袁坤明

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理路徑

在新經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生了很大的影響，尤其對于財(cái)務(wù)管理，這已經(jīng)得到了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的高度重視和關(guān)注。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想在激烈的行業(yè)競爭中占有一席之地，必須要提高對財(cái)務(wù)管理的高度重視，特別是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升，獲取全新的發(fā)展動力，從而為房地產(chǎn)企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理的可行性因素分析

（一）內(nèi)涵分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，標(biāo)志著企業(yè)財(cái)管管理的變化尤為顯著。這種改變的影響因素主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作累積、國家政策變動等。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的強(qiáng)大推動下， 我國經(jīng)濟(jì)形勢的改變非常明顯，所以在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上，控制力度顯著增強(qiáng)，并積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，使其與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化相一致。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，已經(jīng)成為了企業(yè)在未來的發(fā)展中的重要推動力量之一。

（二）重要性分析

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大推動下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，必須要注重創(chuàng)新與優(yōu)化，其重要性較為突出。具體來說：首先，可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理，全面實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度，并且企業(yè)會計(jì)信息的不斷強(qiáng)化，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，有效監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)活動，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息具有較高的真實(shí)性和有效性。其次，可以將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理系統(tǒng)化水平提升上來。在當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的實(shí)施，與其他各部門的協(xié)同配合是密不可分的，比如營銷、人力等，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理具有高度的系統(tǒng)化水平。最后，可以有效控制和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控制，屬于重中之重。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、預(yù)測，可以避免在企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)，做到防患于未然。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理中的不足

第一，財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)力度不足。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平并不高，且與企業(yè)發(fā)展需求不相適應(yīng)，并且企業(yè)各項(xiàng)資源的管理與配置效果也較不合理，進(jìn)而不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，從而影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，對有形資產(chǎn)過于重視，而企業(yè)無形資產(chǎn)的重視程度嚴(yán)重不足，如企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)以及信譽(yù)等。其中，企業(yè)無形資產(chǎn)，均影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生和企業(yè)未來發(fā)展。

第二，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升。在實(shí)際中，一些財(cái)務(wù)人員仍然過度采用傳統(tǒng)的管理手段，尚未樹立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理觀念，并且管理技術(shù)的創(chuàng)新性不足。在新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理人員要不斷更新財(cái)務(wù)管理知識，但是大多數(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)并不高，進(jìn)而影響著管理效率，不利于開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理的路徑

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念來說，其缺陷比較突出，很難與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)，因此必須要注重創(chuàng)新工作的開展，提高對無形資產(chǎn)管理的重視程度。比如：在知識產(chǎn)權(quán)管理上，一些企業(yè)的重視程度不足?？茖W(xué)技術(shù)固然重要，但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中，也要高度尊重人才和創(chuàng)造，因此企業(yè)務(wù)必高度重視管理知識產(chǎn)權(quán)。對于工作人員來說，要具備創(chuàng)新的管理理念，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，為新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。總之，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景，管理理念的創(chuàng)新也必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理

在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的強(qiáng)大推動下，大大拓展了互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍，其操作性和大眾化越來越突出。因此在財(cái)務(wù)管理上，要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。在整合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理技術(shù)時(shí)，工作人員要注重自身專業(yè)素養(yǎng)的提升，并且積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理平臺。根據(jù)傳統(tǒng)的管理模式，信息傳遞速率并不高，其時(shí)效性難以充分體現(xiàn)出來，而通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可以不斷提高數(shù)據(jù)信息的傳遞效率，有力彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式中存在的不足，同時(shí)，還可以歸結(jié)好財(cái)務(wù)的核算動態(tài)，了解審計(jì)管理情況，更好地監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況和經(jīng)營狀況，進(jìn)而確保企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。

（三）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)起著一定的決定性作用，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，并不斷完善考核體制。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，也要不斷創(chuàng)新，實(shí)時(shí)更新自身知識儲備，做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員也要形成綜合分析能力，對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢進(jìn)行了解，將自己的專業(yè)特長發(fā)揮出來，給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平一定的動力。此外，企業(yè)要定期開展培訓(xùn)課程，做好市場最新動態(tài)情況的收集整理工作，并加大對員工的宣傳力度，充分激發(fā)出財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程中的參與熱情，進(jìn)而對最新的財(cái)務(wù)動態(tài)予以充分掌握，并且借助實(shí)踐環(huán)節(jié)的設(shè)置，還可以有效練習(xí)財(cái)務(wù)管理工作，確保良好的實(shí)施成效。

（四）制定科學(xué)的管理目標(biāo)

在新經(jīng)濟(jì)改革和轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)管理層要樹立長遠(yuǎn)的思想意識，確保管理方案的科學(xué)性和合理性?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理政策，已經(jīng)成為了提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道之一。在制定財(cái)務(wù)政策時(shí)，財(cái)務(wù)人員要對公司運(yùn)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，給予企業(yè)持續(xù)盈利強(qiáng)有力的支撐。公司管理層長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，可以更好地順應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，均衡發(fā)展企業(yè)各部分結(jié)構(gòu)和利益。針對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)科學(xué)控制方法，并從客戶實(shí)際需要出發(fā)，積極研發(fā)先進(jìn)的產(chǎn)品，發(fā)揮出對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。此外，財(cái)務(wù)管理人員還要對各項(xiàng)預(yù)算的審批進(jìn)行細(xì)化、完善，不斷提高財(cái)務(wù)管理的控制效果，從而為財(cái)務(wù)管理效率提供動力。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的健康發(fā)展，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)形勢，也關(guān)乎到市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。在企業(yè)的各項(xiàng)管理體制中，財(cái)務(wù)管理極其關(guān)鍵，一旦財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施有誤，會對企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的威脅，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)生存和發(fā)展的“絆腳石”。所以，在新形勢下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇同時(shí)存在，企業(yè)要想積極抓住機(jī)遇并勇敢迎接挑戰(zhàn)，必須要結(jié)合自身情況，將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來，進(jìn)而滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

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