本上都是“各自為政”，各有一套獨立的財務(wù)會計管理體系的，這給財務(wù)信息的統(tǒng)一、規(guī)范化管理造成了不少影響，不但會計信息真實性難以得到保障，信息的利用效率也難以得到質(zhì)的飛躍。因此在數(shù)字經(jīng)濟時代，集團化企業(yè)需要依靠財務(wù)會計轉(zhuǎn)型滿足集團集中管控要求，構(gòu)建高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化財務(wù)會計體系。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型策略

（一）加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型進(jìn)程

財務(wù)會計已經(jīng)難以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展需求，需要盡快向管理會計轉(zhuǎn)型。兩者相比較之下，管理會計較財務(wù)會計更加適合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展形勢，前者主要以企業(yè)內(nèi)部各個層次的責(zé)任單位為主，為企業(yè)內(nèi)部管理而服務(wù)，需要綜合履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核等職能，并且不接受財務(wù)會計公認(rèn)會計原則的限制和約束;而后者通常只以整個企業(yè)為工作主體，為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會計信息服務(wù)，履行反映及報告企業(yè)經(jīng)營成果與財務(wù)狀況的職能，受相應(yīng)的公認(rèn)會計原則的限制和約束。也就是說，管理會計能夠滲透到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，并且能夠?qū)嬛匦挠韶攧?wù)會計的事后總結(jié)向事前預(yù)測、事中控制及事后總結(jié)過渡，為企業(yè)運行管理和發(fā)展提供更加可靠的參考及依據(jù)，充分利用會計信息指導(dǎo)企業(yè)管理，有效防控財務(wù)風(fēng)險。而要有效推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要對二者的聯(lián)系與區(qū)別進(jìn)行深度研究，并且逐漸推動會計業(yè)務(wù)的過渡與拓展，在實踐中逐漸構(gòu)建起科學(xué)、完善、規(guī)范的管理會計體系。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以預(yù)算管理為切入口，引導(dǎo)管理會計和企業(yè)預(yù)算管理相對接，并通過預(yù)算編制、執(zhí)行及考核等過程，促進(jìn)管理會計與企業(yè)管理逐步完成全面對接。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分利用信息化技術(shù)改善管理會計業(yè)務(wù)，構(gòu)建自動化程度更高的管理會計業(yè)務(wù)。

（二）促進(jìn)財務(wù)會計向智能財務(wù)體系轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟時代對財務(wù)管理提出了更高要求，而促進(jìn)財務(wù)會計向智能財務(wù)體系轉(zhuǎn)型則能進(jìn)一步提高會計信息及時性與準(zhǔn)確性，加強對會計信息真實性的有效監(jiān)控，促進(jìn)會計業(yè)務(wù)的自動化、智能化開展，全面滿足全新形式需求。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建智能財務(wù)體系，打造更加科學(xué)、先進(jìn)、高效的財務(wù)管理模式，促使財務(wù)會計實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在此過程中，企業(yè)尤其要重視會計信息安全，同時進(jìn)一步挖掘會計信息價值，合理控制智能化體系的打造成本。引導(dǎo)企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)型規(guī)劃，決不能貿(mào)然地構(gòu)建智能財務(wù)體系，而是要根據(jù)行業(yè)發(fā)展及自身實際情況，決定是否需要設(shè)立財務(wù)共享中心。實際上財務(wù)共享中心多建立于大中型企業(yè)，尤其是對集團化企業(yè)而言，共享中心的建立和運營能夠有效促進(jìn)各分支機構(gòu)財務(wù)管理的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而加強對會計信息真實性與可靠性的有效監(jiān)控，同時進(jìn)一步強化對會計信息的有效利用。當(dāng)前智能財務(wù)體系的構(gòu)建及運營成本較高，不過隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，其運營維護(hù)成本必然會有所降低，讓大部分企業(yè)都能充分利用其實現(xiàn)財務(wù)管理水平提升。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)信息安全保護(hù)與管理，構(gòu)建健全的財務(wù)信息操作及管理規(guī)范，明確操作權(quán)限，加大系統(tǒng)防護(hù)力度，加強木馬病毒防治技術(shù)和加密技術(shù)的有效應(yīng)用。

（三）積極推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)會計轉(zhuǎn)型不僅僅是相關(guān)制度、業(yè)務(wù)等實現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型，相應(yīng)的財務(wù)人員也必須盡快轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)全新財務(wù)體系。首先應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)人員培養(yǎng)，尤其要針對管理會計及智能財務(wù)體系相關(guān)規(guī)范、業(yè)務(wù)等對財務(wù)人員提出全新要求，針對性地進(jìn)行考核與培養(yǎng)。不但提高財務(wù)人員金融、經(jīng)濟管理、審計等相關(guān)專業(yè)知識水平，同時引導(dǎo)財務(wù)人員了解企業(yè)管理相關(guān)內(nèi)容，打造綜合素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才。其次要以服務(wù)為核心對財務(wù)人員寫作能力進(jìn)行培養(yǎng)，讓財務(wù)部門能夠與企業(yè)各部門進(jìn)行深度合作，為企業(yè)運行管理提供更加全面而可靠的服務(wù)。最后還應(yīng)當(dāng)對財務(wù)部門組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，模糊部門邊界，推動信息共享與業(yè)財融合，有效實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同。

結(jié)語

數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)會計需要緊貼時代發(fā)展需求實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)財務(wù)管理提供更加可靠的支撐。要拓寬會計業(yè)務(wù)面，全面為企業(yè)運行管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)良好運行發(fā)展。在實際轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，同時促進(jìn)智能財務(wù)體系的建立與運營，加大財務(wù)人員轉(zhuǎn)型建設(shè)力度，全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)長效發(fā)展提供有力保障。

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