葛玉萍

摘?要：本文主要分析了房地產(chǎn)項目工程預(yù)結(jié)算的控制與管理工作的現(xiàn)狀，重點介紹了幾項預(yù)結(jié)算控制和管理措施，它們不僅能改善傳統(tǒng)控制管理工作中所存在的問題，還能提高管理質(zhì)量，從而提高預(yù)結(jié)算工作的效率。通過對房地產(chǎn)項目工程預(yù)結(jié)算的控制與管理工作進(jìn)行詳細(xì)探究，以期為房地產(chǎn)工程的安全性提供一個有效保障，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：項目工程，預(yù)結(jié)算，控制管理措施

文章編號：2095-4085（2020）02-0078-02

房地產(chǎn)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其重要的作用，它的經(jīng)濟(jì)收益是我國經(jīng)濟(jì)收益的重要構(gòu)成成分。但是，在建設(shè)房地產(chǎn)工程時，往往需要花費大量時間和精力，且還要求建筑企業(yè)能有足夠的成本資金，建筑工人有豐富的建筑經(jīng)驗。在我國房地產(chǎn)市場和相關(guān)政策的影響下，房地產(chǎn)項目的環(huán)境不是特別穩(wěn)定，企業(yè)向銀行貸款的現(xiàn)象時有發(fā)生，這導(dǎo)致了房地產(chǎn)項目預(yù)結(jié)算的控制和管理工作始終存在一定問題。

1?房地產(chǎn)項目工程預(yù)結(jié)算的概念

從整體上來看，房地產(chǎn)項目工程預(yù)結(jié)算是指在進(jìn)行房地產(chǎn)施工前對工程所需要的資金進(jìn)行預(yù)結(jié)算。而預(yù)結(jié)算控制則是指在確保工程可以正常實施，不降低工程質(zhì)量和施工效率的前提下減少總成本的一項工作。根據(jù)實際情況來看，在工程預(yù)結(jié)算工作中可以用到很多結(jié)算方法，如果能將這些方法完整的應(yīng)用到預(yù)結(jié)算中，不僅能為建筑企業(yè)極大減少成本資金，還能為房地產(chǎn)工程的質(zhì)量和工作人員的安全提供強有力的保障。除此之外，嚴(yán)格預(yù)結(jié)算工作還能起到監(jiān)督的作用，這就意味著可以避免在施工過程中出現(xiàn)資源浪費和資源誤用的問題發(fā)生。工程預(yù)結(jié)算工作對工作人員的要求較高，既要掌握足夠的理論知識，又要有一定的實踐經(jīng)驗。

2?房地產(chǎn)項目工程預(yù)結(jié)算的控制與管理的重要性

加強房地產(chǎn)項目工程預(yù)結(jié)算的控制與管理工作最明顯的作用在于提高預(yù)結(jié)算工作的可操控性，并且還能對建筑企業(yè)對房地產(chǎn)工程所投入的成本進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，讓所有資金都能用到合適的地方，從而為企業(yè)節(jié)約成本支出。同時，預(yù)結(jié)算的控制與管理工作還有助于提高審核工作的效率，審核部門能通過直接審查預(yù)結(jié)算來核查整個項目工程的資金流向，然后對工程接下來的所需要的資金進(jìn)行預(yù)結(jié)算。最后，預(yù)結(jié)算工作還能幫助檢查工作人員找到房地產(chǎn)施工過程中的問題，協(xié)助相關(guān)部門改善問題，解決問題。

3?房地產(chǎn)項目工程預(yù)結(jié)算的質(zhì)量問題

3.1?設(shè)計問題

在進(jìn)行房地產(chǎn)項目工程預(yù)結(jié)算之前必須要做好設(shè)計工作，設(shè)計圖紙應(yīng)該是跟實際工程相對應(yīng)的，因此，在設(shè)計圖紙之前要對工程進(jìn)行實地調(diào)查。設(shè)計圖紙一方面是為了給施工提供依據(jù)，另一方面是為了制定更加完善的施工策略。由此可知，設(shè)計圖紙對房地產(chǎn)工程項目的預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量有非常大的影響。然而，在當(dāng)前階段，很多建筑企業(yè)的設(shè)計圖紙都并不符合建筑工程的要求，工作人員為了盡快完成設(shè)計工作而在沒有經(jīng)過實地調(diào)查的前提下完成圖紙設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計圖紙中的預(yù)結(jié)算信息與實際預(yù)結(jié)算工作不匹配。

3.2?招標(biāo)問題

近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)一直在飛速發(fā)展，但是，由于發(fā)展得比較晚，仍然還是處于起始階段，人們對預(yù)結(jié)算工作也并沒有足夠的重視，導(dǎo)致大多數(shù)建筑企業(yè)的管理人員都沒有對房地產(chǎn)工程項目預(yù)結(jié)算的控制和管理工作有一個正確的認(rèn)識。這個問題最明顯的影響在于房地產(chǎn)工程招標(biāo)環(huán)節(jié)，在招標(biāo)過程中，經(jīng)常會有各種因素影響到招標(biāo)工作，不管是設(shè)備的費用還是人工費用，都不能用明確的價格來衡量。施工方利用這個漏洞在招標(biāo)惡意降低招標(biāo)價格，從而使建筑成本也被降低了，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)工程的質(zhì)量無法得到有效保障。

4?導(dǎo)致房地產(chǎn)項目工程預(yù)結(jié)算質(zhì)量問題的原因

4.1?客觀因素

房地產(chǎn)工程很容易受到客觀因素的影響，因為房地產(chǎn)工程的工程量一般都很大，因此，要完成房地產(chǎn)工程必須要完成大量的工作量，并且還要經(jīng)過很長的工作周期。對預(yù)結(jié)算影響最明顯的客觀因素是政府的制度，由于建設(shè)一項房地產(chǎn)工程需要花費好幾年的時間，而政府在這幾年的時間中，經(jīng)常會改善原有的關(guān)于房地產(chǎn)工程建設(shè)和預(yù)結(jié)算工作的制度，這些制度的改變會導(dǎo)致原本符合要求的預(yù)結(jié)算設(shè)計變得不符合制度。同時，政府還有可能會改變對房地產(chǎn)工程的審核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)審核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，已經(jīng)建設(shè)好的房地產(chǎn)將不再符合審核要求，給建筑企業(yè)造成了很大的麻煩。

4.2?主觀因素

主觀因素對房地產(chǎn)項目工程預(yù)結(jié)算質(zhì)量的影響主要體現(xiàn)在工作人員的影響方面。建設(shè)一個房地產(chǎn)工程需要用到許多工作人員，一些工作人員在完成自己的工作后就離職了，在這種情況下，一旦房地產(chǎn)工程出現(xiàn)問題，很難再找到導(dǎo)致問題的原因，且由于頻繁的人員變動，在進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作時，往往不能將工作人員的工資等信息記錄下來。另外，還有一些工作人員為了從中獲取更大的利益而采用提高定額，增大工作量，重復(fù)收費等方式來進(jìn)行估算，導(dǎo)致預(yù)結(jié)算工作所得到的數(shù)據(jù)不符合實際情況。

5?房地產(chǎn)項目工程預(yù)結(jié)算的控制與管理措施

5.1?預(yù)算的控制與管理措施

提高預(yù)算工作的質(zhì)量可以從完善預(yù)算的組織系統(tǒng)開始，首先，要加強房地產(chǎn)管理階層對預(yù)算控制和管理工作的認(rèn)識，讓他們對預(yù)算工作重視起來，這樣才能讓預(yù)算措施能被底層工作人員所接受，從而在工作中貫徹落實預(yù)算控制和管理工作。其次，還要構(gòu)建一個全新的預(yù)算委員會，委員會中應(yīng)該既要包括管理人員，又要包括預(yù)算工作人員，讓整個企業(yè)的工作人員都能參與到預(yù)算工作中去。最后，還要加強預(yù)算的控制和管理措施力度，將責(zé)任和工作任務(wù)細(xì)化到每個部門和每個工作人員，從而讓他們在正式工作中能明確知道自己該做什么，提高工作效率。

5.2?結(jié)算的控制與管理措施

結(jié)算工作需要在施工部門，設(shè)計部門和項目部門三個部門的合作下進(jìn)行，這種合作工作的結(jié)算方式能讓結(jié)算工作的可靠性得到保障，還能增強各個不同部門之間的聯(lián)系，加速信息傳遞，從而提高房地產(chǎn)工程項目結(jié)算控制和管理工作的整體性和工作效率，確保預(yù)結(jié)算工作的穩(wěn)定運行。除此之外，設(shè)計工作也是非常重要的，為了選擇最合適的設(shè)計，企業(yè)管理部門應(yīng)該及時安排設(shè)計招標(biāo)工作，通過優(yōu)秀的設(shè)計為項目工程的預(yù)結(jié)算工作做好準(zhǔn)備。最后，房地產(chǎn)的施工過程中經(jīng)常會受到多種因素的影響，因此，必須要對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并且將信息反饋出來，提高信息的可靠性和實效性。

5.3?提高工作人員素養(yǎng)

預(yù)結(jié)算工作的專業(yè)性非常強，工作人員在工作中僅僅憑借經(jīng)驗是不可能完成房地產(chǎn)工程項目預(yù)結(jié)算的控制和直接管理工作的，而是必須要掌握足夠的控制和管理技術(shù)。同時，為了確保預(yù)結(jié)算工作的精確度，工作人員還應(yīng)該嚴(yán)格按照行為規(guī)范準(zhǔn)則和預(yù)結(jié)算工作的注意事項來進(jìn)行工作。工作人員一定要做好三個檢查工作，第一，工程質(zhì)量檢查，這是必不可少的一項檢查工作，只有確保了工程項目的質(zhì)量，才能進(jìn)行下一步工作。第二，費用檢查，這項檢查工作主要是為了確定企業(yè)投入的資金都應(yīng)用到了正確的地方。第三，價格檢查，這是為了確定工程中設(shè)備的價格符合設(shè)計方案的要求。

6?結(jié)?語

總而言之，對于當(dāng)前階段的房地產(chǎn)企業(yè)而言，想要提高自己在行業(yè)內(nèi)的競爭力和影響力，必須要將房地產(chǎn)項目工程的控制和管理工作重視起來。管理人員要做好充分的準(zhǔn)備工作，將工程的實際情況與理論相結(jié)合，對預(yù)結(jié)算的關(guān)鍵點進(jìn)行詳細(xì)的分析探究，找到最合適的控制和管理措施，從而為企業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)工程的質(zhì)量提供一個有效的保障。預(yù)結(jié)算控制和管理工作還能降低建筑企業(yè)的風(fēng)險，使得企業(yè)能跟上時代的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌芳琪.淺析房地產(chǎn)項目工程預(yù)結(jié)算的控制與管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（01）：161.

[2]盧芳芳.淺析房地產(chǎn)項目工程預(yù)結(jié)算的控制與管理[J].建筑·建材·裝飾，2015，（22）：37-37.

[3]黃榮.房地產(chǎn)項目工程預(yù)結(jié)算的控制與管理分析[J].建筑與預(yù)算，2018，（12）：36-38.