毛嬋斌

摘要：房屋施工建設本身是一項非常復雜的工程，因此在房建施工中，施工的管理與質(zhì)量控制一直處于比較重要的地位。為了保證房建施工的質(zhì)量和進度，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益與社會價值，強化房建施工的質(zhì)量管理和控制是非常有必要的。接下來本文就針對目前國內(nèi)的房建施工過程中存在的一些缺點和不足進行了簡單的分析，并提出了一些個人的改進建議，希望能夠為廣大工作者們提供一些參考和借鑒。

關鍵詞：建筑；項目工程；質(zhì)量管理；施工；控制；建議；不足

1.目前房建施工管理與質(zhì)量控制方面的不足

強化房建施工的質(zhì)量管理與控制，可以幫助提高房建施工的工程管理效率，保障房建工程的施工質(zhì)量和施工進度，有助于提升我國建筑工程的整體水平。如何強化房建施工的質(zhì)量管控近些年來一直都是各個建筑企業(yè)研究的重點，就目前而言取得了一些進步，但是不足之處依然還是比較明顯。

1.1房建施工的管理制度尚未完善

在房建施工的整個過程中，房建施工的管理體系和管理制度是根本。房建施工的管理制度對于工作人員的行為規(guī)范與管理標準有著直接的影響。就目前我國的相關機構和系統(tǒng)而言，尚未建立一套完善的房建管理體系和管理制度。少部分的領導層甚至對于施工管理制度并不重視，導致建筑施工在發(fā)生問題的時候沒有辦法及時的去處理問題，或處理的不周全。有的建筑企業(yè)建立了自己的施工管理制度，但是流于形式，并沒有落到實處，真正出問題的時候依然是按照自己的經(jīng)驗來辦事，導致設立好的施工管理制度成為空談，這些都不利于建筑企業(yè)的自身發(fā)展。

1.2房建施工技術人員技能水平較低

技能水平較低主要由以下兩個方面體現(xiàn)出來：

（1）個人專業(yè)技能不扎實

（2）施工人員的招用上

1.3施工材料沒有達到合格標準

除了參與建筑的工作人員之外，建筑材料也是建筑質(zhì)量的保證之一，是不可獲取的因素。有一些建筑公司為了獲取更大的利潤，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，或者以次充好，只為眼前利益，而忽視了長久的發(fā)展，不但對公司自身的發(fā)展不利，也是對業(yè)務和居民的人身安全的不負責。

1.4施工過程不科學

有的建筑企業(yè)為了追求進度，縮短施工時間，會經(jīng)常在已設定好的施工工序上不斷的改動，造成了部分施工不完整，施工質(zhì)量大大的降低，更有甚者會造成安全隱患，后患無窮。這些都是施工過程不科學所導致的。由于我國的施工管理制度尚不完備，經(jīng)常會出現(xiàn)施工過程中，施工工序不合理，執(zhí)行力不夠的現(xiàn)象，這需要引起我們的重視。

2.強化房建施工管理的措施

2.1健全施工管理體系與制度

我國的建筑企業(yè)要想在日益激烈的建筑行業(yè)長久立足下去，一定要建立健全自己的施工管理制度。如何強化建筑企業(yè)內(nèi)部的管理制度是當前的重點。建筑單位可以采用責任制度，明確#q-管理人員的職責、權力和義務，讓每個管理人員都清楚自己的任務、自己的責任。只有這樣才會在出現(xiàn)問題之后，能夠及時找到相關負責人，才能及時的對問題進行處理。還可以成立一個監(jiān)督機構對施工的全過程進行嚴密的監(jiān)督和管理。監(jiān)督機構不僅能夠保證施工的質(zhì)量、還可以保證施工的進度。一旦發(fā)生問題，監(jiān)督機構能夠盡快督促相關人員快速處理好問題，防止拖延的情況發(fā)生。

2.2提高施工人員的專業(yè)技能

在房屋建設施工過程中，主體操作對象是人。建筑企業(yè)應該加強對施工管理人員和施工職工的前期技能培訓以及安全意識的培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^以下方式加強：在對施工管理人員的錄用上要根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，不符合標準的員工杜絕錄用：定期進行安全意識的培訓，培養(yǎng)施工職工和施工管理人員的安全意識；定期對施工人員進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓，使施工管理人員和施工公共都掌握扎實的專業(yè)技能：同時，對企業(yè)施工人員的責任感進行系統(tǒng)培訓，在施工任務中能夠秉承認真踏實的工作理念。通過系統(tǒng)的培訓，能夠減少施工人員在房建施工過程中發(fā)生的不必要錯誤，這樣才能從根本上提高施工質(zhì)量。

2.3強化房屋建筑工程質(zhì)量控制力度的措施

2.3.1嚴格把關施工材料質(zhì)量

以上我們已經(jīng)提及到，材料是構建房屋的基礎，房屋的建筑質(zhì)量直接受建筑材料質(zhì)量的影響，所以，要想對房屋建筑的質(zhì)量有所提高，就必須在建筑材料的選擇上嚴格把關。建筑企業(yè)要對采購工作環(huán)節(jié)要給予高度重視。挑選職業(yè)道德較高的人員進行施工材料的采集，以保證采購施工材料的質(zhì)量。

2.3.2嚴格規(guī)范房建施工工序

對于施工工序要按部就班的完成，提高工程項目的設計質(zhì)量。設計工程師在工程設計的過程中要按科學合理的方法。遇到問題及時與其它設計工程師交流，并分析出一套具有可行性和科學性的方案。施工人員在工程施工的過程務必按照嚴格的程序執(zhí)行，不能偷工減料，敷衍了事，這樣才能保證房屋建筑工程的質(zhì)量。

2.3.3構建工程質(zhì)量組織

為提高工程項目的質(zhì)量，應當成立質(zhì)量管理組織機構，確保廣大施工職工能夠嚴格把關施工中存在的質(zhì)量問題，給夠及時地對影響工程質(zhì)量的因素提出解決方案。成立組織調(diào)查小組，對沒有按照規(guī)定執(zhí)行操作的施工人員給予懲罰，堅持維護施工企業(yè)的管理制度，保障房建施工工程能夠穩(wěn)步進行。

3.結語

目前建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)進入白熱化。隨著人民生活水平的提高，人們對于自己所居住的建筑物的要求也是越來越高。如何提高施工質(zhì)量成為了每一個建筑企業(yè)日后發(fā)展的關鍵所在。所以，我們在進行房建施工的過程中一定要注意強化施工管理和質(zhì)量控制，通過科學合理的措施對施工中存在的問題進行處理，只有這樣才能提高房建施工的質(zhì)量，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，提升建筑行業(yè)的整體水平。