李克海

摘要：建筑企業(yè)一直面對的問題變成了建筑企業(yè)增加了壓力所以要增強工程管理、降低成本與施工的高質(zhì)量化。精細化管理作為一種合理的管理模式，已經(jīng)漸漸的在各個行業(yè)的項目管理當中運用了，而且也獲得了優(yōu)良的效果。通過精細化管理促進施工各流程的聯(lián)系，保證每一個程序的施工質(zhì)量，全部的確保建筑工程的施工質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程，施工管理，精細化管理，要點

在人們?nèi)粘Ｉ钪薪ㄖこ痰馁|(zhì)量具備關鍵的影響。而因為人們生活質(zhì)量的漸漸改善，提出了更高的建筑項目質(zhì)量的要求。當前的一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，精細化管理的管理理念和管理技術都特別先進，能夠合理的完善企業(yè)的管理模式，完成企業(yè)的標準化管理和系統(tǒng)化管理。所以，作為施工管理工作人員，要深刻的了解到精細化管理模式，而且施工管理工作可以通過合理科學的精細化管理模式展開，這樣施工管理就可以滿足施工現(xiàn)實要求，為建筑項目正常施工供應更好的支持和保持，然后能夠合理的提高施工質(zhì)量，推動其更好的發(fā)展。

一、精細化管理在建筑工程施工中的必要性

首先，建筑人員的管理、建筑材料的管理、建筑施工的管理通過應用精細化管理作業(yè)能夠完成成本的控制，這樣才能合理化的運用資源，如此不但成本能夠降低，還可以最大化的完成經(jīng)濟利益。其次，建筑施工作業(yè)的基礎就是精細化管理，在實施建筑施工作業(yè)管理前一定要科學的規(guī)劃設計建筑施工作業(yè)方案，設計方案的不足要通過合理的管理形式與合理的BIM方法來完善，降低防止出現(xiàn)重復設計的成本與精細化設計便于更好的完成于施工作業(yè)階段中。最后，在實施精細化中，一定要在有關的責任負責人身上落實好責任，清楚確定其精細化管理的關鍵意義，改善施工作業(yè)人員的專業(yè)技能與水平，可以根據(jù)現(xiàn)實狀況實施合理的精細化管理作業(yè)。

二、精細化管理模式在建筑工程施工管理中的具體應用

（一）增強施工前期的精細化管理

在建筑項目決定實施精細化施工管理后，需要由管理人員事先擬定合理科學的精細化施工方案，并邀請項目建設的有關人員實施討論方案，提出前期計劃中不合理的情況，而且解決它，為成功進行后續(xù)的施工做好合理的鋪墊工作。在擬定施工計劃的時候，資金應用計劃、施工進度計劃與人力物力的配置需要科學的安排好，并這樣為基礎，建設合理科學的管理目標，并讓管理責任全面的落實好。對項目設計圖紙的 管理，需要技術人員結(jié)合工程概況，具體的審核設計圖紙，并依照審核規(guī)范，把自審、互審與技術交底做好，這樣能夠確保設計的可行性。管理人員還要運用信息化技術，合理的動態(tài)演示計劃，對施工階段中容易發(fā)生的問題進行分析，這樣才可以在簽訂合同中有更加清楚的要求，讓合同來控制施工的正確性，對工程造價進行控制，讓施工依據(jù)項目進度實施質(zhì)量施工。這樣才可以符合民眾應用要求和預期項目質(zhì)量，這就是精細化施工管理的重要意義所在。

（二） 工程施工階段精細化管理模式的應用

在建筑項目施工的過程中，為了可以更好的運用精細化管理，施工管理人員要掌握好下面兩點：首先，在建筑項目現(xiàn)實施工階段中，要積極貫徹落實好質(zhì)量責任制，在項目整體施工階段中，工作人員屬于重要的因素，通過增強管理施工人員的力度，在確保項目施工質(zhì)量和效益方面具備關鍵的作用。所以施工管理人員要建設完善的施工質(zhì)量責任制，擬定具體的制度和標準，而且積極的落實好，這樣就可以相對好的解決建筑項目施工中的非常多方面的問題。

（三）竣工階段精細化管理

竣工是建筑項目末期管理的關鍵內(nèi)容。第一，竣工過程精細化管理的時候，項目建設人員首先要實施整理項目建設資料，比如設計圖紙、建設合同、計價清單、工程量清單和變更簽證等。保證竣工結(jié)算具備充分的資料根據(jù)。第二，組織竣工過程的組織管理。在保證施工單位、業(yè)主和監(jiān)理單位參加的狀況下，實施合理的計算實際工程量。第三，把多余的施工材料做好妥善處理，然后合理的降低材料的浪費與資金損失，提高建筑項目管理水平。

三、建筑工程精細化施工管理要點分析

（一）人員管理的精細化

在精細化管理模式引進后，對員工要實施具體的講解，這樣員工才能清楚自已當前的職責與分工，避免出現(xiàn)權責不清，分工不清楚的情況，同時需要建設相關部門實施專人專項管理，管理模式與內(nèi)容要進行完善與更新，讓其有機的結(jié)合現(xiàn)代化建筑項目施工的實際，匹配現(xiàn)實生產(chǎn)管理的要求，還可以增強合理的控制施工的每一個程序，便于企業(yè)對項目施工建設合理科學的調(diào)配時間、人力、物力與財力，建設全民標準的建筑施工與企業(yè)管理的管理系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展獲得更多的生存空間。

（二）施工材料的精細化管理

第一，材料精細化管理的必要性和緊迫性需要管理人員充分的了解到， 精細化管理理念的運用對采購材料、進貨、運輸、入庫、出庫等程序增強管理，特別是在存儲部分材料的時候要特別關注，嚴格依照有關的規(guī)定制度實施保管和擺放施工材料。所以，增強精細化的管理材料，還可以對材料的進出數(shù)量進行科學的控制，對從源頭避免浪費材料有利，使材料的成本降低，第二，增強對機械設備調(diào)配與應用精細化管理，每一臺機械都要準確的安置與調(diào)試，在應用前實施調(diào)試，保證正常運行機械，使材料投入量降低，確?？梢猿浞值倪\用各類材料，第三，建設材料進出庫臺賬，并對施工材料進行定期定時的盤點，及時上報發(fā)現(xiàn)材料的短缺與報廢，并找出因素，要實施問責個人過失導致的材料損失，由于無法控制原因?qū)е碌牟牧隙倘?，則要重新擬定管理細則，使后期盡可能降低或者避免出現(xiàn)這些情況導致的損失。

（三） 施工管理模式精細化

建筑項目工程分為不同種類的精細化模式，需要事先實施章法分析，事先實施管理。制度模式自身有關鍵的作用，需要使用合理的有關制度檢查員工的工作成果，是不是可以及時完成。以目前的規(guī)定要求為例，施工現(xiàn)場一定要確保有序性，擬定嚴格合理的責任制度后把其落實好。分解質(zhì)量目標后進行非常重要，要清楚的確定管控要求。怎樣保證落實政策非常重要，事先掌握好各工程質(zhì)量，以目標測定作為基礎，負責人需要關注工序的交接處理。

（四）施工技術的精細化管理

漸漸的細分管理內(nèi)容，在員工日常工作中融入，可以對員工漸漸的培養(yǎng)精益求精的精神，對企業(yè)提高建筑技術有利。唯有把精細化管理細化到員工日常工作的各個方面，才可以耳濡目染的讓員工完成精細化實施項目施工，產(chǎn)生精細化的建筑施工氣氛，不管人事的調(diào)動或者變遷，企業(yè)都能夠合理運行。這種管理模式不但對企業(yè)常駐員工或者流動性相對強度 人員而言的可以獲得提高技術水平工藝，對其得到更好的就業(yè)崗位和完成其個人價值，都有著無法磨滅的影響，同時優(yōu)質(zhì)化的管理還可以加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，改善企業(yè)的重點競爭力，在激烈市場經(jīng)濟競爭中獲得更大的市場份額。

四、結(jié)語

總的來說，因為行業(yè)競爭壓力越來越激烈與時代的發(fā)展，企業(yè)的精細化管理不但能夠保證建筑項目的質(zhì)量和效率，還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部結(jié)構進行優(yōu)化，改善企業(yè)的穩(wěn)定性，這樣企業(yè)就能有更高的經(jīng)濟和社會利益。所以，施工工程精細化管理是中國要倡導提高的，并大大的鼓勵研究項目施工技術，為中國建筑項目施工創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻：

[1]趙 琨.對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探討[J].科技風，2018（31）：115+127.

[2]李曦.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].中國建材科技，2019，28（01）：125-126.

[3] 陸彪.建筑工程施工的精細化施工管理[J].低碳世界，2017（1）：169～170.