劉志耕

盡管本人從事財稅審專業(yè)研究二十年，擔(dān)任上市公司獨立董事也近十年，但此前從未專題研究公司治理。2016年春節(jié)后，我有幸認識了指導(dǎo)我研究公司治理的導(dǎo)師，這位導(dǎo)師雖不是著名的教授、博導(dǎo)，但卻勝似教授、博導(dǎo)，她就是《董事會》雜志。

2016年春節(jié)后，本人接到《董事會》雜志編輯部的邀請，參與對企業(yè)員工、客戶、股東究竟誰應(yīng)放在第一位的話題討論，盡管編輯老師給了我從哪些方面展開研究的提示，但由于我從未研究過公司治理，不免有些擔(dān)心，為此我又專門多次向編輯老師請教，得到了一絲不茍的指導(dǎo)。最后，我如期完成了這次課題。

讓我沒有想到的是，編輯部又給我陸續(xù)發(fā)來了“以良法促善治”“獨董反對票”“激發(fā)獨董潛力”等研究性話題，由于這些話題很有針對性和必要性，我都欣然接受邀請并及時完成了。這不僅讓我感到《董事會》雜志非常善于尋找公司治理中的重點、難點話題進行研究，而且在讓我對公司治理產(chǎn)生濃厚興趣的同時，開始了對公司治理問題的長期研究。

近四年來，《董事會》雜志已多次邀請我參加了他們的研究性話題，不僅每次話題都很重要、必要，而且我都很樂意接受邀請，甚至前一話題完成后就希望立馬能給我下一個話題?！抖聲冯s志在每次推出研究性話題的同時，一定會對話題的重要性、必要性及研究的角度、思路等作出相應(yīng)說明，這在提醒研究的方向、重點和角度的同時，也啟發(fā)我從財務(wù)和內(nèi)控角度去分析、研究公司治理的思維，不僅讓我從事20年財稅審研究的思維腦洞大開，更是開拓了我對專業(yè)問題研究的領(lǐng)域和方法，增加了我對專業(yè)的實踐和積累，優(yōu)化了我的知識結(jié)構(gòu)，提升了我綜合運用相關(guān)理論知識解決公司治理實務(wù)問題的能力，我為能遇到這樣的導(dǎo)師感到非常慶幸和榮幸。

很巧的是，本人近期到一家實體企業(yè)工作，這不僅給了我理論聯(lián)系實際更多的機會，也給了我用理論為實踐服務(wù)，用理論和實踐為實體經(jīng)濟創(chuàng)造價值的機會。感謝我的導(dǎo)師——《董事會》雜志。