肖四海

摘要：BIM技術(shù)是一項(xiàng)新型的技術(shù)，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，它的產(chǎn)生想當(dāng)于一場(chǎng)變革。而在建設(shè)項(xiàng)目中，招投標(biāo)階段又是整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的重要環(huán)節(jié)。因此，本文就我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，然后詳細(xì)研究了BIM技術(shù)在建設(shè)工程招投標(biāo)階段的應(yīng)用。以地鐵為案例，對(duì)原有方法存在的問(wèn)題提出解決方案，希望可以幫助建設(shè)工程工作人員，以供參考。

關(guān)鍵詞：BIM? 建設(shè)工程 招投標(biāo)成本管理 研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和城市化進(jìn)程的加快，使建筑業(yè)在此獲得很大的發(fā)展機(jī)遇。BIM技術(shù)作為一種全新的管理機(jī)制，能夠?qū)⒔ㄔO(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)成本管理的難度有效的降低，提高項(xiàng)目成本管理水平，促進(jìn)了招投標(biāo)工作的有序進(jìn)行。為了充分發(fā)揮BIM技術(shù)的作用，本文從多個(gè)方面結(jié)合實(shí)際出發(fā)，探討了BIM框架下建設(shè)工程招投標(biāo)的成本管理機(jī)制，并構(gòu)建一個(gè)高效的招投標(biāo)成本管理方式。

一、我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理中的問(wèn)題

（一）我國(guó)建設(shè)工程傳統(tǒng)招投標(biāo)目前的情況

目前，在我國(guó)建設(shè)工程中，招投標(biāo)制度被廣泛應(yīng)用在工程建設(shè)里。招投標(biāo)階段是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的一個(gè)非常重要的階段。其功能是將目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)成本。其目的是為業(yè)主選擇更好的供應(yīng)商和承包商。這種競(jìng)爭(zhēng)性的承接業(yè)務(wù)方式，對(duì)于規(guī)范建筑市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)承包商之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，最終形成公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，具有很大的優(yōu)勢(shì)。而在傳統(tǒng)的招投標(biāo)過(guò)程中，有很多共性問(wèn)題存在。首先，最常見(jiàn)的問(wèn)題之一就是信息孤島現(xiàn)象，招標(biāo)人的真實(shí)的需求和目標(biāo)，很難及時(shí)、全面、有效地傳達(dá)給投標(biāo)人。目前招投標(biāo)工程施工方案十分緊湊，存在勘察、設(shè)計(jì)、施工同時(shí)工作的現(xiàn)象，節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工環(huán)境、制造、運(yùn)輸、吊裝等方案無(wú)法做到一次定型，使得投標(biāo)答疑階段還無(wú)法全面進(jìn)行有效溝通與確認(rèn)。招標(biāo)人和投標(biāo)人都需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)計(jì)算工作量，在較短的時(shí)間內(nèi)，編制完整的工程量清單、計(jì)算準(zhǔn)確的工程量是非常困難的。這增加了雙方在數(shù)量和簽證變更方面出現(xiàn)偏差。最后，在現(xiàn)在我國(guó)的招標(biāo)環(huán)境下，投標(biāo)人很難向招標(biāo)人展示公司的施工組織、設(shè)計(jì)等管理與技術(shù)水平。以上這些都對(duì)預(yù)算成本控制是非常不利的因素。

（二）招標(biāo)方存在的問(wèn)題

在傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式中，招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，勘察、設(shè)計(jì)、施工同時(shí)進(jìn)行等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，項(xiàng)目特點(diǎn)的完整性很差，成本管理人員很難編制完整的招標(biāo)清單。清單編制得越不完整，后期成本失控的風(fēng)險(xiǎn)就越大。由于設(shè)計(jì)圖紙不完整會(huì)導(dǎo)致工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)描述不清會(huì)導(dǎo)致價(jià)格不合理，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還可能會(huì)出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更，增加投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投標(biāo)方存在的問(wèn)題

在招標(biāo)公告發(fā)布給投標(biāo)人的這一過(guò)程中，留下了半個(gè)月左右的時(shí)間，在如此短的時(shí)間內(nèi)，同樣準(zhǔn)確計(jì)算或核對(duì)招標(biāo)方工作量并非易事。特別是大型復(fù)雜商業(yè)綜合體，往往根據(jù)已建類似工程和投標(biāo)量進(jìn)行報(bào)價(jià)。目前，建筑市場(chǎng)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式。如果投標(biāo)人在投標(biāo)前不能準(zhǔn)確計(jì)算工程量，投標(biāo)時(shí)就不可能靈活運(yùn)用相關(guān)的報(bào)價(jià)技巧。報(bào)價(jià)過(guò)高或過(guò)低，結(jié)算時(shí)價(jià)格不變，結(jié)算項(xiàng)目實(shí)際金額與招標(biāo)項(xiàng)目金額相差較大，都將增加招標(biāo)單位成本失控的風(fēng)險(xiǎn)，并將失去原有投標(biāo)的意義。如果甲方?jīng)]有完整的圖紙?zhí)峁?，乙方將無(wú)法根據(jù)甲方圖紙計(jì)算出準(zhǔn)確的工作量。如果甲方設(shè)計(jì)變更的信息沒(méi)有及時(shí)反饋給乙方，也會(huì)導(dǎo)致工程量的不準(zhǔn)確。

二、BIM技術(shù)在建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理中的應(yīng)用

應(yīng)用BIM技術(shù)可以有效地減少和解決前面所提到的問(wèn)題。

（一）BIM的原理

BIM是Chuck Eastman教授在20世紀(jì)70年代所提出的技術(shù)，是作為一種全新的技術(shù)手段，通過(guò)在計(jì)算機(jī)技術(shù)的幫助下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)某個(gè)地鐵工程總體布局、建筑構(gòu)件、施工進(jìn)度、工程量等信息數(shù)據(jù)的數(shù)學(xué)模型。同時(shí)，作為一個(gè)信息共享平臺(tái)，業(yè)主單位、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位都可以互相分享和獲取所用的信息，并根據(jù)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)管理施工招標(biāo)費(fèi)用，實(shí)時(shí)更新有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而大大提高了BIM框架下建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理的科學(xué)性和合理性。

（二）傳統(tǒng)招投標(biāo)和BIM技術(shù)

設(shè)計(jì)招標(biāo)施工作為一種傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式，將工程分為不同的部分，并按照需求由設(shè)計(jì)方、投標(biāo)方、施工方三方共同參與。由于項(xiàng)目主體之間的信息交流是先從設(shè)計(jì)方面單方向傳遞到投標(biāo)方與施工方，然后再由投標(biāo)方、施工方在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)后互向交流，這個(gè)過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)而且無(wú)法及時(shí)解決，這期間信息停留在一個(gè)單位太過(guò)于獨(dú)立。招投標(biāo)工作只能在設(shè)計(jì)方案完成后才能進(jìn)行，大大延長(zhǎng)了整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程，加大了工程成本管理的難度。BIM技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)使項(xiàng)目參與方能夠?qū)崟r(shí)地進(jìn)行各種信息交互和資源共享。特別是在招投標(biāo)過(guò)程中，合作關(guān)系更為明顯。建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)人可直接利用設(shè)計(jì)單位提供的BIM模型計(jì)算工程量，整理工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)確定招投標(biāo)控制價(jià)格。

施工單位也可利用BIM模型進(jìn)行二次建模，完成工程總工程量的計(jì)算。同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的誤解進(jìn)行糾正，并制定招投標(biāo)價(jià)格。以BIM技術(shù)為突破口，不僅能夠有效的減少傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題，而且還實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，保證了招投標(biāo)工作的準(zhǔn)確性，科學(xué)、準(zhǔn)確地計(jì)算了工程量。避免出現(xiàn)漏項(xiàng)，有效地降低施工變更的風(fēng)險(xiǎn)，保證了施工進(jìn)度和施工成本。同時(shí)，應(yīng)用BIM技術(shù)也為施工單位制定和調(diào)整招投標(biāo)策略提供了依據(jù)，達(dá)到了投標(biāo)的針對(duì)性和有效性的要求。

三、基于BIM的建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理的設(shè)計(jì)

（一）??? BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)的分工

從過(guò)去的情況來(lái)看，在某案例地鐵項(xiàng)目招投標(biāo)成本管理過(guò)程中，為了能夠科學(xué)高效應(yīng)用BIM技術(shù)，增強(qiáng)BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)單位應(yīng)做好BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)的分工工作。通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)人數(shù)的安排和組成體系的建立，可以對(duì)地鐵工程招投標(biāo)的成本控制能力進(jìn)行有效的提高。BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)大致可分為一般控制組、模型組、業(yè)務(wù)組、效果組和文本組等，不同的小組承擔(dān)不同的工作。

根據(jù)地鐵項(xiàng)目招標(biāo)文件，總控組梳理和細(xì)化項(xiàng)目業(yè)主的主要需求，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)地鐵工程施工需要，與主要負(fù)責(zé)人溝通，獲取有效信息，并在地鐵工程招投標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)確立BIM技術(shù)的主要表現(xiàn)形式。模型組主要根據(jù)業(yè)主單位提供的各種設(shè)計(jì)圖紙，制定并優(yōu)化施工方案，并利用BIM技術(shù)在數(shù)據(jù)采集和處理方面的優(yōu)勢(shì)，建模和處理各個(gè)建筑場(chǎng)景，得到工程量信息。業(yè)務(wù)組依靠總控組和模型組提供的各種數(shù)據(jù)和BIM模型，推導(dǎo)和處理地鐵項(xiàng)目工程量，并套價(jià)保值計(jì)算出的工程量，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供更多的參考，制定報(bào)價(jià)方案。效果組主要對(duì)地鐵工程部分結(jié)構(gòu)的圖像處理進(jìn)行負(fù)責(zé)。文案組結(jié)合投標(biāo)內(nèi)容，全面、簡(jiǎn)明的描述報(bào)價(jià)和施工方案，并完成制作投標(biāo)書(shū)的任務(wù)?？紤]到人力資源成本和招標(biāo)要求，BIM團(tuán)隊(duì)每個(gè)人通常都是高效地完成相應(yīng)工作的工作模塊，既保證了效率，又避免了額外的成本。

（二）優(yōu)化基于BIM的建設(shè)工程招投標(biāo)的成本管理

為確保招投標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率，簡(jiǎn)化管理流程，增強(qiáng)管理和控制能力，建設(shè)單位可以在明確以往招投標(biāo)成本管理過(guò)程中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，應(yīng)用BIM技術(shù)，優(yōu)化、調(diào)整成本管理流程，完善管理標(biāo)準(zhǔn)。（1）以往招投標(biāo)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。為滿足地鐵工程招投標(biāo)的要求，必須做好造價(jià)管理工作，工作人員在多年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步探索出一套造價(jià)管理流程。雖然這一成本管理過(guò)程在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里起到了一定的作用，過(guò)程比較繁瑣，在工程計(jì)算中存在問(wèn)題，導(dǎo)致招投標(biāo)成本管理的效率有限，不能真正滿足開(kāi)展當(dāng)前建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理的客觀要求。以前地鐵工程招投標(biāo)成本管理過(guò)程受成本管理效率低下、流程復(fù)雜等諸多因素的影響，導(dǎo)致成本管理組織不夠細(xì)化，管理重點(diǎn)不明確，招投標(biāo)準(zhǔn)備材料標(biāo)準(zhǔn)粗糙。（2）基于BIM技術(shù)下投標(biāo)成本管理的基本措施。為保證地鐵工程招投標(biāo)成本管理的效率，理順招投標(biāo)成本管理流程，將BIM技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)，建設(shè)單位管理者必須根據(jù)實(shí)際情況。結(jié)合以往地鐵工程招投標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題，統(tǒng)一規(guī)劃，形成基本的框架。工程量清單采用招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的BIM模型和“背對(duì)背”模型提交，然后采用定量方法對(duì)錯(cuò)誤清單項(xiàng)目進(jìn)行檢查，以確保工程量清單的準(zhǔn)確性，限制招標(biāo)單位的業(yè)績(jī)，也可以確保BIM模型的準(zhǔn)確性，以避免模型的后期工作程序中的錯(cuò)誤導(dǎo)致出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足情況的發(fā)生。精細(xì)化處理BIM技術(shù)的應(yīng)用方向和參數(shù)要求，完成建設(shè)項(xiàng)目清單，優(yōu)化了項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案。

建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)成本管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)得以逐步細(xì)化，初步修訂招投標(biāo)文件。造價(jià)部主要結(jié)合前期完成的BIM項(xiàng)目模型，細(xì)化整個(gè)建設(shè)工程量的計(jì)算規(guī)則，在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展相關(guān)工程量清單的編制工作，確保標(biāo)前評(píng)審工作的順利進(jìn)展。這樣大大提高了成本管理能力，滿足了現(xiàn)階段建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理的要求，提高了成本管理的針對(duì)性和有效性。成本部在完成上述工作后，將相關(guān)文件移交招投標(biāo)組織，制作招投標(biāo)書(shū)。

四、結(jié)語(yǔ)

BIM技術(shù)在建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理中的應(yīng)用，既彌補(bǔ)了以往招投標(biāo)成本管理中的不足，又同時(shí)大大提高了過(guò)程管理的準(zhǔn)確與及時(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)成本管理降低的目的。運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，構(gòu)建建設(shè)工程招投標(biāo)成本管理體系，理順整個(gè)成本管理流程，進(jìn)一步提高成本管理水平，融合成更完整的管理控制體系，培育建筑業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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